市政工程項目管理存在的問題及解決措施分析獲獎科研報告

市政工程項目管理存在的問題及解決措施分析獲獎科研報告【摘要】市政工程建設在城市建設中占據(jù)著重要地位，市政工程建設和我們?nèi)嗣竦睦嫦⑾⑾嚓P，所以為能夠獲得廣大人民群眾的廣泛認可，需要針對市政工程建設過程中存在的諸多問題做進一步分析，以能夠及時解決相關問題。市政工程項目管理離不開具有智慧的引導者，和勇于改革創(chuàng)新的先行者，就目前而言，市政工程項目管理中存在的問題仍然很多，如何解決這些問題，成為市政工程項目管理的重中之重，因此市政工程項目管理應該順應時勢，結合具體情況，及時做出相應的改革創(chuàng)新。

【關鍵詞】市政工程;項目管理;存在的問題;解決措施分析

前言：

市政工程項目管理在我國有較長的歷史，并且迄今為止也有了相當?shù)淖髌?，近年來隨著信息化時代的到來和經(jīng)濟水平的不斷攀升，我國建筑工程項目不斷向外擴張，但是同樣的這個時代是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，市政工程項目管理具有加大發(fā)展空間和發(fā)展條件的同時，市政工程項目管理進行過程中也出現(xiàn)了諸多問題，需要對問題產(chǎn)生的原因，以及狀況做深層次的分析，并提出相應的改進措施。

1.我國現(xiàn)階段市政工程項目管理存在的問題

1.1施工質(zhì)量沒有得到保證。

就容易造成工程盲目追求在工期之內(nèi)竣工，從而忽視了施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量沒有得到保證就會對居民的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。施工的相關工作人員沒有形成保障施工質(zhì)量的意識，進而在施工過程中容易產(chǎn)生這樣的想法：認真做好施工，質(zhì)量太過麻煩，耗時過多，現(xiàn)在可以先完成工程，如若將來損壞可以再修。更有甚者工作人員甚至違背施工作業(yè)的操作程序，只為快速完成施工工作[1]。

1.2市政工程項目管理的監(jiān)督力度不足

雖然在市政工程項目中的相關工程師要進行注冊，并設置專門的監(jiān)工崗位，但是由于我國市政工程項目沒有建設專業(yè)的監(jiān)督體系，從而導致某些監(jiān)工崗位上的工人并沒有專業(yè)的資格證從而在法律效益上講沒有監(jiān)督的資格，與此同時，不排除監(jiān)工崗位上的工作人員監(jiān)督，只是為了流于形式，沒有切實將監(jiān)督工作落到實處，監(jiān)督工程并沒有發(fā)揮其原有的價值，在施工建設隊伍反而會形成不良的工作氛圍，影響施工進程。

1.3市政工程項目管理人員不具備符合當今時代發(fā)展的素質(zhì)

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國市政工程項目的施工水平也隨之提高，所采用的施工技術也在進步，但是縱觀我國市政工程項目管理人員的綜合素質(zhì)水平，難以與現(xiàn)今時代發(fā)展相呼應，在市政工程項目發(fā)展的早期階段，專業(yè)程度不高，且門檻較低，所招員工通常沒有過硬的技術本領，業(yè)務能力不高。對相關工作人員的崗前培訓工作沒有做到位，沒有形成規(guī)?；涂茖W化的管理方式。

1.4施工技術與施工所需材料管理方面存在問題

施工現(xiàn)場不可避免的，會存在有安全隱患，但是可以人為的規(guī)避諸多風險。但是在實際的市政工程施工項目過程中，工作人員的施工技術不夠?qū)I(yè)安全并且施工所需材料的管理。在很多方面也不符合專業(yè)性的要求埋藏下重大安全隱患。例如在施工現(xiàn)場引進了具有信息化處理技術的相關工程設施，但是大部分工作人員對于信息化的認識沒有理解到位，甚至有些不具備使用信息化操作技術的能力沒有發(fā)揮好信息化的最大優(yōu)點。同時在對這些儀器進行管理時，也不注重細節(jié)，現(xiàn)在的施工儀器大多逐漸走向精細化，因此對保管環(huán)境有了更高的要求，儀器材料等保管不到位就會降低自身的使用價值，情況嚴重甚至會損壞整個機器[2]。

2.解決市政工程項目所存在問題的具體措施

我們所說的市政工程項目包括在城市區(qū)內(nèi)和城鄉(xiāng)內(nèi)進行施工建設，或者各種基礎公共設施的建設等，我們?nèi)粘Ｉ钪袝褂玫降某鞘袕V場，城市道路，甚至是在日常生活中會使用到的各種管線，城市綠化建設這一些都是處于市政工程建設的范圍內(nèi)。這一些工程項目，人們的生活息息相關，是人們生活中使用的最為廣泛的，關系到人們的日常生活狀況。因此解決市政工程項目的相關問題，對于提高人們的生活水平的城鎮(zhèn)幸福感具有重要意義[3]。

2.1根據(jù)具體問題制定合理市政工程施工計劃

合理而明確的施工計劃可以有效的阻止施工人員為了盲目追求工期而忽略工程質(zhì)量的問題。所以為了制定出合理的施工計劃，可以對施工的整個過程進行分段，明確每一階段干什么怎么做。這種分段式的施工目標，竟不會給施工人員帶來較大壓力，而且提高了施工質(zhì)量和效率。

2.2對相關工作人員進行培訓，幫助企業(yè)養(yǎng)成提高施工質(zhì)量的意識

對相關工作人員進行規(guī)模化的培訓，幫助其認識到提高施工質(zhì)量的重要性：高質(zhì)量的施工能夠提高城市的文明形象，增強城市自豪感等等。并給予正確的建議，幫助其形成提高施工質(zhì)量的意識。

2.3制定體系完備的監(jiān)督制度

體系完備的監(jiān)督制度，不僅可以提高現(xiàn)場施工的安全性，而且率提高施工質(zhì)量也有一定促進作用。將施工過程中的具體責任落實到個人，提高相關施工人員的責任感和使命感。加大力度對市政工程的建設質(zhì)量進行專業(yè)檢測，確保每一步施工環(huán)節(jié)都合格。

2.4設立賞罰明確的獎懲機制，提高員工的積極性

某一個市鎮(zhèn)工程項目的建設，花費的時間一般比較長，是一個長期的過程，因此長時間的操作往往會使整個工作流程變得乏味枯燥，所以設立賞罰明確的獎懲機制會激活員工內(nèi)部競爭力，進而提高員工的積極性，有利于整體推進工程建設進度和施工質(zhì)量。對于內(nèi)部表現(xiàn)突出的員工給予適當?shù)莫剟詈椭С郑瑢T工內(nèi)部表現(xiàn)欠佳的相關工作者，則進行適當?shù)呐u和給予一定的懲罰，通過這樣的形式，有利于員工內(nèi)部形成良好的競爭，增加工作的趣味性，樹立縣政工程項目管理的權威性和公平性，有利于保證市政工程建設工作的順利進行。

結語：

綜上所述，針對于市政工程管理存在的問題并提出的相應解決措施得出，要促進市政工程項目管理又