《贏在執(zhí)行》讀后感

第頁共頁《贏在執(zhí)行》《贏在執(zhí)行》《贏在執(zhí)行》1前段時間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什么有的單位上報的年度考核表里，應(yīng)參加測評人都填錯呢？為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢？我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。今年二月初，我部下發(fā)了關(guān)于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結(jié)果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒有后文了，我市市管干部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲于這項工作，而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整。這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來拿文件時強調(diào)一聲，要求保質(zhì)保量按時完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒有催促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由于我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時完成。針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點：一、養(yǎng)成做事回報的'習慣。對領(lǐng)導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，催促各單位按質(zhì)按量完成。二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實，沒有做不好的事。三、堅持原那么，保證政令暢通，令行制止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工干部形象的標準嚴格要求自己?！囤A在執(zhí)行》2參加了這次培訓課程——《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。(lz13)什么是執(zhí)行力?按時，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反響了一個團隊的管理程度，更表達出團隊隊員的精神相貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節(jié)。執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應(yīng)具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的'壞習慣。假設(shè)我們遇到困難和挫折時不用心想方法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。目的的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。假如執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的方案都無法到達理想的效果，回絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)絡(luò)自身實際，就是要勤于考慮，多學多干，在學習中理論，在理論中總結(jié)，在總結(jié)中進步，只有不斷進步自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。《贏在執(zhí)行》3最近，我閱讀了一下《贏在執(zhí)行》這本書，感覺培訓大師余世維先生的這本書在企業(yè)管理方面真是非常具有實際學習意義。特別是一針見血得指出了當代中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并且鮮明得之處了提升個人與企業(yè)執(zhí)行力的解決方法，對于這本書的閱讀，結(jié)合我在自身工作當中的體會，我感觸很多。我的本職工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)府的一名司機，主要的工作職責就是負責領(lǐng)導會議、上下班所需使用車輛的駕駛工作，也負責車輛的日常維護與保養(yǎng)工作，需要時刻保證車輛待命，確保領(lǐng)導有很好得交通保障效勞。每一階段工作當中，對于本職工作都有一定的指標與效績安排，如何可以很好得完成工作目的，確保工作獲得良好成績。我想恰恰就在于余世維先生說的這個執(zhí)行力，執(zhí)行力是什么呢？我想，執(zhí)行力就是一股工作干勁，一股對于工作的`熱情與實際投入工作的信心與耐力。自古以來，各種豐功偉績的鑄造，都是需要有人去做工作，并且是一步步得積累工作，日積月累才可以成就的。正所謂，空談?wù)`國、實干興邦，紙上談兵，理論再多，也不及在理論當中探索歷練得出的結(jié)論正確。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)司機，我想自己必須深入認識執(zhí)行力的重要性，在工作當中應(yīng)該多以實際出發(fā)，要清楚畢竟我是工作在第一線的理論人員，很多實際情況往往也是自己最清楚理解，所以必需要注重實際執(zhí)行工作，無論是主要的駕駛工作，還是車輛的維護與保養(yǎng)，都應(yīng)該注重以實際出發(fā)，為領(lǐng)導提供最實在有效、周到穩(wěn)定的出行保障。《贏在執(zhí)行》4執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務(wù)的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差異就在于雙方執(zhí)行的才能，假如你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題。執(zhí)行正成為企業(yè)成功的.一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵那么在執(zhí)行?！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地對待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的根本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氣氛，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目的的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的詳細落實。《贏在執(zhí)行》5為了全面進步公司管理培訓班成員的領(lǐng)導程度，增強干部的執(zhí)行力，公司發(fā)放了《贏在執(zhí)行》這本書，通過學習，使我深受啟發(fā)，理解到執(zhí)行力的重要性。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力?！皥?zhí)行力”可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)嚴密關(guān)聯(lián)。進步執(zhí)行力，或說進步執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為根底。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的`關(guān)系。執(zhí)行力的進步，還得靠“水漲船高”。所以，我認為進步人的執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍“執(zhí)行力”的培訓是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一要以身作那么，假如自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建立。企業(yè)“執(zhí)行力”的進步，不是一句話的事。因此，加強企業(yè)文化建立，進步員工素質(zhì)，進步企業(yè)綜合管理程度，非常必要。三是要健全、完善保障“執(zhí)行力”高效運行的機制。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核鼓勵約束機制做保證。沒有靠的考核鼓勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我忽略了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？《贏在執(zhí)行》6企業(yè)的開展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。如今我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上對待問題?；鶎拥?想法可以通過溝通方式講出來，但必須執(zhí)行命令，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益?！囤A在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有假設(shè)干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克制“自我”，充分地受權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)視機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、標準化、形式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目的。通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策。這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，假設(shè)真是這樣，我們永泰紅磡集團開展壯大指日可待?！囤A在執(zhí)行》7年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發(fā)的《贏在執(zhí)行》一書，漸漸看，漸漸讀，感覺很受觸動。執(zhí)行力，簡單概括一句話，就是按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。這是我們作為普通職工必須也是應(yīng)該做到的，是我們的原那么，也是本分。說的簡單，做起來也許不那么容易，我覺得完美的執(zhí)行貴在責任感。在伍市站工作時，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，表達著我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做奉獻，才能得到別人的'敬重。假如每個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，水文工作也不能做好。不講任何借口，看似無情，但是它表達的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、老實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行才能。我最欣賞余世維教授在總結(jié)一個有責任心的職工在工作出了茬子時應(yīng)說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統(tǒng)中的一些弊端，自己需要反思。假如領(lǐng)導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；假如一個職工在與自己有關(guān)的事故發(fā)生后敢于主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢于承當責任的勇氣，有了敢于說“這是我的錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執(zhí)行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執(zhí)行者?！囤A在執(zhí)行》8首先，對于人員的選用，是貫徹執(zhí)行的前提條件，假如一個管理人員不具備準確的挑選人才的才能，那后續(xù)的執(zhí)行將難以為繼。選用人才，不僅要注重其工作才能，還要予以充分的信任，任其發(fā)揮，最大限度的挖掘其價值，管理者做適時跟進就行———————所謂“用人不疑，疑人不用”。挑選人才，最好是進展互補搭配，有激情的外向型和穩(wěn)重型進展搭配，會獲得較好的效果。而執(zhí)行力比擬強的人，會有一些共有的特色：A、能自動、自發(fā)的投入到工作中；B、為人誠信，敢于承當責任；C、擅長分析^p、判斷、應(yīng)變，有很強的解碼才能；D、始終有學習的激情，求知欲望強烈，不斷提升自己；E、擅長發(fā)現(xiàn)問題，有創(chuàng)新精神；F、有很強的團隊合作精神；我們需要選用這種人才，有了好的人才和團隊，任務(wù)已經(jīng)完成了一半！??！而作為一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導者，應(yīng)該做到：1、盡量理解你的企業(yè)和員工，只有在理解的根底上，才能讓自己和自己的團隊和企業(yè)的文化、戰(zhàn)略相吻合，這樣才會形成合力和共振?。。?、以事實為根底，確立明確的'目的并分解目的；3、執(zhí)行中要適時跟進，并對相應(yīng)的環(huán)節(jié)作出修正，以保證目的的順利實現(xiàn)；4、對執(zhí)行者進展應(yīng)有的獎勵或處分，以鼓勵士氣和糾正錯誤；在執(zhí)行中，我們還應(yīng)建立相應(yīng)的反響機制，總結(jié)得失，有針對性的對員工和自己進展培訓，提升人員的才能和素質(zhì)，有利于以后更好的執(zhí)行?。?！《贏在執(zhí)行》9企業(yè)的開展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。如今我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上對待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有假設(shè)干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出