2021年急診科護(hù)士長工作總結(jié)

精選word檔下載可編輯急結(jié)急結(jié)2*年年院理部主下,急科發(fā)指導(dǎo)，神第，并斷人、?？聘叩刈?。㈠況全共8任師1師6師1護(hù)師6師6士7人，“10司機(jī)3人，接線員3人，護(hù)工3人,清潔工2人；全科共設(shè)有搶救床4張，留觀床6張，坐式輸液椅20張。單價千元以上設(shè)備有有創(chuàng)呼吸機(jī)1臺，無創(chuàng)呼吸機(jī)2臺，除顫儀2臺，心電監(jiān)護(hù)儀5臺，洗胃機(jī)1臺，心電圖機(jī)2臺。㈡全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量急診36207人次，搶救5075人次，搶救成功率96，配合急診手術(shù)20例，護(hù)理留觀病人55866人次，120出診1918人次，處理突發(fā)事件10次。2、工作達(dá)標(biāo)情況急救物品完好率達(dá)100，無菌物品合格率99，護(hù)理文書書寫合格率95，護(hù)理綜合滿意度95，護(hù)理理論考試合格率80%，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100。3、獲得榮譽(yù)收到錦旗4面，表揚(yáng)信6封，感謝信2封。4、開展科研情況在《西藏科技》和《西藏醫(yī)藥雜志》上共發(fā)表論文３篇，參與撰寫《西藏高原地區(qū)常見病健康教育指導(dǎo)》１部。５、支持醫(yī)院工作情況參加義診６人次；參加醫(yī)療保健5人次；應(yīng)急待命90人次；在我科人員嚴(yán)重緊缺的情況下，派出駕駛員和護(hù)士各一名，參與青海玉14地震醫(yī)療救援活動。6、收支情況全年業(yè)務(wù)總收入2691443元。㈢加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念，增強(qiáng)法律意識全科護(hù)士積極參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就《護(hù)士條例》、《病歷書寫規(guī)范》及溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，增強(qiáng)護(hù)理人員急救意識、法律意識以及對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感。全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)98。2、以人為本,充分滿足病人的就診需求精選word檔下載可編輯不，并陪人患服程急患者減間督護(hù)理作視、護(hù)理解屬此人達(dá)5過。屬贊許的意問，㈣科學(xué)理情。1、力進(jìn)行少年減輕護(hù)護(hù)護(hù)。2、工物，發(fā)現(xiàn)并域行考評層落。3、癥行關(guān)手續(xù)色診大提高滿。5、急應(yīng)運(yùn)知情度。6、制工人員工引士。7、，大環(huán)境衛(wèi)織動。8、理隔染管理我行并堅(jiān)療、消毒并燈塵對線強(qiáng)用形。㈤訓(xùn)育1、習(xí)20培訓(xùn)15項(xiàng)學(xué)0人次座50區(qū)議6次。2、員位人人過能。精選word檔下載可編輯3、護(hù)護(hù)全部合為%；3士中。4、修了2和修學(xué)派2安行期2月救培訓(xùn),將室。5、人演急應(yīng)變技年練急救果小的能力人護(hù)生教學(xué)范、演練等得搶法全體今成80帶。㈦題議2*年績，個別的過較、生滿書意欠佳欠科相突出發(fā)實(shí)有1、科環(huán)場觀床施日之間的也大。2、護(hù)致效值班室骨使很多開不。3、10救遠(yuǎn)分或常。４報(bào)符工作積心嚴(yán)院重望科夜班費(fèi)補(bǔ)診，大精選word檔下載可編輯家大而快的跨整發(fā)。28擴(kuò)專結(jié)急工結(jié)本人X是社生心名時，如梭眼我診士三，中歷酸甜苦認(rèn)多益得多訓(xùn)院給長的空勇心這時，要，工，在領(lǐng)關(guān)事幫認(rèn)習(xí)自奮、責(zé)。通身努全了科的責(zé)工得了一成也了足顧現(xiàn)期業(yè)作總結(jié)下幾急院的導(dǎo)科親，全理人共下終良精，工位結(jié)合自際斷整們科院、、救的任幾我快效質(zhì)醫(yī)，保前急救內(nèi)救的展保院綠生道的暢通，保證了門急診工作的正常進(jìn)行。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。任職期間，本人能夠積極參加醫(yī)院組織的每周二政治理論學(xué)習(xí)活動，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評比活動，對照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力。急診科是診治和搶救病人的場所，所以，我深深地懂得僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)。自己能夠熟練掌握科室各種搶救儀器和搶救技術(shù)。組織科內(nèi)同事不定期定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。積極對急、危、重、疑難病人的搶救，充分發(fā)揮護(hù)士長業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)急危重科學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。堅(jiān)精益求精，一絲不的原則，熱情接待每一位患者，堅(jiān)持抓好院前急救這項(xiàng)工作，嚴(yán)格急診出診制度，院前急救24小時待命，組織安排專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。堅(jiān)持把工精選word檔下載可編輯作給項(xiàng)到者的。三，務(wù)1、識開識到優(yōu)把的恩，用待承上請下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件走出來，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，改善護(hù)患關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對待患者的責(zé)任心、只要發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題，都會第一時間為患者及時處理，解決到位。病人滿意度大大提高。2、以人為,充分滿足病人的就診需求不斷改善就醫(yī)環(huán)境，增加患者的宣教內(nèi)容、我任護(hù)士長以來提倡每天為就診患者提供一壺開水等便民服務(wù)，不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)先治病后交錢等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象；不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、電動洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高了急救隊(duì)員的急診急救能力，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范，嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差錯、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。在急救工作中，做到隨時出診、準(zhǔn)備及時到達(dá)急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品，物品完好率100，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用狀態(tài)，在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預(yù)檢、分診、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接，有力地保障了居民的生命安全。五、規(guī)范管理，服務(wù)人民按照醫(yī)院整頓勞動紀(jì)律要求，我科人員堅(jiān)持上班簽到考勤制度，堅(jiān)持手拉手交接班制度，避免了遲到早退現(xiàn)象，并且從自己帶頭做起，使現(xiàn)在急診科基本保證了病人隨到隨看。同時完善工作制度保證工作順利進(jìn)行，急診科室人員