大慶石油發(fā)展集團戰(zhàn)略管理制度

大慶石油發(fā)展集團戰(zhàn)略管理制度一、制度目的為進一步推進大慶石油發(fā)展集團的企業(yè)戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略和日常經(jīng)營活動的有效結合，制定本《大慶石油發(fā)展集團戰(zhàn)略管理制度》。本制度旨在明確企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和評估等方面的制度要求，保證大慶石油發(fā)展集團的企業(yè)戰(zhàn)略管理符合規(guī)范化、制度化、科學化和專業(yè)化的要求，從而推動大慶石油發(fā)展集團戰(zhàn)略的有效實施，提高企業(yè)競爭力。二、適用范圍本制度適用于大慶石油發(fā)展集團及其下屬所有子公司。三、制度要求（一）企業(yè)戰(zhàn)略的制定1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應該從大局出發(fā)，圍繞企業(yè)長遠發(fā)展計劃，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、技術和市場特點，結合內(nèi)外環(huán)境變化制定。在制定過程中需要充分調查研究、分析評估和充分溝通，確保戰(zhàn)略的合理性和可行性。2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應該有明確的時間周期，按年度、中期或長遠計劃，制定符合不同時間周期的戰(zhàn)略，確保集團長遠可持續(xù)發(fā)展。3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應該有明確的實施計劃和目標，對于實施計劃和目標不確定的應該在制定戰(zhàn)略的過程中分階段、分步驟進行，為企業(yè)戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎。（二）企業(yè)戰(zhàn)略的實施1.企業(yè)戰(zhàn)略的實施應該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的不同要求，分別在組織結構和體系、經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、人才培養(yǎng)等方面進行布局。2.企業(yè)戰(zhàn)略的實施應該在組織架構上進行協(xié)調，保證各個部門或業(yè)務線之間相互配合，形成全面配合、協(xié)同發(fā)力的狀態(tài)，以達成最佳的實施效果。3.企業(yè)戰(zhàn)略的實施應該有明確的監(jiān)控和評估措施，對于戰(zhàn)略實施過程的結果、效果進行不斷的評估和監(jiān)控，及時總結經(jīng)驗，調整策略，確保戰(zhàn)略實施的方向和目標。（三）企業(yè)戰(zhàn)略的評估1.企業(yè)戰(zhàn)略的評估應該從戰(zhàn)略績效等多個方面進行，包括市場占有率、利潤和現(xiàn)金流等財務指標，客戶滿意度、員工滿意度等非財務指標，定期進行評估和分析，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)性。2.企業(yè)戰(zhàn)略的評估應該有標準和方法，明確評估對象，采用科學的方法，充分考慮戰(zhàn)略實施的各種因素和影響，確保評估結果有效可靠。四、制度執(zhí)行1.大慶石油發(fā)展集團及其下屬子公司應該組織戰(zhàn)略管理部門負責制定和實現(xiàn)戰(zhàn)略管理制度，確保戰(zhàn)略管理制度的質量和效益。2.各級管理人員應加強戰(zhàn)略管理教育和宣傳，使所有員工能夠充分理解戰(zhàn)略管理的重要性和戰(zhàn)略管理制度的要求。3.戰(zhàn)略管理制度的執(zhí)行須有稽核，企業(yè)應建立有效的內(nèi)部稽核機制，對戰(zhàn)略管理制度的執(zhí)行情況進行審核、檢查，保證戰(zhàn)略管理制度得到有效執(zhí)行。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起正式實施。2.大慶石油發(fā)展集團及其下屬子公司應遵守本制度的相關規(guī)定，不得擅自修改或廢止。3.如有其他制度與本制度相沖突，以本制度為準。六、結論大慶石油發(fā)展集團戰(zhàn)略管理制度的制定和實施，是大慶石油發(fā)展集團