學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)4篇

第頁共頁學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)4篇學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)4篇學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)1“提升執(zhí)行力”，“重在執(zhí)行”等等的標(biāo)語或者是執(zhí)行力的培訓(xùn)在企業(yè)中屢見不鮮，仿佛執(zhí)行力問題是中國企業(yè)面臨的一個(gè)通病。成天講執(zhí)行力，那么在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執(zhí)行力落實(shí)到詳細(xì)的工作中呢？這是一個(gè)很難的問題，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。在一間工廠的宣傳欄中看到這樣的話：“今日事今日辦，緊急事立即辦，份內(nèi)事主動(dòng)辦，份外事協(xié)助辦，開會(huì)+不落實(shí)=0，布置工作+不催促檢查=0，好思路+不落實(shí)=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)?！边@些話雖然看上去有些“俗”，但也根本說出了日常工作的執(zhí)行力的落實(shí)到位的方法。關(guān)于執(zhí)行力，最好的方法還是“人盯人”。說白了就是能看到工作的過程與結(jié)果。重要工作是要組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，往往只有領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的事情才可以在短時(shí)間內(nèi)使得基層有效的執(zhí)行，但重點(diǎn)是需要領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)關(guān)注，假如管理者不能持續(xù)關(guān)注，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來自高層領(lǐng)導(dǎo)外的“人盯人”，一方面要考驗(yàn)問題提出者的協(xié)調(diào)才能，另一方面是要防止的問題，有些情況下問題開展到了造成很大的負(fù)面影響時(shí)才能獲得執(zhí)行者的高度重視。執(zhí)行力的主體還是人，執(zhí)行是否到位主要還是一項(xiàng)“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上催促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好說，例如一線的機(jī)器開動(dòng)，產(chǎn)出就是結(jié)果。根據(jù)結(jié)果來考核就可。但很多執(zhí)行力的問題不是表達(dá)在這種結(jié)果一眼就能看得出來的工作上，更多的是結(jié)果需要人來評(píng)判的工作中，很多時(shí)候這類工作是以工程的形式存在，除了結(jié)果以外無直接的量化指標(biāo)，或者是長(zhǎng)期進(jìn)步某一管理指標(biāo)的〔如長(zhǎng)期上提升產(chǎn)品質(zhì)量〕的工作，這種工作的日常執(zhí)行力問題往往難以從量化的角度進(jìn)展考核。一些可以看出工作成果的工作，要考核執(zhí)行力，主要可以將工作結(jié)果量化，可以用數(shù)字說話，定期發(fā)布考核結(jié)果。長(zhǎng)期性質(zhì)的工作，也最好可以量化，可以通過定期發(fā)布長(zhǎng)期性質(zhì)的指標(biāo)來進(jìn)展考核，問題是如何制定指標(biāo)，需要注意的是考核過程中的一些偶爾產(chǎn)生的異常數(shù)據(jù)是否需要考核在內(nèi)。還有一些結(jié)果只有“是”或“否”的工作，多是較為復(fù)雜的工作，假設(shè)進(jìn)展考核，最好是可以將大的工作工程分解成為多個(gè)可以分辨“是”與“否”或者量化的'指標(biāo)，定期進(jìn)展考核。一些需要人評(píng)定的結(jié)果，可采用多角色評(píng)分的方式來考核，但最好是能有符合事實(shí)可量化的結(jié)果更好。說到考核的過程，首先，考核最好是非工程執(zhí)行者來負(fù)責(zé)，最好是所有的指標(biāo)統(tǒng)一由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)展考核與公布，定期進(jìn)展評(píng)比。關(guān)于工作任務(wù)的考核，將問題或者工作任務(wù)集中列在一起，完成才能關(guān)閉，定期更新狀態(tài)；用表格或者網(wǎng)頁進(jìn)展管理。另外，考核的工程或者指標(biāo)需要各方面權(quán)衡后制定，一經(jīng)制定，假設(shè)更改或取消考核指標(biāo)，也需要嚴(yán)格的審核，不能出現(xiàn)考核工程做到中間因?yàn)殡y以完成而刪除的情況，也要防止大任務(wù)做成小任務(wù)的情況發(fā)生。學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)2執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，企業(yè)需具有執(zhí)行力的員工和管理者。不管是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是一切經(jīng)營管理的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力。假如沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒有嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，再多的制度也全然無用，沒有執(zhí)行力。就絕對(duì)沒有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就互相推托責(zé)任，再好的決策，也將付之東流。而店長(zhǎng)的執(zhí)行力決定門店的執(zhí)行力?！读羷Α分欣钤讫堈f過，一個(gè)兵團(tuán)長(zhǎng)的氣質(zhì)決定了一個(gè)兵團(tuán)的氣質(zhì)，店長(zhǎng)是門店的“一把手”，是經(jīng)營管理活動(dòng)的操盤手，是傳達(dá)貫徹總部指令、制度、措施的關(guān)鍵人物，決定著門店這個(gè)兵團(tuán)的戰(zhàn)斗力和開展方向，作用宏大。而我們有的門店的店長(zhǎng)由于對(duì)總部出臺(tái)的考核制度，總是達(dá)不到。對(duì)總部下達(dá)的任務(wù)、指示總是不能及時(shí)完成。如：通知門店把迎駕酒下架供給商清場(chǎng)，立即退回倉庫。而有的門店的店長(zhǎng)一拖再拖，直到供給商來結(jié)賬，他門店的貨才到倉庫，你的執(zhí)行呢？為什么不在第一時(shí)間來完成，造成的損失由誰來買單。一再強(qiáng)調(diào)要員工把陳貨作登記，開店長(zhǎng)會(huì)帶過來，有幾個(gè)門店在堅(jiān)持，過期商品連續(xù)出現(xiàn)。每周的廣告宣傳是否發(fā)放到位，店長(zhǎng)是否每天開晨會(huì)？店長(zhǎng)的執(zhí)行力不夠就造成員工的執(zhí)行力達(dá)不到，而員工的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自已的工作，屬于自已的責(zé)任，一定要自已承當(dāng)。有這樣一個(gè)小故事：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。在途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見，耶穌自已彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來了三文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續(xù)前進(jìn)。他們經(jīng)過的是茫?；囊?。土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了18次腰。耶穌笑著對(duì)彼得說；”假如一開場(chǎng)你能按我要求的做，你只要開場(chǎng)時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì)在后來沒完沒了地彎腰了?！北说靡?yàn)闆]有按照耶穌的要求去做，所以給自已帶來了很大的費(fèi)事，不得不彎18次腰。假如他一開場(chǎng)就能“落實(shí)”耶穌的指示。他只要彎下一次就行了。執(zhí)行不到位的負(fù)面影響相當(dāng)大，不只是我們外表所看到的“一件事沒有執(zhí)行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理形式時(shí)，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)展修正，不斷完善。假如執(zhí)行不到位或者根本執(zhí)行不下去，那么，管理層永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了問題所在，隱藏的問題永遠(yuǎn)無法解決。所以說一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在承受工作后應(yīng)盡一切努力、想一切方法把工作做好，按時(shí)按質(zhì)按量來完成。學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)3個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。1、個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)才能。2、總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表如今戰(zhàn)略決策才能。3、高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表如今組織管控才能。4、中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表如今工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能。如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結(jié)合工作中的體悟，得出結(jié)論：我們可以從以下九個(gè)方面來考察一個(gè)人的執(zhí)行力：1、自動(dòng)自發(fā)。2、注重細(xì)節(jié)。3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。4、擅長(zhǎng)分析^p判斷，應(yīng)變力強(qiáng)。5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意。6、對(duì)工作投入。7、有韌性。8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好。9、求勝的欲望強(qiáng)烈。在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及為人誠信。學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)4所謂“四個(gè)一”活動(dòng)：〔一〕各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志圍繞進(jìn)步執(zhí)行力講一堂課?！捕抽_展一次進(jìn)步執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)?！踩趁嫦蚬芾砘蛐趯?duì)象集中聽取一次意見?！菜摹愁I(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗(yàn)一次效勞。如今我就活動(dòng)其中一項(xiàng)內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會(huì)。第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作才能，表達(dá)自己非凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承當(dāng)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)利來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能獲得最后的成功。第四，要開拓創(chuàng)新，靈敏主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的開展和團(tuán)隊(duì)的開展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所開展。第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果斷定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想表達(dá)自己的最大價(jià)值，必需要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。第六，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們可以做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂。在工作時(shí)，要時(shí)刻提