綜評典型事跡材料范文(4篇)

第綜評典型事跡材料范文(4篇)第1篇:綜評典型事跡材料

涓涓細流匯成江海,絲絲關(guān)懷匯集大愛。多年來，雙鴨山農(nóng)場醫(yī)院黨支部在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記為人民服務(wù)宗旨，樹立以德行醫(yī)理念，深入開展健康使者手拉手活動，創(chuàng)新服務(wù)形式，開通便民綠色通道，切實提升服務(wù)水平，社會效益也取得了歷史性進步，醫(yī)院多次被管理局和農(nóng)場授予先進基層黨組織、為民服務(wù)先進集體、安全生產(chǎn)先進單位、社會管理綜合治理先進單位等榮譽稱號。

一、智慧醫(yī)療傳真情

醫(yī)院團支部堅持以病人為中心以質(zhì)量為核心，以群眾滿意為目標，積極開展服務(wù)好質(zhì)量好醫(yī)德好群眾滿意的三好一滿意活動。本著看一個病人交一位朋友的真誠態(tài)度，熱情服務(wù)于每名患者。為解決群眾看病難、看病貴問題，醫(yī)院不但開通急診綠色通道還利用互聯(lián)網(wǎng)+與上級醫(yī)療機構(gòu)開通網(wǎng)上會診業(yè)務(wù)，及與三甲醫(yī)院技術(shù)聯(lián)姻獲得，不定期邀請專家來院開展會診、手術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，既方便患者就醫(yī)又有效減輕經(jīng)濟負擔(dān)，使患者不出農(nóng)場就享受到專家零距離服務(wù)和低級別消費，還有效提升醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平和服務(wù)能力。

二、發(fā)揮典型引領(lǐng)，提升服務(wù)力與競爭力

醫(yī)院充分發(fā)揮董玉梅勞模創(chuàng)新工作室典型示范帶頭作用，工作室以管理局級勞動模范、十佳公仆、三八紅旗手和農(nóng)場級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、三八紅旗手等先優(yōu)人物為核心，研究制定科有特色、人有特長技術(shù)創(chuàng)新計劃，采取技術(shù)培訓(xùn)等激勵機制激勵人有特長科有特色工作健康發(fā)展，目前，針灸、拔罐、艾灸、火療、中藥塌漬、生物電、中藥透皮、無痛計劃生育技術(shù)、無痛肛腸手術(shù)等技術(shù)健康發(fā)展，既拓寬醫(yī)院服務(wù)功能，又提高個人、科室和醫(yī)院的服務(wù)力與競爭力。

三、加強醫(yī)院文化建設(shè)，注重人文素質(zhì)提高。

醫(yī)院注重醫(yī)護人員職業(yè)道德及行風(fēng)建設(shè)，開展各類思想道德學(xué)習(xí)教育，提高職工隊伍整體素質(zhì);充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，通過開展向身邊人學(xué)習(xí)活動，全院職工以典型為榜樣，積極開展優(yōu)質(zhì)護理和微笑服務(wù)，如今紅包變住院押金收據(jù);為患者墊付醫(yī)藥費;陪無人護理人員做檢查、取藥、打水、訂飯及去衛(wèi)生間，已成為醫(yī)護人員常態(tài)化服務(wù)中的冰山一角。醫(yī)院開展的健康扶貧提供五免政策，用醫(yī)療價格低、服務(wù)質(zhì)量不能低的實際行動，更是情暖農(nóng)場廣大貧困人員心田。

四、家庭醫(yī)生式服務(wù)，情暖特服家庭

一年四季，春夏秋冬，無論風(fēng)和日麗，無論刮風(fēng)下雨，

在雙鴨山農(nóng)場場區(qū)民宅，或在連隊家屬區(qū)，總穿梭著一群忙碌的身影，他們出診包里裝有血壓計、血糖監(jiān)測儀、電子體重秤及健康檔案袋等：她們?nèi)缦娜绽锏母嗜呷诵钠?如寒冬里的臘梅綻放火紅的熱情;她們還如片片初生的小草，默默奉獻著盎然的綠意，映入居民生活的視野她們就是雙鴨山農(nóng)場社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心美麗的家庭醫(yī)生們!

2010年5月醫(yī)院響應(yīng)醫(yī)改號召由醫(yī)療為主轉(zhuǎn)型為集預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)六位于一體的綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以提高全場居民的健康生活指數(shù)為目標，為方便空巢老人及行動不便、慢病人群，新生兒、孕產(chǎn)婦簽約，失獨家庭、重癥精神病及時了解自身健康狀況，實現(xiàn)小病在家、大病不出場，徹底解決看病難、看病貴問題，醫(yī)院成立健康使者家庭醫(yī)生志愿服務(wù)隊。

21個家庭醫(yī)生式服務(wù)團隊現(xiàn)已經(jīng)與全場的1852名慢病人群、空巢老人、臥床行動不便、失獨家庭及新生兒、孕產(chǎn)婦簽約，為他們提供家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)，為簽約人員全部建立健康檔案，發(fā)放健康聯(lián)系卡，每季度入戶免費提供健康體檢隨訪服務(wù)，根據(jù)體檢情況給予服藥、飲食、運動等健康指導(dǎo)，同時，將體檢結(jié)果全部記錄到健康體檢手冊上，便于簽約人員隨時了解自身健康。醫(yī)院還為簽約人員提供優(yōu)惠政策，對持健康體檢手冊來院就診者，給予免除掛號費。簽約醫(yī)生還根據(jù)簽約人員健康需求，隨時給予健康幫助，使簽約人員實現(xiàn)了疾病早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。

一份耕耘一份收獲，醫(yī)院健康使者的隊員們，用真誠的三好一滿意服務(wù)，贏得社會和廣大居民的贊譽，先后有3名白衣天使獲得第一屆最美農(nóng)場人殊榮;1名家庭醫(yī)生獲得墾區(qū)青年志愿者榮譽稱號。

第2篇:綜評典型事跡材料

自__年起她被安排到醫(yī)院血透室從事血透護理工作，崗位的變化使她認識到對病人更需要有一顆關(guān)愛和同情的心，尤其面對這些維持性血透病人，他們患病后社會地位、工作、家庭關(guān)系大多發(fā)生很大變化，對自己生命、事業(yè)、前途憂心忡忡，再加上疾病帶來的痛苦和經(jīng)濟負擔(dān)，這些問題都可能轉(zhuǎn)化為精神負擔(dān)，因此她除了要做好日常護理，還要做好病人心理護理，幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。作為一名血透護士，因工作的特殊性，她每天堅持提前一個多小時上班，她習(xí)慣了這樣的日子，更習(xí)慣了新春佳節(jié)和血透患者在一起的感受。

急診就是無聲命令，她習(xí)慣了半夜三更被急診電話驚醒，有一次深夜一點多鐘，遇到一位由于透析不充分而引起心衰肥胖病人，由于病人過度肥胖，股靜脈穿刺時穿刺針不夠長，非得用手用力向下按壓，才能有充足的血流量，2個小時過去了，病人脫離了危險，她的手麻木了，手指伸不直，雙腿僵硬了。為此家屬非常感動，又是請吃飯又是送東西，她都婉言謝絕了。她對患者家屬說：這是我份內(nèi)的工作，應(yīng)該做的。還有一次也是深夜為一位急診病人做血透，患者由年邁的父母陪著，看著病人年邁的父母，她不由想起了自己年邁的父母，一股關(guān)愛同情之心由然而起，她為病人做完了血透護理后，還幫病人取藥、化驗、檢查等，樓上、樓下不知跑了多少網(wǎng)趟，而一點怨言也沒有，患者的父母感激萬分。像這樣的情況她遇到網(wǎng)過很多次，她就是這樣經(jīng)常換位思考別人的苦外，急病人之所急，想病人之所想，認真幫助每一位病人。

她除了認真做好自己份內(nèi)工作同時，為了節(jié)約開支，她利用下班時間，自己動手把銹跡斑斑的無菌柜、病歷車擦試修理完整。由于她的工作認真做事有條不紊，科室管理規(guī)范，血透室一直保持清潔的工作環(huán)境和良好的工作秩序，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位同行的肯定，也得到前來就診病人的一致認可和贊揚。

____自__年從事血透工作以來，因血透工作專業(yè)性很強，與臨床護理工作存在很大的差異，她經(jīng)常翻閱血透方面的護理技術(shù)資料與書籍，并從中總結(jié)經(jīng)驗，苦練扎實技術(shù)，終于練就了過硬的本領(lǐng)及專項技能。因工作需要和過硬的工作，她擔(dān)任了血透室的護士長，走上了中層管理崗位，并未改變她對護理事業(yè)的追求，她不僅做好自己的本職工作，還與科室的姐妹們團結(jié)一起同奮戰(zhàn)，共患難，一次又一次地挽救了已踏上死亡邊緣的病人。血透室病人隨透析年齡的增長，陽性病人發(fā)生網(wǎng)率逐漸增高的困擾，她狠抓消毒隔離工作，不放過每一個細節(jié)。自__年底至今每半年普查結(jié)果顯示連續(xù)兩次無一例陽性病人的產(chǎn)生，受到同行的充分認可。20__年7月在全省醫(yī)療機構(gòu)血液凈化中心(室)專項檢查中取得了驕人的成績。

____十分重視自身的道德修養(yǎng)，多年來，她深深知道作為一名白衣天使必須有一絲不茍的工作作風(fēng)，要有良好的技術(shù)技能，嚴肅認真的工作態(tài)度，嚴密的組織紀律性和對患者大公無私的關(guān)愛，所以她在工作中熱情接待每一位病人，關(guān)心每一位病人，耐心地聽取病人意見，勤奮地做好每一項工作，為病人早日康復(fù)盡自己最大努力，由于她工作突出，多次被評為院、局優(yōu)秀護士、先進工作者等稱號，在平凡的崗位上，她做出了不平凡的工作。第3篇:綜評典型事跡材料

陸__，自__年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長。

陸__到公司工作的八年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進單位，市五〃一獎狀等榮譽稱號，陸__被評為長春市勞動模范，長春市特等勞動模范，吉林省勞動模范等光榮稱號。

全心全意依靠職工辦企業(yè)

陸__倡導(dǎo)以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸__的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸__以人為本的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的依靠方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負責(zé)。

動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸__認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的`決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

銳意改革敢闖新路

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責(zé)任制，每月由各部進行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸__認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸__通過市場調(diào)查預(yù)測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用CAD提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，陸__親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為省長工程。

陸__十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標。強調(diào)讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質(zhì)量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標局質(zhì)量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓(xùn)，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質(zhì)量認證中(CQC)頒發(fā)的ISO9002認證。

第4篇:綜評典型事跡材料

到過區(qū)婦幼保健院的注射室，許多人對一位娃娃臉整天笑瞇瞇的護士記憶深刻，那就是剛調(diào)入注射室僅僅一年的___。

護理是一項很平凡很瑣碎的工作，而注射室更是環(huán)境惡劣，每天在孩子的哭鬧聲中進行頭皮靜脈穿刺已是不易，更有家屬的虎視眈眈，如此重壓之下能達到95%以上的一針見血需要相當(dāng)?shù)募记珊托睦硭刭|(zhì)，而我們的___卻做到了。她不僅穿刺技術(shù)一流，服務(wù)態(tài)度更是一流，孩子們親昵的叫她阿姨，老人們喜歡叫她小姑娘，很多家屬不知道她的名字，但是總是要找那個笑瞇瞇的小個子護士。在這短短的一年中，用她真誠的微笑征服了所有的病人和家屬，急診護士先進事跡在這每天重復(fù)的工作中用她嫻熟的技術(shù)贏得了大家的一致好評。

十月的一天，上午的注射室喧鬧一片，大家在各自的崗位上忙碌著，不停地叫著患兒的名字，核對著藥房發(fā)來的每支藥瓶，不時有家屬來問詢皮試時間，查對中不時有藥品和處置單不符的情況，經(jīng)過幾輪排隊的家屬開始不耐煩了，催促聲此起彼伏，有的家屬不自覺地出口傷人了。面對這樣混亂的局面我們大家一旦煩躁，爭吵便在所難