生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)

第第頁(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)1

生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過(guò)程掌握，調(diào)度室直接對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺(tái)下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹(shù)立局部聽(tīng)從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

一生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:

a〕日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)；

b〕較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管

領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng),生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)可依據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)；

c〕較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá),總調(diào)度室應(yīng)盡可能的

超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)。

d〕在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息及調(diào)度指令的傳遞過(guò)程中，調(diào)度室必需對(duì)電

話進(jìn)行錄音并書(shū)面簡(jiǎn)要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行狀況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必需進(jìn)行書(shū)面記錄并進(jìn)行交接班。

二生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并準(zhǔn)時(shí)將執(zhí)行狀況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。

三生產(chǎn)作業(yè)單位如對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)看法匯報(bào)至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書(shū)面調(diào)度令時(shí)，生產(chǎn)作業(yè)單位必需馬上執(zhí)行。

四正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序

1生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備消失一般故障時(shí)：

2所在崗位馬上匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組；

3生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。

五生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備消失較大或嚴(yán)峻故障時(shí)：

1所在崗位馬上匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室；

2生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；

3當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，準(zhǔn)時(shí)把握狀況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

六裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，所在崗位人員馬上組織處理，匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專(zhuān)業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室。

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)2

1在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度工作，依據(jù)公司下達(dá)的燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)打算，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2全面把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)日常輸配氣量的平衡和協(xié)調(diào)，掌握好各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，確保管網(wǎng)系統(tǒng)到達(dá)平安優(yōu)化運(yùn)行。

3隨時(shí)把握上游氣源的氣質(zhì)狀況，用戶供氣及管網(wǎng)的動(dòng)態(tài)改變，準(zhǔn)時(shí)做好輸氣系統(tǒng)連接協(xié)調(diào)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和處理。

4依據(jù)公司下達(dá)的運(yùn)營(yíng)打算及工藝運(yùn)行方案，編制管網(wǎng)運(yùn)行實(shí)施方案，做好輸氣工藝參數(shù)的監(jiān)控，做到平安平穩(wěn)供氣。

5協(xié)調(diào)做好輸氣管道的打算檢修、工藝檢測(cè)及事故狀態(tài)下的搶修等工作，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管網(wǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，保持供需平？。

6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采納新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗(yàn)工作，對(duì)站場(chǎng)、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。

7負(fù)責(zé)SCADA系統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和運(yùn)行管理工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，使監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

8組織對(duì)各項(xiàng)原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及歸檔工作。

9調(diào)度長(zhǎng)工作對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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一、把握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn)，配送各環(huán)節(jié)中的沖突。

二、調(diào)度部門(mén)是砼生產(chǎn)組織的核心部門(mén)，主要負(fù)責(zé)砼需求，砼質(zhì)量反饋信息，收集砼材料用量打算的擬定，砼拌制的組織，砼生產(chǎn)的平安調(diào)度等工作。

三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種砼供應(yīng)估計(jì)需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)打算，作為生產(chǎn)支配的根據(jù)，并依據(jù)實(shí)際狀況不斷調(diào)整。按月統(tǒng)計(jì)完成狀況。

四、依據(jù)每季度，每月，每周各標(biāo)號(hào)砼的生產(chǎn)打算和試驗(yàn)部門(mén)供應(yīng)的各種強(qiáng)度等級(jí)、砼的標(biāo)準(zhǔn)、砼協(xié)作比準(zhǔn)時(shí)向材料部門(mén)下達(dá)各種材料用量打算，保證提前備料。

五、嚴(yán)格《砼運(yùn)輸單》的驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容：砼型號(hào)、規(guī)定、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、澆筑工程工號(hào)、發(fā)車(chē)時(shí)間、車(chē)號(hào)及司機(jī)姓名，無(wú)誤后方可發(fā)車(chē)。

六、嚴(yán)格按規(guī)定填寫(xiě)《調(diào)度交接班記錄》。

七、每天進(jìn)行一次砼施工量的統(tǒng)計(jì)對(duì)比，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收到的砼數(shù)量和標(biāo)號(hào)是否相符。

八、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，仔細(xì)落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度打算，保證供應(yīng)商砼過(guò)程中信息暢通、現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量、供應(yīng)平安和服務(wù)保障工作得到有效落實(shí)。

九、執(zhí)行商砼生產(chǎn)打算；依據(jù)詳細(xì)工程狀況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進(jìn)行全面實(shí)施〔包括對(duì)工程所需車(chē)輛數(shù)量、泵車(chē)要求、架泵部位、運(yùn)輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲(chǔ)備狀況等。

十、熟識(shí)對(duì)應(yīng)工程所用商砼質(zhì)量要求及其特別性配置滿意要求的設(shè)備。

十一、做好商砼供應(yīng)前期的預(yù)備工作，了解顧客的供應(yīng)要求，解答顧客的問(wèn)題，做好記錄準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)人員傳達(dá)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不滿意砼供應(yīng)條件的，應(yīng)協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

十二、工程開(kāi)盤(pán)前應(yīng)對(duì)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、質(zhì)量要求、開(kāi)盤(pán)時(shí)間、結(jié)算方式等進(jìn)行核實(shí)與了解。有問(wèn)題，應(yīng)向主管及相關(guān)部門(mén)反饋，準(zhǔn)時(shí)溝通與解決。

十三、把握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和砼供應(yīng)過(guò)程中發(fā)生的平安、誤工、質(zhì)量等問(wèn)題，主動(dòng)處理或幫助相關(guān)部門(mén)予以處理。

十四、建立良好的工作關(guān)系，熱忱接聽(tīng)顧客電話，嚴(yán)禁不文明和消極應(yīng)付的言語(yǔ)。對(duì)顧客提出的問(wèn)題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿意顧客的服務(wù)需求。的確無(wú)法滿意的，應(yīng)耐煩細(xì)致向顧客解釋?zhuān)⑾蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十五、執(zhí)行交接班例會(huì)制度，即當(dāng)班調(diào)度對(duì)接班調(diào)度及調(diào)度對(duì)象〔接聽(tīng)司機(jī)、主控員、化驗(yàn)員等〕面授當(dāng)班工作狀況，后續(xù)工作及留意事項(xiàng)，并做好交接記錄以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)持續(xù)、高效進(jìn)行。

十六、接聽(tīng)電話，傳達(dá)工作及通知生產(chǎn)時(shí)言語(yǔ)清楚、精確、條理分明，并做好具體記錄。

十七、商混站領(lǐng)導(dǎo)不在崗或夜間生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)商混站全面工作〔遇處處理不了事情，要準(zhǔn)時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)〕。

十八、和駕駛員保持親密聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)駕駛員運(yùn)輸、施工過(guò)程中的警示、主動(dòng)處置和通知異樣狀況。

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1、有以下行為之一的，賜予調(diào)度室主任警告處分；造成嚴(yán)峻后果的，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

一〕違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

二〕對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；

三〕對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)覺(jué)的事故隱患不準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施的。

四〕拒不執(zhí)行煤礦平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦平安監(jiān)察人員的平安監(jiān)察指令的.。

2、煤礦發(fā)生事故，有以下情形之一的，依法賜予調(diào)度室主任開(kāi)除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

一〕不根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

二〕偽造、有意破壞為煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；

三〕阻礙、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，供應(yīng)有關(guān)狀況和資料的。

3、在組織的重大事故隱患排查過(guò)程中，對(duì)查出的難以排解的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，賜予開(kāi)除的處分。

4、在煤礦組織的質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)中弄虛作假，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

5、發(fā)覺(jué)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度、有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未準(zhǔn)時(shí)制止的，探放水隊(duì)長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。

6、調(diào)度室主任對(duì)上報(bào)的各類(lèi)資料、報(bào)表的精確性、時(shí)效性負(fù)直接責(zé)任。

7、調(diào)度工作不符合規(guī)定要求，或未準(zhǔn)時(shí)做好煤礦調(diào)度工作資料的整理歸檔工作，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

9、工作失誤導(dǎo)致他人受損害或損失的，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

10、在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的平安檢查(監(jiān)察)、審查中，調(diào)度室主任或授意相關(guān)人員有意弄虛作假、隱瞞真相的，調(diào)度室主任負(fù)直接責(zé)任。

11、對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任的，應(yīng)依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度根據(jù)有關(guān)法律、規(guī)定賜予行政處分、經(jīng)濟(jì)懲罰、追究刑事責(zé)任。

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生產(chǎn)調(diào)度室在污水處理廠領(lǐng)導(dǎo)下，是全廠生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備管理、能源計(jì)量和平安生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：

一、組織、調(diào)度全廠生產(chǎn)活動(dòng)，依據(jù)水質(zhì)、水量調(diào)整工藝、運(yùn)行參數(shù)，下到達(dá)有關(guān)部門(mén)。

二、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、修理管理，編制設(shè)備的大、中、小修打算，催促各部門(mén)實(shí)施。

三、組織檢查各工段對(duì)技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，對(duì)違背操作規(guī)程的行為和造成的后果，責(zé)成有關(guān)部門(mén)提出處理看法，書(shū)面上報(bào)，對(duì)操作規(guī)程不盡完善之處準(zhǔn)時(shí)修改。

四、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備、備件、油料、工器具、自控儀器和化驗(yàn)儀器的配件、備品消耗品及易耗品折算打算、加工儲(chǔ)存和廢品回收等打算管理工作。

五、負(fù)責(zé)全廠的平安文明生產(chǎn)和能源計(jì)量工作，做好各部門(mén)電耗、水耗的統(tǒng)計(jì)、匯總和生產(chǎn)修理報(bào)表的匯總上報(bào)工作。

六、負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備定期檢驗(yàn)、修理及事故處理工作。

七、負(fù)責(zé)全廠的科研、技改和技術(shù)培訓(xùn)工作。

八、負(fù)責(zé)年、月生產(chǎn)打算的制定和生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檔案管理、技術(shù)資料、技術(shù)檔案收集管理工作。

九、組織職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動(dòng)開(kāi)展對(duì)外技術(shù)溝通、職工培訓(xùn)、平安教育，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

十、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的衛(wèi)生、防毒、防火工作。

十一、確保每日生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)在上午9：00送到廠長(zhǎng)室和公司相關(guān)部門(mén)。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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1.目的

生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)〔作業(yè)〕打算的關(guān)鍵。通過(guò)本職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能平安高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.適用范圍

本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承當(dāng)責(zé)任。

3.生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置

3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員

3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮

3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場(chǎng)巡察2小時(shí)以上

3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡察,根據(jù)主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場(chǎng)巡察時(shí)負(fù)責(zé)DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.

4.崗位描述和工作職責(zé)劃分

4.1直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人

4.2工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門(mén)主管，車(chē)間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)等。

4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)

4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間檢查了解生產(chǎn)狀況。

4.3.2有權(quán)參與公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織當(dāng)班有關(guān)人員討論處理生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題

4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對(duì)中夜班生產(chǎn)過(guò)程中消失的好人好事或不聽(tīng)從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎(jiǎng)罰看法。

4.3.4在保證打算實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)作必要的調(diào)整。

4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門(mén)下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。

4.3.6在特定狀況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時(shí)調(diào)整打算。

4.3.7有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過(guò)程中消失問(wèn)題的看法和看法。

4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批判和訂正，當(dāng)違章行為威逼生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除主動(dòng)組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的緣由進(jìn)行調(diào)查并提出處理看法。

4.3.9有權(quán)了解打算變更的狀況和緣由，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案〔如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等〕，以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，協(xié)作有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并供應(yīng)必要的書(shū)面資料。

4.3.10在正常狀況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開(kāi)、停按生產(chǎn)打算和預(yù)修打算進(jìn)行。在緊急狀況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必需盡快查明緣由并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

4.3.11為了完成專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專(zhuān)權(quán)。

4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)打算的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)打算的全面完成。

4.4.2調(diào)度人員必需主動(dòng)收集、把握原材料庫(kù)存，設(shè)備的運(yùn)行及修理，成品半成品的庫(kù)存，人員等狀況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見(jiàn)地發(fā)覺(jué)并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問(wèn)題，嚴(yán)防停工待料。

4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月打算的落實(shí)狀況，確保綜合進(jìn)度。

4.4.4連接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)消失的問(wèn)題，催促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備、幫助條件預(yù)備狀況和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到狀況清、問(wèn)題準(zhǔn)。

4.4.5參與公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，催促檢查生產(chǎn)〔作業(yè)〕打算和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行狀況。

4.4.6參與臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)作生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題。

4..4.7準(zhǔn)時(shí)做好生產(chǎn)的日?qǐng)?bào)表

4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問(wèn)題的狀況。

4.5管理要求

4.5.1調(diào)度員要具備肯定的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和管理水平，學(xué)問(wèn)面廣，有處理問(wèn)題的力量。

4.5.2準(zhǔn)時(shí)檢查催促各車(chē)間對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)〔作業(yè)〕打算和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行狀況，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況和存在問(wèn)題。

4.5.3熟識(shí)了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫(kù)存、水、電、汽等狀況，有預(yù)見(jiàn)地發(fā)覺(jué)并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問(wèn)題。

4.5.4把握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況。

4.5.5了解把握設(shè)備檢修狀況，幫助生產(chǎn)車(chē)間準(zhǔn)時(shí)調(diào)整設(shè)備和力量的合理使用。

4.5.6依據(jù)需要，隨時(shí)參與公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。

4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，主動(dòng)參與處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。

4.5.8把握、了解銷(xiāo)售進(jìn)度和產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)向主管匯報(bào)。

4.5.9調(diào)度人員處理問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)，措施堅(jiān)決，并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)7

職責(zé)描述:

1、依據(jù)系統(tǒng)訂單及月度銷(xiāo)量制定產(chǎn)品的月度生產(chǎn)打算;

2、依據(jù)制定月度生產(chǎn)打算提報(bào)原材料需求打算,并依據(jù)業(yè)務(wù)部的反饋日期進(jìn)行跟蹤,匯總延遲交付產(chǎn)品;

3、準(zhǔn)時(shí)的對(duì)自己負(fù)責(zé)車(chē)間的訂單信息進(jìn)行反饋并跟蹤;

4、每天監(jiān)督自己負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)于消失的異樣第一時(shí)間反饋給業(yè)務(wù)員;

5、每月分析自己負(fù)責(zé)車(chē)間的欠貨緣由,分析緣由,與相關(guān)部門(mén)溝通,制定解決措施。

任職要求:

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、管理相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、2年以上相關(guān)工作閱歷;

3、工作仔細(xì),能吃苦耐勞,忠于職守,抗壓力量強(qiáng),嫻熟使用erp系統(tǒng)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)8

1、依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)打算及生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，仔細(xì)做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)平安、均衡、穩(wěn)定。

2、負(fù)責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開(kāi)、停車(chē)工作；

3、負(fù)責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運(yùn)行狀況以及各項(xiàng)掌握指標(biāo)及崗位平安責(zé)任制的執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。

4、在生產(chǎn)、環(huán)保工作消失異樣現(xiàn)象或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)首先實(shí)行有效應(yīng)急措施，調(diào)度一切力氣進(jìn)行搶修、搶救，并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。

6、仔細(xì)填寫(xiě)調(diào)度值班記錄，精確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并妥當(dāng)保管有關(guān)報(bào)表和資料。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)9

工作職責(zé):

1.協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)全部資源準(zhǔn)時(shí)解決各種生產(chǎn)中斷,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn);

2.匯總各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息并上報(bào);

3.接收相關(guān)部門(mén)關(guān)于制造bom問(wèn)題點(diǎn),負(fù)責(zé)調(diào)查反饋,并完成系統(tǒng)bom數(shù)據(jù)的維護(hù);

4.監(jiān)控各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)況及滯留車(chē)現(xiàn)況,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)使滯留車(chē)輛盡快轉(zhuǎn)序;

5.負(fù)責(zé)對(duì)整車(chē)及備件的報(bào)廢及借出借用進(jìn)行監(jiān)督管理;

6.完成生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)加班的聯(lián)絡(luò)、進(jìn)行、確認(rèn)及匯報(bào);

7.對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新,協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類(lèi)數(shù)據(jù)問(wèn)題;

8.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),協(xié)調(diào)、處理全部與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的問(wèn)題。

任職資格:

1.高校本科及以上學(xué)歷,工科類(lèi)專(zhuān)業(yè);

2.2年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)管理工作閱歷;

3.熟識(shí)整車(chē)制造四大工藝,熟識(shí)整車(chē)制造工廠生產(chǎn)運(yùn)作方式;

4.責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng)、具備良好的保密意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,理解并認(rèn)同企業(yè)文化。

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)10

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、掌握。

3工作內(nèi)容與要求

3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、原燃料庫(kù)存狀況。組織召開(kāi)當(dāng)班工〔段〕長(zhǎng)、班〔組〕長(zhǎng)及調(diào)整工“碰頭會(huì)”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和平安、質(zhì)量留意事項(xiàng)，并做好會(huì)議記錄。

3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作，正確處理好平安與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“平安第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫(xiě)及有關(guān)記錄的傳遞工作，留意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)等部門(mén)的各種信息，仔細(xì)填寫(xiě)《調(diào)度工作日志》，做到真實(shí)、精確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報(bào)公司。

3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算〔日打算、品種打算及月打算〕的制定和修改，合理支配大換輥及設(shè)備檢修時(shí)間，對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，詳細(xì)支配各部門(mén)執(zhí)行。

3.5組織召開(kāi)每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)近期的平安生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及各項(xiàng)工作的完成狀況，并且整理睬議記錄。對(duì)其在會(huì)議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進(jìn)行支配并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6幫助各部門(mén)抓好平安、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

4職責(zé)與權(quán)限

4.1職責(zé)

4.1.1對(duì)新材公司生產(chǎn)部長(zhǎng)支配、布置的工作負(fù)責(zé)。

4.1.2對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

4.1.3對(duì)當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況負(fù)責(zé)。

4.1.4對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)形成決議的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

4.1.5對(duì)《調(diào)度工作日志》記錄的精確性負(fù)責(zé)。

4.1.6對(duì)當(dāng)班的平安、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。

4.2.2對(duì)拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不聽(tīng)從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。

4.2.3在生產(chǎn)過(guò)程中，部門(mén)之間、崗位之間發(fā)生分歧時(shí)，有權(quán)進(jìn)行調(diào)解或裁決。

4.2.4發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患或危及人身平安狀況時(shí)，有權(quán)發(fā)布停產(chǎn)指令，進(jìn)行處理。

4.2.5對(duì)當(dāng)班的違章、違紀(jì)行為，有權(quán)按規(guī)定予以懲罰。

4.2.6對(duì)生產(chǎn)車(chē)輛或值班車(chē)輛有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)配。

5檢查與考核

5.1由新材公司生產(chǎn)部長(zhǎng)逐月進(jìn)行檢查與考核。

5.2檢查與考核的根據(jù)是與之有關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，批準(zhǔn)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)11

第1條全面負(fù)責(zé)各級(jí)管理干部下井記錄匯總，并提出處理看法，仔細(xì)遵守國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條組織編制礦井平安檢查月度、季度、年度打算，保證平安檢查的常常性。

第3條參與審查采掘工作面作業(yè)規(guī)程、安技措打算、礦井災(zāi)難預(yù)防和處理打算以及平安隱患的各種處理措施。

第4條負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)的上崗平安監(jiān)督檢查。

第5條要常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決擔(dān)心全隱患問(wèn)題，并催促整改有關(guān)的平安隱患問(wèn)題，并向平安部長(zhǎng)匯報(bào)提出處理看法。

第6條幫助部長(zhǎng)、工會(huì)主席抓好群防群治工作。

第7條仔細(xì)匯總各級(jí)管理人員下井紀(jì)錄，并妥當(dāng)保存。

第8條監(jiān)督好各單位工前會(huì)的召開(kāi)時(shí)間，對(duì)上井人員有異樣時(shí)要馬上查明緣由匯報(bào)。

第9條不得私自脫崗、空崗，班中喝酒、睡覺(jué)。

第10條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，存在的問(wèn)題和待處理的隱患問(wèn)題要當(dāng)面記錄，交接清晰。

第11條加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，定期登載黑板報(bào)。

第12條必需盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行值班值崗制度，狠反“三違”，月底報(bào)好各種報(bào)表。

第13條監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位班前會(huì)、班后會(huì)，凡是因監(jiān)督檢查不利，信息員負(fù)直接責(zé)任。

第14條對(duì)各級(jí)管理干部上下井考勤不真不實(shí)，胡亂編造的，負(fù)直接責(zé)任。

第15條對(duì)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。不準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)的，信息員負(fù)重要責(zé)任。

第16條對(duì)地面分管范圍，平安生產(chǎn)工作消失失誤，信息員負(fù)直接責(zé)任，并賜予肯定的懲罰。

第17條對(duì)“三違”指標(biāo)完不成，工作干不好，月底報(bào)表不精確，負(fù)直接責(zé)任，并賜予肯定的懲罰。

第18條凡是班中脫崗、空崗，班中喝酒、睡崗的，信息員負(fù)直接責(zé)任，并賜予肯定的懲罰。

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)12

1：催促各科召開(kāi)好好早會(huì)

2：催促各科做好員工出勤記錄

3：催促各科做好生產(chǎn)前的預(yù)備工作。催促各科有無(wú)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線

4：代表廠長(zhǎng)仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貓?zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理制度

5：依據(jù)生產(chǎn)打算提前做好物料確實(shí)認(rèn)工作及生產(chǎn)支配

6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)

7：依據(jù)生產(chǎn)打算提前做好車(chē)間人員的調(diào)配工作

8：組織各班組長(zhǎng)召開(kāi)裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì)，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

9：合理的利用人力資源，妥當(dāng)安置，提高工作的效率

10：代表廠長(zhǎng)隨時(shí)組織員工的消遣活動(dòng)。激發(fā)員工的自發(fā)性，主動(dòng)性。主動(dòng)性。提高員工的士氣

11：組織好各科，的班組長(zhǎng)，對(duì)工藝，平安，6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

12：完成各科的日?qǐng)?bào)表工作，《日，月》的本錢(qián)消耗表《物料，輔料/月》

13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

14：做好輔的發(fā)放。記錄，掌握的工作

15：做好每月輔料的申購(gòu)，審批，跟蹤工作

16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開(kāi)關(guān)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)13

1.依據(jù)車(chē)間班長(zhǎng)支配的日生產(chǎn)打算以及主生產(chǎn)打算，進(jìn)行調(diào)撥單零部件申請(qǐng)，并對(duì)每日的的零部件到件狀況及欠件狀況進(jìn)行確認(rèn)上報(bào)。

2.依據(jù)調(diào)撥單及日打算進(jìn)行零部件備至，確保零部件按時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)本工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝文件進(jìn)行作業(yè)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間匯報(bào)車(chē)間班長(zhǎng)或生產(chǎn)主任，避開(kāi)此質(zhì)量問(wèn)題延誤生產(chǎn)效率。

4..嚴(yán)格聽(tīng)從車(chē)間班長(zhǎng)的調(diào)配工作，如有歧義匯報(bào)至車(chē)生產(chǎn)主任。

5.把下到工序當(dāng)本錢(qián)工序的客戶去工作，確保轉(zhuǎn)到下到工序的制品是合格的，同時(shí)要考慮到生產(chǎn)個(gè)過(guò)程的流暢性及生產(chǎn)效率。

6.檢查過(guò)程中進(jìn)行不良數(shù)量以及不良狀況統(tǒng)計(jì)匯總，以周為單位上報(bào)生產(chǎn)部。

7.加強(qiáng)對(duì)工序?qū)I(yè)技能的培育，同時(shí)在工作中有好的改善看法以及想法以文字形式匯報(bào)生產(chǎn)部。

8.生產(chǎn)過(guò)程中確認(rèn)設(shè)備平安及自身平安，做到平安生產(chǎn)作業(yè)。

9.生產(chǎn)過(guò)程中6S的貫徹與執(zhí)行，養(yǎng)成良好的作業(yè)修養(yǎng)及習(xí)慣。

生產(chǎn)調(diào)度崗位崗位職責(zé)14

1、工作職責(zé)

1.1生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)的帶著下工作，生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)。

1.2負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、平安的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。

1.3做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)精確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、指令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

1.4隨時(shí)把握生產(chǎn)、平安動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)照實(shí)逐級(jí)上報(bào)

1.5各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車(chē)延誤、或其它影響生產(chǎn)的狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度室報(bào)告并說(shuō)明緣由，調(diào)度員應(yīng)按程序準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，。

1.6協(xié)作有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火