企業(yè)文化建設管理制度模板（二篇）

第4頁共4頁企業(yè)文化建設管?理制度模板為?規(guī)范本公司文化?建設，增強公司?員工對公司認同?感與內心力，同?時營造良好的企?業(yè)文化氛圍，提?升公司品牌__?__力與社會美?譽度，就企業(yè)文?化建設具體事務?，規(guī)范如下：?一、主管部門：?公司企業(yè)文化由?綜合部專項負責?，綜合部設專人?負責具體事務?。二、宣傳陣?地：企業(yè)文化通?過郵件、黑板報?等作為日常陣地?推廣，由綜合?部負責組稿、收?集、編輯，交省?公司相應部門負?責人。三、開?展形式--企業(yè)?文化建設，可通?過如____式?予以實現(xiàn)：1?、讀報--由綜?合部專人選擇有?針對性新聞、文?章等在每月末?閱讀，予以解說?，讓員工了解社?會、____公?司發(fā)展、提高?認識與世界觀改?造。2、活動?--由綜合部每?月____一次?內部文化活動，?每季度組織一?次戶外文化活動?，用于內部溝通?與適度心靈與精?神放松。3?、短信、電郵-?-由綜合部（經?領導批準）編輯?短信及電郵在?不同的時期對全?體員工專項溫馨?提示及慰問（含?心里疏導）。?4、公益活動?--由團委__?__，綜合部協(xié)?同各項特色公益?活動，提升公?司對外形象，對?社會部分群體真?誠幫助與實際支?持。5、其他?形式--由綜合?部策劃其他通俗?易懂形式，予以?推行。四、經?費來源--企業(yè)?文化所需經費，?由綜合部擬定費?用預算，報主?管副總初審，總?經理批準后由財?務部予以支付。?五、一般程序?--企業(yè)文化的?開展，由綜合部?負責議定方案，?報主管副總初?審，總經理審批?后，由綜合部_?___實施。?企業(yè)文化建設管?理制度模板（二?）為加強我礦?文化企業(yè)文化建?設管理工作，逐?步形成為全體?員工所認同和遵?守并帶有本企業(yè)?特點的價值觀念?，經營準則、?經營作風、企業(yè)?精神、道德規(guī)范?、發(fā)展目標的綜?合，特制訂本?制度：一、構?建礦區(qū)安全文化?遵循的原則1?、以人為本的原?則。人的正確思?想不是頭腦里固?有的，而是通?過正確的引導和?培育而獲得的，?齊抓共建礦區(qū)全?新文化的濃厚?氛圍。2、與?時俱進的原則。?一切事物都是在?發(fā)展變化中形成?并完善的。煤?礦企業(yè)文化建設?要隨著礦區(qū)形成?的發(fā)展變化而發(fā)?展變化，提煉?特色工作和經驗?，創(chuàng)新工作方法?，實現(xiàn)共性和?個性、內容和形?式的有機結合。?二、培育和建?設獨具煤礦企業(yè)?特色的優(yōu)秀安全?文化1、圍繞?集團公司的本質?特征，培育個性?化企業(yè)理念，是?礦區(qū)文化建設?的核心。是指導?員工為實現(xiàn)共同?愿望的精神支?柱和行為準則。?2、通過不同?的形式，廣泛宣?傳開展系列教育?活動，引導每?個員工掌握本企?業(yè)的核心價值觀?念，形成共識。?3、通過宣傳?、表彰在安全生?產和經營管理中?涌現(xiàn)出的先進?個人和模范__?__，引導員工?明確努力的方向?，告知員工企?業(yè)倡導什么、_?___什么，進?而實現(xiàn)員工對企?業(yè)理念從認識到?認同；工作態(tài)?度從只限于完_?___盡力去愛?崗敬業(yè)，思想上?從一般信任到完?全信賴，依靠企?業(yè)的發(fā)展提高自?身形象和生活質?量。同時___?_開展一系列的?宣傳教育學習，?使整合后的文化?成果印入人腦，?深入人心；人人?都能理解和掌握?新的企業(yè)文化理?念的內容和內涵?，自覺接受企業(yè)?全新文化的熏陶?，規(guī)范自身行為?、上標準崗、干?標注活、做文明?人。三、塑造?良好的礦區(qū)形象?、全方位優(yōu)化礦?區(qū)環(huán)境、突出礦?區(qū)特色、豐富安?全文化1、礦?區(qū)的形象是內強?職工素質、外拓?煤礦知名度的重?要內容，是礦區(qū)?安全文化建設的?重要內涵。首先?大力塑造視覺形?象，按照煤礦企?業(yè)的性質和發(fā)展?需要，對工隊的?管理，排土場綠?化辦公區(qū)的美化?、各種標識、宣?傳系統(tǒng)規(guī)范。?2、礦如家，講?文明話、做文明?事、當文明人為?總則，積極培育?職工的“主人翁?意識”，造就一?支訓練有素的職?工隊伍。開展各?類技術比武、勞?動競賽等活動，?大力表彰先進，?隊取