工程項目質(zhì)量管理制度

工程項目質(zhì)量管理制度一、前言本文檔為工程項目的質(zhì)量管理制度，旨在規(guī)范工程項目的建設(shè)過程，保障工程項目質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平和檔次。本制度適用于公司全體工程項目。二、管理體系2.1質(zhì)量管理委員會公司成立質(zhì)量管理委員會，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理工作，規(guī)劃、制定和實施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.2質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理部門承接質(zhì)量管理委員會的各項決策，并組織執(zhí)行各項工作，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理工作扎實縱深地推進(jìn)到各個環(huán)節(jié)和流程中。2.3部門職責(zé)建設(shè)部門負(fù)責(zé)工程項目的策劃和立項工作；對工程項目的承包方進(jìn)行嚴(yán)格篩選，從質(zhì)量、工藝、資質(zhì)、信譽(yù)等方面進(jìn)行評估；編制工程項目的施工預(yù)算和施工方案。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)項目的物流組織和生產(chǎn)過程的監(jiān)督；對承包方施工過程進(jìn)行全程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控。供應(yīng)部門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)用品采購和物資管理；對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理制度體系，制定相關(guān)軟件和標(biāo)準(zhǔn)；對工程項目進(jìn)行質(zhì)量追蹤，確保項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。三、工程項目質(zhì)量管理的基本要求3.1工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)公司的工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)是：通過科學(xué)的組織和管理，保證工程項目按照合同要求（定價、質(zhì)量、進(jìn)度、安全）順利完成，形成完美的工程項目。3.2工程項目質(zhì)量管理要求工程項目應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并按照設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；工程項目的建設(shè)過程中應(yīng)采用先進(jìn)、可靠、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)和裝備；工程項目施工中要嚴(yán)格按照工程項目施工安全合理和安全生產(chǎn)的要求、程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；工程項目的驗收應(yīng)符合規(guī)定，符合相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求。四、質(zhì)量管理實施步驟施工單位在接到工程項目后，應(yīng)由質(zhì)量員帶領(lǐng)班組成員對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制定施工組織設(shè)計方案。施工開始前，應(yīng)在工程項目勘察基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計和施工工藝的要求，編制工程施工圖紙。工程項目開始施工時，施工單位應(yīng)按施工圖紙進(jìn)行施工，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行臨時變更。工程項目施工中，應(yīng)按照施工圖紙要求進(jìn)行施工。如遇施工中發(fā)現(xiàn)有需要臨時變更的地方，必須在施工前填寫變更單，經(jīng)審核后方可實施。工程項目竣工驗收時，施工單位應(yīng)根據(jù)竣工證明作出的要求，提供相應(yīng)的工程竣工驗收資料。工程項目的質(zhì)量保證責(zé)任由施工單位承擔(dān)，質(zhì)量問題由施工單位自行處理，必須保證處理合適、及時并有效。五、質(zhì)量管理的檢測和規(guī)范5.1工程項目質(zhì)量檢測質(zhì)檢部門按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查和評估，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的國家法律法規(guī)進(jìn)行處理。5.2工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)質(zhì)量管理制度制定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。六、質(zhì)量管理的監(jiān)督和整改6.1工程項目質(zhì)量管理監(jiān)督質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程項目質(zhì)量管理的監(jiān)督工作，對部門具體責(zé)任人員的工作進(jìn)行全面跟蹤，棕香工作難點，落實檢查要求。6.1工程項目質(zhì)量管理整改對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故和問題，質(zhì)量管理部門應(yīng)迅速及時進(jìn)行整改處理。同時，依照企業(yè)質(zhì)量管理制度實施的要求，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的整改。七、工程項目質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理部門應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理進(jìn)行不斷攻關(guān)和持續(xù)優(yōu)化，將企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平不斷提高，在質(zhì)量方面取得更加顯著的效益和質(zhì)量優(yōu)勢。八、結(jié)語本文檔是企業(yè)質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)，是保證工程項目質(zhì)量與安全的有力保障，也是企業(yè)提高工程項目質(zhì)量和水平