生豬總部文件管理規(guī)章制度

第一章行政治理制度羅牛山生豬總部文件治理制度（一）總則第一條制定目的為規(guī)范文件治理，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。第二條制定原則以通過規(guī)范化治理，減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量為制定原則。第三條適用范圍本制度適用于公司所有部門。（二）文件種類、格式治理第四條文件種類：1、決定:適用于對重要事項或重大行動做出安排。2、指示:適用于對下級布置工作，闡明工作活動的指導(dǎo)原則。3、通告:適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項。4、通知:適用于公布各類規(guī)章、制度；傳達(dá)及有關(guān)部門需要周知或者共同執(zhí)行的事項；任命和聘用人員。5、通報:適用于表彰先進(jìn)，批判錯誤，傳達(dá)重要精神或者情況。6、報告:適用于向上級匯報工作，反映情況，提出意見或者建議，請求指示、批準(zhǔn)；答復(fù)7、上級單位的詢問。8、函:適用于不相隸屬部門之間相互商洽工作、詢問和答復(fù)問題。9、會議紀(jì)要:適用于記載和傳達(dá)會議情況和議定事項（其治理方法由公司會議治理制度另文規(guī)定）。10、其它需要各部門聯(lián)合辦理的文件。11、股份公司下發(fā)的各種文件。12、政府法律、法規(guī)文件，當(dāng)?shù)卣呐R時發(fā)文，其它相關(guān)聯(lián)公司來文來函。第五條行文規(guī)則1、公司文件（內(nèi)部的報告、函、其它需要各部門聯(lián)合辦理的文件除外）一般由公司名稱、發(fā)文字號、橫線、標(biāo)題、主送、正文、附件、發(fā)文部門、成文時刻、印章、附注、抄報，抄送等部分組成。2、函及其它需要各部門聯(lián)合辦理的文件（例如工作協(xié)作單）格式不做硬性規(guī)定，但原則上應(yīng)如本章第一條所述規(guī)范的行文適應(yīng)，不可隨便。3、文件用紙為A4型紙并左側(cè)裝訂。（三）文件治理第六條治理部門職責(zé)1、辦公室對公司文件進(jìn)行統(tǒng)籌治理，同時各部門指定專人為部門文件治理者，負(fù)責(zé)文件的上傳下達(dá)及治理。2、指導(dǎo)公司各部門的文件處理工作。第七條文件發(fā)文治理1、發(fā)文范圍：公司發(fā)出的通知、決定、會議紀(jì)要和生產(chǎn)報表；公布公司的規(guī)章制度；轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或依照上級文件精神制訂的公司文件；公布公司機(jī)構(gòu)變動或干部任免事項；公布公司性的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營治理、政治工作、生活福利等工作的決定；公布有關(guān)獎懲決定和通報；其他有關(guān)公司的重大事項。2、公司文件由起草部門負(fù)責(zé)人審核報分管副總同意后送總經(jīng)理審批簽發(fā)，。3、公司文件經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放并及時整理存檔。4、各單位應(yīng)依照文件要求組織職員學(xué)習(xí)或在場務(wù)公開欄張貼公示，要認(rèn)真按文件要求作好相關(guān)工作，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行情況。第八條文件批閱治理1、各級相關(guān)人員閱批文件，行文應(yīng)明朗、清晰、具體，明確簽署意見、姓名和審批時刻，以明確責(zé)任。2、閱批文件一律用簽字筆或鋼筆，禁止使用鉛筆。3、文件逐級辦理時，各部門文件治理人員應(yīng)遵循及時、快速、準(zhǔn)確、安全的公文處理原則，各司其責(zé)，盡快審核文件，簽署意見，按工作流程轉(zhuǎn)交下一個辦理部門。第九條文件簽發(fā)治理1、政府行政主管部門或股份公司公司發(fā)來的文件，均由辦公室統(tǒng)一簽收，按文件要求呈閱、分發(fā)、填報（按部門職責(zé)）、反饋，按文件類不分類登記、存檔。2、公司下發(fā)的文件則由各部門文件治理者、各場場長負(fù)責(zé)簽收及歸檔治理。3、簽發(fā)文件一律用簽字筆或鋼筆，禁止使用鉛筆。4、文件一經(jīng)簽收，即視為同意該文件。5、收到文件后辦公室以及文件治理者應(yīng)依照文件內(nèi)容及時送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示。（四）文件存檔治理第十條文件存檔范圍1、上級單位來文，包括上級對公司報告、申請的批復(fù)；2、公司發(fā)出的報告、指示、決定、決議、通報、紀(jì)要、重要通知、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言和生產(chǎn)經(jīng)營工作的各類打算統(tǒng)計和季度、年度報表等；3、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會以及各種例會記錄；4、上級單位領(lǐng)導(dǎo)來總部檢查視察工作的報告、指示記錄，以及總部向上級進(jìn)行匯報的提綱和材料；5、公司日志和大事記；6、公司向上級請示批復(fù)的文件及上報的有關(guān)材料。第十一條文件立卷治理1、文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、作者、時刻順序，分門不類地進(jìn)行整理歸檔。2、立卷時，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件材料的完整性。3、要堅持平常立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。第十二條文件存檔治理1、工作流程的終結(jié)部門負(fù)責(zé)文件整理、歸檔。2、各種文件以及相關(guān)資料要妥善保管，如發(fā)生丟失，應(yīng)認(rèn)真查找，對丟失文件者要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。3、文件的版本更改后，被更改的文件自行失效。失效的文件由文件使用單位收回并予以標(biāo)示或銷毀。4、工作人員調(diào)離時，必須清退其保留的全部文件。（五）附則第十三條附則1、本制度的擬訂或修改由辦公室負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審定后執(zhí)行。2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。生豬總部二00九年九月附表一：牲豬總部報送文件簽收單文件名稱收文單位收文單位簽收人簽收時刻備注附表二：文件發(fā)放登記表序號發(fā)放日期文件名稱領(lǐng)取單位領(lǐng)用人簽名羅牛山生豬總部印章治理制度（一）總則第一條

制定目的為規(guī)范?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司生豬總部（以下簡稱“公司”）印章刻制、保管，以及保證印章使用的合法性、嚴(yán)肅性和安全性，特制定本制度。第二條制定原則以滿足公司運作規(guī)范需要，幸免印章治理出現(xiàn)不規(guī)范行為，有效的維護(hù)公司利益為原則。第三條適用范圍1、本制度所指印章包括公司印章、法定代表人印章、合同專用章、財

務(wù)專用章、等具有法律效力的印章。2、本制度適用于公司公文、信函、授權(quán)托付書、證件、證書、財務(wù)報表、統(tǒng)計報表及對外簽署的合同、協(xié)議及其他須用印章的文本等。（二）印章刻制、啟用治理第四條印章刻制治理1、印章的刻制由需刻印部門負(fù)責(zé)人依照工作需要提出雕刻印章的申請（因機(jī)構(gòu)變動需刻制新印章時，更換舊印章須憑舊印章原樣），報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司辦公室負(fù)責(zé)辦理。2、新印章要做好戳記，并留樣保存，以便備查。第五條印章啟用治理1、印章啟用事先須發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍和啟用印模。（三）印章使用、保管治理第六條印章使用范圍印章的使用范圍：1、以公司名義發(fā)出的公文，須憑公司總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)后由辦公室登記備案后予以辦理蓋章手續(xù)，凡未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的文件和材料，辦公室應(yīng)拒絕蓋章。2、對外簽署的合同或協(xié)議，按公司合同治理規(guī)定審批程序，最終經(jīng)總經(jīng)理在合同或協(xié)議上簽章后方可用印。3、公司使用的存根類介紹信、授權(quán)托付書等開具要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，須按權(quán)限由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可開具，開具時應(yīng)按要求認(rèn)真填寫存根，嚴(yán)禁在空白介紹信、空白便函、空白證件、空白授權(quán)托付書等文本上加蓋印章。第七條印章使用治理1、公司各類印章實行用印登記制度，由公司辦公室作好用印登記。“印章使用登記表”內(nèi)容包括：日期、加蓋印章的文件及函件內(nèi)容、批準(zhǔn)人、工作單位或部門、用印人簽字、使用的印章、備注等。2、用印蓋章位置要準(zhǔn)確、恰當(dāng)，印跡要端正清晰，印章的名稱與用印件的落款要一致（代用印章除外），不漏蓋、不多蓋。3、介紹信、便函、授權(quán)托付書要有存根，要在落款和騎縫處一并加蓋印章。4、使用印章時要十分慎重，應(yīng)批閱了解須蓋章的文件內(nèi)容，不能不看內(nèi)容而盲目蓋章。5、在公司總經(jīng)理出差期間，用印事項應(yīng)由印章治理人員電話請示總經(jīng)理同意后，并在《印章使用登記表》上做好記錄后方可用印。6、

涉及法律等重要事項需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)股份公司法律部審核簽字后方可使用。7、

財務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財務(wù)印章的無須經(jīng)上述程序。8、

印章原則上不同意帶出公司，確因工作需要將公司印章、財務(wù)專用章、合同專用章帶出使用的，應(yīng)作好印章借還登記?！坝≌陆柽€登記表”內(nèi)容包括：借用日期、印章名稱、借用人單位或部門、借用人、歸還日期、備注等，印章借出時刻原則上最長不超過15天。第八條印章的保管1、所有印章由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一治理，能集中的要集中治理。不能集中的要進(jìn)行登記，登記內(nèi)容應(yīng)包含保管人、印章名、交接日期，辦公室要監(jiān)督檢查。2、因?qū)ｉT緣故需要停用印章的，由總經(jīng)理決定并簽字同意，由公司辦公室將停用緣故、時刻通知公司各有關(guān)部門，并收回停用的印章切角封存或銷毀。3、印章治理人員要堅持原則，遵守保密規(guī)定，嚴(yán)格照章用印。未按批準(zhǔn)權(quán)限用印或用印件內(nèi)容有誤的，印章專管人員不予用印。4、印章專管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（四）附則第九條附則1、本制度的擬訂或修改由辦公室負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審定后執(zhí)行。2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。生豬總部二00九年十月附表一：印章借還登記表序號借用日期借用內(nèi)容借用人單位借用人歸還日期備注123456附表二：印章使用登記表序號日期加蓋印章的文件、函件內(nèi)容批準(zhǔn)人工作單位用印人使用的內(nèi)容備注123456羅牛山牲豬系統(tǒng)會議治理制度第一章總

則目的：1、為進(jìn)一步規(guī)范公司各項會議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會議治理模式，提高會議質(zhì)量，實現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內(nèi)容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。適用范圍：1、海口農(nóng)工貿(mào)（羅牛山）股份有限公司牲豬總部，（下簡稱“公司”）；第三條職責(zé)：1、辦公室負(fù)責(zé)會議治理，所有重要會議應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到辦公室登記備案。2、會務(wù)工作要緊由辦公室承辦；其他部門主辦或召集的會議，辦公室應(yīng)予協(xié)助。3、除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由辦公室整理、分發(fā)、存檔。第二章會議治理第四條會議分類：1、公司級會議：要緊包括總經(jīng)理辦公會議、月度生產(chǎn)分析會等，應(yīng)分不報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)組織召開并做好會議紀(jì)要。2、部門工作會議：各部門召開的工作例會，由各部門負(fù)責(zé)人決定召開并負(fù)責(zé)組織。3、各類培訓(xùn)課程：由公司或相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程。第五條會議安排：1、月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會此會議的進(jìn)行時刻為每月中旬，具體時刻有辦公室提早通知各部門，由公司高層治理人員、各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部、結(jié)算部、審計部參加，要緊是總結(jié)上月公司要緊生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)情況分析，并有總經(jīng)理作會議總結(jié)，分析阻礙生產(chǎn)指標(biāo)的要緊問題以及糾正預(yù)防措施。2、總經(jīng)理辦公會議此會議的進(jìn)行時刻不定期，具體時刻有辦公室提早通知各部門。由公司部門經(jīng)理以上人員參加，總結(jié)各部門上一時期工作情況，匯報下一時期工作重點及出現(xiàn)的疑難問題需由其它部門配合或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜；由總經(jīng)理傳達(dá)股份公司的會議精神；布署下一時期公司的整體工作。由辦公室主任負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理和分發(fā)。3、公司各部門工作會議各部門能夠依照實際情況自行安排開會時刻。由部門負(fù)責(zé)人主持召開的專題會議，傳達(dá)公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項治理措施、關(guān)心下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進(jìn)行指引。4、其它會議安排凡涉及到多個部門參加的會議或由于時期工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應(yīng)在召開前2-3天告知與會人員，方可召開。5、各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司會議同期召開，應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。6、會議一經(jīng)確定，與會人員應(yīng)預(yù)先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇專門情況須提早向總經(jīng)理請假，會后應(yīng)主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。第六條會議的預(yù)備：1、公司如有用投影設(shè)備的會議，會議組織者應(yīng)提早通知辦公室做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；2、會議之前，辦公室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會議資料的分發(fā)和文件的簽收并做好會議簽到工作，并預(yù)備好會議飲用水；3、上級重要領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)、座談性質(zhì)會議及團(tuán)體會等會議，負(fù)責(zé)接待的人員應(yīng)提早預(yù)備好水果和鮮花；4、依照會議規(guī)模需使用音響設(shè)備的，應(yīng)提早做好音響調(diào)試安排；5、召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會時，辦公室應(yīng)提早一天通知食堂少做40人的飯菜用量。第七條其他規(guī)定：1、應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。2、與會人員做詳細(xì)的會議記錄，以便于會后向部門職員準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神，落實各項工作任務(wù)。3、公司會議的會議紀(jì)要由辦公室主任負(fù)責(zé)整理并由公司總經(jīng)理批閱簽發(fā)，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)批閱簽發(fā)并存檔。4、會議結(jié)束后辦公室或其它會議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。第八條會議紀(jì)律：1、任何人員不得無故缺席會議，如確實有緊急情況，須提早請假（部門經(jīng)理以上人員請假需總經(jīng)理批準(zhǔn)，其它人員需向會議組織部門請假），否則視為缺席。違者將視情節(jié)嚴(yán)峻性予以處罰。2、與會人員不得因任何理由遲到（提早請假獲批者除外）。3、進(jìn)入會議室后，應(yīng)將會議室門關(guān)上，以免會議被無故打攪。3、召開會議期間，與會人員須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接聽電話，如有重要電話應(yīng)輕聲離場接聽，以免阻礙會議效果。4、與會人員在開會期間不得交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進(jìn)出，應(yīng)按次序發(fā)言，如有急需講明事項，應(yīng)向會議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言。5、會議使用者應(yīng)自覺保持會議室的清潔衛(wèi)生，會議或接待結(jié)束后，應(yīng)將電燈、空調(diào)等設(shè)備電源關(guān)閉。第三章附則第九條本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，其他有關(guān)公司的規(guī)定，凡與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司牲豬總部2009年11月29日羅牛山生豬總部辦公用品治理制度（一）總則第一條目的：為規(guī)范辦公用品治理制度，提高辦公用品使用效率，特制定本制度。第二條制定原則：以合理、減少企業(yè)成本，通過科學(xué)的治理為職員提高高質(zhì)量的辦公用品服務(wù)為原則。第三條適用范圍：總部機(jī)關(guān)所有職員（二）辦公用品治理第四條辦公用品統(tǒng)籌治理1、本制度所指辦公用品為：職員日常辦公所用文具（以辦公室《辦公用品價目表》為準(zhǔn)）、辦公自動化所需用的耗材（含磁盤、色帶、墨盒等）以及其它專門物品（柜、臺、凳、專門文具等）。2、辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的歸口治理，負(fù)責(zé)辦公用品的采購，并設(shè)立文具倉，負(fù)責(zé)辦公用品的入庫、保管、發(fā)放、建帳及部分專門辦公用品的制作、發(fā)放、建帳、保管。第五條辦公用品申購治理1、辦公室負(fù)責(zé)填報《辦公用品價目表》，公布現(xiàn)采購的辦公用品價格。2、各部門需添置辦公用品時，須依照人力資源部核定的人員名單和人數(shù)，按實際需要，本著節(jié)約原則，填報本部門《生豬總部辦公用品申購打算》（附件一），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽名后，交辦公室審核。3、一次性采購單項金額超過1500元以上的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、各類印刷品的申購要由財務(wù)部、審計部、辦公室等部門一起核定所需印刷品的種類、數(shù)量，選擇三家以上的供貨商進(jìn)行詢價評比后擇優(yōu)選取一家簽訂印刷合同5、專門物品如電腦等需專題報告，除按申購程序獲準(zhǔn)外，還須報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可購買。該費用不受定額限制。第六條辦公用品采購、入庫、發(fā)放治理1、辦公室對各部門上交的《生豬總部辦公用品申購打算》進(jìn)行審核（審核是否超額，品種、數(shù)量是否適宜），并將審核過的各部門的申購打算匯總后予以統(tǒng)一采購。2、采購的辦公用品購買完畢后要及時辦理入庫手續(xù)。3、文具倉負(fù)責(zé)辦公用品的驗收、發(fā)放、保管，并按財務(wù)部的有關(guān)規(guī)定建立臺帳。4、各部門到文具倉領(lǐng)領(lǐng)取辦公用品時，文具倉治理員依照審核的其申購打算表發(fā)放辦公用品，并填寫《生豬總部辦公用品領(lǐng)用登記表》（附件二），并登入各部門領(lǐng)用物品臺帳。5、文具倉每年、季分不統(tǒng)計各部門實際領(lǐng)用文具的數(shù)量、費用總額并列表，供考核用。第七條監(jiān)督治理1、辦公室對辦公用品的采購、倉儲、領(lǐng)用進(jìn)行全方位監(jiān)督治理，對文具倉辦公用品進(jìn)行監(jiān)督抽查，對辦公用品使用情況進(jìn)行季度通報。（三）附則第八條附則1、本制度的擬訂或修改由辦公室負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審定后執(zhí)行。2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。羅牛山生豬總部二00九年十月附件一羅牛山生豬總部辦公用品申購打算申購部門：日期：申購用品名稱申購緣故申購人：月日申購部門負(fù)責(zé)人意見負(fù)責(zé)人：月日辦公室專項負(fù)責(zé)人意見負(fù)責(zé)人：月日行政中心負(fù)責(zé)人意見負(fù)責(zé)人：月日總經(jīng)理批示月日注：此表可復(fù)印附件二牲豬總部辦公用品領(lǐng)用登記表部門辦公用品名稱數(shù)量領(lǐng)用人簽字部門經(jīng)理簽字日期備注羅牛山生豬總部食堂治理制度（一）總則第一條制定目的為加強(qiáng)公司食堂的統(tǒng)籌治理，做好后勤服務(wù)工作，保證就餐質(zhì)量，特制定本制度。第二條制定原則以合理、減少企業(yè)成本，通過科學(xué)、合理的內(nèi)部治理為職員提供優(yōu)質(zhì)的就餐福利服務(wù)為原則。第三條適用范圍本制度適用于總部機(jī)關(guān)所有職員。（二）采購、儲存治理第四條采購治理1、辦公室給予食堂采購人員2000元備用金。2、食堂采購人員依照總部就餐標(biāo)準(zhǔn)、每日就餐人數(shù)確定每天的采購食品的品種和數(shù)量。3、食堂采購人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不得采購霉變、腐爛、蟲蛀、有農(nóng)藥殘留、超過保質(zhì)期的或衛(wèi)生法禁止供應(yīng)的其他食品。4、采購食品應(yīng)努力做到價格平（與市場平均價持平）、質(zhì)量好、斤兩足。5、采購食品必須逐項上帳，建立每日采購明細(xì)單，明細(xì)單內(nèi)容包括品種、數(shù)量、價格、日期。食堂其他人員每天對采購員所配送的食品要進(jìn)行檢查、過秤后，在采購明細(xì)單上簽字。6、采購人員每周一憑食堂人員確認(rèn)簽字后的采購明細(xì)單到辦公室報銷上周采購費，并將采購明細(xì)單上交辦公室。7、總部辦公室負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、監(jiān)督食堂采購員的日常工作。第五條儲存治理1、食物儲存治理：采購食品入庫必須按品種、生熟分類放置，不得隨意擺放，并確保物品在保質(zhì)期內(nèi)加工。（三）食堂治理第六條食堂、餐廳環(huán)境衛(wèi)生1、食堂、餐廳每日要及時清理潔凈，及時清理衛(wèi)生死角。2、食堂內(nèi)部環(huán)境整潔、規(guī)范、無老鼠、無蒼蠅、無蟑螂及其他有害昆蟲；室內(nèi)無油垢、地面無污物、無蜘蛛網(wǎng)、窗明幾凈。3、食堂對碗、盤、筷、湯勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要及時清洗,擦洗潔凈、消毒，工具未經(jīng)清洗、消毒不準(zhǔn)再次使用。4、餐廳衛(wèi)生要保持清潔，隨時清掃；桌椅擺放整齊，不得隨意搬動，保證使用完好。第七條食堂人員治理1、食堂人員持健康合格證上崗，并每一年進(jìn)行一次健康檢查，體檢不合格者或患有不適宜在食堂工作的某種疾病，不能在食堂工作。2、食堂人員要做好個人衛(wèi)生。3、食堂人職員作時要穿戴工作服、工作帽。4、食堂人員要樹立服務(wù)意識，對職員態(tài)度要熱情、周到；如遇到矛盾沖突，須直接向上級反映，不準(zhǔn)與職員直接發(fā)生任何爭吵。第八條安全治理1、使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程或操作講明書,防止事故發(fā)生；2、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；3、所有電源開關(guān)不準(zhǔn)用濕手開啟，以防觸電事故發(fā)生。4、電動炊事器具、設(shè)備要經(jīng)常檢查，在通風(fēng)、干燥處放置。5、每日下班時必須保證人走火滅，以防火災(zāi)發(fā)生。6、每日下班時必須檢查餐廳所有門窗，所有電源是否關(guān)閉，以確保公司財物安全。7、對各類可能引起的食物中毒必須引起高度重視，如若發(fā)生中毒事件，需及時上報辦公室，并將中毒人員送至醫(yī)院救治，食堂當(dāng)日食品需留樣由相關(guān)技術(shù)部門鑒定。并依照辦公室調(diào)查結(jié)果追究食堂人員和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第九條：食堂資產(chǎn)治理1、對食堂的各項固定資產(chǎn)和設(shè)施要進(jìn)行定期清潔和妥善保管，以免發(fā)生丟失和損耗。（四）用餐治理第十條用餐治理1、每餐4個菜：一葷、二素、一湯或二葷、二素。2、餐費標(biāo)準(zhǔn)：職員餐：4元/餐招待用餐：4元/餐。3、食堂保證銷售的飯菜衛(wèi)生、熱乎，嚴(yán)禁銷售隔夜飯菜。4、食堂應(yīng)保證飯菜足夠每位職員就餐，如因?qū)ｉT緣故導(dǎo)致飯菜不夠的，應(yīng)及時采取補救措施（例如下面條）保證職員就餐。5、職員用餐費用標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次，于每年年底由辦公室提出調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批示后執(zhí)行。第十一條職員用餐規(guī)范治理1、職員就餐時刻：11：30——12：30、17：00—18：00，嚴(yán)禁提早就餐。2、按先后順序自覺排隊就餐，不許插隊.3、就餐應(yīng)一律在窗口處拿取食物，不得進(jìn)入操作間打飯和動手拿食物。4、就餐時一律使用IC卡或餐票結(jié)賬，嚴(yán)禁用現(xiàn)金購買飯菜。5、倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕白費，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。6、就餐職員須主動自覺將其就餐所剩的飯菜渣、餐紙倒入垃圾桶內(nèi)。7、愛護(hù)食堂公共設(shè)施，如有損壞須照價賠償，情節(jié)嚴(yán)峻者予以罰款。8、洗完餐具后，必須及時關(guān)好水籠頭，不白費水資源。9、對就餐相關(guān)事宜有意見，可直接與辦公室反映，不得和食堂工作人員發(fā)生爭吵。第十二條外部人員用餐治理1、凡由總部各部門安排的招待餐，須由各部門提早向食堂告之就餐人數(shù)、時刻。2、各部門安排的招待餐須到辦公室領(lǐng)取餐票并登記后才能在食堂就餐。3、豬場人員到食堂就餐的，須到辦公室領(lǐng)取餐票后才能在食堂就餐。4、食堂要妥善保管收到的餐票，不得有遺失，并在每月5日前上交上月就餐餐票至辦公室。（五）食堂財務(wù)治理第十三條：食堂財務(wù)治理1、辦公室每月5日前統(tǒng)計并編制總部招待用餐明細(xì)表。2、總部招待用餐明細(xì)表經(jīng)辦公室主任、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核簽字后，到財務(wù)部報銷。3、食堂每月的成本費用經(jīng)辦公室核準(zhǔn)后，從就餐費中支出。（六）食堂考核治理第十四條：考核治理1、如有職員投訴食堂飯菜有蟲、有頭發(fā)、有雜質(zhì)等衛(wèi)生不合格事項的，經(jīng)辦公室核實后，第一次給予食堂廚師口頭警告，第二次扣罰每人100元。2、如有職員投訴食堂銷售隔夜飯菜的，經(jīng)辦公室核實后，扣罰食堂廚師每人100元。3、如有職員投訴食堂收取現(xiàn)金、遺失就餐餐票的，經(jīng)辦公室核實后，扣罰當(dāng)事人50元。4、食堂人員在工作時不能與職員發(fā)生口角、吵架等現(xiàn)象，如有發(fā)生，第一次給予當(dāng)事人口頭警告，第二次扣罰50元。（七）附則第十五條附則1、本制度的擬訂或修改由辦公室負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審定后試行半年。2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。羅牛山生豬總部二00九年七月生豬總部食堂食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（一）總則第一條制定目的為有效預(yù)防和操縱集體食物中毒的發(fā)生和流行，保障總部職員的健康和生命安全，維護(hù)正常的治理秩序，制定本預(yù)案。第二條制定原則以《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定和衛(wèi)生監(jiān)測法等相關(guān)文件的要求為制定原則。第三條適用范圍本預(yù)案適用生豬總部食堂食物中毒突發(fā)事件的預(yù)防操縱工作。（二）組織治理第四條組織治理1、組織領(lǐng)導(dǎo)“食堂食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急小組”組成成員如下:組長:鞏德球副組長:湯魯林組員:：各副總、張連師、馬賢地（三）應(yīng)急處理程序第五條應(yīng)急處理程序1、報告：一旦發(fā)覺食物中毒情況，必須在第一時刻向總經(jīng)理和辦公室報告，由辦公室規(guī)定向相關(guān)部門報告；任何部門和個人都不得隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報。2、一旦發(fā)生食物中毒或者疑似食物中毒事故時，應(yīng)立即停止造成食堂工作。3、及時聯(lián)絡(luò)附近的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救治病人。4、“食堂食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急小組”全體成員在第一時刻達(dá)到現(xiàn)場，在組長指揮下開展相關(guān)救治工作；5、辦公室應(yīng)立即封閉食堂，保留造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場，以備查驗。并配合衛(wèi)生部門調(diào)查，如實提供材料和樣品。6、對造成食物中毒事故的食堂和個人，由總部按照《食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生行政處罰方法》的有關(guān)規(guī)定，予以處罰。7、對造成嚴(yán)峻食物中毒事故構(gòu)成犯罪的或者有投毒等犯罪嫌疑的，通過辦公室移送司法機(jī)關(guān)處理。（四）附則第六條附則1、本制度的擬訂或修改由辦公室負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審定后試行半年。2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。生豬總部二00九年七月羅牛山牲豬總部計算機(jī)治理規(guī)定（一）總則第一條目的：為保障公司各部門計算機(jī)的正常運行，規(guī)范和加強(qiáng)治理、使用及維護(hù)，特制定本規(guī)定：第二條制定原則第三條適用范圍本制度適用于公司所有在用的計算機(jī)及使用公司局域網(wǎng)的自帶筆記本電腦(二)計算機(jī)治理第四條安全治理：1、任何人不得利用計算機(jī)進(jìn)行侵害國家、公司和個人利益與合法權(quán)益的活動。2、嚴(yán)格遵守電腦使用治理規(guī)定和安全操作規(guī)程，確保人身、設(shè)備安全。3、使用中應(yīng)注意做好文件備份。4、為防止計算機(jī)病毒傳播，使用任何外來文件需首先進(jìn)行病毒清查，安裝有殺毒軟件的計算機(jī)須定期查毒（每周一次）。5、為消除安全隱患，下班后應(yīng)關(guān)閉計算機(jī)及附屬設(shè)備并切斷電源。6、按照公司治理模式，為保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常的運行，減少局域網(wǎng)絡(luò)的負(fù)載，實行每臺電腦都設(shè)置自己的獨立的IP地址。7、發(fā)覺異常情況時，須正確采取應(yīng)急措施，并報告公司系統(tǒng)治理員。遇有電腦或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時申報維修。嚴(yán)禁擅自拆機(jī)、檢修。第五條保密治理1、使用部門/使用人應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，不隨意通過網(wǎng)絡(luò)獵取或?qū)ν庑孤段募?、報表等?、使用者對電腦及外設(shè)負(fù)有保管和日常維護(hù)的責(zé)任，應(yīng)定期進(jìn)行系統(tǒng)軟件與硬件的維護(hù)，定期查毒，做好數(shù)據(jù)備份工作。3、樹立保密意識，定期檢查各項安全保密措施，發(fā)覺隱患及時報告、及時采取措施，防止公司機(jī)密信息泄露。第六條計算機(jī)使用禁忌治理1、職員在上班期間不得利用計算機(jī)進(jìn)行與工作無關(guān)的活動，不得上網(wǎng)觀看電影、玩游戲、炒股或談天。2、嚴(yán)禁上網(wǎng)下載來源不明的軟件，以幸免病毒感染。在上網(wǎng)時，不得進(jìn)入一些非法、不健康網(wǎng)站，禁止掃瞄各種不健康的網(wǎng)頁，不得下載一些非法、不健康內(nèi)容。3、為保證網(wǎng)絡(luò)暢通、網(wǎng)絡(luò)資源的有效、合理利用盡量不要使用P2P下載。4、因疏忽導(dǎo)致計算機(jī)病毒及其他危害計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的，給予當(dāng)事人警告或者處罰。（三）附則第七條附則1、本制度的擬訂或修改由辦公室負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審定后執(zhí)行。2、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。生豬總部羅牛山生豬總部薪酬治理制度羅牛山生豬總部人力資源部2009·1目錄一、總則…………………………1二、公司薪酬總額………………3三、薪酬設(shè)計方法………………3四、崗薪確定與調(diào)整……………6五、其它規(guī)定……………………7六、附則…………………………8七、附件…………………………8羅牛山生豬總部薪酬治理制度第一章總則第一條目的制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對職員為公司付出的勞動和做出的績效給予合理酬勞和激勵，同時依照不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，進(jìn)行有針對性的薪酬設(shè)計，即：1、使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；2、使薪酬與崗位工作特點緊密結(jié)合；3、使薪酬與職員業(yè)績緊密結(jié)合；4、使薪酬與公司進(jìn)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合。第二條適用范圍適用于羅牛山生豬總部（以下簡稱生豬總部）的全體職員，除人力資源部另行以制度、專案方式處理者外均依本方案實施。其它下屬公司可參考執(zhí)行。第三條分配原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)進(jìn)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)職職員作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第四條依據(jù)薪酬分配的要緊核心依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績。薪酬分配的要緊參考依據(jù)是：工作經(jīng)驗、學(xué)歷和職稱。第五條薪酬體系依照生豬總部業(yè)務(wù)和規(guī)模等特點，公司的薪酬體系設(shè)定為一類薪酬體制：即治理職系的薪酬體制。第二章薪酬總額第六條生豬總部通過生產(chǎn)績效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行操縱。第七條財務(wù)部、人力資源部須依照本年度的產(chǎn)品增重總量、薪酬總額以及下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營打算，對職系中各崗位價值系數(shù)和月工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定，并通過對下一年度各崗位人數(shù)的可能，做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬總額計算公式為：工資總額=產(chǎn)量×產(chǎn)品工資標(biāo)準(zhǔn)（0.10元/公斤)工資基數(shù)計算公式為：工資基數(shù)=工資總額/∑w第八條薪酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章薪酬設(shè)計方法第九條生豬總部薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素：差不多工資、績效崗薪和效益獎（年終獎）。另設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金。該基金要緊獎勵在經(jīng)營、治理活動中作出專門貢獻(xiàn)的部門和個人。具體發(fā)放方法見《總經(jīng)理獎勵基金治理方法》。第十條差不多工資是對職員個人知識水平和能力素養(yǎng)的體現(xiàn)，是依據(jù)職員的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗等確定的工資單元。第十一條差不多工資的確定公式：差不多工資=學(xué)歷工資＋職稱工資＋司齡工資學(xué)歷、職稱工資體現(xiàn)公司尊重知識、崇尚技能，吸引和保留各類人才，并鼓舞職員提高自身能力素養(yǎng)，增強(qiáng)個人和公司競爭力。司齡工資是依據(jù)職員的工作經(jīng)驗積存和為本公司累積貢獻(xiàn)年限來核定的工資單元，不隨崗位變化而變化，用以調(diào)整新老職員分配水平，鼓舞職員長期穩(wěn)定工作。差不多工資一經(jīng)確認(rèn)，一般在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。生豬總部可通過這三項基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對公司全體職員固定工資的整體調(diào)整。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見“3—1—2—3”3—1學(xué)歷工資對比表學(xué)歷博研碩研大學(xué)本科大學(xué)學(xué)歷大專中專中專以下學(xué)歷工資1500120010008006004002003—2職稱工資對比表職稱教授級高級職稱高級職稱中級職稱初級職稱職稱工資120010008005003－3司齡工資一覽表年限標(biāo)準(zhǔn)（元/年）1—5（含5年）506—10（含10年）8010以上100第十二條績效崗薪績效崗薪要緊體現(xiàn)崗位的價值、貢獻(xiàn)程度和工作業(yè)績。確定績效崗薪的原則：1、以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2、以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；3、與崗位工作績效評價相結(jié)合。第十三條績效崗薪的確定公式：績效崗薪=（工資總額—固定工資）/∑w×w×考核系數(shù)崗位工資于下月初一次性發(fā)放。第十四條效益獎效益獎（年終獎）是引導(dǎo)職員關(guān)注公司戰(zhàn)略和業(yè)績，是將公司和個人利益相聯(lián)系并共享業(yè)績的工資單元，有利于工作和職員的連續(xù)性和穩(wěn)定性。第十五條效益獎的確定由總經(jīng)理辦公會議另行制定效益獎發(fā)放方法，效益獎于下年度初一次性發(fā)放。第四章崗薪確定和調(diào)整第十六條實行“一崗一薪”與“一崗多薪”相結(jié)合的方式。對工作內(nèi)容易量化、勞動負(fù)荷均衡、職責(zé)和能力要求明確的崗位實行“一崗一薪”；反之，則實行“一崗多薪”。第十七條崗薪調(diào)整采取整體調(diào)整與個不調(diào)整相結(jié)合的原則。第十八條崗薪整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗薪，調(diào)整周期與調(diào)整幅度依照生豬總部效益與進(jìn)展情況決定。一般最長不超過兩年。第五章其它規(guī)定第十九條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1、為保證薪酬體系的統(tǒng)一，不再針對新接收畢業(yè)生單獨另行設(shè)計薪酬治理方法。2、新職員試用期間按照同崗位最低崗薪等級的80%發(fā)放，享有正式職員的同等福利，不參與績效考核。試用期滿合格后按所處崗位的崗薪等級發(fā)放，參與績效考核。3、博士起薪于用人部門經(jīng)理同等崗位價值系數(shù)。確實有專門技能的新職員經(jīng)公司人力資源部會同用人部門面試、考核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)公司初期即能夠執(zhí)行較高等級工資標(biāo)準(zhǔn)。4、公司引進(jìn)的專業(yè)人才執(zhí)行專門治理方法，具體參見公司專項治理方法。第二十條病事假和曠工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者、或擅自曠工者，須在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗薪。事假工資扣除=請假天數(shù)×崗薪/21.5病假工資扣除=病假天數(shù)×崗薪/21.5×40%曠工=曠工天數(shù)×崗薪/21.5×2（或3）第二十一條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、個人工資所得稅；2、缺勤扣除額；3、社?；饌€人負(fù)擔(dān)部分；4、其它法令規(guī)定的事項；第二十二條發(fā)薪日為每月的日。第六章附則第二十三條本方案由生豬總部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。本方法自起執(zhí)行，原規(guī)定和治理方法同時廢止。附件：崗位等級分布圖羅牛山生豬總部考核治理制度第一章總則第一條指導(dǎo)思想為保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和執(zhí)行，為指導(dǎo)職員的不斷進(jìn)展，為使業(yè)績清晰化和治理系統(tǒng)化，為把公司業(yè)績與能力回報相結(jié)合，特制定本制度。第二條適用范圍生豬總部除生產(chǎn)系統(tǒng)即各豬場另行實施生產(chǎn)系列考核外，總部高級治理人員和各部門均需參與考核。考核路線是：總經(jīng)理由股份公司考核，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理考核，部門經(jīng)理按歸口原則由總經(jīng)理或副總經(jīng)理考核，其他人員由部門經(jīng)理考核。第三條考核目的1、客觀評價職員的工作績效；2、發(fā)覺職員能力缺陷，通過培訓(xùn)等方式關(guān)心職員提升工作水平；3、發(fā)覺公司治理“短板”，持續(xù)改進(jìn)，為提高公司整體績效服務(wù)。第四條考核原則1、以提高職員績效為導(dǎo)向；2、定量考核和定性考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多維度考核。第五條考核依據(jù)1、工作打算（將竟崗報告實施目標(biāo)分解至工作打算中）；2、職員手冊（修訂中）；3、崗位職責(zé)；4、個人業(yè)績。第六條考核用途1、職員培訓(xùn)；2、崗位調(diào)動；3、薪酬分配。第二章考核組織治理第七條薪酬和考核治理委員會薪酬和考核治理委員會是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)。由總經(jīng)理、歸口治理副總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理、辦公室主任組成。該委員會負(fù)責(zé)組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1、考核治理制度及相關(guān)制度的修訂和審批；2、最終處理職員的考核申訴；3、最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；4、對公司時期性績效進(jìn)行分析評價，提出改進(jìn)和建議。第八條人力資源部職責(zé)1、參與研究和制定公司績效考核治理制度；2、在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和治理；3、對部門考核工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，為各部門提供相關(guān)交流和咨詢；3、匯總參加考核人員經(jīng)上級批準(zhǔn)的月度工作打算，作為考核的基礎(chǔ)；4、組織實施考核、收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個考核主體；5、收集各部門職員月度績效考核表，統(tǒng)計匯總各個部門的評分結(jié)果；6、對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查；7、協(xié)調(diào)、處理各部門考核申訴的具體工作；9、建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)和獎勵懲戒的依據(jù)。第九條各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織和監(jiān)督治理；2、負(fù)責(zé)本部門關(guān)于考核工作的申訴；3、負(fù)責(zé)對本部門中考核工作不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和關(guān)心職員制定年/月度工作打算和考核標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)所屬職員的考核評分；6、負(fù)責(zé)所屬職員等級的綜合評定；7、負(fù)責(zé)所屬職員的績效面談，并關(guān)心職員制定改進(jìn)打算。第十條考核周期考核以月度考核為主，年度匯總為輔。第十一條考核維度考核維度包括績效維度、能力維度和態(tài)度維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)構(gòu)成，對不同的考核對象采納不同的考核維度和不同的測評指標(biāo)。1、績效：衡量被考核人通過努力所取得的工作成果。從以下三個方面考核：（1）任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)；（2）周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果；（3）治理績效（副經(jīng)理級以上人員可設(shè)置）：體現(xiàn)治理人員對下級工作治理的結(jié)果；2、能力：被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的專門能力和崗位所需要的素養(yǎng)能力。能力維度考核分為素養(yǎng)能力和專業(yè)技術(shù)能力。3、態(tài)度：被考核人對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性考核。第十二條考核程序1、每月1日為考核日，遇節(jié)假日順延。2、各部門完成考核評分和考評等級后于每月1日前報人力資源部。3、人力資源部匯總審查后于每月18日前報薪酬和考核治理委員會復(fù)審并確認(rèn)。4、審評后的考核結(jié)果由人力資源部反饋回各部門，由各部門負(fù)責(zé)人將最終結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人，并對工作成績表示確信或表揚，對問題的不足提出改進(jìn)方向。5、人力資源部將考評結(jié)果整理歸檔，將個人考核分值和分級提交給結(jié)算部，由結(jié)算部計算被考核人的績效崗薪并發(fā)放。第十三條申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果持有異議，可采納書面形式向人力資源部申訴。公司薪酬與考核委員會是職員考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。第十四條申訴受理人力資源部接到職員申訴后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。關(guān)于申訴事項無記錄、無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由人力資源部對職員的申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與職員上級、相關(guān)上級進(jìn)行協(xié)商和溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報薪酬與考核治理委員會。薪酬與考核治理委員會的答復(fù)為最終答復(fù)。第三章考核方法第十五條考核結(jié)構(gòu)考核內(nèi)容權(quán)重部門考核10%羅牛山生豬總部考核表一直接在考核后的分值中加減羅牛山生豬總部考核表二90%圖表中要緊設(shè)計內(nèi)容體現(xiàn)考核依據(jù)以及態(tài)度（考核表一）、能力和業(yè)績（考核表二）三個維度。依據(jù)動態(tài)治理原則，考核內(nèi)容具有時效性。即依照治理需要可對具體考核要素進(jìn)行調(diào)整。具體調(diào)整內(nèi)容、時刻、執(zhí)行月度由人力資源部建議并報薪酬與考核治理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十六條部門考核首期部門考核內(nèi)容是按經(jīng)人力資源部規(guī)范要求并經(jīng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理對工作內(nèi)容核準(zhǔn)后執(zhí)行的月度工作打算?？己艘貫椋?、規(guī)范：參見人力資源部下發(fā)通知；2、工作內(nèi)容、工作量經(jīng)上級確認(rèn)并簽名；3、每月三日前交人力資源部。其分值分布比例為4：4：2.第十七條參與考核人員通用考核表一羅牛山生豬總部考核表一姓名：部門：崗位：時刻：項目記錄講明分值上級確認(rèn)事假遲到早退曠工各種表彰各類處罰培訓(xùn)工作建議相關(guān)記錄分值合計異議描述簽名：處理意見處理結(jié)果填寫講明一、本表適用除總經(jīng)理以外全體人員。二、計分方法：1、考勤類：1】有事假記錄的，當(dāng)月扣0.5分；2】有遲到、早退記錄三次的，當(dāng)月扣1分，三次以上5次以下的，扣5分，5次以上的，扣5分；3】有曠工記錄的，當(dāng)月扣5分，三次以上的，扣20分。2、獎勵類：1】獲股份“拓荒?！豹劦模?dāng)月加30分；2】獲股份先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的，當(dāng)月加5分；獲總部先進(jìn)個人、先進(jìn)集體的，當(dāng)月加4分；3】獲股份通報表揚的，當(dāng)月加3.5分；獲總部通報表揚的，當(dāng)月加2.5分。4】有投稿并被采納的，當(dāng)月加1分。3、處罰類：受股份公司通報批判的，當(dāng)月扣20分，受總部通報批判的，當(dāng)月扣10分。4、培訓(xùn)類：參加培訓(xùn)的，當(dāng)月加1.5分；參加培訓(xùn)并有考試的，考試成績及格的再加1分；若考試成績不及格的，則沒有考試分，同時取消培訓(xùn)分5、建議類：向總部提出公司、部門、崗位合理化建議并被采納實施的，當(dāng)月分不加3分、2分、1分。編制：全體考核人員均須參與本表內(nèi)容考核。記錄和分值欄由人力資源部填寫；如被考核人上級對結(jié)果有異議，可在異議描述欄講明，由人力資源部報薪酬與考核委員會裁定。第十八條一般職員考核二依照各部門職能差異，考核表設(shè)計內(nèi)容略有不同。各部門依照下列各表對應(yīng)選擇。1、辦公室、人力資源部、進(jìn)展部、質(zhì)管部、銷售部、審計部、養(yǎng)豬研究所、育種技術(shù)部考核用表：羅牛山生豬總部考核表二（2—1）姓名：部門：崗位：考核月度：考核要素測評指標(biāo)評價尺度優(yōu)良合格不合格打算能力10%有工作打算，并獲得上級的批準(zhǔn)。5□4□3□2□工作內(nèi)容和工作量充實、有一定挑戰(zhàn)性。5□4□3□2□執(zhí)行能力10%敢于承擔(dān)責(zé)任，總是愉快地同意工作任務(wù)。5□4□3□2□能獨立開展工作，保質(zhì)按時完成任務(wù)。5□4□3□2□改進(jìn)能力10%工作出現(xiàn)失誤能及時調(diào)整并迅速改進(jìn)。5□4□3□2□有改進(jìn)工作思路，并寫進(jìn)工作打算。5□4□3□2□協(xié)作能力10%及時與協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。5□4□3□2□與同事有工作爭議，但能用最好的態(tài)度溝通5□4□3□2□部門分值10%直接計入業(yè)績50%（任務(wù)取平均分值）目標(biāo)1：12□10□8□6□目標(biāo)2：12□10□8□6□目標(biāo)3：12□10□8□6□目標(biāo)4：12□10□8□6□目標(biāo)5：12□10□8□6□分值合計：考核人評價（改進(jìn)方向和要求）：分值：分級：被考核人簽名：人力資源部對分值和分級確認(rèn)（如無異議則勿需填寫）：部門年度總評人力資源部年度總評人力資源部年度建議由【】崗位至【】崗位由【】工資系數(shù)至【】工資系數(shù)培訓(xùn)建議：總經(jīng)理核準(zhǔn)注：95分以上為A；95—90分為B；90—85為C；85分以下為D其中，辦公室車隊考核表單列，考核內(nèi)容見下表。羅牛山生豬總部車隊月度考核表月度：2009年月姓名出車次10%出車?yán)锍?0%衛(wèi)生次數(shù)20%安全記錄30%工作態(tài)度30%自我測評考核評價（改進(jìn)工作方向和要求）分值分級注：1、目前出車任務(wù)常常是由用車部門和相關(guān)人員直接約定，而不是由車隊統(tǒng)一調(diào)度。故該項記錄僅供參考。2、95分以上為A；95—90分為B；90—85為C；85分以下為D。被考核人簽名：考核人簽名：2、財務(wù)部、結(jié)算部、獸藥經(jīng)營部、獸醫(yī)站羅牛山生豬總部考核表二（2—2）姓名：部門：崗位：考核月度：考核要素測評指標(biāo)評價尺度優(yōu)良合格不合格打算能力10%有工作打算，并獲得上級的批準(zhǔn)。5□4□3□2□工作內(nèi)容和工作量充實、有一定挑戰(zhàn)性。5□4□3□2□執(zhí)行能力10%敢于承擔(dān)責(zé)任，總是愉快地同意工作任務(wù)。5□4□3□2□能獨立保質(zhì)按時完成上級交辦的任務(wù)。5□4□3□2□改進(jìn)能力10%工作出現(xiàn)失誤能及時調(diào)整并迅速改進(jìn)。5□4□3□2□有改進(jìn)工作思路，并寫進(jìn)工作打算。5□4□3□2□協(xié)作能力10%及時與協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。5□4□3□2□與同事有工作爭議，但能用最好的態(tài)度溝通。5□4□3□2□部門分值10%直接計入。業(yè)績50%準(zhǔn)確率25□23□21□19□及時性25□23□21□19□分值合計：考核人評價（改進(jìn)方向和要求）：分值：分級：被考核人簽名：人力資源部對分值和分級確認(rèn)（如無異議則勿需填寫）：部門年度總評人力資源部年度總評人力資源部年度建議由【】崗位至【】崗位由【】工資系數(shù)至【】工資系數(shù)培訓(xùn)建議：總經(jīng)理核準(zhǔn)注：95分以上為A；95—90分為B；90—85為C；85分以下為D。第十九條部門經(jīng)理考核方法羅牛山生豬總部部門經(jīng)理考核表三姓名：部門：考核月度：考核事項測評指標(biāo)評價尺度優(yōu)良合格不合格四會治理10%出席總部四會或因其它要務(wù)缺席并得到上級批準(zhǔn)5□4□3□2□主持本部門月度工作分析會，有會議記錄5□4□3□2□部門分值10%（直接計入）執(zhí)行力10%明確工作部署，迅速分解并組織實施。5□4□3□2□自己的建議未被采納，但仍然果斷地執(zhí)行部署。5□4□3□2□團(tuán)隊精神10%與上下級有良好的溝通，并協(xié)調(diào)一致開展工作。5□4□3□2□善于指導(dǎo)和關(guān)心下級順利完成工作目標(biāo)。5□4□3□2□月度打算達(dá)60%（以月度打算為準(zhǔn)）打算1：20□18□16□14□打算2：20□18□16□14□打算3：20□18□16□14□總經(jīng)理或分管副總對打算確認(rèn)或要求：分值合計：考評人評價（改進(jìn)方向和要求）分值：分級：被考核人簽名：人力資源部對分值和分級確認(rèn)（如無異議則勿需填寫）：注：1、注：95分以上為A；95—90分為B；90—85為C；85分以下為D。2、因臨時任務(wù)導(dǎo)致打算修正的，請講明。第二十條副總經(jīng)理考核方法羅牛山生豬總部生產(chǎn)副總經(jīng)理考核表姓名：部門：考核月度：考核事項測評指標(biāo)評價尺度優(yōu)良合格不合格四會治理9%出席總部四會或因其它要務(wù)缺席并得到上級批準(zhǔn)3□2□1□0□主持召開分管片區(qū)四會，有會議記錄3□2□1□0□對各豬場四會有具體工作指導(dǎo)意見和要求3□2□1□0□防疫治理9%有豬場訪問報告，有防疫檢查內(nèi)容3□2□1□0□對不符合防疫要求的豬場有整改要求和措施3□2□1□0□本片區(qū)本月是否有疫情發(fā)生3□2□1□0□執(zhí)行力6%按照工作打算，推進(jìn)下屬豬場工作順利進(jìn)行3□2□1□0□對豬場或下屬部門各項工作有改進(jìn)要求并組織實施。3□2□1□0□團(tuán)隊精神6%與上下級有良好的溝通，并協(xié)調(diào)一致開展工作3□2□1□0□善于指導(dǎo)和關(guān)心下級順利完成工作目標(biāo)3□2□1□0□掛點豬場工作績效（10%）料肉比進(jìn)步率2□1.5□1□0.5□公斤飼料成本進(jìn)步率2□1.5□1□0.5□死殘率進(jìn)步率3□2.5□2□1.5□公斤增重獸藥成本進(jìn)步率1□0.8□0.6□0.4□每月出欄正品豬數(shù)進(jìn)步率2□1.5□1□0.5□月度打算60%（以月度打算為準(zhǔn)）打算1：20□18□16□14□打算2：20□18□16□14□打算3：20□18□16□14□總經(jīng)理對打算確認(rèn)或要求：被考核人月度總結(jié)：一、本月訪問豬場1】本月訪問豬場是：2】附豬場訪問報告二、本月述職三、本片區(qū)存在的問題1、2、3、四、分管片區(qū)要緊生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及分析一、本月技術(shù)指標(biāo)與上月指標(biāo)指標(biāo)本月水平上月水平料肉比死殘率公斤增重飼料成本公斤增重獸藥成本每月出欄正品豬數(shù)二、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析五、持續(xù)改進(jìn)打算1、2、3、分值合計：考評人評價（改進(jìn)方向和要求）分值：分級：人力資源部對分值和分級確認(rèn)（如無異議則勿需填寫）：注：1、因臨時任務(wù)導(dǎo)致打算修正的，請講明。2、注：95分以上為A；95—90分為B；90—85為C；85分以下為D。被考核人簽名：考核人簽名：第二十一條分值計算和講明具體分值計算方法：1、一般職員分值計算公式：部門分值+考核表2（+或—）考核表1=個人考核分2、車隊分值計算公式：考核表2（+或—）考核表1=個人考核分3、部門經(jīng)理分值計算公式：部門分值+考核表2（+或—）考核表1=個人考核分4、副總經(jīng)理分值計算公式：考核表2（+或—）考核表1=個人考核分第二十二條分級講明和分級比例1、A級得分績效崗薪按100%發(fā)放；2、B級得分績效崗薪按98%發(fā)放；3、C級得分按績效崗薪90%發(fā)放；4、D級得分按績效崗薪80%發(fā)放。為平衡考核尺度，各部門評定A級比例不得大于８０%比例，否則本月考核無效，一律按Ｂ級計。凡部門人數(shù)在3人以下（含3人）的不受此條件約束，但不能連續(xù)三個月均評定為A級。第二十三條考核排名結(jié)果應(yīng)用人力資源部每月對考核得分前后20名進(jìn)行統(tǒng)計并存檔，為總部實施獎懲、評優(yōu)活動和總經(jīng)理獎勵基金表彰等提供執(zhí)行依據(jù)。第二十四條附則1、本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審定后執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。羅牛山生豬總部各豬場人員錄用離職治理制度（一）總則第一條目的為加強(qiáng)生豬總部各豬場人員錄用和離職的規(guī)范治理，保證該項工作的有序、高效進(jìn)行，特制訂本制度。第二條錄用原則以公開、擇優(yōu)為原則，按各豬場崗位人員錄用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三條適用范圍本制度適用于生豬總部各豬場副場長及以下崗位。各豬場除場長外，其它崗位設(shè)置是：1、治理類：副場長、開票員、收款員、統(tǒng)計員、保管員；2、技術(shù)類：車間主任、技術(shù)人員；3、生產(chǎn)類：飼養(yǎng)員、青料工、清糞工。4、后勤類：門衛(wèi)、司機(jī)和炊事員等。（二）錄用標(biāo)準(zhǔn)第四條任職條件參見下表：崗位類不任職條件審批流程副場長管理類1、軀體健康，無傳染病，無其它不適宜在場部工作的疾??；2、有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞。無不良行為記錄；3、男性年齡不超過50歲，女性年齡不超過45歲。4、大專以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，有同等崗位3年以上工作經(jīng)歷，業(yè)績突出者。場長－分管副總－人力資源部－總經(jīng)理收款員4、中專以上學(xué)歷，1年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷；5、有總部副總經(jīng)理級以上人員出具的擔(dān)保證明。場長－分管副總－財務(wù)總監(jiān)－人力資源部－總經(jīng)理開票員4、中專以上學(xué)歷，1年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷；統(tǒng)計員保管員車間主任技術(shù)類4、中專以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，有同等崗位2年以上工作經(jīng)歷，業(yè)績突出者。場長－分管副總－人力資源部－總經(jīng)理技術(shù)員4、中專以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷。飼養(yǎng)員生產(chǎn)類4、一對夫妻飼養(yǎng)員的，當(dāng)女性年齡大于45歲時，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。場長－分管副總－人力資源部青料工清糞工門衛(wèi)后勤類司機(jī)持有駕照，2年以上同崗位工作經(jīng)歷炊事員體檢證明以上崗位應(yīng)聘人員如不具備相關(guān)錄用標(biāo)準(zhǔn)、但具有突出工作能力的，須報總經(jīng)理審定核準(zhǔn)。（三）錄用程序第六條錄用程序1、總部錄用程序（1）依照各豬場人力資源需求，由人力資源部組織招聘和儲備；（2）人力資源部審查應(yīng)聘人員是否符合豬場崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)；（3）安排用人豬場與應(yīng)聘人員面試，或同意豬場托付代行面試；（4）豬場確認(rèn)錄用人員后，由人力資源部組織隔離、體檢和上崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)，并直接辦理入職手續(xù)；2、豬場錄用程序（1）依照本制度各崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)，由各豬場對應(yīng)聘人員進(jìn)行審查；對不符合錄用要求的，各豬場一律嚴(yán)禁擅自錄用，否則，人力資源部不予辦理入職手續(xù)；（2）對符合條件的應(yīng)聘人員組織體檢和上崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)；（3）凡各豬場錄用人員，須先辦理錄用手續(xù)后才可上崗；如若豬場未按程序辦理錄用手續(xù)的，則人力資源部不予辦理入職手續(xù)。如有專門情況的應(yīng)上報人力資源部經(jīng)審核同意后才可上崗，并后補錄用手續(xù)。（4）各豬場須在當(dāng)月內(nèi)填報《羅牛山生豬系統(tǒng)豬場人員錄用審批表》，由場長簽字，并附應(yīng)聘人員身份證復(fù)印件和體檢化驗單。如若各豬場未能提供體檢化驗單，而導(dǎo)致的各種后果由各豬場場長承擔(dān)。如應(yīng)聘治理類崗位和司機(jī)崗位的，還需分不附畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件和駕照復(fù)印件；如系應(yīng)聘收款員崗位的，還須附擔(dān)保證明原件；（5）錄用材料齊備并場長簽字同意后，報分管副總審核簽字；如錄用為開票員、收款員、統(tǒng)計員、保管員崗位的，還須報財務(wù)總監(jiān)審核簽字；（6）報人力資源部審核簽字；（7）須報總經(jīng)理核準(zhǔn)的，由人力資源部報總經(jīng)理審核簽字。（四）飼養(yǎng)員儲備治理第七條后備飼養(yǎng)員治理為保證生產(chǎn)正常運行，各豬場有責(zé)任和義務(wù)支持總部為儲備飼養(yǎng)員所開展的各項工作。1、依照對生豬系統(tǒng)總體用人需求預(yù)測，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘后備飼養(yǎng)員；2、建立飼養(yǎng)員儲備基地，儲備規(guī)模10對左右。由人力資源部組織安排后備飼養(yǎng)員到以下儲備場豬場實習(xí)，或由人力資源部依照實際情況做適當(dāng)調(diào)整。六萬頭豬場：3對；機(jī)械化豬場：2對；定安豬場：2對；羅牛山種豬場：2對；三萬頭豬場：2對。3、后備飼養(yǎng)員見習(xí)期間工資由總部發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：1000元/月/人。（五）錄用禁忌第八條親屬回避制度1、錄用人員與場長和本場職員有親屬關(guān)系的，各豬場須如實上報。否則將視為欺騙行為，人力資源部在不予辦理入職手續(xù)的同時，還將對豬場負(fù)責(zé)人處予一個月工資扣罰；2、各豬場場長及所屬職員，其親屬均不得超過2對或4人；3、場長直系親屬不得擔(dān)任豬場保管員、收款員、開票員、統(tǒng)計員等崗位。第九條離職人員錄用禁忌1、本系統(tǒng)內(nèi)離職人員在三個月內(nèi)不得被豬場錄用，一經(jīng)發(fā)覺并核實，扣罰錄用人員30%預(yù)提留獎。（六）人員離職治理第十條人員離職程序1、各豬場離職人員須先遞交辭職申請報告，經(jīng)場長批準(zhǔn)并完成工作交接后方可離開豬場；2、各豬場須每月填寫《生豬系統(tǒng)離職人員統(tǒng)計表》，并在每月4日前上報人力資源部；若豬場不按時上報《生豬系統(tǒng)離職人員統(tǒng)計表》，則總部不予結(jié)算該場場長當(dāng)月工資。（七）持續(xù)改進(jìn)第十一條工作改進(jìn)1、人力資源部須依照年度各豬場人力資源供需和要求制定《各豬場人力資源治理調(diào)研打算表》。該表內(nèi)容包括對豬場工作建議、本制度落實、職員培訓(xùn)情況等。2、人力資源部原則上應(yīng)在一年內(nèi)完成豬場人力資源治理調(diào)研工作，并設(shè)計工作改進(jìn)打算報總經(jīng)理審定。第十二條附則1、本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審定后執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。羅牛山生豬總部二00九年三月實習(xí)生管理制度（一）總則第一條目的為樹立企業(yè)形象，履行企業(yè)應(yīng)盡的社會義務(wù)；為充分合理有組織、有打算地促進(jìn)實習(xí)生為企業(yè)制造價值，最大限度地發(fā)掘和儲備優(yōu)秀人才，制定本制度。第二條原則和依據(jù)以公開、公平、公正為原則，以實習(xí)記錄和考核為依據(jù)，促進(jìn)我總部用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第三條適用范圍本制度適用于海口農(nóng)工貿(mào)（羅牛山）股份有限公司生豬總部（以下簡稱總部）所有大、中專院校實習(xí)生。（二）實習(xí)打算第四條實習(xí)生需求打算每年初由人力資源部依照我總部各部門、各場部上報實習(xí)生打算（附件1），綜合考慮我總部企業(yè)進(jìn)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)有人力資源狀況、竟?fàn)帉κ秩瞬艖?zhàn)略、職員流淌等因素，編制全年實習(xí)生需求打算并報總經(jīng)理審定。第五條實習(xí)生生源1、羅牛山系統(tǒng)大、中專院校學(xué)生；2、代培或簽署教學(xué)實習(xí)基地協(xié)議院校學(xué)生；3、擇優(yōu)給予持有實習(xí)介紹信及相關(guān)證明的在校大學(xué)生。第六條實習(xí)要求1、實習(xí)生分為總部實習(xí)和場部實習(xí)兩種，實習(xí)時刻最短均不得少于60天；2、專業(yè)相符，無前科劣跡，軀體健康，無傳染病，無其它不適宜在場部實習(xí)的疾病。3、嚴(yán)格遵守實習(xí)單位的保密制度，不得將技術(shù)或商業(yè)情報泄露，維護(hù)實習(xí)單位利益。4、服從安排，聽從指揮。（三）實習(xí)治理第七條實習(xí)生報到1、實習(xí)生須攜帶下列證件：1】本人身份證、學(xué)生證原件和復(fù)印件；2】一級醫(yī)院或校醫(yī)院體檢表原件；3】學(xué)校教務(wù)處開具的介紹信；一寸照片2張。2、實習(xí)生須填寫《實習(xí)生登記表》（附件2），報人力資源部備案。第八條實習(xí)生培訓(xùn)1、體檢符合總部要求的學(xué)生方可參加封閉式培訓(xùn)，不符合要求的學(xué)生安排返校。2、由人力資源部編制實習(xí)生培訓(xùn)打算表（附件3），該表包括實習(xí)生分配實習(xí)單位、住宿就餐地址、時刻安排、相關(guān)紀(jì)律和注意事項等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)等。3、培訓(xùn)結(jié)束后，實習(xí)生須參加考試或撰寫學(xué)習(xí)體會等。該成績須錄入實習(xí)評價。第九條實習(xí)治理1、各部門、場部負(fù)責(zé)人為實習(xí)生實習(xí)工作的總負(fù)責(zé)人。須妥善安置實習(xí)生食宿等相關(guān)生活事宜。同時，須明示各部門、場部相關(guān)紀(jì)律和注意事項。2、各部門、場部須按人力資源部實習(xí)生工作實習(xí)打算表（附件4）要求，認(rèn)真落實相關(guān)工作事項并上報人力資源部。1】明確實習(xí)生指導(dǎo)員或相關(guān)責(zé)任人；2】明確各時期實習(xí)工作任務(wù)和內(nèi)容；3】對實習(xí)生考勤、工作態(tài)度、完成工作情況進(jìn)行記錄和評價；4】實習(xí)生實習(xí)結(jié)束后，各部門、各場部要緊負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)員須依照實習(xí)生工作記錄等內(nèi)容對實習(xí)生進(jìn)行實習(xí)總評和實習(xí)鑒定。3、實習(xí)期間，實習(xí)生原則上不同意請事假。如遇專門情況的，須按各部門、各場部相關(guān)治理制度辦理請假手續(xù)。實習(xí)生請假不超過一周的，由各部門、各場部批準(zhǔn)；超過一周的的，除須獲得實習(xí)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)外，同時須獲得學(xué)校出具的同意證明，并報人力資源部備案。4、實習(xí)期間，實習(xí)生請假超過15天、或曠工一天的，則取消實習(xí)資格。5、實習(xí)期間，實習(xí)生違反公司生產(chǎn)治理制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)場部批判教育后不能改正的，則取消實習(xí)資格。6、實習(xí)期間，實習(xí)生不能適應(yīng)生產(chǎn)工作壞境，自己放棄實習(xí)工作的，則取消實習(xí)資格。第十條取消實習(xí)資格的善后工作1、對實習(xí)生宣布場部取消實習(xí)資格決定，并進(jìn)行必要的溝通；2、按實際實習(xí)天數(shù)結(jié)算生活補貼和發(fā)放返校交通費用；3、實習(xí)生所在場部決定取消實習(xí)生實習(xí)資格后須同時將其決定上報人力資源部，并由人力資源部通知實習(xí)生所在學(xué)校。第十一條實習(xí)生補貼1、在總部各部門實習(xí)的實習(xí)生，總部免費提供食宿，對實習(xí)生每人每月發(fā)放400元實習(xí)補貼；如不需總部提供食宿，但需總部提供中餐的，則對實習(xí)生每人每月發(fā)放500元實習(xí)補貼；如不需總部提供食宿的，則對實習(xí)生每人每月發(fā)放600元實習(xí)補貼。2、在各場部實習(xí)的實習(xí)生，有集體食堂，包吃住，每月發(fā)450元實習(xí)補貼；沒有集體食堂，不包吃，每月發(fā)750元實習(xí)補貼。3、場部沒有集體食堂的，可按350元的標(biāo)準(zhǔn)購置炊具等相關(guān)物品，登記后發(fā)放給實習(xí)生使用，并憑發(fā)票經(jīng)人力資源部簽字確認(rèn)后到總部財務(wù)部報銷。（四）持續(xù)改進(jìn)第十二條工作改進(jìn)1、人力資源部須依照年度實習(xí)生實習(xí)打算制定實習(xí)生工作跟蹤打算表（附件5），該表內(nèi)容包括實習(xí)生中意度、工作建議、本制度落實情況等。2、人力資源部原則上應(yīng)在三個月內(nèi)完成實習(xí)生跟蹤調(diào)研任務(wù)，并設(shè)計實習(xí)生實習(xí)工作改進(jìn)打算報總經(jīng)理審定。第十三條附則1、本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審定后執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。生豬總部二00八年七月十一日大學(xué)試用生管理制度（一）總則第一條目的為充分合理有組織、有打算地促進(jìn)試用生為企業(yè)制造價值，最大限度地發(fā)掘和儲備優(yōu)秀人才，制定本制度。第二條原則和依據(jù)以公開、公平、公正為原則，以試用期間記錄和考核為依據(jù)，促進(jìn)我總部用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第三條適用范圍本制度適用于?？谵r(nóng)工貿(mào)（羅牛山）股份有限公司生豬總部（以下簡稱總部）所有大專、本科、碩士、博士試用生。（二）試用生治理第四條試用生報到1、試用生須攜帶下列證件：1】本人身份證、學(xué)生證原件和復(fù)印件；2】一級醫(yī)院或校醫(yī)院體檢表原件。2、試用生須填寫《職員人事檔案表》（附件1），報人力資源部備案。第五條試用生培訓(xùn)1、體檢符合總部要求后方可參加封閉式培訓(xùn)，不符合要求的學(xué)生安排返校。2、由人力資源部編制《試用生培訓(xùn)打算表》（附件2），該表包括試用生分配試用單位、住宿就餐地址、時刻安排、相關(guān)紀(jì)律和注意事項等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)等。3、培訓(xùn)結(jié)束后，試用生須參加考試或撰寫學(xué)習(xí)體會等。該成績須錄入試用評價。第六條試用治理1、試用生（大專、本科、研究生）試用期為三個月，博士生試用期為一個月。2、如若試用生工作經(jīng)驗豐富，到場部后能直接頂崗工作的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可不用通過試用期直接轉(zhuǎn)為正式職員。3、各部門、場部負(fù)責(zé)人為試用生試用期間工作的總負(fù)責(zé)人。須妥善安置試用生食宿等相關(guān)生活事宜。同時，須明示各部門、場部相關(guān)紀(jì)律和注意事項。4、各部門、場部須按人力資源部試用生工作試用打算表（附件3）要求，認(rèn)真落實相關(guān)工作事項并上報人力資源部。1】明確試用生指導(dǎo)員或相關(guān)責(zé)任人，并與責(zé)任人簽訂《試用期培訓(xùn)目標(biāo)治理責(zé)任書》2】明確試用期間各時期工作任務(wù)和內(nèi)容；3】對試用生考勤、工作態(tài)度、完成工作情況進(jìn)行記錄和評價；4】試用生試用期滿后，各部門、各場部要緊負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)員須依照試用生工作記錄等內(nèi)容對試用生進(jìn)行試用總評和試用鑒定。5、試用期間，試用生原則上不同意請事假。如遇專門情況的，須按各部門、各場部相關(guān)治理制度辦理請假手續(xù)。試用生請假不超過三天的，由各部門、各場部批準(zhǔn)；超過三天的，報人力資源部備案。6、試用期間，請假時刻超過3天以上的，應(yīng)依照請假天數(shù)，相應(yīng)延長試用期；連續(xù)請假15天以上，或試用期內(nèi)請假累計30天以上的，則解除其勞動關(guān)系，并由人力資源部備案。7、試用期間，試用生違反公司生產(chǎn)治理制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)場部批判教育后不能改正的，則解除其勞動關(guān)系，并報人力資源部備案。8、試用期間，試用生不能適應(yīng)生產(chǎn)工作壞境，自己放棄工作的，須提早三日提交辭職報告，主動配合相關(guān)部門和場部完成工作移交，并報人力資源部解除其勞動關(guān)系。第七條解除勞動關(guān)系后的善后工作1、對試用生解除其勞動關(guān)系后，由人力資源部進(jìn)行必要的善后工作。2、按實際試用天