2023年人力資源個人工作計劃

2023年人力資源個人工作計劃人力資源個人工作安排1

依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展安排，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本安排。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司制定的xx年工作指導思想和發(fā)展目標，仔細做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

二、制定xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“某某某某”文件精神，仔細貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

xx年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

xx年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并依據(jù)實際狀況編制部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將依據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、依據(jù)公司發(fā)展要求仔細作好員工的聘請工作

xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。透過各種宣揚渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作，接著實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的專心性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和資料，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培育和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿意企業(yè)發(fā)展的須要，xx年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并專心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素養(yǎng)的管理人才。

人力資源個人工作安排2

總的說來，過去的20xx年對于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設方面

力爭在x月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行聘請、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的。，肯定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成（）后，人事部要嚴格根據(jù)編制和該部門的薪酬預算對各部門進行限制。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓方面

1）因要協(xié)作績效管理的開展，擬在20xx年x月或x月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)學問的培訓?？偨Y(jié)20xx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，依據(jù)各管理人員的須要及公司的實際狀況，支配好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。

3）公司培訓師參加培訓課后，必需在x天內(nèi)拿出培訓教案和安排，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋看法進行調(diào)查并照實反饋。

4）可在20xx年組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。

5）在公司派員參與培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經(jīng)理外出參與培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能熬煉該員工的實力，也能提高該員工的主動性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延長，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，依據(jù)各部門實際狀況一一簽訂。

考核期結(jié)束后，由財務供應數(shù)據(jù)，人事部落實考核狀況，做到過程限制，剛好將考核狀況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。

五、薪酬方面

擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作主動性，增加公司凝合力的手段，詳細薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會根據(jù)公司的預算嚴格進行過程限制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！

人力資源個人工作安排3

人力資源部

依據(jù)本年度人事部工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部門安排從以下幾個方面著手：

一、聘請安排

依據(jù)本年度人事部工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部門安排從以下幾個方面著手：20xx年人力資源部門安排——人員聘請

思路分析：

1、20xx年是公司成立后的一年，人力需求將迅猛增加、主要管理層崗位逐步到位。

2、利用春節(jié)后人才流淌的高峰期這些機會，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培育儲備或進行人才資源的更替。

3、改善聘請渠道、流程，增加聘請投入，適應20xx年人才迅猛需求。

4、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培育與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。

目標概述：

20xx年總體目標做到三點：

1、滿意崗位需求。2、保證人才儲備。3、實現(xiàn)梯隊建設。詳細實施方案：

a、聘請方式：以網(wǎng)絡聘請為主，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如南陽e動人才網(wǎng)、南陽人才網(wǎng)等。

b、人才市場現(xiàn)場聘請：保持與南陽市人才市場聯(lián)系，參加大型聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式。

c、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；

d、熟人舉薦：針對特殊崗位或難點崗位實行嘉獎熟人舉薦的形式。e、媒體聘請：在報紙上刊登聘請崗位信息，例如南陽晚報、晶石廣告、古城廣告等。

實際目標留意事項：

a、聘請渠道拓展，競爭對手挖人、行業(yè)論壇聘請廣告發(fā)布、定期聘請日等。

b、做好各項打算工作：與用人部門溝通，了解額定需求；聘請廣告擴大公司的形象宣揚；制作公司宣揚品或宣揚板等。

c、支配面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；

面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，元月份前完善規(guī)范和指導部門內(nèi)部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后人力資源部工作指導書。

人力資源個人工作安排4

20xx年的到來讓人有些猝不及防，而如今三月份已經(jīng)過去了。在這一段路程中，我們也經(jīng)驗了許多，更是有了一些不一樣的體驗和感受。面對著即將抵達的四月，我也該是為部門的工作、為自己做一個安排了，希望自己也能夠緊跟著自己的安排前行，為接下來一個月的突破做好打算。

我來到人力資源部也有半年了，前幾個月讓我對公司漸漸的熟識了下來，我也融入了我們公司這個集體，和大家也起先有了共同語言，這一切都是在漸漸的發(fā)展中變得越來越好，而我也已經(jīng)成為了一個更加不同的自己。三月份的表現(xiàn)還不錯，但我希望自己能夠在四月這個月份中可以表現(xiàn)更好，不會辜負公司給我這個工作的機會，也不辜負部門同事們平常對我的指導和關(guān)照。

我確定從以下幾個方面進行突破和安排。首先，我想在自己的思想上接著提高一個層次，因為我來到這個部門工作也不是很久，自己還處于一種接納外物的狀態(tài)，邊工作邊汲取。其實根據(jù)我現(xiàn)在的狀態(tài)來說，我已經(jīng)趨近穩(wěn)定了，所以接下來的一個月我也應當做一些突破了，我的思想不能再停留在“基礎(chǔ)”上，我應當在基礎(chǔ)上更多加一些東西了。假如我始終這樣原地不動的消費時間，那對于我自己來說是毫無意義的，對于公司來說也是毫無價值的。所以我會首先把自己的思想樹立起來，然后對自己進行提升。

其次在工作效率上，我也應當去做出一些變更了，一起先我工作只求穩(wěn)，工作速度不夠，有時候還會出現(xiàn)工作做不完的狀況，這一點是我須要去改正的，作為一名人事，我必需要有敏銳的眼光，同時也要有高效的效率，只有這樣，我才能在這份工作上又快又準，達到一個志向中的結(jié)果。

第三是在接下來的一個月里增加任務量，許多時候壓力都是幫助我們前進的東西，一個人有了壓力，才知道將來還有無限的可能，我們也情愿花費自己的努力去進行探究和追求。我想在接下來的一個月里去考驗一次自己，我會給自己定下一個更加具體的支配，然后緊跟著實行。利用好每一天的時間，也利用好每一次機會，更好的去完成自己的工作，也讓自己的實力得到提升。將壓力變成動力，將恐驚變成志氣，我信任自己肯定可以！

人力資源個人工作安排5

不知不覺間，已經(jīng)過去了四個月了。前段時間復工以來，又有部分公司員工提出了辭職申請，現(xiàn)在公司面臨正式的復工，我們的人力資源部這邊的壓力也是特別的大。好在在這段時間已經(jīng)有不少人在主動的找尋工作。為此，在四月的工作里，我們也要盡早的支配好新員工的聘請工作，并對員工的狀況做好管理。

在對的自己的工作進行了反思和整理后，我依據(jù)目前自己的狀況對四月的工作做安排如下，希望能順當?shù)耐瓿伞?/p>

一、員工的聘請工作

面對現(xiàn)在的特別狀況，聘請工作也必需有所改進。首先，聘請會以及校招確定是不行能的了，目前最有效也是最平安的方法就是網(wǎng)絡聘請。但此外，我們也要對應聘人員做好把關(guān)。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查。防止對公司平安產(chǎn)生影響。

其次，針對公司目前的狀況，聘請盡量選擇有工作閱歷者，削減培訓時間。但考慮到后期的擴張問題，應屆畢業(yè)生的聘請也是必需的。

目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是特別多。為此，在聘請的時候我應當多聽取部門領(lǐng)導的想法，對應聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。

二、員工的管理工作

目前盡管已經(jīng)復工，但是對于平安的管理照舊不能放松。為此，在這個月來，我要更加嚴格的把守測體溫記錄，并子剛好的支配好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為，我也要剛好的勸阻。嚴格的限制好的危急發(fā)生的可能。

對于新進員工，我要留意好工作位置的支配，做好統(tǒng)一管理，并打算起先基礎(chǔ)培訓課程，盡快能讓新人加入工作。

三、自我管理

作為人力資源部的一員，我與人的溝通和接觸是最多的，為此，在四月的工作中，我要嚴謹?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ髌桨矄栴}。尤其是在面試的時候，要在空曠的地方進行，結(jié)束后也不要忘了對自己的消毒。

當然，保證工作區(qū)域的平安和衛(wèi)生也是必需做好的事情。在今后的工作中，我要不斷的提示自己，盡量養(yǎng)成習慣，讓自己時刻保持警惕，維護好公司的平安性。

現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在，但信任我們大家一起努力，肯定能克服這些問題！將xx公司主動的回到發(fā)展道路上！

人力資源個人工作安排6

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設確定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的預料和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、詳細實施方案：

4、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

5、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門看法，報請董事會批閱修改;

6、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

三、實施目標留意事項：

1、組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來肯定時間內(nèi)公司運營須要進行設計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過仔細論證和探討。

3、組織架構(gòu)的設計需注意可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會探討特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)公司董事會最終裁定。

人力資源個人工作安排7

新的一個月也是快要來了，作為在人力資源部工作的我也是要做好四月份的一個工作安排，去把自己的工作支配好，這樣才能更好的去四月份的工作給做好，只有有了安排，那么能更加明確自己要去做什么，也更清晰自己的一個目標。

四月份，疫情還沒有結(jié)束，雖然我們這邊已經(jīng)是屬于低風險的地區(qū)，但是防控的工作照舊是要接著的去做好的，作為人事，我也是要對于來訪的人員做好日常的登記，測量體溫，對于公司的同事的健康狀況也是要去了解，每日的測量體溫也是必需要去做好的，日常的消毒也是要做好，并且也是時常的提示他們，留意做好防護，帶好口罩，去到戶外的時候，也是留意不要扎堆，不要去人多的地方。對于來面試的人員，也是要了解清晰他們的健康狀況，對于一些異樣的也是要剛好的上報給到社區(qū)。防護的工作照舊是我們部門在四月份重點要去做的，雖然風險已經(jīng)低了，但是也是不能松懈，終歸傳染性是特別大的，也是不希望我們公司出現(xiàn)有病情發(fā)生，從而影響了工作的正常進行。

除了做好防護的日常工作，對于聘請也是要去仔細的做好，新的一年，雖然三月份也是起先工作了，但是聘請的事情卻并沒有提上日程，也是要在四月份來把公司部門缺少的人員給補齊，一些須要開展項目須要的人才也是要去把人員給聘請到，我也是要在各個聘請的網(wǎng)站上去做好聘請的需求更新，主動的查看簡歷，和獵頭去溝通，找尋到合適我們公司的人才，然后進行面試，盡可能的在四月份把緊缺的人員給補齊，對于四月份來說，也是特別重要的一個月份，我們公司接下來的工作也是須要人員更加的齊整之后，才能更好的把新的項目去開展，而我們?nèi)肆Y源部的工作也是要去做好，聘請的目標要在四月份去完成好。

四月份也是我們正式開展工作的一個月，今年的開工比較的遲，但是我也是信任，只要我們努力的去做，也是可以把工作給做好的，要為其他部門的同事去服務，去把工作給做好了。并且我也是會根據(jù)安排，去做好該做的工作，實際的狀況可能到時候會有一些出入，但是我也是會主動的去做好，不會松懈的。我也是信任四月份的工作目標到時候肯定是可以去完成的。

人力資源個人工作安排8

1、做好XXXX年客戶滿足度調(diào)查；

2、XXXX年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集；

3、接著健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)接著健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、接著做好聘請工作：

嚴格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1）、接著發(fā)揮網(wǎng)絡聘請的作用，主動參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才；

2）、接著與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內(nèi)的宣揚力度，擴大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司主動的輸送人才；

3）、充分利用實習期或試用期，對聘請的人員的實際工作實力進行嚴格考察。

5、接著強化培訓工作：

1）、培訓工作嚴格根據(jù)公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，剛好反饋；

2）、擬定企業(yè)《內(nèi)訓師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓師供應培訓機會，對每一次培訓師培訓結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師培訓主動性；

3）、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個人培訓檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避開用工風險，加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注探討勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避開用工風險，削減勞動糾紛。

7、分公司工作指導。

人力資源個人工作安排9

自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的相識；就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，20xx年的`主要工作安排是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

一、試用期人員管理規(guī)范

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

二、員工培訓與開發(fā)

首先主動動員各部門提交20xx年工作總結(jié)、培訓狀況和20xx年工作安排、培訓安排；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；

三、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作安排和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

②推行將年度安排分解成半年度工作安排，再分解成月度工作安排，然后考慮是否引進“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作安排，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；

注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后接著做，剛起先會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個也許的規(guī)劃嗎？

四、薪酬結(jié)構(gòu)設計、調(diào)整及管理方法

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營；

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設計，應當是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公允性，還須要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效嘉獎安排；另外還要涉及到薪酬預算、成本限制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者須要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍須要占用時間和精力，x月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發(fā)展探討室相結(jié)合，爭取盡快提出方案

五、勞動關(guān)系管理方法

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

（1）對于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

（2）見習期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

（3）原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理社會保險。

人力資源個人工作安排10

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將接著在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，將來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將始終朝著目標前進！

在xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的須要，團隊基本穩(wěn)定，人員流淌率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素養(yǎng)也不能達到可以參加規(guī)劃的程度。20xx年要接著這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。

2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素養(yǎng)測評，確定員工的整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4）實施詳細規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍舊存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素養(yǎng)做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃供應參考。

二、聘請選拔

聘請選拔是人力資源工作中特別重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了許多的不確定性，所以不少企業(yè)在聘請選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的聘請選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：

1、測評軟件，為聘請人員的素養(yǎng)評估供應了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡潔，對聘請的參考意義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：xx年已經(jīng)起先操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設計且在日常聘請中已經(jīng)留意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素養(yǎng)類型還不夠明晰。素養(yǎng)模型的建立須要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素養(yǎng)是不相同的，在建立素養(yǎng)模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、聘請風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門特地基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。

4、校內(nèi)宣講：xx年實施了一次，但宣講是由董事進步行的，由于不是專場聘請宣講所以聘請效果并不樂觀。20xx年正式啟動校內(nèi)聘請，補充公司簇新血液，并為部分崗位供應梯隊人選。

5、聘請的團隊性：歷年來的聘請都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍舊如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、奢侈聘請時間、耽擱聘請進度，因為人員到位的剛好性是考核聘請專員實力的重要項目。

6、各部門聘請的安排性：現(xiàn)行狀況為聘請安排隨報隨招，聘請人員沒有詳細的規(guī)定期限，全年安排性不強。導致聘請專員一天到晚的勞碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了聘請模塊的架構(gòu)，且搭建了聘請網(wǎng)絡，形成了自己的聘請來源，聘請渠道擴充較為完善；聘請技術(shù)引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求；聘請工作已經(jīng)落實到細微環(huán)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學習到位但還未用于實施；聘請負責人同時兼職培訓工作繁雜導致聘請負責人自身聘請模塊的素養(yǎng)提升比較緩慢，聘請選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，聘請選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年聘請工作的重點革新為：

1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高聘請選拔專業(yè)度，專業(yè)度干脆反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也干脆影響聘請效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣揚的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2、增加聘請專員，培育人力資源部其次梯隊。

3、提升素養(yǎng)模型建設力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素養(yǎng)模型，為聘請選拔堅實基礎(chǔ)。

4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面協(xié)作結(jié)構(gòu)化面試工作，提升聘請選拔工作整體科學性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓一至二位聘請人員，參加人力資源日常面試工作，加強聘請的合作性，提高聘請效率。

6、提高聘請安排的規(guī)劃性：導致這方面欠缺的有兩個緣由，一是公司的戰(zhàn)略指標在各部門負責人內(nèi)心并未扎根，各部門負責人沒有劇烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深化，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿足度，所以在明年人力資源部要支配一場針對各部門負責人的特地培訓，主要適用于提高各部門負責人戰(zhàn)略分解實力。至于其次點，由于人力資源部在xx年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意義，也對人員的聘請數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。

7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特別性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。

啟動校內(nèi)宣講，加強校內(nèi)聘請，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

擴展聘請方式，可以考慮專項聘請，例如品管類技術(shù)類人員干脆去學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可干脆跟軍隊聯(lián)系聘請退伍軍者（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎(chǔ)上）等等

三、培訓與開發(fā)

培訓工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素養(yǎng)，增加整體團隊實力，另一方面在于培育梯隊提高公司抗風險實力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓的方向應當是提升現(xiàn)有核心人員綜合素養(yǎng)，明晰培訓階梯，合理規(guī)劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤

經(jīng)過xx年的運轉(zhuǎn)，培訓已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確、成本費用有據(jù)可依、培訓有評估，估后有跟蹤。xx年在修訂培訓制度時更多的注意了不同職位層級的職員應當接受不同的培訓內(nèi)容，以便于個人階段化的需求和階段性的提升。所以xx年擬定的培訓制度上有清楚的階段性培訓項目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用限制上，人力資源部全面接管了培訓，原來培訓了扣款有障礙，全年培訓費用運用狀況不清楚的狀況得到了改善。訓后評估的問題在xx年也得到了落實，xx年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從xx年起先，外訓后均有總結(jié)，內(nèi)訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的學問在實踐中的運用管理。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員狀況，20xx年整體培訓分幾個方向走：

1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

2、建立內(nèi)部培訓師體制。

3、培訓評估到位，跟蹤剛好。

4、培訓階梯化。

首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參加式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的支配、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實運用等一系列的行為組成培訓管理體系。

提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素養(yǎng)模型的建立，因為在聘請選拔模塊談到過，這里不再細談。

依據(jù)勝任力模型，每個崗位對素養(yǎng)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內(nèi)容，依據(jù)相對應的培訓內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素養(yǎng)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓，并與受訓人及受訓人的領(lǐng)導達成培育意向，人力資源部依據(jù)受訓人接受培訓狀況及訓后狀況與其領(lǐng)導對接，對接狀況計入績效考核。這樣一來，培訓就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓而已。

依據(jù)整體狀況，預料明年下半年自7月份起先可實施全面培訓管理。

其次建立內(nèi)部培訓師體制。從xx年起在領(lǐng)導的倡議下人力資源部始終在關(guān)注內(nèi)部培訓師的培育及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參加市場體系演講等都對內(nèi)部培訓師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓外部只是一部分力氣，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓師體制預料按如下步驟進行：

1）落實內(nèi)部培訓師須要參加哪些模塊的培訓，及目前可以由內(nèi)部培訓師講授的課程是哪些。

2）完善內(nèi)部培訓師制度，現(xiàn)有的培訓制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓如何嘉獎的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓師并未專業(yè)化運作，沒有相應的具體考核制度。假如建立內(nèi)部培訓師體制，就必需先完善制度。這項工作預料3月份完成。

3）全公司范圍內(nèi)通告聘請內(nèi)部培訓師。預料4月份完成。

4）長期培育并培訓內(nèi)部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長幫助。

5）對內(nèi)部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。

6）預料20xx年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓師聘任制。

再次談培訓評估到位，跟蹤剛好。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參加的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督。那么，如何實現(xiàn)培訓的良好互動就成為亟待解決的問題。

為解決培訓管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于20xx年出臺培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的角色，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作實力，并明確管理者應在提高其下屬工作實力過程中做出哪些詳細工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會干脆影響公司的整體運營，所以，培訓管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓方面有較強的優(yōu)勢，故可以考慮由其專項負責培訓管理。如此一來聘請及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費用，降低公司風險，人力資源部提出20xx年起先引進人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)約時間和資源。此項工作20xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實施。

最終關(guān)于培訓階梯化，培訓階梯化其實是基于勝任力的培訓體系的內(nèi)容，單獨作為一項拿出來規(guī)劃是由于培訓階梯化特別重要而且管理有肯定的難度。基于這些客觀緣由，培訓階

梯化將被作為培訓費用規(guī)劃的內(nèi)容進行規(guī)劃。詳細如下：

20xx年培訓費用安排做出調(diào)整，從原來的費用全部做一個預算調(diào)整為做兩塊預算，一塊是作為固定預算，即人力資源部可控預算，費用金額為30萬元。此項費用安排至三塊管理：內(nèi)訓、卡訓、大內(nèi)訓。這項費用不包括兩個市場體系自行制定的培訓費用。詳細規(guī)劃為：內(nèi)訓詳細有各部門專業(yè)培訓、內(nèi)部講師培訓和光盤書籍費用合計5萬元，卡訓為購買聽課卡，預料購買的有清華高校學習班課程卡、金蘭盟學習卡、聚成學習卡，預料費用為15萬元。大內(nèi)訓預料做兩次，費用為10萬元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程支配分發(fā)到各部門，解決培訓支配凌亂、費用安排被質(zhì)疑不斷的狀況。

課程支配的原則是：主管級每年不少于1—2次外訓，部長級不少于5次外訓每年。內(nèi)訓不限次，依據(jù)須要及整體支配進行。

四、薪酬福利

我們的薪資體系在運行了兩年以后，通過調(diào)查發(fā)覺，運行還是比較滿足的，大部分，運行狀況也比較平穩(wěn)。說明在薪資體系設計上并沒有太大的漏洞。20xx年建議改善的部分有：

（一）現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相連接，具備肯定程度的競爭力。

現(xiàn)在的薪酬體系設計中的缺點主要存在于工齡工資的設置上，一般來說，工齡工資的概念是從個人起先參與工作算工齡的，嚴格意義上來說我們目前的工齡工資不符合國家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在20xx年，為避開風險和麻煩，建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避開了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。

（二）關(guān)于20xx年度員工滿足度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來的問題探討。從下圖來看，員工在薪酬水平的滿足度上來說，總部選B項的占35。9%，選C項的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿足度就變成了，選B項的占28。75%，選C項的占54。4%。數(shù)據(jù)顯示財務部、物業(yè)部、市場部、XXX及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿足度偏低。在公允性一欄，財務部、物業(yè)部、市場部及XXX團隊對薪資的公允性調(diào)查結(jié)果偏低。

導致這一現(xiàn)狀的緣由有：1）財務部對公司整體工資都能夠看到，而且有機會傳播，故其滿足度簡單偏低；2）薪資比較對象差異，橫向比較與豎向比較、對外比較及對內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的；3）非核心部門和崗位的工資有個別不占優(yōu)勢是正?，F(xiàn)象，但對當事人來說卻不簡單理解。

通過以上分析可以看出，事實上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個案的狀況并不會影響大局。

從外部分析，濟南市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特別緣由并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在肯定程度上也確定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應當更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是聘請高端的人才，而應當是聘請具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、其次甚至第三梯隊。

所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注意福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術(shù)員工目前仍舊是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何干脆影響到公司的長期發(fā)展。而在將來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者其次梯隊進行人才儲備。

福利水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從20xx年起先，人力資源在做工資宣揚時將會把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說，福利是工資的一部分，而不再作為單獨的項目跟員工談籌碼。

五、績效管理

績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前打算、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門安排預算、績效安排、績效限制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細微環(huán)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到協(xié)助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略供應豐富的牢靠的參考。出于這些方面的考慮，20xx年的主要工作應當從以下幾方面來著手：

1、接著加強績效限制?？冃拗频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要有績效考核分數(shù)記載存檔，了解績效考核結(jié)果。而在績效限制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？冃拗乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作的確有在公允公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和溝通，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。

2、績效考核工具改進，現(xiàn)行的績效考核主要是在目標管理思想指導下的KPI考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的須要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素養(yǎng)狀況，月度考核能夠促使各級被考核人努力提高業(yè)務技能，提高自身素養(yǎng)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素養(yǎng)得到進一步提高，目前的績效考核方法就不再能滿意企業(yè)的須要。20xx年將提出分層考核的觀念，但不肯定實施?；鶎庸芾碚呒皢T工運用目標管理思想指導下的績效考核的方法，而中高層管理者運用目標管理思想指導下的KPI考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進行改進，KPI指標中增加KRI指標，也就是品行指標；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績不作為唯一考核標準，而是作為主要考核標準中的一種來考核，KRI指標將作為考核標準中的主要標準之一參加考評核。而考核結(jié)果將干脆運用于人力資源規(guī)劃。詳細為：

明年再實施一年的月度績效考核，但中高層管理者增加KRI指標季度考核，該項考核明年短暫不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參加20xx年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃。

實施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品行須要得到進一步提升，而KRI的引入可以促使大家留意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品行的培育。

3、接著加強考核溝通?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨?jīng)理的督促下得到了長足的改善，20xx年人力資源部將接著堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。

六、員工關(guān)系

員工關(guān)系主要包括：

1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2）開展員工活動，促進企業(yè)文化宣揚工作

3）管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料

4）處理企業(yè)員工勞動沖突、爭議和糾紛

5）落實企業(yè)各項人力資源政策

由于目前開展員工活動已成立特地的企業(yè)文化小組負責，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：幫助各部門處理員工離職遺留問題；加強檔案完善及細微環(huán)節(jié)工作預防離職遺留問題發(fā)生；做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通；幫助宣揚企業(yè)文化；處理員工社保問題。

20xx年人力資源部將接著在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1）定時、不定時溝通溝通，創(chuàng)建機會與新老員工進行正式與非正式溝通，做好老板的參謀，駕馭員工信息、動向，為企業(yè)決策供應參考。

2）創(chuàng)建知心話保密渠道并與20xx年3月份起先實施。

3）增加具體專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份起先實施。

4）解決好員工沖突，處理并預防糾紛。

七、其他

具體的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個模塊，包括人力資源規(guī)劃、聘請選拔與配置、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會計系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設計體系，當然這12個模塊的六個模塊是來源于原來的六大模塊：人力資源規(guī)劃、聘請選拔、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的狀況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不肯定符合企業(yè)現(xiàn)階段的須要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價值。鑒于此，人力資源部將在自己實力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個步驟走：核心員工培訓會、核心員工提交個人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺并與個人簽字確認。由于上半年工作1—2月份牽涉過年放假，故此工作將于明年3月份起先起草并完成核心員工素養(yǎng)測評，4月份形成培訓課件內(nèi)容，6月份完成溝通形成文字。

人力資源會計系統(tǒng)建立：

1）建議財務設立特地的人力資源賬戶，并懇求財務支援建設人力資源會計科目，4月份完成。

2）在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識。6月一次，11月一次。詳細時間支配依據(jù)生產(chǎn)銷售狀況確定，避開旺季和繁忙季節(jié)。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必需加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將接著堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品行+關(guān)系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)實力，通過學習國學與歷史提升品行，通過與各部門加強溝通增加員工關(guān)系。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有XXX特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”假如不想只成為一個口號，就必需不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

綜上，人力資源工作在20xx年結(jié)束，20xx年即將到來之際，只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

由于時間篇幅所限，詳細細微環(huán)節(jié)將于20xx年12月份補充完畢。請領(lǐng)導諒解。

人力資源個人工作安排11

1、做好20____年客戶滿足度調(diào)查;

2、20____年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集;

3、接著健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)接著健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、接著做好聘請工作：

嚴格按程序執(zhí)行聘請工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：

1)、接著發(fā)揮網(wǎng)絡聘請的作用，主動參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才;

2)、接著與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內(nèi)的宣揚力度，擴大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司主動的輸送人才;

3)、充分利用實習期或試用期，對聘請的人員的實際工作實力進行嚴格考察。

5、接著強化培訓工作：

1)、培訓工作嚴格根據(jù)公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，剛好反饋;

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓師供應培訓機會，對每一次培訓師培訓結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師培訓主動性;

3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避開用工風險

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注探討勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避開用工風險，削減勞動糾紛。

7、分公司工作指導。

人力資源個人工作安排12

一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20____年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.協(xié)助形成全部部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二、培訓溝通

人力資源部提倡20____年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員溝通學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程協(xié)助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展溝通和培訓。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參加。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的詳細問題深化探討。

三、薪酬體系

根據(jù)“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20____年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿足度調(diào)查一次。

2.協(xié)助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

____年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為協(xié)助溝通點。

五、營造氛圍

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末開心;

4.生日祝愿;

5.中高層管理溝通會

六、下屬培育

通過培訓溝通及日常綜合管理活動的參加，用半年時間使聘請及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓及聘請面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領(lǐng)導協(xié)助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

人力資源個人工作安排13

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)切指導下，恪守本部門的職能職責，以主動的工作看法，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作看法，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際動身，腳踏實地，仔細落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻相識到要從實際狀況動身的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就猶如工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設計師在設計圖紙時只一味強調(diào)設計效果的完備、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工閱歷及技術(shù)實力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細微環(huán)節(jié)，將平常看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C關(guān)部室、為項目部、為公司全體員工供應服務的基本職責。

一、員工引進、調(diào)配、管理方面

1、20xx年共引進新員工某某人。人力資源部先后某某了多所高校的校內(nèi)聘請會。在聘請現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場溝通、細心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應聘人員進行了深化的溝通與溝通，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

聘請工作中為了達到更好的聘請效果，接著開通“智聯(lián)聘請”的網(wǎng)絡聘請業(yè)務，利用智聯(lián)聘請網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，網(wǎng)絡的便捷為公司聘請注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份，支配某某名新員工參與入職體檢，為公司能夠聘請到合格的員工把好最終一道關(guān)。全年為某某名新聘請的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工供應的服務，對于不在公司工作的離職人員，堅決實行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)起先了20xx年的員工聘請工作，已與某某名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將接著加大員工的聘請工作力度，特殊是在春節(jié)后，安排多次參與海爾路的人才市場聘請會，為公司聘請到合格的新員工。

3、主動的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，依據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位須要，對多個項目部的組成人員進行了剛好調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿意了工程項目對人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著很多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ㄗ屑殞ΥＨ旯矠槟衬橙宿k理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為某某人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為某某人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為某某名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特殊是工傷保險，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須馬上向公司有關(guān)部門報告事故狀況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資管理方法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以探討并通過。

在20xx年組織了4次機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進行了精確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減改變的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對某某、某某的勞動年檢。

完成了某某、某某的20xx年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。

4、幫助財務部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查。

5、會同財務部為某某。

6、依據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推動用工制度改革促進建筑業(yè)健康發(fā)展的指導看法”的文件精神，協(xié)作工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務隊伍。

針對文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進行詢問及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領(lǐng)導。結(jié)合公司實際狀況對勞務用工合同文本進行了編制，并到工地現(xiàn)場與某某名農(nóng)夫工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分嘉獎。

7、公司在8月起先進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面

人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓中，注意加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培育，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和駕馭公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行實力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的相識，取得了良好培訓效果。

2、組織某某名新員工進行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內(nèi)熟識公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織支配了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工某某名，為公司聘請到合格的員工嚴格把關(guān)。

在外部培訓方面，激勵員工去進行各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營供應了強有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動員員工主動培訓、去考取各類資格證書。首先是要滿意企業(yè)對各類資格證書的基本需求，在此基礎(chǔ)上，希望能夠著力培育既有資格證書又有工作實力的員工。

1、在本年度為某某人進行了一、二級建立師考試報名，有某某人考取一級建立師資格證書，某某人考取二級建立師資格證書;為某某人辦理了一級建立師資格證書、為某某人辦理了二級建立師資格證書。為某某人辦理了一級建立師注冊，為某某人辦理了二級建立師注冊，為某某人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。

在建立師考試前，為提高公司參考人員的應試水平，人力資源部與相關(guān)學校合作，對公司參與一級建立師的人員進行了為期三個月的免費培訓，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導，為考試能夠通過盡了最大努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參與一級建立師考試，主動做好后勤保障工作，聯(lián)系性價比高的包車和賓館，盡量為驚慌的考試營造一個寬松舒適的考外氛圍。同時，在此也希望以后參與此類培訓的員工，能夠珍惜這樣的培訓機會，按時上課，仔細學習，專心考試，取得志向成果。

即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準對一級建立師的人數(shù)會有更高的要求，公司應對其引起充分關(guān)注，應實行措施激勵員工去參與建立師的培訓學習，能夠在考試時順當通過，以保證滿意企業(yè)對一級建立師的要求。

同時，人力資源部支配了某某人參與山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二級建立師接著教化培訓，并取得接著教化證書。完成了某某人的二級建立師執(zhí)業(yè)資格的持續(xù)注冊。

2、為多人進行了20xx年度的中、高級職稱資料的整理、上報工作，有某某人被評為中級工程師職稱。為某某人辦理了20xx年度的助理工程師職稱，為某某人辦理了20xx年度的助理工程師職稱。

在中高級職稱申報時，發(fā)覺有因未能剛好考取職稱計算機和職稱外語證書而耽擱申報的狀況。在此希望大家留意，符合中、高級職稱申報條件的員工，應提前參與職稱外語和計算機考試，提前發(fā)表論文以增大評審通過的概率?？荚嚥块T對職稱英語及計算機考試實行個人自行報名，須要評職稱人員要剛好關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。

3、為某某人進行了國家注冊造價師的考試報名，為某某人報名參與全國中級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有某某人考取中級經(jīng)濟師職稱。

4、組織了某某人的五大員崗位證書的接著教化培訓考試。組織了某某人的平安三類人員的平安資格證書報名、培訓、考試、及取證。為某某人辦理(a、b、c)平安三類人員資格證書，為某某人辦理平安三類證書的延期年檢。

人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出詳細的工作方法，激勵有工作實力的員工主動考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。同時，員工的培訓不僅僅只是人力資源部的工作任務，也是公司全體員工的共同責任，全部的員工都應當不斷的進行自我學習，通過學習來提高自身的實力。特殊是在年輕員工培訓方面，公司的老員工，應當做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及閱歷傳授給年輕員工，對年輕員工要多激勵、多引導、少指責，使他們能夠盡快進入工作狀態(tài)，端正工作看法，建立起適合自己的工作方法。

四、企業(yè)資質(zhì)證書方面

1、人力資源部會同市場經(jīng)營部、財務部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個新方向。

2、上報了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中。

3、對集團公司的企業(yè)資質(zhì)進行了年檢申報，并通過審核。

4、幫助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢，和省級“aaa”信譽企業(yè)申報，并取得了證書。

5、會同財務部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動保險金管理手冊》，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。

6、幫助青島青房勞務有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

五、其他方面：

1、仔細做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清晰、管理嚴格。共接收新檔案某某份、退出檔案某某份。為相關(guān)員工進行了檔案的規(guī)整，補充了檔案材料，對公司全部人事檔案進行了統(tǒng)一編號整理，保證了員工檔案的完整。

2、協(xié)作市場經(jīng)營部工作，為投標和外地資質(zhì)備案打算相關(guān)證書及材料。協(xié)作新開工項目的平安報監(jiān)所需證書、勞動合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順當進行供應了良好保障。

3、支配某某名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作某某個月，增加了與上級主管部門的溝通與溝通，為企業(yè)申請鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、協(xié)作平安環(huán)境部通過了市建管局對公司的平安生產(chǎn)條件進行的檢查。

5、在辦公室某某及財務部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務費用。

6、幫助辦公室做好了20xx年度的黨費計算與收取。

7、組織某某名員工參與房產(chǎn)置業(yè)集團組織的2次演講競賽。

8、組織參與置業(yè)集團黨組織與團委相關(guān)會議，做好各項相關(guān)工作。

9、人力資源部建立了本部門的博客，今后有關(guān)考試報名培訓等有關(guān)人力資源信息將剛好在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言。

存在的不足：

1、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)閱歷的高端專業(yè)人才，這對公司的進一步發(fā)展造成肯定阻力;同時，在新員工的聘請選拔方面我們還須要改進思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案及聘請策略。下一步工作中，我們還須在員工的培訓教化上接著加大力度，爭取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。

同時，公司現(xiàn)在也面臨一個現(xiàn)實的問題，那就是不斷流失有肯定工作閱歷的年輕員工，他們有一個顯著的特點：工作閱歷基本都在3-5年左右，進入建筑行業(yè)剛剛獲得一點閱歷，心態(tài)就起先浮躁，下一步，實行何種方式與方法，如何能夠留住有工作閱歷的年輕員工，這也須要公司賜予足夠的重視。

2、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)，隨著公司的進一步發(fā)展，內(nèi)部機制機構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不行忽視的議題，它可以在某些方面節(jié)約人力物力甚至財力，提高工作效率及工作精確率。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

3、開拓創(chuàng)新實力不夠強，人力資源部雖然恪守本部門職能職責完成工作任務，但是有點兒過分注意工作中的小事小節(jié)，小心翼翼，從肯定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，主動進取、開闊創(chuàng)新。

在新的一年里，人力資源部將嚴格依據(jù)公司領(lǐng)導的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時代發(fā)展及公司步伐，努力學習各種專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將主動貫徹“觀念確定行動，思路確定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力實力，面對困難問題我們條件有上，沒有條件自己創(chuàng)建條件也要想方法上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作安排和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發(fā)展!

人力資源個人工作安排14

1、做好人員需求狀況的分析和匯總，并綻開相應聘請工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年聘請，而物資供應部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、xx公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場聘請和網(wǎng)絡聘請相結(jié)合的形式。

2、做好對6x月初新進人員的考核工作，并將考核結(jié)果上報x部長?？己朔譃槿A段，分別在x月x日、x月x日、x月x日；

3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培育，并將考核結(jié)果一次性于x月x日匯報x部長?？己藰藴剩荷蠉弻嵙Α鋵嵙?、境界實力；考核方法：現(xiàn)場個人考核、干脆管理者評述、車間（部門）領(lǐng)導詢問。

其中在x月x日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；

x月x日前完成在職實習生的考核工作，其中xxx天（x人），xxxx天（x人）；

4、做好離職人員狀況分析報告，并于每月x日上報x部長，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優(yōu)