2023年關(guān)于年度工作總結(jié)匯總篇

2023年關(guān)于年度工作總結(jié)匯總篇年度工作總結(jié)篇1

XX年總結(jié)：

XX年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素養(yǎng)和工作實力都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：:

一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充溢自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽擱生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對常常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要緣由，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員剛好整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員探討后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來運用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在運用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也常常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已支配對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備修理的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點修理，同時在對XX年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，XX年的大修工作比較勝利。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不運用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)運用。確保各項技改的設(shè)備需求。

四、閱歷和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了許多東西，取得了肯定的進(jìn)步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)

XX年工作安排：

1.深化學(xué)習(xí)設(shè)備管理學(xué)問，提高設(shè)備管理實力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。

2.加強對檢修人員的管理和培訓(xùn)。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點的培訓(xùn)同時，對修理人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。

3.加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4.加強對二級倉庫的管理，依據(jù)設(shè)備的開動狀況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整，對特別用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計具體的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

5.組織對分廠全部離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6.對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的相識并培訓(xùn)簡潔處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。

年度工作總結(jié)篇2

依據(jù)開學(xué)初制訂的安排，我校上下同心同德，較為圓滿地完成了本學(xué)期的工作目標(biāo)。

1、抓在平常，管理更精細(xì)。

本學(xué)期，教育處在持續(xù)以平常規(guī)要求的基礎(chǔ)上，完善了月考核細(xì)則，將扣分點與老師明確，以便有規(guī)可循，加上相關(guān)人員的仔細(xì)檢查，嚴(yán)格考評，老師的工作更規(guī)范了，病事假根據(jù)規(guī)定做好請假與課務(wù)調(diào)代，調(diào)代課登記規(guī)范，教學(xué)有序有效綻開。老師的六仔細(xì)檢查抓在平常，關(guān)鍵時刻不模糊，受到教化局檢查老師的好評。課堂上，老師能夠給學(xué)生5-8分鐘的作業(yè)時間，漸漸提高了作業(yè)正確率。

各種簿冊的記載齊全、真實、剛好、仔細(xì)。包括：體育、美術(shù)、音樂器材借還、科學(xué)儀器、數(shù)學(xué)儀器的借還、學(xué)生分組試驗、電教設(shè)備的運用、提高培訓(xùn)狀況等。

學(xué)科共同體活動開展得繪聲繪色，課堂研討、主題沙龍、教材探討、“自主學(xué)習(xí)”策略探討，為提高教學(xué)質(zhì)量供應(yīng)了很好的載體。

做好培優(yōu)補差檢查。關(guān)注學(xué)困生長久的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，以提高考試的合格率。關(guān)注有特長學(xué)生的提優(yōu)，為各項競賽選拔苗子，做好打算。

2、開展活動，品質(zhì)更優(yōu)化。

教學(xué)品質(zhì)，是當(dāng)前比較熱門的話題之一，作為老師，要關(guān)注教室里的改變，關(guān)注課堂上的改變，努力由“教”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)”，要讓學(xué)習(xí)真正在課堂上發(fā)生，體現(xiàn)在揭示的是真問題;有真正的傾聽與對話;關(guān)注學(xué)生的錯誤，讓錯誤成為教學(xué)資源而不是對學(xué)生的挫傷，最終達(dá)到會學(xué)。依據(jù)以上教學(xué)理念，本學(xué)期我校組織開展了形式多樣的活動。

(1)常態(tài)課堂要力爭做到學(xué)生“四會”：會傾聽、會思索、會發(fā)言、會合作;老師“四個一”：每節(jié)課要有一個體現(xiàn)思維開放的核心問題，至少有一次學(xué)生的自主探究活動，至少有一次學(xué)生的自主提問或質(zhì)疑，至少有一名同學(xué)到講臺前面進(jìn)行講解。圍繞這一理念，各學(xué)科組組織老師進(jìn)行“主題式”教研，“微課型”展示，并將相關(guān)課例與材料做好整理，探討有效的教學(xué)策略，關(guān)注課堂的趣味與生成，培育學(xué)生的思維實力、閱讀、提問等實力，不斷提高課堂教學(xué)水平。各學(xué)科將平常探討活動的材料傳到校內(nèi)網(wǎng)，資源共享。

(2)組織青年老師開展形式多樣的研討活動。課堂是提升老師業(yè)務(wù)的主陣地，4月26日下午，張涇試驗小學(xué)向全區(qū)小學(xué)實行了“自主學(xué)習(xí)”課堂展示活動。本次活動展示了語、數(shù)、英、美術(shù)、體育等學(xué)科共8節(jié)課，旨在把學(xué)校的省級課題“‘自主學(xué)習(xí)’小學(xué)開放式教學(xué)探討”的理念在課堂中得到落實，并使其真正成為學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和實力。區(qū)教研員對本次課堂作了較高評價：老師成為了學(xué)生學(xué)習(xí)的伙伴，起到了幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的作用，自主學(xué)習(xí)的理念得到了較好落實。隨后對老師們的課堂提出了幾點要求：1、老師要依據(jù)年段特點與教材特點，明確要和學(xué)生一起學(xué)習(xí)什么，怎樣幫助學(xué)生學(xué)習(xí)。2、強調(diào)實踐，關(guān)注學(xué)問的遷移，要站在學(xué)生的角度，聯(lián)系學(xué)生生活。當(dāng)然，課堂中自主學(xué)習(xí)的內(nèi)容要適度，并剛好反饋，力求有效。

本學(xué)期，我們組織青年老師主動參與錫山區(qū)第三屆“領(lǐng)航杯”課堂教學(xué)大賽。在參賽選手與名師團(tuán)隊的共同努力下，龔小敏、蔣勁松分獲高語組和體育組一等獎，杜麗霞獲得高數(shù)組二等獎。

我們還開展了全體語數(shù)英老師的教學(xué)設(shè)計競賽，除退休前三年的老師外全部參與，通過評比，黃艷紅、周靜、方瑛濤、龔曉麗、羅燕娟獲得語文組設(shè)計一等獎，鄒玉華、王瑛、陸曉紅、王曉燕獲得數(shù)學(xué)組一等獎，顧曉燕、單吟春獲得英語組一等獎。設(shè)計競賽結(jié)束，獲得一等獎的老師還進(jìn)行了課堂展示，將設(shè)計在課堂落實，探討預(yù)設(shè)與生成的差異，使設(shè)計不斷優(yōu)化。

開學(xué)初，我校還開展了校級骨干老師評比，通過筆試、設(shè)計、課堂展示等多個環(huán)節(jié)的比拼，賀麗莉、羅燕娟、楊佳被評為校級骨干老師。

五月，我校實行了青年老師演講競賽，五位青年老師圍繞“工作第一年”這一主題，談了自己的工作收獲與困惑，全體黨員參加活動并做評委，唐依怡獲得一等獎，其余四位老師獲得二等獎。

利用周邊老師資源，組織開展校際聯(lián)誼活動，不斷磨練青年老師的教學(xué)水平。同時，我們還仔細(xì)做好省結(jié)對學(xué)校的教學(xué)指導(dǎo)，本學(xué)期，為徐州便集小學(xué)開放課堂共計15節(jié)，為他們培育青年老師供應(yīng)了平臺，也為我校青年老師的成長搭建了舞臺。

(3)常態(tài)檢測，質(zhì)量有提升。

本學(xué)期，我校除有序開展“張小第一擂臺賽”、“象棋月賽”及各類學(xué)生社團(tuán)和“涇聲苑”少年宮等活動外，還實行了五年級習(xí)作競賽，參與了錫山區(qū)教研室組織的“華人作文大賽”，組織開展了數(shù)學(xué)競賽、英語口語大賽等。藝術(shù)組老師主動打算，參與了無錫市百靈鳥競賽，合唱獲金獎，舞蹈獲三等獎。

學(xué)校還組織開展了春季田徑運動會，孩子們在綠茵場場上拼搏競爭，培育了吃苦耐勞的精神和集體榮譽感。體育老師還仔細(xì)訓(xùn)練，為下學(xué)期的區(qū)運會作打算。

(4)象棋特色建設(shè)接著如火如荼地綻開，三月實行了象棋節(jié)，四月參與了“無錫市小學(xué)生棋類競賽”，五月參與了全國象棋特色學(xué)校棋類競賽，同時承辦了省其次屆“三建杯”象棋特色學(xué)校競賽，六月，承辦了蘇錫常第八屆象棋特色學(xué)校競賽。

(三)學(xué)科載體，做好隊伍建設(shè)。

1、在學(xué)科教學(xué)中提升老師教學(xué)水平。

強師是興校的關(guān)鍵。本學(xué)期接著落實抓兩頭帶中間的強師策略。一頭是學(xué)校的骨干老師隊伍，更好地發(fā)揮學(xué)校名師工作室在培育提升發(fā)展老師方面的主動作用，充分利用名師的學(xué)術(shù)影響力吸引優(yōu)秀老師加入團(tuán)隊，參加活動，深化探討，不斷進(jìn)步。一頭是學(xué)校的青年老師，這是學(xué)校的新生力氣，是學(xué)校的希望所在。對青年老師進(jìn)行教學(xué)基本功的訓(xùn)練、過關(guān)，打下扎實的基礎(chǔ)。為青年老師找好師傅，互幫互學(xué)。教育處人員跟蹤聽課，賜予新老師業(yè)務(wù)上的幫助。

2、在主題閱讀中提升老師學(xué)科素養(yǎng)。

接著引導(dǎo)老師進(jìn)行主題閱讀，文化閱讀，做一個有底蘊的人。本學(xué)期組織老師閱讀《教化的才智與真情》，并進(jìn)行片段朗讀與點評，共享閱讀感受。

作為老師，學(xué)校還要求老師閱讀學(xué)生這本最應(yīng)當(dāng)讀的書，教好書，育好人，成為學(xué)生摯友知音和導(dǎo)師。

3、在評比中提升老師形象。

本學(xué)期，我校開展了“三力”老師、年度人物的評比，在評比中提升老師形象，提升學(xué)校形象。

年度工作總結(jié)篇3

時間荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間參與工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作實力等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，在這里誠心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項目部工作。

在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、平安管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。

1、在圖紙方面使我相識到，在施工之前要細(xì)致查看圖紙，把圖紙的每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要剛好請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必需具體記錄。

2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要用心，算完必需復(fù)查，以免出現(xiàn)錯誤，在運用儀器的時候要用心致志，細(xì)致視察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要抓緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要常常效驗，保證精確度。

3、在工程質(zhì)量問題必需要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。根據(jù)規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精。

4、在文明施工及平安管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和平安措施。剛好清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。

二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了很多以前沒有遇到的簇新事物。

產(chǎn)生了很多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，剛好訂正和彌補自身的不足之處。

三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點：

1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及平安文明施工。

2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理支配明天的工作。

3、要在工作中學(xué)習(xí)，補充課堂上沒有的學(xué)問，做好總結(jié)記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)，吸取工作閱歷；在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)學(xué)問。以后的工作要求自己，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的協(xié)作，主動完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充溢自身，提高自身素養(yǎng)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共進(jìn)步。

年度工作總結(jié)篇4

春去冬來，又一年逐步走向尾聲?；仡櫳砗筮@一年，信息與通信學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會宣揚部在這一年里可謂勤勤懇懇，碩果累累。

一年里，我們宣揚部每個成員團(tuán)結(jié)一樣，恪守職責(zé)，力求更善更好的完成部門工作。平常工作中，我部主動協(xié)作兄弟部門工作，剛好精確的把我院將要舉辦的活動宣揚出來，讓同學(xué)們剛好了解并主動參加；在部門自身建設(shè)上，我部成員不斷學(xué)習(xí)和完善自己的工作技能，以美觀大方的海報、橫幅對外展我院風(fēng)采，以創(chuàng)意炫目的PS秀出我院魅力，以精彩紛呈的PPT記錄我們走過的點點滴滴。

年度工作要點：

1、五四杯系列賽事。在五四期間，我部門全力協(xié)作體育部，以海報、橫幅、噴繪等宣揚方式做好了賽事宣揚，剛好傳達(dá)賽場的第一手消息，為五四賽事，特殊是我院承辦的五四籃球賽的圓滿勝利奠定了有力基礎(chǔ)。

2、舞蹈大賽。我部主動協(xié)作文娛部為我院舞蹈“麻辣乖幺妹”大力做好前期宣揚，在舞蹈取得校舞蹈大賽其次名和在桂林市區(qū)演出取得勝利后剛好將喜報宣揚出來讓全院師生共享勝利喜悅。

3、新生宣揚冊的制作。由我部牽頭設(shè)計與印制的信息與通信學(xué)院新生宣揚冊以其美觀精致的設(shè)計封裝和豐富獨到的內(nèi)容得到了老師和廣闊同學(xué)的一樣好評。

4、迎新工作。在迎新工作中，我部通過海報形式向全院招募志愿工作者為新生服務(wù)，并只做了六塊宣揚板想新生及家長展示了二院的信息文化。

5、院運動會。院運動會中，我部主動協(xié)作體育部做好運動會的宣揚及招募志愿者的宣揚，并剛好將競賽中運動員所取得的成果進(jìn)行公布，同時四處收集照片及視頻資料以備以后工作中運用。

6、校運會。在校運會期間，我部成員主動仔細(xì)完成了上級安排的任務(wù)，從院噴繪設(shè)計到啦啦隊材料制作以及大本營會場布置、各種圖片視頻資料收集等，以各種宣揚手段向全校師生展示了一個活力大氣的二院。

7、生涯規(guī)劃節(jié)。通過海報、噴繪、橫幅等多種宣揚方式全力協(xié)作學(xué)風(fēng)建設(shè)部努力將生涯規(guī)劃節(jié)打造成我院特色活動。

除此之外，在劇星風(fēng)采大賽、主持人大賽、電子雜志制作、團(tuán)委學(xué)生會宣揚欄設(shè)計制作和維護(hù)、暑期社會實踐、考研溝通會、話劇大賽、ENGLISHPARTY、校長杯足球賽、新生宣講會、愛心支教活動、院/校十大歌手大賽、院靈犀話劇社匯報演出等

年度工作總結(jié)篇5

在我院公共關(guān)系中心任期即將屆滿之際，我們回首往昔，真是感慨萬千：從過去的閱歷淺薄到此刻的游刃有余，從過去的手足無措到此刻的成竹在胸，從過去的一片空白到此刻的豐富多彩，不論是我們新一屆的干事還是我們的中心，都發(fā)生了驚人的、可喜的改變。這一年，我們通過學(xué)生會的工作得到了基本閱歷、深刻教訓(xùn)和缺漏缺憾，現(xiàn)將一年來公共關(guān)系中心工作總結(jié)報告呈現(xiàn)如下：

在中藥學(xué)院各個中心招募完干事之后，為了讓各個中心的干事相互相識，更了解，我們中心便于20xx/11/12細(xì)心打算了一場聯(lián)誼，充分呈現(xiàn)了各個中心的魅力。

同時，我們中心于20xx年12月25日舉辦了百斯特英語，于20xx年11月5日舉辦了韓語講座。讓同學(xué)們了解了英語口語在找工作對自己的幫助以及韓國語言的魅力和韓國文化。這些活動對同學(xué)們的幫助可謂不小。

為了讓同學(xué)們充分體驗高校生活，我們中心和天貓連續(xù)幾天共同舉辦了一個一分購的活動，同學(xué)們可以用一分錢買一樣?xùn)|西，好禮送不停，精致禮品拿到手軟。

當(dāng)然，我們也會對中心的干事進(jìn)行培訓(xùn)。有禮儀培訓(xùn)和策劃案的培訓(xùn)，讓干事們明白了穿正裝的留意事項，以及步伐，站姿和坐姿如何顯得合理。每次活動的禮儀都是干事們努力做的。

四月一日“愚”你同樂的活動圓滿完成。讓同學(xué)在愚人節(jié)這一天在學(xué)習(xí)之余一起玩耍，一起愚人，一起拿獎品。收到了廣闊學(xué)子的好評。

在本屆公共關(guān)系中心工作即將結(jié)束之際，回顧這一年來的工作歷程，我們深深地感到：每一項活動的順當(dāng)實行，均離不開院領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與幫助，離不全體干事們敬業(yè)的奉獻(xiàn)，更離不開廣闊同學(xué)對我們工作的理解和幫忙。我們能夠取得這樣的成果也是領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)們本著“無私、奉獻(xiàn)、高效、創(chuàng)新”的工作精神，把珍貴的時間和精力無私的投入到工作中去，把汗水和心血傾注到自己酷愛的崗位上，經(jīng)受住了各種考驗，順當(dāng)完成了各項任務(wù)。再次，我們中心向為系學(xué)生會工作付出辛勤汗水的全體學(xué)生干部及熱忱參加系學(xué)生會工作的全體同學(xué)致以誠心的感謝!當(dāng)然，我們深知工作中仍舊存在著問題和不足，今后我們將總結(jié)勝利的閱歷和失敗的教訓(xùn)，彌補不足，不斷創(chuàng)新和提高。

年度工作總結(jié)篇6

新年華蜜的鐘聲敲響，我的高校已經(jīng)過去了八分之一?；厥讀x的高校，是簇新、是新奇、是追求吸引著我去適應(yīng)高校，我參與了南京林業(yè)高校南方學(xué)院淮安校區(qū)社團(tuán)聯(lián)合會，并競選上了主席團(tuán)助理這一職務(wù)。競選主席團(tuán)助理這個職務(wù)，是自信、亦是想挑戰(zhàn)自己。

一起先，我也不知道自己的定位，但是后來感覺既然選擇了這個職務(wù)，我就有責(zé)任去把它做好，不管交代下來的是什么任務(wù)。另外，也只是單純的想熬煉一下自己，讓自己在工作中學(xué)到書本上學(xué)不到的學(xué)問、提高自己的實力。在社團(tuán)聯(lián)合會，每周的例會讓我學(xué)會紀(jì)律、守時的重要性；每位干事的協(xié)作努力讓我看到社聯(lián)的快速發(fā)展；每個社聯(lián)的活動讓我感受到合作、團(tuán)結(jié)的重要性。作為助理的我，在過去一學(xué)期里所接受的任務(wù)不多：與另外一位助理合作寫一份歡迎新成員的會議流程、作為新成員代表發(fā)言、幫助活動場地申請、負(fù)責(zé)羽毛球等個別社團(tuán)招新、幫助社團(tuán)復(fù)習(xí)資料的校正、參加新辦公室布置、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室衛(wèi)生等。任務(wù)不多，貢獻(xiàn)不大，但我努力去做好，接下來的工作我仍舊會再接再勵：不斷總結(jié)，總結(jié)勝利、總結(jié)閱歷、總結(jié)教訓(xùn)；不斷思索，思索問題、思索困惑、思索前路。為社團(tuán)聯(lián)合會的發(fā)展盡一份綿薄之力。希望社團(tuán)事業(yè)的明天才會更加輝煌壯美！

xx年、又將迎來一個漂亮的陽春三月，社團(tuán)聯(lián)合會的春天正步履矯捷的趕來了，希望我們一起并肩做戰(zhàn)，一起唱響新的篇章！

年度工作總結(jié)篇7

隨著新年腳步的接近，04年的各項工作即將結(jié)束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必定要求員工有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能與之適應(yīng)。為此，電站依據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)安排，并剛好付諸實施，通過一年的探究實踐，達(dá)到了預(yù)期目的，員工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，圓滿完成了培訓(xùn)安排和任務(wù)。值此歲末，特將我站04年度的培訓(xùn)工作簡要總結(jié)如下：對04年的培訓(xùn)工作，電站實行多渠道、多元化的培訓(xùn)方法，始終把握機(jī)電一體化、一專多能的宗旨，采納班組自學(xué)、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行，并與實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，理論培訓(xùn)后再到現(xiàn)場進(jìn)行講解。

全年，除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開展平安運行分析會議外，組織進(jìn)行了不同形式和不同層面的培訓(xùn)共計6次：

1、3月份，歷時5天，采納集中培訓(xùn)方式，完成消防限制和《安規(guī)》學(xué)問的講解。參加培訓(xùn)人員15人，合格率98%。

2、5月，分兩期分別對一次、二次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

3、6月，進(jìn)行由全體班組長參加的調(diào)度術(shù)語及班組長崗位提升培訓(xùn)。

4、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發(fā)各班組組織學(xué)習(xí)并考試。

5、9月，組織新進(jìn)（新到或經(jīng)調(diào)整后在運行崗位上不足半年）的員工，進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)并考核。

6、電站的冬季培訓(xùn)則采納班組自學(xué)，年終進(jìn)行考試的方式進(jìn)行。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務(wù)學(xué)問試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于20xx年6月前，將命題范圍向縱深方向延長，形成1000道題目的業(yè)務(wù)學(xué)問題庫。

為不斷提高員工學(xué)習(xí)主動性，力爭達(dá)到最佳培訓(xùn)效果，電站想盡想方設(shè)法為員工創(chuàng)建條件，并作出了有益的探究，我們做法是：

一、大力營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍

1、開展電力生產(chǎn)平安學(xué)問宣揚活動，增加員工的平安意識和主動學(xué)習(xí)意識。

2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)探討，并廣泛征求修訂看法。

3、電站設(shè)立閱覽室，組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、行業(yè)書刊及消遣雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬學(xué)問面，加強橫向溝通供應(yīng)便利。

二、利用各種契機(jī)，取人之長，補己之短

1、電站借廠家技術(shù)人員來我站進(jìn)行調(diào)試維護(hù)之機(jī)，利用一天時間，集中進(jìn)行對計算機(jī)監(jiān)控學(xué)問的專題講座。

2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設(shè)和內(nèi)部管理上值得學(xué)習(xí)的閱歷和做法。

三、獎懲明確，令出必行

制定嚴(yán)格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的嘉獎，對不合格著則按每差一分，罰款5元的懲罰。電站全年僅2人受過該懲罰。

楊村電站20xx年的培訓(xùn)工作，通過細(xì)心安排和布置以及全體員工的主動參加，在實踐中不斷摸索并總結(jié)閱歷，取得了較為顯著的成效。成果面前，我們肯定戒驕戒躁，隨時保持醒悟的頭腦，來年的工作中，更加注意對主動學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和培訓(xùn)方式方法，在培訓(xùn)實效上很下功夫，力爭將05年的培訓(xùn)工作完成的更加精彩。

年度工作總結(jié)篇8

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

例如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一樣好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

2、在工作安排中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)剛好“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1。狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2。培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3。人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全限制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部舉薦等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，駕馭實情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部安排從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

5、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；安排出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

8、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

年度工作總結(jié)篇9

xxx小區(qū)自20xx年8月20號交鑰匙以來，解決數(shù)單修理，統(tǒng)計20xx年一年的工作，分兩個階段：

第一階段：20xx年1月1日—20xx年8月20日

接報修理共計1489余單。其中包括完成的土建問題70余單，未完成26余單;窗戶和土建相互推卸責(zé)任的有4余單(頂層住宅窗戶漏水，外墻打膠);紗窗修理問題150余單單，廠家在維保期內(nèi)已基本解決;可視對講修理問題完成82余單，未完成8余單;防盜門修理問題87余單，廠家在維保期內(nèi)已基本解決;電梯修理單121余單，廠家剛好處理;物業(yè)公司修理或處理的問題近1000單。

20xx年1月1日，熱力公司給我小區(qū)供熱。物業(yè)協(xié)作熱力公司做供暖打算工作，由于我小區(qū)是新建小區(qū)，首次供熱難免出現(xiàn)許多問題，尤其是項目部已撤走，遺留問題多數(shù)有物業(yè)幫他們處理。

20xx年3月，經(jīng)我公司與燃?xì)夤径啻紊暾?，同意給我小區(qū)住戶供自然氣。3—6月份基本完成煤氣表的安裝及驗收工作，并保證入住的業(yè)主運用自然氣;1號樓1單元04室，因煤氣管道地下部門出現(xiàn)故障，經(jīng)物業(yè)公司多次與燃?xì)夤緟f(xié)商，查找緣由，在20xx年7月左右順當(dāng)供氣。

20xx年7月份，總結(jié)電梯所出現(xiàn)的一系列問題，尤其是在供電局突然緊急停電時，兩部電梯轉(zhuǎn)換開關(guān)不能自動轉(zhuǎn)換，物業(yè)公司結(jié)合相關(guān)單位，對電梯進(jìn)行統(tǒng)一檢查，并確定在12個轉(zhuǎn)換開關(guān)中，有7個是壞的，今已向公司匯報。

20xx年8月份，解決了業(yè)主的戶口問題。

20xx年8月底，小區(qū)內(nèi)已安裝路燈，解決了小區(qū)我能上的量化問題。

20xx年8月底，物業(yè)結(jié)合電梯廠家對本小區(qū)可視系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一檢修，基本上解決業(yè)主所報修的問題。

其次階段：20xx年8月21—20xx年12月

接報修單共計600余單。

窗戶問題14戶(未解決)，主要報修問題有窗戶玻璃有氣泡、炸紋、塵土、漏氣、窗戶框壞等。上述狀況，是業(yè)主在入住前做保潔過程中發(fā)覺的，多是廠家的質(zhì)量問題，由于窗戶修理已經(jīng)過質(zhì)保期，前臺多次與廠家聯(lián)系，廠家也沒有過來修理。

紗窗問題10余單，由于原紗窗質(zhì)量欠佳，業(yè)主家的紗窗雖多次修理，但還是不行，廠家也不再修理。

施工方土建問題40余家，包括墻體裂縫、外墻滲水、車庫地面爆裂、水泵房配件壞等問題，截止12月中旬，施工方已修理完畢10單，剩余30余單未解決(其中1-1-401、1-1-402、1-2-1503、3-2-502、3-2-902等業(yè)主家墻體裂縫，由于施工單位未與業(yè)主協(xié)商好，業(yè)主不同意從屋里修理，要求賠償，至今未解決;1-1-502、1-1-602、1-1-1202、1-1-1804煙道反味，物業(yè)結(jié)合東方多次查找，未找出緣由;1-1-901、1-2-1101、1-2-1102外墻滲水，業(yè)主不同意從里邊修，未處理;水泵房少一個浮球閥，施工方未給修好。)。

可視對講60余單，修理45單，未處理的15單，多是可視對講沒有聲音、沒有圖像，開不開單元門;監(jiān)控室監(jiān)控主板常常出現(xiàn)故障，廠家多次檢修，未解決主要問題;園區(qū)南墻外紅外線設(shè)施，從10月份報修至現(xiàn)在，未更換設(shè)備，紅外線設(shè)施形同虛設(shè)。

防盜門10余單，小問題物業(yè)工程修理的已解決，3-2單元單元門變形，裝陽臺罩子廠家?guī)椭飿I(yè)解決，1-1單元門鎖不好使，王師傅修理處理。

供暖期間熱力的問題25余單，包括暖氣漏水、鎖閉閥壞、截門漏水等，熱力公司剛好解決。2-2-14層、2-2-8層、3-1-6層暖氣閥門泄露，導(dǎo)致跑水，在接到報修以后，在第一時間派工程部師傅到現(xiàn)場處理，并告知保潔剛好把樓層地面的水擦拭干凈，不影響業(yè)主的正常生活。

電梯問題30余單，廠家協(xié)作剛好解決;消防問題3單(電梯里消防緊急電話不響、樓層消防火警沒有故障時總響等)。

物業(yè)公司處理400余單，包括日常修理、園區(qū)硬件設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作、協(xié)作與物業(yè)相連單位解決報修問題等。

12月1日起，前臺除了日常的工作(收費、接報修單、派單、聯(lián)系相關(guān)部門修理)外，主要是辦理小區(qū)業(yè)主(包括租房戶)出入證，至12月16日，已辦理出入證300多個。

20xx年度收費狀況總結(jié)

自20xx年8月20日起先收取物業(yè)費，在其一個月每天上班時間是下午14：00—21：00下班，沒有休息日，自己一個人去收費。收費每天收取4萬多元。

截止20xx年12月14日，收費狀況：物業(yè)費321戶，合計343146.54元，收費率達(dá)到89%;水費1月—11月，差1244元(其中包括綠化、保潔用水);暖氣費297戶，共計696901.72元。

未交物業(yè)費：未裝修戶數(shù)25戶，裝修未入住10戶，正裝修6戶，未領(lǐng)鑰匙7戶，入住20戶。興盛、物業(yè)、項目部、售樓處共4戶，半年物業(yè)費的總數(shù)426240.5元。

以下數(shù)據(jù)是我這一年的收費狀況，在12月下旬爭取把水費收上來，物業(yè)費再去入住的幾家做工作，爭取多收上一些，盡量達(dá)到90%。

年度工作總結(jié)篇10

20xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)記著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標(biāo)記著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的'基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作實力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充溢了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二、推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作

1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。

2、仔細(xì)做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金剛好發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機(jī)關(guān)59。8萬元，安裝分公司122。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達(dá)分公司70。6萬元，運輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資源中心24。6萬元。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機(jī)關(guān)62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115。7萬元，運輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資源中心3。6萬元。

3、仔細(xì)做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，問題多，我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公允合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7。1萬元，其次次補發(fā)工資39。5萬元。

三、加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部安排機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的主動性，不斷提高公司的市場競爭實力和盈利實力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714。6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策，共收風(fēng)險抵押金116萬元。

四、仔細(xì)處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們主動加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，剛好駕馭員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情剛好向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1。加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺變更從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細(xì)致耐性地做好說明工作