先進班組事跡材料參考范文

先進班組事跡材料參考范文

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進展。****五工隊是20xx年由****遷入****的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組治理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持表達“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲辦相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實根底，以個人掌握過失為切入點，堅決避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。通過強化治理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾屢次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神鼓勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊有著較好的班組安全治理根底，較完善的安全治理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，仔細吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素養(yǎng)、較高的安全治理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，仔細組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本班實際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅決不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的緣由，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全治理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出缺乏，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增加事故防范力量。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

仔細開好班前、班后會，仔細貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際狀況進展事故超前猜測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時進展整改。每天在工隊長的帶著下，大家在發(fā)車前都會進展莊重的安全宣誓，多年來持之以恒，從未連續(xù)。

正是由于班組在安全治理和生產(chǎn)治理工作上，仔細貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，常常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能準(zhǔn)時把握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備肯定的安全素養(yǎng)，增加崗位適應(yīng)力量。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，把握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有抱負、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱忱。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)治理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對安排管轄的工作進展檢查，針對消失的問題準(zhǔn)時訂正和處理，并在安全活動中進展分析、討論、爭論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的治理機制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特別緣由在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)夫工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)夫工時，一方面利用空余時間，對他們進展安全學(xué)問教育，另一方面加強實際工作治理，詳細采納分片包干、專人專管、統(tǒng)一治理的措施，時刻提示和監(jiān)視他們的工作狀況，對擔(dān)心全現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

七、仔細認(rèn)真、注意實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順當(dāng)進展，我們要求職工注意每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特殊在每個工作日發(fā)車前，都必需做到仔細、認(rèn)真、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格認(rèn)真，各崗位查處了許多項隱患及各種缺陷，并對其進展逐項登記，準(zhǔn)時為設(shè)備車輛檢修供應(yīng)依據(jù)，為準(zhǔn)時修復(fù)打下了根底，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶著下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的根底。他們將會在今后的工作中進一步狠抓治理、內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶著廣闊員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃進展進展奉獻自己火紅的青春。

篇二：先進班組事跡材料

甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫忙，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我甲班班組工作的確定。在公司、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下，克制了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并屢次受到公司的嘉獎。

為了順當(dāng)完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個臺階，年伊始，甲班班組針對可能消失的問題及需要進展的工作，制定了具體的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，仔細落實。

作為鋼鐵企業(yè)治理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，如同人的神經(jīng)末梢般重要，它建立的好壞，將直接影響整個企業(yè)的進展步伐。生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要、最活潑的分子之一。企業(yè)的安全治理重心在一線班組，班組安全建立是企業(yè)安全生產(chǎn)治理工作的根底，打算著企業(yè)員工的安全素養(yǎng)。

一：安全治理方面

我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作嚴(yán)密結(jié)合，堅持“抓機制，抓活動”的工作方針，強化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，嚴(yán)密圍繞安全生產(chǎn)，扎實有效地開展“安全生產(chǎn)監(jiān)視崗”活動。建立完善了各類安全規(guī)章制度，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細、流程標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)清楚、監(jiān)視到位的安全管控模式；積極開展系列班組安全教育和行動，形成了以“創(chuàng)立促個人學(xué)習(xí)，以個人學(xué)習(xí)促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng)立特色。從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)立入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動機制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，正確領(lǐng)悟“四不損害”的精神，樹立“細節(jié)關(guān)系全局，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，制造和諧安全生產(chǎn)氣氛。堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”，即：查思想熟悉，看安全是否放在第一位；查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有擔(dān)心全隱患；查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場；查擔(dān)心全人物，看自主保安意識是否增加?！八穆鋵嵰簧蠄蟆奔矗簩Σ槌龅膿?dān)心全問題，落實好整改措施；落實好整改時間；落實好整改責(zé)任者；落實好監(jiān)視檢查人員，對解決不了的問題準(zhǔn)時上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，不放過一點點的隱患。

二：產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)治理方面

不斷提高班組員工的安全技能素養(yǎng)，在人員短缺和新手多的狀況下，實行點對點，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進的進展，時不時進展技能理論考試，增加員工對設(shè)備和操作流程的熟悉，以更好的完成各項任務(wù)，空閑時，說說講講，評說在工作中的消失的問題，以使大家更好的在工作中思想全都，行動全都，針對簡單消失的事故，制訂了一套切實可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標(biāo)。

三：節(jié)能降耗治理方面

隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率動身，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而到達節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個人或一個班的力量是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會，總結(jié)閱歷，大家溝通節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以到達最正確的解決方法，積極響應(yīng)不開“無人燈，無人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次鋪張，切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)。

“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建立的一個鮮亮特征。在創(chuàng)立安全學(xué)習(xí)型班組進程中，始終把“安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”作為主旋律，“創(chuàng)立”的過程也是“創(chuàng)新”的過程，提高的.過程，創(chuàng)立為班組創(chuàng)新供應(yīng)了強大的動力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時刻牢記“安全，優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮勉進取、務(wù)實求新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)，進一步狠抓治理，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，與時俱進，團結(jié)創(chuàng)新，團結(jié)和帶著廣闊員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，立足長遠，加強隊伍治理，注意學(xué)習(xí)，提高員工安全文化素養(yǎng)，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實現(xiàn)兩個文明建立的協(xié)調(diào)進展奉獻自己火紅的青春。

20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了肯定的成績，但這些對于今后的工作還有肯定的距離，只有不斷發(fā)覺自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)效勞，并且盼望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出珍貴意見，我們甲班班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對甲班班組的支持和確定。

篇三：先進班組事跡材料

20xx年，司機班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車59萬公里，無交通安全責(zé)任事故，在今年治理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進集體”榮譽稱號。

狠抓思想教育，堅固樹立效勞意識。思想是行動的先導(dǎo)，司機班非常注意加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、效勞意識學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對待，做到自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員仔細學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃治理處車輛治理方法》，訂閱交通安全雜志、行車地圖，增加司機的安全行車意識，20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為歷年來事故保險理賠最低值。

狠抓業(yè)務(wù)提高，切實增加過硬素養(yǎng)。嫻熟的駕駛技能是確保安全行車的前提根底。司機班非常注意業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的熬煉。在全處開展的為期10個月的“學(xué)張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過召開發(fā)動會、學(xué)習(xí)會，撰寫心得體會，開展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提示等一系列舉措，在車輛治理和駕駛員治理方面，取得了良好的效果，特殊是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參加了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考，既到達了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參加治理、技能比拼的積極性。

狠抓制度落實，確保安全標(biāo)準(zhǔn)行車。沒有法規(guī)、不成方圓，司機班非常注意科學(xué)治理工作。一是組織學(xué)習(xí)，仔細執(zhí)行治理處的各項規(guī)章制度。今年下半年治理處費用支出納入財政治理以來，車管辦準(zhǔn)時詢問相關(guān)部門熟識政策，根據(jù)規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標(biāo)工作，確保全處車輛正常開展工作。二是統(tǒng)籌安排，結(jié)合治理處工作要求進展。根據(jù)省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門同意后，對治理處年限較長，車況差的4輛工作車進展了待報廢處理，節(jié)省了車輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育，做好車輛的治理工作。主要措施：

1、駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責(zé)任；

2、20xx年度治理處全部車輛都按時進展年審，要求司機疲憊不駕車、酒后不駕車、不開英雄車，尋常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費未消失超支現(xiàn)象，司機不帶心情開車，確保行車安全；

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班，制止公車私用；

4、明確職責(zé)。根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，要求各有車單位的負責(zé)人加強對本單位車輛的安全治理，對所管的車輛安全負主要責(zé)任；

5、對車輛治理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進展解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。

狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，精彩完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機班非常注意作風(fēng)建立。司機班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后，治理處治理里程不斷加長，車班克制機關(guān)各部門工作量大（治理全處108輛公務(wù)車）