當(dāng)前團隊存在的問題分析與對策_第1頁
當(dāng)前團隊存在的問題分析與對策_第2頁
當(dāng)前團隊存在的問題分析與對策_第3頁
當(dāng)前團隊存在的問題分析與對策_第4頁
當(dāng)前團隊存在的問題分析與對策_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

當(dāng)前團隊存在的問題分析與對策第1頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月問題產(chǎn)生的載體公司：過去只重視事業(yè)目標(biāo)，而未能滿足員工個人目標(biāo)，二者缺乏相互整合。第2頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月管理者對問題的敏感度問題的回避者問題的解決者問題的預(yù)防者機會的探詢者第3頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟人：1.業(yè)績不符合要求2.品質(zhì)不符合要求3.行為不符合要求第4頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月問題根源所在及解決方案管理者的觀念系統(tǒng)主管的訓(xùn)練系統(tǒng)第5頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月訓(xùn)練系統(tǒng)的重要性訓(xùn)練系統(tǒng)的重要性訓(xùn)練系統(tǒng)流程

1.新人訓(xùn)練

2.成長期訓(xùn)練（專業(yè)、技巧、心態(tài)）

3.養(yǎng)成訓(xùn)練（責(zé)質(zhì)、意志、道德）

4.品質(zhì)訓(xùn)練

5.增員訓(xùn)練

6.訓(xùn)練的重復(fù)過程（整體重復(fù)、階段需求重復(fù)）第6頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月業(yè)務(wù)員的銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)的重要性原有銷售辦法的弊端有效的銷售系統(tǒng)分析第7頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月團隊的掌控系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)的掌握抵震系統(tǒng)的掌控理念教育的完善第8頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月訓(xùn)練的提醒訓(xùn)練并非單一事件，同時配有跟蹤監(jiān)督評估系統(tǒng)訓(xùn)練是昂貴的訓(xùn)練本身就是主管和業(yè)務(wù)員的事第9頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月主管面對問題的提醒先求滿己，后求給人和員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x以同理心代替同情心接納員工知覺上的差距？思考：主管的能力就是團隊問題的縮影第10頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月解決問題的最佳方案——

提升主管的經(jīng)營能力

三大要素：培養(yǎng)部署的能力→經(jīng)營格局→人格魅力第11頁，課件共12頁，創(chuàng)作于2023年2月結(jié)論未曾嘔心泣血，不算帶領(lǐng)過團隊未曾痛心疾首，不算培育過人才未曾心力交瘁，不算

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論