儲(chǔ)配站設(shè)備管理制度

儲(chǔ)配站設(shè)備管理制度一、概述為了保障儲(chǔ)配站設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全，維護(hù)企業(yè)形象，特制定本管理制度。本制度適用于全公司儲(chǔ)配站設(shè)備的管理和維護(hù)。二、設(shè)備管理職責(zé)2.1設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定儲(chǔ)配站設(shè)備管理制度和執(zhí)行細(xì)則；負(fù)責(zé)儲(chǔ)配站設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、調(diào)試、驗(yàn)收和使用；負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢查、維修和報(bào)廢處理；負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，定期進(jìn)行設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、評價(jià)和維修保養(yǎng)記錄維護(hù)。計(jì)劃儲(chǔ)配站設(shè)備的采購、維修、維護(hù)等費(fèi)用，加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的資質(zhì)培訓(xùn)和管理；負(fù)責(zé)儲(chǔ)配站設(shè)備的保險(xiǎn)和防火、防盜、防爆、防變質(zhì)安全管理。2.2設(shè)備管理員職責(zé)組織設(shè)備保養(yǎng)、檢查、修理和維護(hù)，并按規(guī)定完成資產(chǎn)清查任務(wù)；檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備的質(zhì)量狀況，對設(shè)備的損壞情況及時(shí)進(jìn)行記錄報(bào)告；安排設(shè)備的使用，防止設(shè)備因錯(cuò)誤使用和操作而損壞；對設(shè)備進(jìn)行錄入，建立設(shè)備檔案，定期清理設(shè)備信息，及時(shí)更新設(shè)備資料；提高設(shè)備的利用率，在維保保證的基礎(chǔ)上控制設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。2.3設(shè)備維修人員職責(zé)按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)；做好設(shè)備的保養(yǎng)和保修記錄，做好廠內(nèi)設(shè)備信息反饋，及時(shí)處理保修和維修問題。三、設(shè)備管理制度3.1設(shè)備購置設(shè)備購置可按照企業(yè)管理制度執(zhí)行，必須經(jīng)過設(shè)備管理部門審批，才能采購。3.2設(shè)備驗(yàn)收方法設(shè)備購置完成后，必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能投入使用。驗(yàn)收方法按照第一部門的規(guī)定執(zhí)行。3.3設(shè)備的使用設(shè)備管理員在使用設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書和規(guī)定操作，遵循“以人為本、安全第一”的原則，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。3.4設(shè)備的保養(yǎng)和維修設(shè)備管理員應(yīng)按照保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按照計(jì)劃維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，對于大修和重要保養(yǎng)必須征得設(shè)備管理部門同意。設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)，并在維修期間加強(qiáng)設(shè)備的安全措施，確保操作過程中不發(fā)生任何意外。3.5設(shè)備的報(bào)廢處理設(shè)備管理員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞或者質(zhì)量問題時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，并向設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請。設(shè)備管理部門審核后進(jìn)行實(shí)物清除，并向公司資產(chǎn)管理部門備案。四、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃是設(shè)備管理部門定期制定的一項(xiàng)工作計(jì)劃。主要包括設(shè)備保養(yǎng)周期、保養(yǎng)方式、保養(yǎng)內(nèi)容等。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定需要依照設(shè)備的不同類型、使用頻率、磨損程度等進(jìn)行制定。五、設(shè)備維修流程設(shè)備管理部門對于設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)按照以下設(shè)備維修流程進(jìn)行處理：報(bào)修：設(shè)備管理員在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行報(bào)修并告知設(shè)備管理部門。檢查：設(shè)備管理部門收到設(shè)備報(bào)修通知后，組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查，確定設(shè)備的問題和維修內(nèi)容。維修：設(shè)備管理員按照設(shè)備管理部門安排的維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修。驗(yàn)收：設(shè)備管理員在完成設(shè)備維修后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，確保設(shè)備問題得到徹底解決。六、設(shè)備管理的考核和評價(jià)設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)，對優(yōu)秀者進(jìn)行表彰，對差生采取必要的教育和管理措施，以達(dá)到促進(jìn)全體工作人員的積極性和工作熱情。七、制度的修訂設(shè)備管理部門應(yīng)針對實(shí)際情況和管理需要，對本制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的順暢執(zhí)行。八、總則本