工程施工安全生產管理積分考核方法

工程施工安全生產管理積分考核方法一、引言工程施工安全生產是保障建設工程順當進行、實現建設目標的緊要保障環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)進展、員工安全的關鍵。建立與完善施工安全生產管理制度，是當前工程施工企業(yè)的緊要任務。積分考核方法則可以通過量化評價，為施工管理者供給科學的考核依據，以達到提高施工安全生產管理水平的目標。二、考核內容與標準1、人員管理人員管理是工程施工安全生產管理的基礎，人員素養(yǎng)、職業(yè)技能、安全意識等因素直接影響施工工作的質量和安全。因此，施工單位需要通過以下幾個方面進行考核：（1）人員資質要求：施工單位應按國家有關規(guī)定對從業(yè)人員取得相關從業(yè)資質證書進行考核，并將其進行檔案管理。（2）安全教育質量：施工單位要對每位從業(yè)人員定期針對性進行安全生產教育，企業(yè)需要向員工供給必要的安全防范學問的培訓，加強員工的安全意識和安全學問的學習，提高員工安全意識的維持和積樣性。（3）安全意識：通過企業(yè)安全意識調查問卷等方式，考核員工安全意識和安全文化水平的高處與低處。2、人員安全掌控（1）施工單位要對施工現場的從業(yè)人員進行人身保障措施，如供給安全作業(yè)服裝、防護器材、證章等。（2）施工單位應當建立健全的安全管理工作機制，監(jiān)督員工的安全行為并適時發(fā)覺和排出安全隱患。（3）施工單位嚴控加班時間，避開工作疲乏引發(fā)事故。（4）盡可能的削減工人的身體負擔，采納機械化作業(yè)。3、安全事故記錄和處置（1）適時匯總安全事故發(fā)生情況，并按規(guī)定向上一級安全生產管理部門報告。（2）適時組織安全救援和總結安全事故原因和教訓，加強對員工的安全教育和安全防范學問普及。（3）適時公布安全事件并處理，對適時處理和處理結果好的進行加分，對未處理、處理不到位的記入負分。4、施工單位的技術管理（1）嚴厲工程質量掌控，在施工過程中，嚴格遵奉并服從相關的施工質量標準；（2）供給有關技術資料和技術支持，確保施工質量。（3）在施工過程中，保證施工工期，并保持與發(fā)起方有良好的溝通和協(xié)調。5、材料和設備供應管理（1）選擇質量合格的材料和設備供應商，確保使用的材料和設備符合相關標準，并在使用過程中加強安全檢查和管理，適時處理發(fā)覺的問題和隱患。6、招投標及合同簽訂管理（1）對投標競標過程進行規(guī)范和透亮管理，確保投標過程的公正性。（2）簽訂的合同應符合法律法規(guī)。（3）對違反中標合同的施工單位，予以相應的懲罰。7、環(huán)保整治管理（1）保持環(huán)保良好的工地環(huán)境，妥當處理工地垃圾和廢棄物，避開對四周環(huán)境造成污染。（2）避開在施工過程中損害四周居民的脾氣或財產利益，通過與居民的溝通，避開沖突的產生。三、分值計算方法與考核結果每個考核項均可以設置相應的分值，依據各個考核項評分的加權平均分值計算出總分，不同分值的總分對應著不同的評價結果。依據總分的不同，可以將工程施工安全生產作業(yè)本領等級分為A、B、C、D四個等級。A級：總分在90分及以上，安全施工管理優(yōu)秀。B級：總分在70～90分之間，安全施工管理良好。C級：總分在50～70分之間，安全施工管理較好，但存在肯定隱患。D級：總分低于50分，安全施工管理不佳，存在嚴重安全隱患。四、總結施工安全生產管理是完成建設工程、保證員工安全的緊要保障，而積分考核方法更是科學的管理手段。施工單位可以針對不同的管理要求，選擇相應的考核項，采納不同的