中國藥材公司井陘倉庫改造工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE34中國藥材公司井陘倉庫改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：河北冀科工程項目管理有限公司201目錄工程項目概述監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)組織及崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作制度旁站監(jiān)理擬投入的監(jiān)理設(shè)備一、工程項目概況本工程位于河北省井陘縣，庫區(qū)內(nèi)共有17棟倉庫及一棟辦公樓，其中辦公樓約建于上世紀80年代，為2層磚混建筑物；1-6﹑15-16號倉庫建于上世紀60年代，為單層磚柱廠房結(jié)構(gòu)。本次施工范圍為1-6號﹑15-16號倉庫及辦公樓的抗震加固，所有倉庫及辦公樓的更換門窗﹑電氣線路改造﹑外墻水泥抹面并粉刷涂料及增加庫內(nèi)煙感報警等消防設(shè)施；抗震加固總面積約4500㎡。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：使投資控制在概算以內(nèi)。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20013、進度控制目標(biāo)：工程進度控制在合同工期內(nèi)完工。3、安全控制目標(biāo)：施工過程中零安全事故發(fā)生。三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想1、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。2.設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工單位，不收受被施工單位的任何禮金，不泄露監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項，堅持獨立自主地開展工作。3、老實做人、規(guī)范監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷滿足、力爭超過業(yè)主的要求和期望。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程法律、法規(guī)，例如：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及省市地方法規(guī)等。2、相關(guān)合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工合同、材料和設(shè)備構(gòu)配件采購合同等。3、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審紀要等施工文件。4、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，例如：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002;《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92;《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96；《預(yù)應(yīng)力筋用錨具﹑夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ85-92《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》JGJ52-92《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002五、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及崗位職責(zé)1、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式（見附圖一）及人員序號姓名專業(yè)職稱國家或省《考試合格證書》編號(總監(jiān)級別)擬在現(xiàn)場任何職務(wù)備注1劉寶梅土建高級13002877總監(jiān)理工程師2劉強給排水工程師冀AJLS0567給排水監(jiān)理工程師3全茜電器工程師13002220電氣監(jiān)理工程師4張鑫土建助工20100173見證取樣員2、崗位職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)2.1.1確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.1.2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則，作；2.1.3審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；2.1.42.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；2.1.6審定承包單位提交的工作報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；2.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；2.1.8審查和處理工程變更；2.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；2.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；2.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)2.2.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2.2.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.2.4負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.2.5審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告2.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；2.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；2.2.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；2.2.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；2.2.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.3監(jiān)理員的職責(zé)2.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；2.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；2.3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；2.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；2.3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.4總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)2.4.1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.4.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。六、監(jiān)理工作程序1、項目實施過程中的工作關(guān)系（見附圖二）2、施工階段的監(jiān)理流程圖（見附圖三）七、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則1.1以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；1.2對工程項目施工的全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控點為重點；1.3對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，督促檢查施工單位的質(zhì)量管理體系落實到位；1.4嚴格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；1.5堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用；1.6工。2、質(zhì)量控制基本程序2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序（見附圖五）2.2分包單位資格審查程序（見附圖六）2.3分項、分部工程驗收程序（見附圖七）2.4單位工程驗收程序（見附圖八）3、質(zhì)量控制方法3.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主；3.2對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；3.3采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；3.4對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；3.5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；3.6對不合格的承包單位、分包單位和人員及時建議撤換。4、質(zhì)量的事前控制4.1核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況；4.2審查施工單位提交的《工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表》及原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件和其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況，認為有必要時，對進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行平行檢驗，合格時予以簽認。4.3檢查施工單位投入的主要機械設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4.4審查分項、分部工程施工方案。5、工程質(zhì)量的事中控制5.1正；5.2對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，48小時內(nèi)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》予以確認。對嚴重問題簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知》；5.3施工單位糾正以后，向監(jiān)理工程師提交《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，監(jiān)理工程師予以復(fù)查確認；5.4隱蔽工程驗收5.4.1施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》，附《隱蔽工程檢查記錄》及有關(guān)材料證明報送項目監(jiān)理部；5.4.2監(jiān)理工程師在首先對質(zhì)量證明資料進行審查并在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場；5.4.3對檢驗不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格項目通知》，指令施工單位整改，整改自檢后再由監(jiān)理工程師復(fù)查。5.4.4對檢驗合格的工程，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及《隱蔽工程檢查記錄》上簽字確認。并準(zhǔn)予進入下道工序施工。5.5分項工程驗收5.5.5.5.2監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查,單位整改；5.5.3經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行重新評定和簽認；5.5.4建筑水暖、電氣等工程的分項工程的簽認，必須在施工試驗、檢測完備合格后進行。5.6分部工程驗收5.6.1施工單位在一個分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程質(zhì)量匯總評定，填寫《報驗申請表》并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認。5.6.2總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，合格后予以簽認。6、質(zhì)量控制工作重點6.1監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工。6.2對施工測量、放線等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。6.3檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，應(yīng)檢查出廠合格證、檢測報告、試驗報告及技術(shù)說明等質(zhì)量證明資料，質(zhì)量必須合格。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進入工地和投入使用。6.4對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。例如：井口位置，井深，傾斜度，丼管的質(zhì)量.潛水泵的型號.質(zhì)量，主防滲管道的尺寸.質(zhì)量，變壓器的型號.質(zhì)量，導(dǎo)線的型號，尺寸等.地下卷材防水防滲.動力設(shè)備的安裝調(diào)試等。6.5對所有隱蔽工程進行隱蔽前的檢查和簽認，對重點部位要派專業(yè)監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。6.6對施工單位的檢測儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗和不定期抽查，保證度量器具的準(zhǔn)確。6.7監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件等進行檢查和抽查。6.8監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄。6.9對重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。八、進度控制1、進度控制的原則1.1在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度；1.2采用動態(tài)控制方法，對進度進行主動控制。2、進度控制的基本程序（見附圖四）3、進度控制的內(nèi)容3.1審批進度計劃3.1.1審批施工總進度計劃、月進度計劃；3.1.2全面分析總進度計劃的合理性、可行性；3.1.3審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，對其進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對風(fēng)險因素進行定量分析，預(yù)測可能影響進度的風(fēng)險因素采取組織、經(jīng)濟、合同等方面的預(yù)防措施。3.2對進度計劃實施監(jiān)督3.2.1各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包方實際進度計劃進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況進行記錄；3.2.2發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工方及時采取糾偏措施，以實現(xiàn)計劃進度安排；3.3對進度計劃進行調(diào)整3.3.1進度計劃出現(xiàn)嚴重偏離時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行原因分析、研究糾偏措施，同時簽發(fā)《監(jiān)理通知》；3.3.2總監(jiān)理工程師召開各方協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施，以防止實際進度與計劃進度發(fā)生過大的偏離。4、進度控制方法4.1為了有效地控制工程進度，編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，審查施工單位提交的總、月、周施工進度計劃。4.3建立工程進度臺帳核對工程形象進度，按月向業(yè)主提供監(jiān)理月報，報告進度計劃執(zhí)行的情況及存在的問題。4.4采取主動控制與被動控制相結(jié)合的控制方式進行進度控制，并加大主動控制在控制過程中的比例。4.5根據(jù)工程進度的具體情況，在與業(yè)主協(xié)商意見一致后，采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施以確保工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。九、投資控制1、投資控制依據(jù)1.1工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更；1.2現(xiàn)行市場價格信息；1.3河北省現(xiàn)行工程概算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；1.4施工合同、設(shè)計變更或協(xié)議。2、投資控制原則2.1嚴格執(zhí)行雙方簽定的工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；2.2對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量；2.3工程量的計算應(yīng)符合約定的計算規(guī)則；2.4理；2.5對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時由總監(jiān)理工程師作決定；2.6對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)3、工程投資控制的基本程序3.1月工程計量、支付的程序（見附圖九）3.2工程竣工結(jié)算的程序（見附圖十）4、投資控制方法4.1依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同中的工程量清單建立工程量臺帳；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計變更。4.2通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，制定防范性對策；4.3經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃值進行對比分析；4.4通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。4.5審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真及時進行計量驗收，做到不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。4.6建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。5、工程量計量5.1工程量計量原則上每月一次，計量周期為上月25日至本月24日；5.2施工單位每月25日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的合格工程量，填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部審核；5.3監(jiān)理工程師對施工單位的《工程款支付申請表》進行審核并報總監(jiān)理工程師同意確認。6、工程款支付6.1工程預(yù)付款的支付由施工單位填寫《工程預(yù)付款申請表》報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審核并及時簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》；6.2月支付工程款由施工單位填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師審核并報總監(jiān)理工程師《簽發(fā)工程款支付證書》后報建設(shè)單位。十、安全管理安全監(jiān)理是為了給工程項目實施創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，減少以至杜絕各類安全事故，其監(jiān)理工作主要是：1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程安全技術(shù)交底。4、審查施工方案及安全技術(shù)措施。5、督促施工單位落實安全防護措施。十一、合同管理1、管理的原則及內(nèi)容1.1監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生；1.2設(shè)計變更、洽商的管理；1.3工程暫停及復(fù)工的管理；1.4工程延期的管理；1.5費用索賠的管理；1.6合同爭議的調(diào)解；2、合同管理的基本程序2.1設(shè)計變更、洽商管理的程序（見附圖十一）2.2工程延期管理的程序（見附圖十二）2.3費用索賠的程序（見附圖十三）3、合同爭議的調(diào)解3.1合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。3.2項目監(jiān)理部收到爭議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。3.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認真執(zhí)行。3.4不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同的約定辦理。4、違約處理4.1違約處理的原則4.1.1在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約責(zé)任事件的發(fā)生；4.1.2對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理；4.1.3處理違約事件應(yīng)在認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。4.2按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時，項目監(jiān)理部可確認其違約：4.2.1不能按合同約定及時給出必要指令、確認或批準(zhǔn)；4.2.2不按合同約定履行自己的義務(wù)；4.2.3未在合同規(guī)定的期限內(nèi)根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工單位進行支付。4.3按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實時項目監(jiān)理部可確認其違約；4.3.1不能按合同工期竣工；4.3.2施工質(zhì)量達不到設(shè)計、規(guī)范和合同要求。4.4違約事件的處理4.4.1受損失方可向項目監(jiān)理部提出違約事件申訴；4.4.2監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案；4.4.3在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用的損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。4.4.4由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。十二、信息管理1、按貫標(biāo)文件管理工作程序建立完整的文件檔案，統(tǒng)一文件的審批、分發(fā)、傳遞、分類編碼及歸檔存放，實現(xiàn)規(guī)范化管理；2、主持各種工作協(xié)調(diào)會，并作好會議記錄紀要，保存好各種信息資料；3、建立監(jiān)理活動日志、各種監(jiān)理報表及記錄，按省市的要求保證監(jiān)理活動中形成的各種原始記錄的準(zhǔn)確性、有效性；4、對負責(zé)施工單位形成的各種質(zhì)量記錄進行嚴格審核，保證其記錄的有效性；5、況6、對工程較大的活動及時整理資料，必要時形成工程大事記，工程結(jié)束時對監(jiān)理資料整編，編制監(jiān)理總結(jié)和最終交付報告，向業(yè)主移交。十三、組織協(xié)調(diào)1、加強監(jiān)理單位、承包單位與業(yè)主三方協(xié)調(diào)工作，建立暢通的接口關(guān)系和聯(lián)系渠道，保證使工程施工順利進行；2、對各種合同的協(xié)調(diào)，確保各方的工作按合同要求進行，在目標(biāo)、進度上達到一致性；3、主持監(jiān)理會議、工地例會、專題會等現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，針對工程存在問題，提出意見和措施并檢查落實，調(diào)解各種與工程項目有關(guān)的糾紛；4、以相互理解和信任的精神，及時溝通各方的人際關(guān)系，遇事多協(xié)商，求同存異，建立既講原則又重友誼的多方友好協(xié)作關(guān)系。十四、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙、在工程開工前組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設(shè)計交底前一周交設(shè)計單位。2、技術(shù)交底制度：建設(shè)單位組織設(shè)計單位先向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋，通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方或參建各方研究協(xié)調(diào)，確定圖紙存在和各種技術(shù)問題的解決方案。3、開工報告審批制度：當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位可提交《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，總監(jiān)理工程師可審批同意開工。4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度：分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對有疑問材料或主要材料見證取樣進行復(fù)驗，合格后同意使用；不合格的材料要求退場。5工程變更審批制度：如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理四方同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單，總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令。6、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度：隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《市政工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)會同施工單位進行驗收并進行簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度：監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量管理有監(jiān)督管理責(zé)任。7.1監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知施工單位及時改正，并在48小時內(nèi)以《監(jiān)理通知》的形式予以確認。施工單位在修改合格后，填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查確認并簽署。如檢查結(jié)果不合格或所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志。7.2對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知》及時通知施工單位，施工單位應(yīng)及時做出整改，克服缺陷后填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》提交監(jiān)理工程師檢查確認并簽署。7.3如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時匯報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位允許后，發(fā)出工程部分《暫停令》、待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》，施工單位方可繼續(xù)施工。8、工程質(zhì)量檢驗制度對施工單位的施工質(zhì)量負有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格不予簽認。9、工程質(zhì)量事故處理制度9.1凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不合格由此造成的直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的稱工程質(zhì)量事故。9.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的部位及下道工序施工，施工單位應(yīng)采取必要的措施，防止事故擴大并保護現(xiàn)場。同時，事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)主管部門上報，并在24小時內(nèi)寫出書面報告。9.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。9.4監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，積極協(xié)助客觀提供相應(yīng)證據(jù)。9.5當(dāng)接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，應(yīng)組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認。9.6技術(shù)處理方案核簽后，應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案，跟蹤監(jiān)督施工方案的實施。9.7對施工單位完工自檢后的報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，要求施工單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告并審核簽認。10、施工進度監(jiān)督及報告制度10.1審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。10.2監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的進度計劃組織施工，項目監(jiān)理部以周例會形式進行控制與合理調(diào)整，以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況。11、投資監(jiān)督制度11.1項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與施工合同相適應(yīng)的，按工程部位和按施工圖預(yù)算分解的投資目標(biāo)臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資動態(tài)情況，按期統(tǒng)計分析。11.2對重大變更設(shè)計或因材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，報建設(shè)單位。報告內(nèi)應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值經(jīng)驗與建議等。13、工程竣工驗收制度13.1竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。13.2施工單位按規(guī)定編寫的提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。13.3施工單位應(yīng)在驗收前將編制好的建設(shè)文件及竣工圖，提供項目監(jiān)理部，審查合格后報建設(shè)單位。14、監(jiān)理日志和會議制度14.1監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返修、返工的事項，應(yīng)詳細做出記錄。14.2項目監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。十五、旁站監(jiān)理1、旁站監(jiān)理的范圍1.1地基基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土澆筑，2、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)2.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；2.3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；2.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、旁站監(jiān)理的部位3.1土方回填，混凝土澆筑，二灰土施工，水泥穩(wěn)定碎石施工及瀝青混凝土施工等。4、旁站監(jiān)理的依據(jù)4.1工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程4.2旁站部位的施工圖以及施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理部審查認可的施工方案或技術(shù)交底；十六、擬投入本工程的監(jiān)理設(shè)備擬投入常用辦公設(shè)備和檢測工具：1、主要辦公設(shè)備：電腦一臺、打印機一臺。2、主要檢測工具：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、砼回彈儀、游標(biāo)卡尺、50米鋼尺等根據(jù)工程需要隨時投入使用。附圖一監(jiān)理項目組織機構(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建設(shè)單位附圖二項目實施過程中的工作關(guān)施工單位系建設(shè)單位施工單位監(jiān)理與接受監(jiān)理設(shè)計單位監(jiān)理單位密切配合現(xiàn)場施工監(jiān)理與接受監(jiān)理設(shè)計單位監(jiān)理單位附圖三施工階段的監(jiān)理流程圖工程施工組織設(shè)計審批；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制；單位工程開工審批；分項、分部工程質(zhì)量控制；工程進度控制；工程投資控制；定期召開施工現(xiàn)場例會。項目監(jiān)理機構(gòu)駐工地編制監(jiān)理規(guī)劃參與交底會，協(xié)助建設(shè)單位召開協(xié)調(diào)會實施工程監(jiān)理收集監(jiān)理資料并隨時歸檔組織工程預(yù)驗收參與工程竣工驗收監(jiān)理實施階段總結(jié)工程施工組織設(shè)計審批；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制；單位工程開工審批；分項、分部工程質(zhì)量控制；工程進度控制；工程投資控制；定期召開施工現(xiàn)場例會。項目監(jiān)理機構(gòu)駐工地編制監(jiān)理規(guī)劃參與交底會，協(xié)助建設(shè)單位召開協(xié)調(diào)會實施工程監(jiān)理收集監(jiān)理資料并隨時歸檔組織工程預(yù)驗收參與工程竣工驗收監(jiān)理實施階段總結(jié)附圖四進度控制的基本程序不同意注：如總進度計劃為施工組織計劃的一部分，可不單獨審批施工單位編制年、季月進度計劃填報《施工進度計劃報審表》施工單位編制施工總進度計劃填報《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織計劃的一部分，可不單獨審批施工單位編制年、季月進度計劃填報《施工進度計劃報審表》施工單位編制施工總進度計劃填報《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位采取糾正措施嚴重偏離計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師收集工程實際進度情況，并和計劃進度進行比較總監(jiān)理工程師審批施工單位按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位采取糾正措施嚴重偏離計劃目標(biāo)施工單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師收集工程實際進度情況，并和計劃進度進行比較總監(jiān)理工程師審批施工單位按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批附圖五工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用方法審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復(fù)試不合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》合格合格附圖六分包單位資料審查程序選擇分包單位選擇分包單位總承包方填寫《分包單位資料報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包方與分承包單位簽訂分包合同不同意分包方進場施工附圖七分項、分部工程驗收程序監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位達到分項工程報驗條件承包單位填寫《分項分部工程質(zhì)量報驗認可單》監(jiān)理工程師簽定分項工程承包方繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包方填寫《分項分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正不合格糾正不合格合格附圖八單位工程驗收程序合格合格承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位的負責(zé)人進行驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包方進行整改有缺陷項目總監(jiān)理工師簽發(fā)《竣工移交證書》附圖九月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用雙方協(xié)商三方協(xié)商修改附圖十工程竣工結(jié)算的程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款附圖十一設(shè)計變更控制程序承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批協(xié)商調(diào)整不同意附圖十二工程延期管理程序承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工程索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工程索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》一致不同意監(jiān)理工程師審核與評估延期事件發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》一致不同意監(jiān)理工程師審核與評估延期事件發(fā)生附圖十三費用索賠程序索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》費用索賠事件發(fā)生索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》費用索賠事件發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》一致不同意不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意見報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》一致不同意不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意見報告目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項目區(qū)基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價 83267939.1設(shè)計依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價應(yīng)堅持的原則 83134559.3項目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響 8430919.5項目建設(shè)期環(huán)境保護措施 8459489.6項目運行期環(huán)境保護措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 PAGEREF_To