工業(yè)發(fā)達國家建設工程合同管理及風險管理_第1頁
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文檔簡介

議。市場經濟要求公平有序地競爭,競爭的在發(fā)達國家和地區(qū),政府對工程合同的管理主要體現在以下四個方面:政府通過制定法規(guī),對合同的主要內容、簽定以又如由德國建筑工程承發(fā)包委員會(DVA)編制,規(guī)定一切國家投資的項目必須嚴格遵照此條例。3些標準合同條件一般是由代表各方利益的權威專業(yè)人士組參與各方可參照執(zhí)行。經過長期的工程實踐,再進行能比較公平合理地劃分風險責任和權利義務,一般較科接受;長期使用為廣大工程管理人員所熟悉,便于理解和溝在發(fā)達國家和地區(qū),對工程合同的具體管理任成。在國際上通行的標準合同文本中,對工程師市場經濟的特征在建建工程管理中的體現。通應有地位,制定索賠處理和爭議解決的程序、方稱為"解決合同爭端的替代方法(AltematDisputesResolutio共同指定一人或多人作為中間調解人的方式有以下凡種:約束力,除非合同雙方另有約定。下面以DRB為例介紹中間調解方式:驗,其實質是爭議雙方邀請第三者進行中間調解,不過它的爭議評審團的優(yōu)點如下:盡管評審結果對合同雙方不具有法律最終約所接受,即使提交仲裁或訴訟,仲裁機構和法庭大團在解決大型國際工程合同爭端中已日益表現美元的項目,都要求在仲裁之前采用評審團方式進行其他國家和地區(qū)也有類似的做法,如香港的D2.合同上訴委員會(TheContract主持解決該部門內有關的合同爭端。為了規(guī)范合同上ContractDisputesAcreorganizationactof1982),成為各級建設部門合同上訴委美國聯邦政府合同上訴委員會對合同爭端處理工作,做了以下的規(guī)定:起訴,即可向"美國索賠法院"(theU.S.claimCourt),各級"從以上合同爭議

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