中融集團管理制度

中融集團管理制度1.前言中融集團作為一家大型企業(yè)集團，為了規(guī)范管理、降低風險、提高效率，特制定此管理制度。本制度旨在明確中融集團各部門的職責、權(quán)限和工作流程，加強對企業(yè)內(nèi)部管理的控制和監(jiān)察，確保企業(yè)運營的順暢和穩(wěn)定。2.組織架構(gòu)2.1總體架構(gòu)中融集團的總體架構(gòu)如下圖所示：董事長

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副董事長監(jiān)事會主席高管團隊

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投資發(fā)展部財務管理部風險管理部企業(yè)管理部市場及國際業(yè)務拓展部2.2各部門職責與權(quán)限投資發(fā)展部：負責該企業(yè)集團的投資決策以及的投資組合管理，同時對所投資對象的可行性進行全面評估。財務管理部：負責對各個部門和分公司的財務報表進行審計和核對，并對中融集團整體財務狀況進行統(tǒng)計和分析。風險管理部：對中融集團公司的風險進行分析和評估，為董事會和經(jīng)營管理層提供風險評估報告。企業(yè)管理部：負責日常行政管理、人力資源管理、辦公設施的維護和相關服務。市場及國際業(yè)務拓展部：負責中融集團在海外市場的拓展。2.3匯報機制部門管理人員每月需向上級部門提交工作報告，并在集團管理層會議上匯報當月完成的工作。部門管理人員也有權(quán)要求下屬部門進行匯報，以保證部門之間能及時獲取所需的信息和能夠在業(yè)務操作中協(xié)調(diào)配合。3.工作流程3.1決策流程中融集團公司采用集體決策模式，董事長、副董事長和監(jiān)事會主席在重大事項上有最終決策權(quán)。董事長和副董事長協(xié)同負責制定公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向，并落實部門經(jīng)理的具體工作方案。3.2工作流程中融集團公司的各部門之間應按照以下工作流程協(xié)調(diào)：公司各部門及分支機構(gòu)根據(jù)工作計劃進行業(yè)務操作；部門內(nèi)部進行必要的事務處理、文件審批及會議匯報等；部門間需要交互工作時，由部門主管安排協(xié)調(diào)工作；如果涉及其他部門的共性問題需要協(xié)同解決，相關部門應當組成聯(lián)絡小組進行問題的調(diào)查、分析、解決；部門在完成任務后，應對成果進行總結(jié)，并提交給有關負責人審核。4.管理制度4.1成本控制制度中融集團公司設置了成本控制制度，并按照國家法律法規(guī)、部門管理約定和內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范成本管理行為和成本支出過程，重點制定了預算管理制度、采購管理制度、費用管理制度和內(nèi)控管理制度等。4.2資產(chǎn)管理制度中融集團公司落實資產(chǎn)清查工作，建立資產(chǎn)管理臺賬，并通過集中管理和獨立保管的方式對資產(chǎn)進行管理。隨時掌握資產(chǎn)管理動態(tài)，監(jiān)控資產(chǎn)使用狀況，保證相關資產(chǎn)安全性和使用效率。4.3固定資產(chǎn)管理制度中融集團公司建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)實施購置、驗收、存放、使用、報廢和清理等管理規(guī)章制度。保證對固定資產(chǎn)的準確計量以及資產(chǎn)的規(guī)范管理。4.4人力資源管理制度中融集團公司建立配套的人力資源管理制度，建立了完善的人才選拔、晉升、激勵、薪酬制度、考核制度、員工工作輪崗體系等人力資源管理體系。并通過加強內(nèi)部教育培訓、政策宣講等方面提高員工意識和知識水平，促進員工職業(yè)發(fā)展。5.結(jié)論中融集團的管理制度是為了規(guī)范企業(yè)的運營和管理、提高企業(yè)的資源利用效率而正式推出的。各廠部門