公司內(nèi)部核算價(jià)格管理辦法

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財(cái)務(wù)管理公司內(nèi)部核算價(jià)格管理辦法第一章總則第一條為推進(jìn)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好內(nèi)部核算基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。第二章釋義及目的第二條本辦法所稱內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，是公司內(nèi)部下屬責(zé)任中心之間由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)而通過(guò)財(cái)務(wù)部門（內(nèi)部銀行）進(jìn)行結(jié)算所需選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。第三條運(yùn)用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，在于劃清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以實(shí)際成本與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格之間的差異衡量工作業(yè)績(jī)。第三章內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系第四條內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系包括：

1.各類物資；

2.材料；

3.產(chǎn)品；

4.半成品；

5.零部件；

6.燃動(dòng)費(fèi)；

7.內(nèi)部加工；

8.服務(wù)勞務(wù)費(fèi)用。第四章內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定方法第五條歷史類比定價(jià)法。

一般參照歷年實(shí)際成本制定計(jì)劃年度的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格?？梢詺v史最好指標(biāo)定價(jià)或時(shí)間序列統(tǒng)計(jì)分析。當(dāng)影響因素變化不大時(shí)，可以直接以上年度實(shí)際成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。材料結(jié)算價(jià)=上年采購(gòu)成本（市場(chǎng)平均進(jìn)價(jià)＋一次運(yùn)雜費(fèi)）產(chǎn)成品（勞務(wù)）結(jié)算價(jià)=上年半成品（勞務(wù)）實(shí)際成本第六條橫向類比定價(jià)法

一般以同期同類先進(jìn)公司的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，作為本公司的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，便于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)趕超機(jī)制。第七條計(jì)劃成本定價(jià)法。

主要根據(jù)各種消耗定額、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的計(jì)劃價(jià)格等因素，測(cè)算出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。其中，采用成本計(jì)算法，根據(jù)各種消耗定額、費(fèi)用預(yù)算等成本組成，采用一定的成本計(jì)算方法計(jì)算出來(lái)；采用因素測(cè)算法，根據(jù)各項(xiàng)增收節(jié)支措施，分析其經(jīng)濟(jì)效果，據(jù)以調(diào)整出計(jì)劃成本。一般地：

材料內(nèi)部結(jié)算價(jià)=計(jì)劃采購(gòu)成本

半成品（勞務(wù)）結(jié)算價(jià)=原材料消耗額定額、工時(shí)定額＋一定間接費(fèi)用

（如5％～10％附加費(fèi)）第八條計(jì)劃成本加成定價(jià)法。

以產(chǎn)品的計(jì)劃成本為基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)的平均內(nèi)部利潤(rùn)加成作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)。一般地：

內(nèi)部結(jié)算價(jià)=計(jì)劃成本×（1＋內(nèi)部利潤(rùn)率）第九條目標(biāo)成本定價(jià)法。

公司實(shí)行目標(biāo)管理制度，相應(yīng)以目標(biāo)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)。目標(biāo)成本一般根據(jù)公司目標(biāo)利潤(rùn)、定額等因素確定。

內(nèi)部結(jié)算價(jià)=消耗定額或參考同類產(chǎn)品平均成本＋目標(biāo)利潤(rùn)第十條內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法。

為達(dá)到合理避稅的目的，使公司整體利益最優(yōu)化，可使用內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移調(diào)節(jié)關(guān)聯(lián)公司間的收支狀況，因而強(qiáng)制地制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。第十一條協(xié)商定價(jià)法。

以公司不同責(zé)任單位雙方或多方（或在公司總部主持下），確定一個(gè)各方均有利的結(jié)算價(jià)格，反映出各方利益得到平衡或彌補(bǔ)。第十二條倒推（倒逼）成本法。

一反過(guò)去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，改為倒推方法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上可被承認(rèn)能接受的價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序剖析其潛在效益，從后向前核定，直到原材料采購(gòu)。

目標(biāo)成本=該產(chǎn)品的市價(jià)－目標(biāo)利潤(rùn)－總廠（總部）應(yīng)攤的管理費(fèi)

各單位成本確定類型：

1.對(duì)本來(lái)盈利品種，依據(jù)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平確定盈利額更高的成本指標(biāo)。

2.對(duì)虧損的品種，依據(jù)本公司歷史最好水平和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)能承受的產(chǎn)品售價(jià)，確定保本或有盈利的成本指標(biāo)。

3.對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)比較先進(jìn)，而由于市場(chǎng)疲軟導(dǎo)致虧損且經(jīng)過(guò)努力難以盈利的品種，在完成國(guó)家指令性計(jì)劃后停產(chǎn)整頓。第五章內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定原則第十三條公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一般均低于相應(yīng)的社會(huì)實(shí)際價(jià)格。第十四條對(duì)公司有積極意義的允許虧損，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可以高于實(shí)際價(jià)格。第十五條公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，不宜隨意或經(jīng)常變動(dòng)，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境變化較大時(shí)，如市場(chǎng)大范圍價(jià)格波動(dòng)，使用新技術(shù)、設(shè)備、工藝、新頒消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，則需及時(shí)修訂。第六章附則第十六條公司可將各類內(nèi)部結(jié)