體育館管理和經(jīng)營思考

第第頁體育館管理和經(jīng)營思考1近三屆全運會體育場館開發(fā)和運營大型運動會需要眾多體育競賽場館和配套設(shè)施，國際經(jīng)歷證明，籌辦大型運動會特別是綜合性的、國際性的運動會將顯著提升主辦城市的規(guī)劃、建立和管理水平，以此來帶動經(jīng)濟增長。1988年漢城主辦奧運會的一個主要目的之一就是為本國的經(jīng)濟飛躍尋求第二次開展契機，盡管總投資高達31億多美元，是前所未有的數(shù)字，但是他們用有所值，不僅徹底改變了漢城的面貌，而且有力地帶動了韓國各個經(jīng)濟系統(tǒng)的開展。專家認為，19801988年間，韓國國民生產(chǎn)總值之所以能夠翻一番經(jīng)濟年平均增長9%，其中1998年到達2位數(shù)，奧運會的有力刺激是主要因素之一。全運會賽事既要有場館建立又要有根底配套設(shè)施建立的投入，這對一個地區(qū)經(jīng)濟增長和擴大就業(yè)將會產(chǎn)生巨大的拉動作用。廣東省在九運會場館建立方面投資40億元，其中18億元是省政府財政撥款，其余22億元由各賽區(qū)市、縣、區(qū)籌資解決。九運會開創(chuàng)了全運會場館建立市場化、商業(yè)化的先河。江蘇省十運會場館建立方面可以說是一個里程碑，賽場不再集中在中心城市及其周邊，而是遍布江蘇省所有13個省轄市。其融資方式已經(jīng)演化為典型的建立——營運——轉(zhuǎn)讓工程的構(gòu)造模式，即成為由政府、發(fā)起人、貸款人、承包商、特許經(jīng)營人及融資公司等各方共同參與、協(xié)調(diào)的一項龐大的系統(tǒng)工程。在社會融資模式下建立起來的全運會體育場館，一方面滿足了全運會舉辦期間訓練、比賽和欣賞的需求，為體育競技者提供了良好的競技平臺，為體育愛好者提供了一次精彩的競技展示，保證全運會的順利進展；另一方面注意賽后利用，又滿足了全民健身和體育場館市場化運作的需要，將文化、體育、會展、旅游、商貿(mào)、娛樂等融入其中，"共贏"以此表達。而山東第十一屆全運會，場館建立直接投資約150億元人民幣。大致創(chuàng)造250億元的GDP，提供了8.99萬個就業(yè)崗位；與場館建立同時進展的配套設(shè)施建立，其直接投入和間接投入總量為1000個億。創(chuàng)造了1722億元的GDP。提供了62.7萬個就業(yè)崗位。2奧體中心的管理與經(jīng)營狀況2.1沈陽市奧體中心大型體育場館奧運會后利用狀況的調(diào)查大型體育場館是為大型比賽而修建的，而且投資巨大，它的直接目的是為了滿足大型比賽的需要。賽事過后場館可持續(xù)的經(jīng)營一直是社會各界人士共同的關(guān)注點。沈陽市奧體中心大型體育場館的賽后利用根本上確立了"以體為本"的理念，場館經(jīng)營性開放比率不斷提高，經(jīng)營領(lǐng)域也不斷拓寬。體育場館經(jīng)營工程投資、引進和管理，由過去的政府單一型逐步形成場館、社會、企業(yè)、外資等多元化的參與局面。經(jīng)營工程逐漸多樣化，除"以體為本"，提供體育活動、競賽工程外，還提供健身娛樂、保安康復、旅游休閑、文藝演出、商務(wù)會展以及餐飲效勞，經(jīng)濟效益明顯提高。2.2沈陽奧體中心大型體育場館賽后利用存在的問題及其造成原因的分析隨著經(jīng)濟文化迅速開展，沈陽奧體中心大型體育場館賽后管理利用被提上了日程。大局部體育場館已從行政管理方式轉(zhuǎn)向企業(yè)化經(jīng)營趨勢，大型體育場館的經(jīng)營效益成為了場館生存開展的前提條件。主要存在的問題有以下幾點：大型場館維護和運營缺少必要的資金保障；體育場地的構(gòu)造不盡合理；體育場地的自身造血功能缺乏；體育場地利用率不高；體育場地建立地區(qū)分布開展不平衡。造成的原因主要表現(xiàn)為幾個方面的不完善：場館建立的選址；場館經(jīng)營的模式；場館管理的模式。3十二運遼寧體育場館的建立狀況國務(wù)院批準第十二屆全國運動會于年在遼寧舉行。省政府也將辦好全運寫入政府工作報告，有決心在遼寧舉辦一次全新的全運會，我們應(yīng)該認清全運會性質(zhì)和變化，借鑒以往舉辦城市的成功經(jīng)歷。抓住承辦大型賽事的機遇，全面開展遼寧經(jīng)濟，提升遼寧經(jīng)濟的綜合能力。這也是推動遼寧老工業(yè)基地振興與開展的重要途徑。十二屆全運會所設(shè)的31個大項分別安排在遼寧的14個城市進展。形成了全省共辦全運會，推動遼寧共同開展的格局。遼寧承辦十二運會需要87個比賽場館。采取"改建為主，新建為輔，長遠規(guī)劃，效勞群眾"的原那么。現(xiàn)有53個，正在建立的16個，擬建的18個。目前一場體育場館建立的熱潮，席卷遼寧各地。省領(lǐng)導提出了各市都要建"一場三館一中心"的要求?？偼顿Y近20億元遼寧體育訓練中心省屬沈陽渾南體育訓練中心和投資10多億元的省射擊射箭中心（柏葉基地）已于20年底竣工。集訓練、競賽和全民健身為一體的遼寧省體育訓練中心選址在沈陽渾南黃金地段，與奧體中心交相輝映，如此大型的體育訓練基地在遼寧歷史上是首次建立。渾南新城作為全運會主賽場所在地，將建立"三村三中心"，地點位于渾南新城南北軸的東側(cè)。"三村"是指官員村、運發(fā)動村和媒體村；"三中心"是指全運會的運行中心、接待中心、新聞中心。20年9月28日，位于渾南奧體中心東側(cè)的遼寧體育訓練中心游泳館及網(wǎng)球中心隆重竣工。作為遼寧承辦第十二屆全運會的重要場館，遼寧體育訓練中心游泳館與網(wǎng)球中心占地面積9.37萬平方米，建筑總面積5.3萬平方米。兩座場館都是參照奧運標準建立，不僅設(shè)施一流，而且到達了舉辦國際室內(nèi)單項體育比賽的標準。網(wǎng)球決賽館同時也是一座多功能體育館，可承辦網(wǎng)球、籃球、排球、乒乓球、舉重、摔跤、柔道等多個工程的比賽，可謂是"一館多能"。遼寧體育訓練中心的另一個重要場館——————萬人比賽訓練綜合館也于20年10月16日落成。大連體育中心方案總投資48.8億元，由"一場四館"及綜合效勞區(qū)組成。到年底，整個體育中心將全部建立完工。4全運會遼寧體育場館管理與經(jīng)營的開展戰(zhàn)略4.1體育場館的管理及經(jīng)營與全民健身方案的協(xié)調(diào)開展山東省承辦十一屆全運會的成功之作就是將"全民全運"的思路貫穿于整個全運會。十一屆全運會期間，山東省在場館的建立過程中將場館建立的目確實定為賽會與健身，這點在場館設(shè)計上得到充分表達。同時又為場館賽后的管理與經(jīng)營創(chuàng)造了條件。此外，借助十一屆全運會的舉辦，山東省重點改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的體育設(shè)施狀況，根本普及了農(nóng)民體育健身工程的實施，使得占人口比例相當大的農(nóng)村體育健身工作取得進展。針對遼寧籌辦十二屆全運會而言，筆者認為，賽會的主題應(yīng)延承"全民全運"的理念。在確保遼寧競技體育領(lǐng)先地位的同時應(yīng)花大力氣將遼寧省全民健身運動跨越式的開展。體育大國向體育強國跨越的國家體育開展戰(zhàn)略是確定十二運中心思路的有利政策與理論支撐。因此，借助十二運加大公共體育設(shè)施的建立與布局的力度，優(yōu)化公共體育設(shè)施的社會及經(jīng)濟效益是擺在遼寧人面前的一個重要課題。#p#分頁標題#e#4.2基于地理信息系統(tǒng)（GIS）效勞于體育場館的管理地理信息系統(tǒng)（GeographicalInformationSystem，簡稱GIS）是一項較為成熟的應(yīng)用軟件技術(shù)，已被廣泛應(yīng)用于軍事、醫(yī)療、環(huán)保、建立等多個領(lǐng)域。將GIS技術(shù)應(yīng)用到體育場館的管理中，將可以構(gòu)建準確、高效、動態(tài)化和標準化的體育場館管理根底信息共享平臺，實現(xiàn)全面、準確、直觀、快捷地對體育場館的數(shù)字化管理，改變當前統(tǒng)計式、分散式、傳統(tǒng)式的管理模式。十二運賽事的全部工程分布在遼寧省所有14個城市，體育場館的建立與改建的規(guī)模是空前的。賽會中體育場館的管理是一項繁雜的工程，此外，賽后的經(jīng)營將納入公共體育效勞體系當中，10分鐘健身圈、