《贏在執(zhí)行》觀后感（12篇）

第頁共頁《贏在執(zhí)行》觀后感〔精選12篇〕《贏在執(zhí)行》觀后感〔精選12篇〕《贏在執(zhí)行》觀后感1在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，屢次談到細節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調(diào)細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，確實，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說，假假設(shè)有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細節(jié))，但是，在路上由于對自己所到的目的不明晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目的就越遠(因為背道而馳了)。但是，注重目的卻不同了。正如唐僧帶著師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“淘氣”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天獲得真經(jīng)(目的)，不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶著徒弟到西天獲得真經(jīng)，實現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們可以看出，目的決定一切。時下，我們許多高中學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度非常好，但是由于奮斗目的不明晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。當(dāng)然，單單確立了目的是遠遠不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，可以乘飛機、乘火車、騎自行車······假設(shè)，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目的的時間和條件。第三，行動力的問題(也就是執(zhí)行力)。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。所以，我認為細節(jié)不必須決定成敗，細節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說“細節(jié)有多好，我們就能走多遠”?？纯次覀冎車S多人，細節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯，但最終沒有成功是為什么?要么是目的不夠不明晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此，細節(jié)影響成敗，目的決定一切。《贏在執(zhí)行》觀后感2作為一個工商管理專業(yè)的大學(xué)生，通過觀看余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的理解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以可以開展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的根底問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決策的意圖。在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的才能和資，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點：執(zhí)行力是目的和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場之間競爭劇烈，一方面企業(yè)自身消費條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個特色的具有強勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)才能，又具備強勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競爭程度，進步競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競爭力的核心?！囤A在執(zhí)行》觀后感3聽了余世維教授生動幽默、深化淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，深受啟發(fā)和鼓舞，贏在執(zhí)行觀后感。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力衡量標(biāo)準，如何進步競爭力？管理者要以身作那么等等，他引用了“狼”特性來強調(diào)：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網(wǎng)錄象光盤，使全局同志承受了一場現(xiàn)代管理思想洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后進步工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強弱反映了一各單位管理程度，更表達在全體員工精神相貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。那么，如何進步執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：一、要使單位目的、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對進步執(zhí)行力激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。二、對目的要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準以及完成時限進展了細分和量化，執(zhí)行力才有前進方向。三、建立良好管理機制，有一套科學(xué)標(biāo)準去衡量，合理獎懲制度來鼓勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了標(biāo)準其行為而不是一種負擔(dān)，觀后感《贏在執(zhí)行觀后感》。因此，形成標(biāo)準、有章可循管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準，一視同仁，打破“人管人”舊形式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氣氛，使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力上下，既可以促使各項工作快速開展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力，辦事公正，為人正派，有一定人格魅力精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目的義無返顧執(zhí)行。五、在實現(xiàn)目的過程中要不斷關(guān)注、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反響機制，也就是余世維教授所說回報。這樣，不僅理解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。結(jié)合實際工作，我認為，如今我們民政局實行“雙百考核”制度，就是進步執(zhí)行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進展了細分和量化，這將對標(biāo)準工作程序，強化辦事效率，進步大家責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極促進作用。我作為民政局一員，在今后學(xué)習(xí)、工作中，要注重進步執(zhí)行才能，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，進步新技能，使自己具備落實執(zhí)行力才能；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報習(xí)慣，使自己負責(zé)工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新佳績。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作入點，按輕重緩急進展分類，集中精力在更短時間內(nèi)使工作獲得最正確效果。第四、強化崗位技能，進步綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身才能缺乏有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，純熟掌握崗位技能，力爭成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權(quán)建立科一員，要以認真負責(zé)，扎實嚴謹態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建立進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公創(chuàng)辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面先進典型，努力推進基層民主制度化、標(biāo)準化、程序化。總之，我們要從如今開場，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫堅決去送好那封“給加西亞信”。愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅決不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌?！囤A在執(zhí)行》觀后感4余世維教師通過6個章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，執(zhí)行力的問題就是人的問題，通過舉例分析^p，充分說明公司的每個階層里的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質(zhì)保量的完成，就是執(zhí)行力得以施行的保障。做為公司的每位員工，都要學(xué)會解碼上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務(wù)，不要問一些無關(guān)緊要的問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動性去解決問題，達成目的。執(zhí)行力的第一個條件就是用有執(zhí)行力的人，假如沒有執(zhí)行力的人就不要用，充分反響公司競爭力。用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否可以互補，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，并且充分開發(fā)員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應(yīng)該主動發(fā)現(xiàn)問題，考慮問題，并解決問題。作為醫(yī)療企業(yè)，應(yīng)該把安康和關(guān)愛表達在公司文化里面，這指導(dǎo)了我們電商部在進展網(wǎng)店銷售的時候，也要把安康和關(guān)愛表達在每一位購置藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。執(zhí)行力也是要有文化，通過文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否那么也只是走運而已，最終還是要失敗。做為電商部門運營人員，需要對人員有所理解，做事說話實事求是，把重要的目的和施行順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目的。目的在制訂的過程之前，更應(yīng)該務(wù)實，把可以實現(xiàn)的根本目的做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目的。一個企業(yè)假如是要像一個執(zhí)行型企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想?！囤A在執(zhí)行》觀后感5參加了這次培訓(xùn)課程——《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力?按時，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反響了一個團隊的管理程度，更表達出團隊隊員的精神相貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節(jié)。執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應(yīng)具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避責(zé)任，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習(xí)慣。假設(shè)我們遇到困難和挫折時不積極想方法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫責(zé)任，這樣只會導(dǎo)致失敗，最終將是一事無成。目的的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。假如執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的方案都無法到達理想的效果，回絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯(lián)絡(luò)自身實際，就是要勤于考慮，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中理論，在理論中總結(jié)，在總結(jié)中進步，只有不斷進步自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯?！囤A在執(zhí)行》觀后感6《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過?；叵脒@十年來的工作歷程，不管是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位?？傄詾槭率侣犐弦患?，他對也好，錯也罷，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過程往往不太人性化，以致于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目的明晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關(guān)是我人生中的第二道風(fēng)景線，剛開場是很興奮，之后漸漸變的不是那么自在，因為到部機關(guān)一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領(lǐng)導(dǎo)的栽培和提拔，覺得當(dāng)初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務(wù)了。很感謝在這個路口能理解思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在考慮，部領(lǐng)導(dǎo)要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們怎樣做，僅僅是人云亦云，個個都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎樣說的、怎樣做的？我們就照著做嗎？當(dāng)然不是，我認為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種職責(zé)，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓(xùn)，總結(jié)自己，把握將來，期望我們進步個人素養(yǎng)，端正個人態(tài)度，塑造個人品格，從而使部機關(guān)整個團隊整體素質(zhì)有一個進步，整體程度有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把“模范部門”叫的'更加響亮。貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。我認為：1、目的明確。沒有目的，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目的，只見繁忙，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目的就是方向，有了目的與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目的不斷前行。2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工主角不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和職責(zé)感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在期望就在。3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經(jīng)建立起一種信任關(guān)系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用開展的目光看問題，要用經(jīng)歷教訓(xùn)來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質(zhì)。4、細節(jié)與態(tài)度。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道?！榜R虎”二個字總是對所有問題推諉的一干二凈的最好理由，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，但是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有料想到的困難，都有著“事不關(guān)已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。5、擅長總結(jié)。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原先根底上能不能有所創(chuàng)新，要擅長分析^p、比擬、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導(dǎo)疑心你的工作程度，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財富，要擅長總結(jié)。如何進步自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：1、關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領(lǐng)導(dǎo)之所想。2、放下架子當(dāng)學(xué)生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向經(jīng)歷學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。3、壯起膽子當(dāng)參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領(lǐng)導(dǎo)也有考慮不周全的時候，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，人多計謀獻的就越多，多總結(jié)，勤考慮，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當(dāng)好參謀?！囤A在執(zhí)行》觀后感7在深化的開展建立學(xué)習(xí)型組織的活動中，公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進展了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個方應(yīng)對有關(guān)執(zhí)行力的問題進展了全面深化系統(tǒng)的分析^p和講解，并結(jié)合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點收獲體會：一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結(jié)合平安保險董事長____和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作那么，防止高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析^p了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、老實總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進展了深化的分析^p，得出萬事就怕“認真”二字的結(jié)論。不管何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。二、執(zhí)行力的核心——人員流程提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進展了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)上下、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析^p了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責(zé)，四是擅長分析^p、決定、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們?nèi)绾芜M步自身的執(zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對詳細的工作理論有很強的指導(dǎo)好處。三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個根本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分受權(quán)手下自我做最有利的決定。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析^p研究人才價值變化的原因。四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)歷的案例，分析^p了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資條件確實定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進展了分析^p和總結(jié)，促使我們從中汲取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范措施以防止重蹈覆轍。五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的順利施行，需要高效的組織和指揮，以進展有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析^p了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是理解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實為根底，三是樹立明確的目的和實現(xiàn)目的的先后順序，四是跟進，五是對執(zhí)行者進展獎勵，六是進步員工的潛力和素質(zhì)，七是理解你自己。六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序科學(xué)的程序要依次做到目的明晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)視緊盯跟進、建立反響系統(tǒng)機制等步驟。最后結(jié)合上海百聯(lián)集團、招商銀行行長馬尉華的案例，分析^p了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、理解別人、開展別人、指導(dǎo)別人、主動鏈接、甘心受權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。透過對《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和考慮，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深化的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結(jié)合詳細的工作實際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、進步執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，實在把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的開展作出應(yīng)有的奉獻。《贏在執(zhí)行》觀后感8非常感謝部機關(guān)組織觀看了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸理解了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮。作為一名黨政機關(guān)工作人員，執(zhí)行力對我本人而言，同樣是一個務(wù)必應(yīng)對且無法回避的問題。下面，我結(jié)合平時工作實際，談?wù)剬W(xué)習(xí)體會。一、黨政機關(guān)如何進步執(zhí)行力執(zhí)行力是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條一樣，有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。黨政機關(guān)進步執(zhí)行力，我認為關(guān)鍵要把握下面五個環(huán)節(jié)：1、任務(wù)明確。任務(wù)明確，工作才有方向。這是個前提，也是至關(guān)重要的。假如目的不明確，就會造成“南轅北轍”的后果。我們平時有些工作干得很累，難道是因為工作量很大嗎？我想不是。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時候都是因為任務(wù)不明確，不明白努力的方向，不明白終究要做到什么程度才算結(jié)束。所以，任務(wù)必需要明確，而且要具有可操作性。2、指導(dǎo)有方。任務(wù)明確之后，指導(dǎo)尤為重要。它猶如一把斧子可以削正木材，是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊、全局觀念強、看問題透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中和下屬打成一片，共同研究討論解決問題的方法。有一個公式說：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬必須不能使工作到位?！闭f的就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一要科學(xué)決策，二要指導(dǎo)詳細，三要擅長納諫。3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。這就需要做到八個字：“人盡其才，才盡其用”。人盡其才，就是把適宜的人用到適宜的崗位上，要根據(jù)每個人的特點安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能?！傲记輷衲径鴹?，賢臣擇主而事”正是反映了這個道理。才盡其用，就是要在適宜的時候發(fā)揮適宜的才能。才能不是什么時候都有用，它務(wù)必要有一個背景與場合。比方說，要你做____工作，你卻在情緒沖動的群眾面前發(fā)揮寫作才能，文縐縐講話，勢必會疏遠群眾，因為氣氛不適宜。4、回報溝通。一是做下屬的要多匯報。在平時的工作中，有少局部人不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)回報，有的怕挨批評，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的得過且過，期望把領(lǐng)導(dǎo)拖忘記，最后大家像沒事一樣。二是做領(lǐng)導(dǎo)的要及時提醒。提醒是為了更好地催促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷好心，點到即止，防止過度批評，給下屬留點面子。5、團結(jié)和諧。和諧是一種消費力。很難想象一個人處在一個不和諧的環(huán)境是什么樣的情緒，他不會有一個很好的工作狀態(tài)。我們經(jīng)常強調(diào)奉獻精神，但是這種奉獻精神需要發(fā)自肺腑。不和諧的機關(guān)，干部的奉獻精神要么是裝出來的，要么是被強迫的，這不叫奉獻，這叫“____”，動力不會長久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權(quán)壓人，以勢欺人。二、我今后如何進步執(zhí)行力作為組織工作的一員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，我從以下幾個方面進步自己的執(zhí)行力：首先，加強學(xué)習(xí)。要透過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，進步新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的潛力。其次，恪盡職守。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自己負責(zé)的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。第三，遵章守紀。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，持續(xù)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，按輕重緩急進展分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作獲得最正確效果。第四，塑造本領(lǐng)。注重強化崗位技能，進步綜合素質(zhì)。執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身潛力缺乏有關(guān)，所以，務(wù)必加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，純熟掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。總之，我要從此刻開場，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的黨政機關(guān)工作人員?！囤A在執(zhí)行》觀后感9看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大，感觸也很多。企業(yè)雖然和政府部門在運行機制、效勞對象等很多方面存在很大差異，但在進步執(zhí)行力這個問題上卻是可以互相學(xué)習(xí)和借鑒的。但是，正因為有了這些差異的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本。如何進步執(zhí)行潛力，結(jié)合學(xué)習(xí)狀況，我認為就應(yīng)從兩個方面考慮。第一個方面來自上級。上級在下達任務(wù)的同時要考慮好兩個方面的問題。1、任務(wù)的可執(zhí)行性。下達任務(wù)的時候必需要考慮下級的執(zhí)行潛力，假如安排的工作超出了下級的執(zhí)行潛力，對下級而言是不可能完成的任務(wù)，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強人所難。2、任務(wù)的明確性。下達的任務(wù)必需要清楚，不能有絲毫模糊。例如，布置一個材料任務(wù)，上級必需要把自己的意圖講清楚，要寫哪些資料、講多長時間、需要布置什么工作，否那么，就會讓下級無所適從。第二個方面的問題來自下級，就是詳細的執(zhí)行者。下級在執(zhí)行過程中要注意三個方面的問題。1、問清楚。這是相對而言的。領(lǐng)導(dǎo)要布置清楚，下級不明白要問清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費時間、浪費精力。只要是和這個工作有關(guān)的，不管是哪些方面的問題，不清楚必需要問。2、想清楚。不要急于動手，要事先把執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題考慮清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動手，是胡干，是蠻干，往往事倍功半。3、及時回報清楚。就是要勤反響。執(zhí)行到了什么程度、執(zhí)行的結(jié)果如何要及時向上級進展回報，要讓上級隨時掌握工作的進展?fàn)顩r。同時，也確保了即使在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏向，也可以及時糾正?！囤A在執(zhí)行》觀后感10利用部門培訓(xùn)時間，觀看了余世維雙博士后用生動、幽默、幽默的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現(xiàn)承當(dāng)?shù)墓ぷ髟诟桌砟钌系玫竭M一步升華。我個人認為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。每個人的崗位不同，擔(dān)負的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員，職責(zé)更是任重而道遠。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在消費、裝配過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題，透過學(xué)習(xí)深化領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀點“我的產(chǎn)品沒有替代品”但要求產(chǎn)品到達這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要表達出團隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號在“呼喊”。自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析^p、整理、總結(jié)其缺乏之處。原先的知識儲藏、理論經(jīng)歷已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有開展，學(xué)習(xí)是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。無論你在考慮，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜?，一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動吧”！《贏在執(zhí)行》觀后感11看《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，狀況那么相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是此刻日益劇烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正可以高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)假如僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開場重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。應(yīng)對國際企業(yè)的劇烈競爭，企業(yè)開場研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細，而且要做精。對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把這天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都實在去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余教師的見解，本人不敢說其全部都實在合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看教師《贏在執(zhí)行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)狀況下，一家公司和它的競爭對手之間差異就在于雙方執(zhí)行的潛力，執(zhí)行已經(jīng)成為這天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵那么在執(zhí)行?！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地對待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的根本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此?！囤A在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氣氛，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行