課后服務(wù)教師管理辦法與考核方案

課后服務(wù)教師管理辦法與考核方案

課后服務(wù)監(jiān)督管理方案為了更好地管理課后服務(wù)教師，我們制定了以下管理要求：1.文化輔導(dǎo)課教師管理要求：（1）準(zhǔn)時(shí)到崗，課前要清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，對(duì)缺課學(xué)生進(jìn)行追蹤，了解原因。（2）在語(yǔ)數(shù)作業(yè)輔導(dǎo)中，應(yīng)遵循以下原則：不講基礎(chǔ)知識(shí)；不增加學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)；針對(duì)不同學(xué)生存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一輔導(dǎo)。（3）對(duì)于有走班學(xué)生的教室，相應(yīng)上課的輔導(dǎo)教師應(yīng)該固定每個(gè)學(xué)生的座位，并將座次表粘貼在墻上，以便于上課時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。（4）如文化輔導(dǎo)教師請(qǐng)假，應(yīng)自行請(qǐng)人代班。（5）管理好上課教室的公共財(cái)產(chǎn)和原班學(xué)生的私人財(cái)物。（6）做好上課教室的清潔衛(wèi)生保持工作。2.特長(zhǎng)輔導(dǎo)課教師管理要求：（1）興趣特長(zhǎng)班任課教師應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)校教學(xué)場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備等開(kāi)展特色課程，以“有目標(biāo)、有計(jì)劃；出人才、出精品”的原則對(duì)學(xué)生進(jìn)行興趣培養(yǎng)。（2）特長(zhǎng)班輔導(dǎo)教師在開(kāi)學(xué)前應(yīng)確定上課內(nèi)容，并制定本期教學(xué)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)德育處。（3）如有現(xiàn)成的教材可以充分利用，若無(wú)已開(kāi)發(fā)的教材則自己要開(kāi)發(fā)校本教材，期末學(xué)校將根據(jù)各輔導(dǎo)教師開(kāi)發(fā)的校本教材進(jìn)行審核，發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。（4）可根據(jù)課程內(nèi)容為自己的特長(zhǎng)班取一個(gè)貼切的名稱。（5）走班上課時(shí)，應(yīng)選聘有管理能力的學(xué)生擔(dān)任小科代表，將學(xué)生有序地組織到上課地點(diǎn)。（6）準(zhǔn)時(shí)到崗，課前要清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，對(duì)缺課學(xué)生進(jìn)行追蹤，了解原因。（7）如遇下雨，各室外輔導(dǎo)班應(yīng)到指定教室開(kāi)展室內(nèi)活動(dòng)或改為文化輔導(dǎo)。（8）特長(zhǎng)班輔導(dǎo)教師請(qǐng)假，如果找不到人代班則該社團(tuán)學(xué)生到指定教室參加文化輔導(dǎo)。（9）做好上課地點(diǎn)的清潔衛(wèi)生保持工作。3.其他（1）課后服務(wù)結(jié)束后，不得再留下學(xué)生輔導(dǎo)、教育，嚴(yán)格按照作息時(shí)間放學(xué)。（2）課后服務(wù)教師上課時(shí)要防止意外事故的發(fā)生。特別是科學(xué)特長(zhǎng)班，課前要做好充分準(zhǔn)備，教會(huì)學(xué)生操作程序、安全注意事項(xiàng)（實(shí)驗(yàn)員要做好實(shí)驗(yàn)藥品的保管、防盜工作）。（3）服務(wù)教師必須熱愛(ài)學(xué)生，遵紀(jì)守法，無(wú)教育不作為行為，無(wú)體罰和變相體罰學(xué)生。（4）各課后班應(yīng)建立安全管理臺(tái)賬，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)，確保安全防范措施得力。（5）在課堂中發(fā)生安全事件時(shí)，要及時(shí)向家長(zhǎng)（班主任）匯報(bào)，報(bào)告課后服務(wù)值班室，并積極采取有效措施進(jìn)行處理。課后服務(wù)預(yù)算補(bǔ)貼與考核方案為了更好地管理課后服務(wù)教師的預(yù)算補(bǔ)貼和考核，我們制定了以下方案：一、全校考評(píng)預(yù)算說(shuō)明：公司劃撥補(bǔ)助的80%用于基本補(bǔ)貼按課時(shí)進(jìn)行發(fā)放，20%用于考核性獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼進(jìn)行發(fā)放。其中考核性獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼的25%用于過(guò)程性考核獎(jiǎng)勵(lì)，75%用于期末考核。二、課時(shí)補(bǔ)貼的計(jì)算方法個(gè)人課時(shí)補(bǔ)貼金額由基本補(bǔ)貼金額（300元）和每月課時(shí)數(shù)乘以60元組成。課時(shí)單價(jià)為60元，計(jì)算公式為（總課時(shí)金額-300元*課服教師數(shù)*4）/學(xué)期總課時(shí)數(shù)。1.考核獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼單價(jià)的評(píng)定方法過(guò)程性考核總金額除以課服教師數(shù)和4的乘積，得出每月每師的獎(jiǎng)勵(lì)金額?？己说燃?jí)分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)系數(shù)分別為1.1、1、0.9，換算為每月每師90元、75元、60元。(1)任課教師考核等級(jí)評(píng)定辦法考核等級(jí)評(píng)定方法為巡檢考核每堂課考核評(píng)定等級(jí)之當(dāng)月平均值*70%+學(xué)生滿意度測(cè)評(píng)*30%。學(xué)生滿意度測(cè)評(píng)每月進(jìn)行一次，滿意率90%以上計(jì)A等10分，滿意率80%-90%計(jì)B等9分，滿意率80%以下計(jì)C等8分。綜合評(píng)定9.5分及以上為A等，9-9.5分為B等，9分以下為C等。教雙班者取平均分。(2)管理人員考核等級(jí)評(píng)定辦法管理人員的考核等級(jí)評(píng)定以全校學(xué)生滿意率為依據(jù)。全校學(xué)生滿意率以每月學(xué)生對(duì)各班滿意率評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)為依據(jù)，計(jì)算全校學(xué)生滿意率，滿意率90%以上計(jì)A等，滿意率80%-90%計(jì)B等，滿意率80%以下計(jì)C等。2.考核獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼的期末考核金額期末考核金額為考核總金額的75%。A課業(yè)整理考核占45%，B興趣拓展成果考核占55%，其它考核包括安全考核獎(jiǎng)勵(lì)、通訊費(fèi)補(bǔ)助、宣傳成果獎(jiǎng)勵(lì)、校本教材開(kāi)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)和備課評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。(1)安全考核獎(jiǎng)勵(lì)若無(wú)安全責(zé)任事故，按500元/師/期進(jìn)行考核，有責(zé)任事故一票否決。(2)通訊費(fèi)補(bǔ)助按班級(jí)參與人數(shù)給予該班正副班主任共計(jì)5元/生/期通訊費(fèi)補(bǔ)助，按4：1進(jìn)行分配。(3)宣傳成果獎(jiǎng)勵(lì)每推送一篇正面宣傳報(bào)道，給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為省級(jí)50元/篇、市級(jí)30元/篇、縣級(jí)20元/篇。(4)校本教材開(kāi)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于個(gè)別興趣課程需要教師參與校本課程開(kāi)發(fā)的，期末根據(jù)對(duì)校本教材進(jìn)行審核評(píng)比，按一、二、三等獎(jiǎng)予以100元、50元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。(5)備課評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)興趣特長(zhǎng)班需按要求先備課再上課，評(píng)選一、二、三等獎(jiǎng)并給予100元、50元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、課后服務(wù)管理組及巡檢人員的分工安排與補(bǔ)貼課時(shí)教管中心派駐分管領(lǐng)導(dǎo)4人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督學(xué)校的全面工作，每周須至少巡檢2次。組長(zhǎng)4人，總策劃、指導(dǎo)監(jiān)督管理組管理考核、指導(dǎo)監(jiān)督管理組巡檢等全面工作等，每周須至少參與巡檢5次。副組長(zhǎng)3人（分管負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)安全工作、負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作、分管興趣拓展班工作，每周須至少親自參與巡檢3次。Therearesomeformattingerrorsinthearticle,butbasedonthegiveninformation,thefollowingisarevisedandrewrittenversion:Theteamresponsibleforthelogisticssupport,courseorganization,andweeklyinspectionsconsistsof2members.Theymustparticipateinatleast2inspectionseachweek.Theteamleaderandacademicofficer,whoisoneofthe4members,isresponsibleforcoordinatingvarioustypesofdatasubmission,classscheduling,classhourcalculation,courseorganization,andassessment.Theymustconductatleast4inspectionsperweek.The4.5membersareinchargeofplanninganddeployinginterestclasses,parentopendays,resultreporting,andinterestclassassessments.Theymustconductatleast4interestclassinspectionsand1courseinspectioneachweek.Thepublicityofficerisresponsibleforpublicityworkandmustparticipateinatleast2courseinspectionsperweek.Theeducationofficerisresponsibleforguidingandsupervisingthedevelopmentandevaluationofschool-basedcourses.Theymustconductatleast2interestclassinspectionsperweek.Theequipmentofficerisresponsibleforequipmentmaintenanceandmustparticipateinatleast2courseinspectionsperweek.Theequipmentorganizerisrespo