兒科未來五年發(fā)展規(guī)劃集合4篇

兒科未來五年發(fā)展規(guī)劃集合4篇以下是我整理的兒科未來五年發(fā)展規(guī)劃集合4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第1篇:兒科未來五年發(fā)展規(guī)劃

一、主要思路

貫徹落實“以患者為中心”的服務(wù)理念，從制度、環(huán)境、服務(wù)、創(chuàng)新、質(zhì)控、文化建設(shè)等方面入手，深化認識、優(yōu)化流程、細化內(nèi)容、強化落實，切實推進患者滿意度、科室美譽度、社會認同度實現(xiàn)明顯提升。

二、主要目標

基礎(chǔ)護理合格率以及危重患者護理合格率分別爭取達到96%和95%以上；

護理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)應(yīng)用走在前列、干出特色；

杜絕重大差錯，杜絕重大醫(yī)療事故，杜絕重大安全隱患；

患者滿意度、科室美譽度、社會認同度均實現(xiàn)明顯提升。

三、主要打算

（一）推進護理品牌化。深入推進“一病一品”工程，結(jié)合科室特點特色，選取常見病例的優(yōu)勢病種，將“一病一品”融入護理方案并制定?？谱o理品牌，形成標準化的護理常規(guī)和規(guī)范化的護理流程，全面提升磁性護理品質(zhì)以及特色護理精度，使“熱心接、耐心講、細心觀、溫馨送、愛心訪”的磁性服務(wù)鏈條真正貫穿于每一名患兒的護理當(dāng)中。

（二）推進服務(wù)深層化。全面啟動實施“潤心工程”，探索搭建潤心患者服務(wù)體系，通過實施化育員工、溫暖患者等各種措施，使護理人員從思想上做到由“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由“一人做到”到“人人做到”、由“一處做到”到“處處做到”、由“一天做到”到“天天做到”的轉(zhuǎn)變。在此過程中，深化服務(wù)內(nèi)涵，通過組織開展形式多樣的換位思考情景模擬以及微笑服務(wù)演講演練，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象，讓服務(wù)在日常中磨礪，在換位中升華，在微笑中閃光，切實把愛心、耐心、細心、誠心的服務(wù)理念落實到日常工作當(dāng)中。

（三）推進宣教多樣化。持續(xù)加強愛幼樂園俱樂部建設(shè)，本著傾聽患者聲音、貼近患者需求、引導(dǎo)患者習(xí)慣的原則，通過抖音、微信等各種新型媒介工具，全方面提供育兒健康知識及日常保健常識，深層次營造“醫(yī)童相伴、共童成長”的良好氛圍。與此同時，圍繞“送知識、送健康、送溫暖”主題，利用業(yè)余時間走進學(xué)校、走進社區(qū)、走進街道、走進廣場等，廣泛開展科普宣教和查體義診活動，持續(xù)擴大服務(wù)外延與輻射。

（四）推進診療特色化。立足于科室實際情況，成立骨干團隊，加快新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。與此同時，圍繞小兒高發(fā)的發(fā)熱、咳嗽、哮喘、泄瀉、厭食等病癥，在融入中醫(yī)特色療法的基礎(chǔ)上，有針對性地推進穴位敷貼、耳穴壓豆、艾灸推拿、中藥藥浴等特色護理方案落地，全面提高科室的特色化醫(yī)療護理水平。

（五）推進質(zhì)控嚴密化。強化核心制度的落實，完善并規(guī)范護理質(zhì)量團隊、護理安全團隊、急救應(yīng)急團隊、病案文書團隊、院感控制團隊等重點事項團隊的組織及運行，配套建立常態(tài)化的例會機制及高效化的督控機制，及時查找問題，適時研究對策，限時改進提高，切實推進護理工作實現(xiàn)規(guī)范、高效、穩(wěn)健運行。

四、2022年開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

（一）擬派一名護士學(xué)習(xí)開展小兒推拿技術(shù)

（二）配合醫(yī)生開展臍靜脈置管

五、2022年進修學(xué)習(xí)計劃

派1—2名護士參加兒科專業(yè)進修或短期學(xué)習(xí)班

第2篇:兒科未來五年發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)務(wù)科：

我院新生兒科在12五期間業(yè)務(wù)上主要是完成《安徽省三級綜合醫(yī)院臨床技術(shù)標準2021版》所要求的所有項目，目前還有3項沒有開展：新生兒高膽紅素血癥的換血療法、PICC靜脈高營養(yǎng)和危重新生兒轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，準備近2～5年內(nèi)逐步開展。其余三級醫(yī)院項目均已開展。

新生兒科目前是池州市新生兒治療中心，絕大多數(shù)危重新生兒都集中在我科治療，科室下一步的發(fā)展目標如下：

1、建設(shè)更為先進的NICU及新生兒病房，成為輻射皖南片的新

生兒醫(yī)療中心。

2、要降低危重新生兒，特別是極低體重兒、超低體重兒的死亡

率及致殘率，提高早產(chǎn)兒的生存質(zhì)量。

3、成立新生兒隨訪中心，加強出院后的隨訪、指導(dǎo)喂養(yǎng)和護理，加強康復(fù)訓(xùn)練，建立完整的出院后治療體系。

4、開展新生兒聽力篩查等新技術(shù)項目，滿足患兒最基本需求。

5、人才培養(yǎng)：5年內(nèi)將培養(yǎng)出一名正高、一名副高、3名主治。

培養(yǎng)在職碩士1～3名，引進碩士1～2名。有計劃分派本科

人員外出進修學(xué)習(xí)。

6、科研：在原有科研課題成果基礎(chǔ)上，進行系列研究，深入研

究，提高科研水平，推動臨床醫(yī)療工作。每年有4～5篇醫(yī)學(xué)

論文在核心期刊上發(fā)表。

7、學(xué)科建設(shè)：5年內(nèi)分2～3個亞專業(yè)組，分階段完成特色?？?、重點學(xué)科建設(shè)。

第3篇:兒科未來五年發(fā)展規(guī)劃

一、認真形勢，統(tǒng)一思想

堅定信心努力完成各項工作科室無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹衛(wèi)生院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿意，內(nèi)兒科工作計劃。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1、人性化管理:科主任、科護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度

成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)，下對自己負責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。

五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負責(zé)，下對同志負責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次;4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當(dāng)月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金。

第4篇:兒科未來五年發(fā)展規(guī)劃

兒科繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團結(jié)進取，努力工作，以服務(wù)及專業(yè)技術(shù)的發(fā)展為重點，以醫(yī)療質(zhì)量安全為中心，積極配合醫(yī)院的各項中心工作，不斷加強護理內(nèi)涵建設(shè)，從而推動護理事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)擬定工作計劃如下：

一、政治思想方面

1、遵守法律法規(guī)方面

全科護理人員做到和院領(lǐng)導(dǎo)政治思想和改革思路保持一致；在醫(yī)療工作中懂法、不違法，在護理技術(shù)操作規(guī)程中不違規(guī)；熟記各自的崗位職責(zé)以及護理的十五條核心制度。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

我科將繼續(xù)堅持以病人為中心，一切為了病人的服務(wù)理念。改善服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，注意語言文明。廉潔奉公，不以醫(yī)謀私，拒收受紅包，不斷提高自己的服務(wù)思想水平，樹立醫(yī)務(wù)人員美好白衣天使形象。

3、本科室每月組織一次政治學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時間至少2小時。

二、挖掘?qū)I(yè)內(nèi)涵，狠抓專業(yè)培訓(xùn)

1、挖掘?qū)I(yè)內(nèi)涵，狠抓專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，堅持定期“三基三嚴”培訓(xùn)，除參加醫(yī)院開展的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，本科室制定計劃為：全年組織護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，護理技能操作培訓(xùn)12次，院感培訓(xùn)12次，護理業(yè)務(wù)查房12次，護理疑難病例討論4次。理論考試12次，護理操作12次。

2、急救技術(shù)的培訓(xùn)也將作為本年度的工作重點。對新生兒窒息復(fù)蘇不定期抽查，反復(fù)強化護理人員對新生兒的急救能力。針對急診、危重病人的搶救配合，急救五項技能的培訓(xùn)，每半年組織一次演練，提高護理人員的應(yīng)急能力。完善護理交班、業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的模式；通過分層培訓(xùn)模式的改變使不同資歷、不同年限的護士能有不同程度的、循序漸進的獲得專業(yè)知識。

3、兒科現(xiàn)有護士14名，其中主管護師2名，護師3名，護士10名，平均年齡27歲。從2021年12月成立至今，經(jīng)過四年的努力與整合，護理隊伍結(jié)構(gòu)漸趨合理化。但普遍還存在臨床經(jīng)驗不足，隨著醫(yī)療需求的增加，兒科的擴大，整個兒科護理隊伍需要全面提高，我科計劃通過引進人才競爭機制，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)；今年還計劃外派2-3名護士到上級醫(yī)院進修、培訓(xùn)，以此提高護理隊伍水平。

三、業(yè)務(wù)工作

1、確保艾滋、梅毒、乙肝母乳傳播等項目的順利實施和防治。

2、20xx年我院新生兒聽力篩查率達94.7%，還須進一步完善聽力篩查復(fù)篩及轉(zhuǎn)診制度，加強聽篩的宣傳力度，確保新一年聽篩工作順利達標。

3、積極協(xié)助產(chǎn)科新生兒會診和監(jiān)護，確保產(chǎn)科新生兒安全。

4、完善新生兒觀察室的流程，逐步培訓(xùn)專業(yè)兒科護士，為兒科門診的獨立及成立專業(yè)的NTCU打下基礎(chǔ)。

5、嚴格做好科室成本控制，開支節(jié)流?？紤]病房的"擴建，科室耗材較去年增長力爭不超過30%。

四、加強護理安全管理，營造護理安全文化

1、每月組織對科內(nèi)護理質(zhì)量、院內(nèi)交叉感染、護理文書、急診急救、病房環(huán)境設(shè)施安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析查找原因持續(xù)改進，確保醫(yī)療活動安全順利進行。

2、加強醫(yī)院感染的管理，定期檢測，采樣合格率100%，確保無院感發(fā)生。加強醫(yī)院感染培訓(xùn)，每月一次院感知識培訓(xùn)，并每季度考核一次，提高醫(yī)護人員的自覺意識，保證醫(yī)護人員及病人的安全。

3、全面推進責(zé)任制護理，使護理人員分配均衡，搭配適當(dāng)。

4、日常護理工作中強調(diào)制度規(guī)范、操作規(guī)范貫穿始終?？剖覍⒗^續(xù)遵照執(zhí)行醫(yī)院制定的核心制度、工作制度、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)