項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

項目質(zhì)量目標和質(zhì)量目標2、本項目質(zhì)量目標為①、保證湖南省衡陽至炎陵高速公路工程質(zhì)量達到合同及規(guī)范三、主體內(nèi)容和使用范圍:在湖南省衡陽至炎陵高速公路工程施工過程中，為保證我項目質(zhì)量目標重新至尾地得以認真地貫徹執(zhí)行,保證本項目質(zhì)量計劃目標本《質(zhì)量管理計劃》中對科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量目標作出詳盡規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各因素，適用過程。⑴、湖南省衡陽至炎陵高速公路項目招標文件、招標文件、施工⑵、湖南省衡陽至炎陵高速公路項目的設(shè)計圖紙。及其實行細則、《項⑶、“一案三工序”管理：一案指施工組織設(shè)計及各專項施工方案;三工序為檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，以保證4、質(zhì)量計劃的管理⑵、《質(zhì)量管理計劃》由項目綜合辦公室負責一致管理(包含編號、打印、發(fā)放、保存等),并對《質(zhì)量管理計劃》的保存和使用狀況實放范圍①、項目各級領(lǐng)導和全體職工都要認真學習和理解《質(zhì)量管理計劃》管理活動中堅持究竟.④、《質(zhì)量管理計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目總工程師題請示企業(yè)相關(guān)部門或領(lǐng)導辦理。⑥、《質(zhì)量管理計劃》新版本頒發(fā)后馬上回收舊版本,并在舊版本上蓋“作廢”章.⑦、項目經(jīng)理部解體時由項目綜合辦公室一致回收.五、質(zhì)量系統(tǒng)因素試驗室、財務(wù)部、綜合辦公室等職能部門，工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物質(zhì)設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、試驗室和綜合辦公室，明確分工,各司其職，保證質(zhì)量保證系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)。本項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳見責①、執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，保護業(yè)主和企業(yè)的合法權(quán)益.物質(zhì)部質(zhì)量部技術(shù)部執(zhí)行試驗部財務(wù)部綜合辦合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍路面施工隊內(nèi)的工橋涵隸屬工程隊程施工質(zhì)量負全面責任.質(zhì)量管理規(guī)劃、執(zhí)行項目部質(zhì)量保證系統(tǒng).咨詢、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作.對進場的生產(chǎn)因素進行優(yōu)化配置和動部管理人員進行⑵、施工副經(jīng)理的質(zhì)量職責安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn).實行細則，對管段內(nèi)的工程項目負技術(shù)、質(zhì)②、參加項目部組織的施工圖紙審察和現(xiàn)場核對。依據(jù)項目部標段。③、依據(jù)項目部技術(shù)交底,負責對工程隊和施工班組的技術(shù)交底,檢⑤、領(lǐng)導項目部相關(guān)人員的技術(shù)學習、經(jīng)驗溝通。組織落實項目部培訓計劃,按項目部要求組織專業(yè)技術(shù)培訓、職工技術(shù)培訓和質(zhì)量知識培訓。兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。⑥、組織做好丈量及其復核工作。⑦、檢查指導檢驗和試驗的技術(shù)工作。組織做好丈量放樣、資料、施工試驗、隱蔽工程檢查及預(yù)檢等施工記錄。督促檢查各項技術(shù)資料的簽證、采集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢狀況,審察施工技術(shù)資料。⑧、組織對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步檢查、解析，及時組織相關(guān)人員從技術(shù)上解析查找原由，提出辦理建議,落⑨、主持召動工程質(zhì)量解析會，講評質(zhì)量狀況,判斷質(zhì)量趨向，實⑷物質(zhì)設(shè)備部部長質(zhì)量職責②、嚴格執(zhí)行物質(zhì)管理制度，對采買的所有物質(zhì)質(zhì)量負責,做好物質(zhì)對采買物質(zhì)的搬運、儲存、防范、發(fā)放、表記負責。⑤、檢查督查檢修、檢定等工作的歸口管理，成立健全設(shè)備安全操作規(guī)程等設(shè)備技設(shè)備管理制度,檢查執(zhí)行狀態(tài)，實行成效.部部長質(zhì)量職責量管理制度的落實。關(guān)質(zhì)量指標.③、落實項目質(zhì)量控制標準,執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。④、負責與監(jiān)理的平常聯(lián)系工作,落實上司相關(guān)部門對質(zhì)量方面的相關(guān)指令,做到及時、正確、完全。對要點、難點和要點部位派人進行現(xiàn)場旁站督查.⑤、按項目部成立的工序質(zhì)量控制點進行現(xiàn)場工序質(zhì)量控制。檢查質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作工人質(zhì)量職責執(zhí)行狀況,提出工序質(zhì)量控制改進建議.⑥、負責采集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設(shè)管理單位、咨詢(監(jiān)理)單位和質(zhì)量負責人和上司安質(zhì)部門的相關(guān)指令⑦、實行成品保護方案。⑧、參加質(zhì)量事故檢查。⑨、組織質(zhì)量知識培訓，實行培訓計劃。⑩、對所屬專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)領(lǐng)導，執(zhí)行指導、督查、檢查的職能.⑹、專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責①、嚴格按相關(guān)標準進行檢查和質(zhì)量控制,對工程施工質(zhì)量負檢查查收的把關(guān)責任。②、嚴把資料檢驗、工序交接、隱蔽工程查收質(zhì)檢關(guān)，審察操作者的資格，審察并簽訂檢驗批質(zhì)量查收記錄。③、深入施工現(xiàn)場，執(zhí)行督查檢查職責，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措并報質(zhì)量負責人、行政負責人或越級上報.④、參加項目部內(nèi)的工程質(zhì)量動向解析和事故檢查。⑤、增強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促技術(shù)人員及時供應(yīng)⑥、因質(zhì)量管理工作失誤或督查檢查指導錯誤以致出現(xiàn)施工質(zhì)量、技術(shù)部部長質(zhì)量職責①、負責施工生產(chǎn)技術(shù)，貫徹執(zhí)行各種施工生產(chǎn)工藝，組織、指導工序按標準化作業(yè)，并對執(zhí)行標準規(guī)范工藝紀律，內(nèi)控標準進行督查實行.術(shù)交底。③、增強工序控制,并對工序問題及時解析辦理，幫助班組整理基礎(chǔ)資料和成就.④、嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理規(guī)定，按期參加或組織班組檢查核查執(zhí)行狀況，做好原始記錄、工藝文件、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件等采⑤、做好技術(shù)準備工作，實行施工技術(shù)工藝文件及要求,使工序⑻、實驗室主任質(zhì)量職責資料及鋼筋焊接，混凝土、沙漿試件的制作等施工控制能否吻合標準、規(guī)范的規(guī)定要求;混凝土的配料、計量、拌和、運輸、澆注、振搗、保養(yǎng)能否按規(guī)定進行，能否滿足設(shè)計、施工的要求。發(fā)現(xiàn)問題馬上通知工程部、安質(zhì)環(huán)保部、上報項目部.④、負責本工程試驗工作人員的監(jiān)監(jiān)工作，對工作不負責任，不按規(guī)定要求進行試驗工作的檢驗人員，采納相應(yīng)的措施進行辦理。⑤、發(fā)生混凝土、沙漿試件檢測不合格時，馬上報項目部質(zhì)量負責人，并組織人員檢測構(gòu)件本體強度能否滿足設(shè)計、規(guī)范的要求。按期向項目部領(lǐng)導報告工作狀況。⑧、負責現(xiàn)場測試檢驗工作，并對試驗資料正確齊全負責。⑨、因試驗管理工作出現(xiàn)失誤或指導錯誤，造成資料漏檢或表記錯誤，以致質(zhì)量不合格的資料進場.⑺、試驗員質(zhì)量職責對檢驗試驗結(jié)果負直接責任。④、負責試件的取樣、保護和留置工作。⑤、負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。⑦、對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時解析原由，重大問題要及時向質(zhì)量負責人或項目部經(jīng)理報告。員質(zhì)量職責③、負責其所在施工作業(yè)隊的工程施工原始記錄及監(jiān)理簽認工④、詳盡負責施工過程中的工程質(zhì)量督查、檢查及各工序交接的質(zhì)量查完工作.⑥、及時達成各檢驗批的質(zhì)檢資料,并及時報監(jiān)理簽認并交付資⑦、配合監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和查收，采集監(jiān)理工程師的⑧、參加上司組織的工程質(zhì)量大檢查及相關(guān)工程質(zhì)量方面的會⑨、及時辦理施工過程中的質(zhì)量問題。⑩、因質(zhì)量管理工作失督查檢查指導錯誤以致出現(xiàn)施工質(zhì)量①、資料員負責采集質(zhì)保證明資料，并負責歸檔保存。②、負責進場資料的數(shù)目和外觀查收.③、負責成立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗(附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單)。格”、“不合格”表記。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品辦理。未檢的資料不贊同使用.⑤、經(jīng)過檢驗單、發(fā)料單、物質(zhì)明細帳、表記牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可b況記錄表；c知單；df進貨、檢驗記錄表;i物質(zhì)明細帳.⑴、項目文件化質(zhì)量系統(tǒng)①、質(zhì)量計劃及其運轉(zhuǎn)記錄.②、施工組織設(shè)計、專項施工方案、工程進度計劃等.施方案施工組織總設(shè)計②、土方工程施工方案③、橋梁工程施工方案④、通道和涵洞工程施工方案雨季施工方案總包合同管理①、合同簽訂前的評審項目經(jīng)理、商務(wù)部部長參加企業(yè)經(jīng)營開發(fā)部(招標部)組織的合同評審會,并就此中的工期目標、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標、經(jīng)營策略等要點內(nèi)容明確記錄下來，為項目內(nèi)部合同交底做準備.②、合同簽訂后的交底項目經(jīng)理部主要管理人員參加企業(yè)招標部組織的合同交底會.③、項目合同交底由項目商務(wù)部將合同中與各部門相關(guān)的內(nèi)容分別挑選、匯總、打印成合同交底書，就此中的重要事項予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。對各部門以合同交底書的形式進行合同交底,記錄并保存。④、合同的改正合同發(fā)生訂正時，若不影響原定施工方案時，由項目組織協(xié)調(diào)評B、重要改正經(jīng)評審就相關(guān)問題由項目經(jīng)理簽訂書面的協(xié)議對合及改正的協(xié)議評審中應(yīng)充分考慮改正后對技術(shù)滿足顧客要求的可行性;改正后對成本的影響;改正后對工程質(zhì)量、工程工期的影響；改正后對資料供應(yīng)、施工設(shè)備及其余現(xiàn)場條件的影響.同管理①、分承包方評定依照企業(yè)《分承包方評定程序》項目經(jīng)理參加由工程合力企業(yè)組織的分承包方評定和選擇，明確分承包方的必備條②、分包合同簽訂過程管理A程分包合同：由企業(yè)項目管理部合約組組織項目合同部依據(jù)已確立的分包方式、分包價、分包合同條件、分包價計取原則B、分包合同談判：由項目經(jīng)理主持、企業(yè)項目管理部合約組組C、分包合同評審：項目經(jīng)理部合同部組織項目各部門進行項目內(nèi)D、分包合同簽訂：合同管理員將更正后的分包合同文本送有簽分包合同交底項目計劃合同部將合同中與各部門相關(guān)的內(nèi)容分別挑出來，分別匯總、打印成合同交底書，對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存.方核查項目經(jīng)理部各部門負責人負責每季度對分承包的工期、質(zhì)量、安全、資料等方面進行核查，填寫核查表格,并將項目核查建議由綜合六、設(shè)計控制設(shè)計控制本計劃不采納，相關(guān)設(shè)計的現(xiàn)場控制列入過程控制實施.七、文件控制件的擬定依據(jù)需要由項目各部門負責人編制相關(guān)的技術(shù)類文件、管理方法等文件，并負責解說與督促文件的實行.件的審批件的發(fā)放的修改換版文件的簽發(fā)，綜合辦公室負責更正、換版文件的通知登記發(fā)放.年度資料文件清單項目綜合辦公室負責將項目各部門的文件資料清單匯總，編制成項⑹、項目結(jié)束后文件資料的辦理項目結(jié)束，由項目各部門負責人依據(jù)企業(yè)總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行辦理，并保證受控文件的及時回收.本項;②、現(xiàn)行科特迪瓦國家施工規(guī)范、查收標準、工藝標準、資料標；文件。⑥、各文件和資料的編制、審察和贊同見附表資料的編制、審察和贊同計V-2.贊同(簽發(fā))2、質(zhì)量記錄的管理⑴、項目部技術(shù)部以及質(zhì)量部的質(zhì)量記錄嚴格依照企業(yè)的一致規(guī)定執(zhí)行.所有資料記錄筆跡清楚、內(nèi)容完好,記錄應(yīng)注明天期并經(jīng)相關(guān)質(zhì)量系統(tǒng)自檢①、項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部擬定內(nèi)部質(zhì)量自檢計劃.名稱出廠合格證檢測報告準用證復試報告三方鑒證取樣防水資料√√√√√混凝土√√鋼筋(焊接)√√√√水泥√√√√√√√√施工試驗記錄錄丈量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產(chǎn)生的④、施工質(zhì)量檢查記錄審記錄合同評審記錄由企業(yè)總部供應(yīng),商務(wù)部保存合同評審記錄副本及工包含糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓核查記錄、分承包方議論和相關(guān)質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)核查記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的八、物質(zhì)管理⑴、執(zhí)行企業(yè)《采買程序》。所有采買的資料、半成品、工程設(shè)備一定吻合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。物質(zhì)采買控制程序如圖⑵、采買計劃由項目技術(shù)部依據(jù)進度計劃提出,所有資料計劃一定⑶、物質(zhì)設(shè)備部一致管理采買拜托、并編制供料計劃。⑷、項目經(jīng)理部物質(zhì)部管理負責對物質(zhì)考據(jù)和使用過程中物質(zhì)質(zhì)量控制進⑸、對分承包方采買物質(zhì)，一定在物質(zhì)企業(yè)供應(yīng)的合格供貨商處采買。分承包商的采買文件由其自行編制。物質(zhì)采買文件由物質(zhì)設(shè)備部負責⑹、拜托物質(zhì)企業(yè)供應(yīng)的物質(zhì),分供方議論由物質(zhì)企業(yè)進行，項目⑺、分承包方供應(yīng)的物質(zhì)，分供方議論由項目物質(zhì)設(shè)備部和分承包方共同進行，物質(zhì)設(shè)備部審察并登記存案。⑻、在市場上采買的零星C類資料,由物質(zhì)設(shè)備部進行產(chǎn)質(zhì)量量評定,不進行合格分供方評審。⑴、企業(yè)物質(zhì)企業(yè)供應(yīng)的物質(zhì)，由項目物質(zhì)設(shè)備部依據(jù)供料計劃⑵、項目自行采買的物質(zhì)進場后由物質(zhì)設(shè)備部依據(jù)采買計劃進⑶、分承包方采買的A、B類物質(zhì)由項目物質(zhì)設(shè)備部及質(zhì)量部共⑷、業(yè)主選擇的物質(zhì)，由項目經(jīng)理部物質(zhì)設(shè)備部配合監(jiān)理進行驗⑹、現(xiàn)場考據(jù)不合格的物質(zhì)應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定辦理.業(yè)主供應(yīng)的物質(zhì)在現(xiàn)場考據(jù)和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,⑺、對于項目采買的物質(zhì),業(yè)主的考據(jù)不可以取代項目對采買物質(zhì)的質(zhì)量責任,而業(yè)主采買的物質(zhì)，項目的考據(jù)不可以取代業(yè)主對其采買4、物質(zhì)的表記⑴、項目物質(zhì)設(shè)備部依據(jù)場所狀況設(shè)置標牌、進行物質(zhì)及狀態(tài)標、使用部位、檢驗狀態(tài)、表記人、⑵、不合格物質(zhì)的表記：項目物質(zhì)設(shè)備部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行表記，表記應(yīng)醒目且簡單鑒別，標牌上應(yīng)有“不⑶、現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證表記完滿。富品表記，要采納⑸、對業(yè)主供應(yīng)的產(chǎn)品物質(zhì)設(shè)專區(qū)堆放，單獨表記，并做好保存工作.5、物質(zhì)搬運、保存、儲存⑴、物質(zhì)及半成品的搬運應(yīng)按合同責任運輸管理，由項目物質(zhì)設(shè)備防震、防壓、防爆要求的物質(zhì)(如:防水資料)，在二次場所運輸中應(yīng)供應(yīng)運輸保護，并在作業(yè)指導書中明確。⑵、現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作,依據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由地域責任工程師下達搬運指導書，并指導其進行.⑶、搬運應(yīng)采納相應(yīng)措施與合適的保護措施，防范損壞、扔掉和保存表記完滿,詳盡內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導書。⑷、現(xiàn)場儲存由項目物質(zhì)設(shè)備部一致管理。⑸、儲存應(yīng)依據(jù)物質(zhì)保存的技術(shù)要求，成立合適的場所和采納相應(yīng)的防范措施.⑹、現(xiàn)場儲存的物質(zhì)最少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。⑺、儲存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄,保持表記完滿，并進行現(xiàn)場考據(jù).⑻、完工后的余料，由物質(zhì)設(shè)備部負責回收辦理并記錄。程控制招集相關(guān)人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的相關(guān)問題和業(yè)⑶、本工程需項目經(jīng)理部進行詳圖設(shè)計部分，項目總工程師組織目技術(shù)部設(shè)計小組達成設(shè)計.項施工方案的交接，并進行復③、依據(jù)《施工組織設(shè)計》對人員、設(shè)備、資料、和計量器具等⑴、編制過程控制計劃在每一分項工程施工從前依據(jù)《施工組織設(shè)計》和專項施工方案編制過程控制計劃,詳盡內(nèi)容包含：工序執(zhí)行標準、質(zhì)量控制要點、執(zhí)行和部編制，總工程師贊同。、過程能力評定底分三個層次進行.項目技術(shù)部依據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負責人交底;專業(yè)責任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底.交底一律書面進行,被交底人需在交底資料上簽字以明⑷、實行首檢制分項工程施工從前均要確立某一擁有代表性的詳盡部位作為樣工。①、對于本工程的特別過程、要點過程,實行要點控制,在過程控②、機械管理、維修、保養(yǎng)由供應(yīng)方負責,物質(zhì)設(shè)備部負責監(jiān)控,⑶、急需放行的物質(zhì)和例外放行的過程,要進行連續(xù)監(jiān)控，在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接收理部門負責實行追⑸、負責管理表記器具的人員,要妥當保存，需要改換時，應(yīng)將⑴、《施工組織設(shè)計》中要明確成品保護方案措施承包合同，并嚴格十、檢驗和試驗⑴、過程檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。⑵、過程檢驗和試驗的責任人為責任工程師。⑶、施工過程的質(zhì)量檢驗,分承包方工⑸、檢驗、試驗要經(jīng)過審察、贊同，并作好記錄,檢驗和試驗不合⑹、過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理企業(yè)，經(jīng)贊同后方能進行下道工序.⑺、檢驗和試驗記錄：所有檢驗和試驗均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負2、檢驗、丈量和試驗設(shè)備的控制⑴、檢驗設(shè)備的控制責任人為項目試驗室.丈量設(shè)備的控制責任⑵、檢驗、丈量和試驗設(shè)備都要按校準和檢定周期進行校準和復精確度，并對所有檢測設(shè)備進行表記,表示其檢驗狀態(tài)，保存檢驗記錄.錄⑶、當發(fā)現(xiàn)檢驗、丈量和試驗設(shè)備失準時，應(yīng)馬上停止使用并進行追想檢驗,直到其檢驗、試驗結(jié)果吻合標準得以確以為止，并記入相關(guān)⑷、未經(jīng)校準的檢驗、丈量和試驗設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時采納措施予以改換.⑸、成立臺帳：對檢驗、丈量和試驗設(shè)備的檢測及發(fā)放要做出管十一、不合格品的控制⑴、各種物質(zhì)、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標記后記錄，防范使用不合格資料、半成品或使不合格過⑵、不合格品的評審和辦理①、一般不合格工序的評審與辦原由項