2023年度注冊會計師（CPA）《公司戰(zhàn)略與風險管理》備考題庫（含答案）

2023年度注冊會計師（CPA）《公司戰(zhàn)略與風險管理》備考題庫（含答案）學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規(guī)定，經營過程中出現的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。天豐基建公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型

2.近年來，越來越多的消費產品生產企業(yè)采用互聯網與大數據分析技術及時準確地了解消費者的需求，承接客戶訂單；發(fā)布新產品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服務平臺，取得良好的經營業(yè)績。上述行為涉及消費產品行業(yè)（）。

A.與市場營銷相關的成功關鍵因素B.與技能相關的成功關鍵因素C.與技術相關的成功關鍵因素D.與分銷相關的成功關鍵因素

3.甲公司是一家啤酒釀造企業(yè)。最近甲公司推出了“會唱歌的啤酒”，打開手機掃描罐身二維碼即可尊享專屬歌單，還可直接進入甲公司設置的線上音樂館進行深入體驗。這種新興玩法吸引了大量的消費者購買。根據以上描述，甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.產品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略

4.藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導向型B.權力導向型C.角色導向型D.任務導向型

5.近年來，方紅公司的產品從洗衣液逐漸擴展到多種清潔劑和清潔設備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變?yōu)椤拔覀儎?chuàng)造清潔的世界”。這種變化體現了該公司（）。

A.目的的變化B.宗旨的變化C.目標的變化D.經營哲學的變化

6.A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX，能增強體力”的廣告臺詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來超額利潤的是企業(yè)的（）。

A.品牌B.商譽C.企業(yè)文化D.顧客忠誠度

7.亞羅公司是一家雪糕生產企業(yè)，其名下的“棕雪糕”是最為暢銷的網紅品牌雪糕。為了應對氣候變化對雪糕產品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司雪糕產品銷售量的變化進行了統(tǒng)計分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產品銷量變動的規(guī)律，并依據此規(guī)律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現的產品銷售量。同亞羅公司采用的風險管理方法屬于（）。

A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.統(tǒng)計推論法D.情景分析法

8.近年來，射頻識別設備逐漸進入人們的生活和越來越多的產業(yè)。隨著市場的擴大，競爭者涌入，企業(yè)都以取得最大市場份額為戰(zhàn)略目標。各個企業(yè)的產品在技術和性能上有較大差異。為了在競爭中勝出，企業(yè)之間開始爭奪人才和資源。下列各項中，適合目前射頻識別設備生產企業(yè)在資本結構上的經營特征是（）

A.權益融資B.主要是債務融資C.權益+債務融資D.主要是權益融資

9.2020年，高瑞公司在G國創(chuàng)立，產品采用新型材料制作，過濾效率和總透漏率達到行業(yè)最高標準，且價格合理，在G國的市場占有率達90％以上。下列關于高瑞公司采用的竟爭戰(zhàn)略的實施條件的表述中，正確的是（）。

A.在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略

B.購買者群體之間在需求上差異很小

C.市場中存在大量的價格敏感客戶

D.企業(yè)裝備相應的生產設施來實現規(guī)模經濟

10.伊佳公司是一家牛奶生產公司，主要使用巴氏殺菌法對牛奶滅菌，牛奶保質期為7天左右，后來伊佳公司采用了超高溫瞬間滅菌技術，這種殺菌技術是將牛奶超高溫滅菌后，用六層復合無菌材料灌裝，無需冷藏，保質期長達幾個月。從全球價值鏈中企業(yè)升級的類型看，伊佳公司體現的類型是（）。

A.工藝升級B.產品升級C.功能升級D.價值鏈升級

11.T公司是一家新能源汽車制造企業(yè)，其整車使用鋁制車身，同行業(yè)主要競爭對手整車大多使用鋼制車身。由于鐵礦石價格上升，鋼材價格也隨之大幅上漲，而鋁的價格相對比較平穩(wěn)。T公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產能力，并且大幅降低產品價格，使得數10家競爭對手退出新能源汽車領域，T公司在中國的市場份額因此提升到40%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業(yè)五種競爭力理論分析T公司對付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產業(yè)替代品的威脅

12.M外賣平臺為了提升配送效率，在分析了H快遞公司的配送系統(tǒng)后，將配送范圍按消費者數量、配送距離等劃分為5大區(qū)域，并分區(qū)設置配送員數量、合理安排配送時間。該外賣平臺進行基準分析的基準類型是（）。

A.顧客基準B.過程或活動基準C.競爭性基準D.一般基準

13.下列企業(yè)采用的各種戰(zhàn)略中，屬于一體化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲農產品加工企業(yè)并購一家農產品收購站

B.乙家用電器生產企業(yè)開始涉足房地產領域

C.丙新能源電力企業(yè)開始研發(fā)風力發(fā)電項目

D.丁汽車公司決定向海外市場擴展業(yè)務，出口部分車型

14.東光公司是國內一家從事多元化經營的高科技企業(yè)，主要產品有電子測量儀器、智能醫(yī)療器械、數據網絡傳輸設備和光伏發(fā)電器件等，其中數據網絡傳輸設備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內數據網絡傳輸產業(yè)增速均在10%以上，市場呈現供不應求。根據波士頓矩陣原理，東光公司對其數據網絡傳輸業(yè)務應（）。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

15.安平公司是一家實施國際化經營的風電設備制造企業(yè)，具有較強的技術能力和較大的成本優(yōu)勢。該公司為在全球風電設備價值鏈中具有產品、技術、品牌等壟斷優(yōu)勢的跨國公司提供塔筒、機艙罩等零部件的生產、組裝、物流等業(yè)務的外圍管理工作。下列各項中，符合安平公司在全球風電設備價值鏈中的角色定位的是（）。

A.領先企業(yè)B.其他層級供應商C.合同制造商D.一級供應商

16.克林醫(yī)藥科技公司擬投資開發(fā)一款新型人體健康體外試劑，并對該款試劑的前期研究、臨床試驗、成品生產、申請上市、市場推廣等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的潛在風險、風險產生的原因及可能造成的損失，逐一進行了調查分析。下列各項風險管理技術與方法中，屬于克林醫(yī)藥科技公司采用的是（）。

A.事件樹分析法B.風險評估系圖法C.流程圖分析法D.馬爾科夫分析法

17.飛象公司是一家潔具生產企業(yè)，該公司以產品多樣性和銷售區(qū)域覆蓋率為變量對所在產業(yè)的所有企業(yè)進行分組后，決定率先采取少品種、廣覆蓋的戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢。下列關于飛象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正確的是（）。

A.了解競爭對手的現行戰(zhàn)略B.了解組內企業(yè)競爭的主要著眼點C.了解產業(yè)成功關鍵因素D.分析和規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務組合

18.達星公司是一家電動自行車生產、銷售公司，銷售經理每個月會給團隊中的員工下達規(guī)定好的產品銷售額，要求必須完成，但是不限制達到銷售目標的方式、途徑和過程。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司的基本協調機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.工作成果標準化

19.龍源公司是國內最大的汽車零部件供應商，2004年，與M國L公司簽訂了每年貼牌生產20萬套萬向節(jié)的合作協議，開展OEM業(yè)務。2014年初，M國批準了龍源公司對M國FS電動汽車公司的收購，標志著龍源公司全面進入新能源整車制造產業(yè)。本案例中，從在全球價值鏈中企業(yè)升級類型考察，龍源公司體現的類型是（）。

A.工藝升級B.產品升級C.功能升級D.價值鏈升級

20.目前，量子材料產業(yè)不斷推出新產品，但質量和可靠性有待提高;企業(yè)雖可以采用高價格、高毛利的政策，但因為產品銷量小且營銷成本、生產成本高，所以凈利潤較低。下列各項中,屬于量子材料產業(yè)生命周期現階段在財力方面的成功關鍵因素是（）。

A.提高管理控制系統(tǒng)的效率B.集聚資源以支持生產C.控制成本D.利用金融杠桿

21.某大型電腦零部件生產企業(yè)之前一直向臺式電腦生產企業(yè)乙公司供應電腦配件，現在以自己的品牌開始生產臺式電腦，該企業(yè)的行為屬于（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

22.美地公司是一家冰箱制造企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，公司沒有主動掀起殘酷的價格戰(zhàn)，而是研發(fā)了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、節(jié)能靜音、變溫變頻、自動殺菌技術等功能，深受顧客的喜愛。這一戰(zhàn)略的實施，大大領先了同行業(yè)中的其他企業(yè)，并且獲得了遠超同行的市場收益。美地公司實施的基本競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略

23.夢輝公司是一家快速消費品企業(yè)，經營中需要及時了解市場需求，改進產品質量。針對夢輝公司而言，較為適宜采?。ǎ?。

A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.職能制組織結構D.有機式組織結構

24.某生產洗潔精的公司研發(fā)了新款清潔產品，經營理念轉變?yōu)椤笆惯@個世界變得整潔”，根據以上信息可以判斷，這體現的是（）。

A.經營哲學變化B.目標變化C.目的變化D.宗旨的變化

25.某礦業(yè)公司為加強煤礦安全生產，防止井下跑車事故的發(fā)生，組織有關人員深入分析了由于鋼絲繩或連接裝置斷裂導致的跑車事故、阻車叉插入軌道阻止礦車下滑的情況、人工啟動撈車器攔住礦車等不確定事件下產生各種后果的頻率。下列各項中，對該礦業(yè)公司采用的風險管理方法特點的表述中錯誤的是（）。

A.該方法以清晰的圖形顯示了經過分析的初始事件之后的潛在情景

B.該方法能說明時機、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應

C.該方法能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑

D.該方法生動地體現事件的順序

26.目前，基因工程產業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉向關注相關產品的差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價、更高質量和更多樣的功能等。根據阿伯內西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現階段基因工程產業(yè)的產品線創(chuàng)新特征是（）

A.產品的經常性的主要變化B.包括至少一種穩(wěn)定或主導設計C.漸進性的產品和流程創(chuàng)新D.多樣性，通常包括定制的設計

27.麥迪公司是Z國一家成功經營多年的連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入和利潤率長期位居行業(yè)第一。2018年，Z國勞動力、水電、食材價格大幅上漲造成餐飲企業(yè)盈利水平普遍下降，麥迪公司的經營也受到很大影響。根據SWOT分析，麥迪公司應采用（）。

A.扭轉型戰(zhàn)略B.多種經營戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.增長型戰(zhàn)略

28.厚土公司的主營業(yè)務是制造并銷售空調。壓縮機是制造空調需要的重要零部件，在厚土公司的經營中起著重要作用，厚土公司與其壓縮機的主要供應商鴻運公司訂立協議結成了聯盟，目的是降低該零部件的供應價格，降低采購成本，并使鴻運公司產生規(guī)模效益。厚土公司采取的交易策略為（）。

A.市場交易策略B.短期交易策略C.功能性聯盟策略D.創(chuàng)新性聯盟策略

29.湘醬公司是一家生產辣醬的企業(yè)，產品價格常年穩(wěn)定在10元左右，其主要原材料為辣椒。為了確保辣醬的品質和避免辣椒價格波動對產品售價的影響，湘醬公司應該采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

30.主營水稻種植的金谷公司與從事數字化、智能化技術研發(fā)與應用的拓維公司建立戰(zhàn)略聯盟，共建“智慧農田”，將5G、物聯網、人工智能等技術與水稻種植相結合，通過對周邊氣象、水文等信息進行采集、存儲、分析，實現水稻種植過程的自動化管理，顯著提高了水稻的產量、質量，給雙方帶來良好的效益。下列各項中，屬于金谷公司與拓維公司建立戰(zhàn)略聯盟的動因的是（）。

A.促進技術創(chuàng)新B.避免經營風險C.避免或減少競爭D.實現資源互補

二、多選題(20題)31.甲公司是一家研發(fā)和制造光伏發(fā)電設備的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的市場風險需要收集的重要初始信息有（）。

A.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.主要客戶、主要供應商的信用情況

D.新市場開發(fā)情況、市場營銷策略

32.2018年，大型冶金企業(yè)江風公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以30億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以少量股權互換的方式結成了合作聯盟。下列各項中，屬于江風公司和該稀土企業(yè)聯盟特征的有（）。

A.投資轉置成本高B.聯盟成員之間溝通不充分C.雙方有信任和責任感D.企業(yè)對聯盟控制力差

33.甲公司是一家國際知名電子設備生產企業(yè)，旗下擁有多個品牌。2008年金融危機發(fā)生以后，甲公司整體發(fā)展每況愈下。對此公司通過多方面的措施來改善經營狀況，首先建立了新的管理控制系統(tǒng)，其次從價格和渠道入手調整營銷策略；同時，該公司還將旗下一些虧損的品牌直接出售。該公司采取的策略包括（）。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

34.ZJ跳動是一家短視頻分享平臺，旗下有一款音抖軟件，用戶可以使用其音抖內的背景音樂，制作短視頻。2017年，ZJ跳動以10億美元收購了M國的musical.ly，以壯大自己的音樂版權庫。ZJ跳動收購musical.ly后，利用其用戶基礎，推出了音抖的海外版——TiKe，短短幾年時間，TiKe在M國爆紅，迅速打開了M國的市場。ZJ跳動進行國際化經營的動因有（）。

A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產

35.列昂惕夫模型描述了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡。關于該模型下列說法正確的有（）。

A.企業(yè)員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定

B.企業(yè)要選擇最佳就業(yè)水平，在工資水平的約束下以實現企業(yè)利潤最大化

C.企業(yè)員工與企業(yè)討價還價的博弈結果將在一條直線上實現均衡

D.最終均衡點更偏于哪一方的利益，要取決于雙方討價還價的實力大小

36.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖、加工企業(yè)，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨全面替代原有鴨種。由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風險有（）。

A.運營風險B.技術風險C.戰(zhàn)略風險D.市場風險

37.佳園公司是一家主營生鮮食品連鎖超市的企業(yè)。該公司在采購中采用產地速凍、向供應商提供專用保鮮容器等技術與方法，有效降低了采購品在流通中的損耗，提高了銷售品的質量，由此取得明顯的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析來看，下列各項表述中，符合佳園公司的上述做法的有（）。

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.確認價值系統(tǒng)內基本活動與支持活動之間的聯系

D.明確價值系統(tǒng)內各項價值活動之間的聯系

38.S快遞公司采用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了資產負債率、新客戶開發(fā)率、員工收入、員工培訓計劃完成率等作為績效衡量標準。該公司選取的上述指標涵蓋的平衡計分卡角度有（）。

A.創(chuàng)新與學習角度B.財務角度C.顧客角度D.內部流程角度

39.天羽公司是國內一家百年化妝品品牌。為了拓展國際業(yè)務，天羽公司收購了H國化妝品品牌乙公司。由于H國特別注重個人主義意識，這與天羽公司的企業(yè)文化產生沖突，且管理層沒有及時解決該問題，影響了公司的經營管理。而收購后不久，天羽公司發(fā)現乙公司在被收購前卷入的一場技術專利糾紛，將導致天羽公司面臨訴訟的風險。根據上述信息，天羽公司所面臨的主要風險類型有（）。

A.技術風險B.法律與合規(guī)風險C.社會文化風險D.運營風險

40.雅迪集團是國內大型的電動車、特種車制造企業(yè)，它在將電動車業(yè)務拓展到越南前，對當地市場的諸多條件進行了認真的調查分析。下述分析內容屬于鉆石模型4要素的有()。

A.越南政府對投資者的進入制定了諸多限制條件

B.越南市場上質量高、價格適中的電動車較少

C.越南更低的勞動力成本和豐富的自然資源有望成為繼中國之后的新世界工廠

D.日本、意大利的電動車企業(yè)已進入越南市場，且競爭激烈

41.近年來，電器行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產的不同品牌的電器在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。依據產品生命周期不同階段的財務戰(zhàn)略選擇，下列各項中，屬于電器行業(yè)中的企業(yè)所處階段經營特征的有（）。

A.資本結構是權益融資B.股利分配率高C.經營風險低D.財務風險中等

42.S公司始終堅持“以人為本”的經營理念，把員工的成長發(fā)展放在首位。一方面，該公司不斷加強文化建設，定期開展團隊建設活動，培育員工開拓創(chuàng)新和團隊協作精神；另一方面，建立和實施了績效考評制度，科學設置考核指標體系，將通過客觀考評的結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)等的依據。依據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，S公司的上述活動體現了內部控制五要素中的（）。

A.內部環(huán)境B.信息與溝通C.內部監(jiān)督D.控制活動

43.天啟公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業(yè)避免拖欠債務和償還短期債務的能力，則銀行可以選擇的流動性指標有（）。

A.流動比率B.應收賬款周轉期C.已動用資本報酬率D.現金流量比率

44.浪花公司是一家制藥企業(yè)，主營兒童營養(yǎng)液。由于近年來人口出生率下降，企業(yè)的收益受到影響。浪花公司發(fā)現市場中營養(yǎng)飲料十分火爆，基于企業(yè)目前的狀況，浪花公司決定進行轉型，進入營養(yǎng)飲料行業(yè)，并將營養(yǎng)飲料與原有的兒童營養(yǎng)液相結合，推出新型飲品。除此之外，浪花公司引入數字化技術管理模塊，不但提升了企業(yè)生產運營效率，還引領了制藥行業(yè)的風向標。甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有（）

A.產品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新

45.關于五種競爭力分析下列說法正確的有（）。

A.五力模型基本上是靜態(tài)的

B.五力模型的假設之一是戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息

C.非營利機構通過五力模型可以進行外部環(huán)境分析

D.五力模型對產業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面

46.天琪公司是國內一家冰箱生產企業(yè)。該公司自創(chuàng)辦以來，一直運用差異化戰(zhàn)略參與市場競爭，市場占有率達到了30%，在國內外享有較高的知名度。下列各項中，與天琪公司采用的基本競爭戰(zhàn)略相匹配的薪酬策略有（）。

A.工資基礎是崗位或年資，使用固定薪酬

B.支付薪酬的基礎是能力或績效，較多使用浮動薪酬

C.強調集權，通過高層作出決策

D.授權中層或子公司進行決策

47.新暉公司是一家不銹鋼生產企業(yè)。為了提高企業(yè)競爭力，新暉公司決定采用平衡計分卡來衡量公司績效。由于公司管理層十分重視企業(yè)戰(zhàn)略及其實施對提高企業(yè)盈利能力和股東