部門年度會議總結(jié)

第第頁部門年度會議總結(jié)這個會議主要是布置年終我們這個部門的工作，在我看來，主要有幾個需要大家準時完成的工作：

第一個就是工作總結(jié)。各個成員一年來的工作總結(jié)，大家要盡快寫好，它也是年度考核里面必需要的材料，大家提前一點時間準時寫好，梳理和總結(jié)一下自己一年來做了哪些主要工作，有哪些成果，有哪些亮點，有哪些問題，特殊是有哪些數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計，大家盡快統(tǒng)計出來，寫在個人工作總結(jié)里面。由于這個年頭，許多狀況都是用數(shù)據(jù)來說話的。無論是個人工作總結(jié)也好，還是部門工作總結(jié)也好，都需要用數(shù)據(jù)說明工作狀況，用數(shù)據(jù)說明成果，用數(shù)據(jù)說話。如今小至個人工作總結(jié)，大至國家工作報告，都需要用數(shù)據(jù)說話。只要數(shù)據(jù)是真實牢靠的，就能夠說明肯定的問題，至少它能夠說明你的工作量。像某某同志負責選購全場的生產(chǎn)物資，像肥料、除草劑，一年選購了多少噸，費用多少，要盡快統(tǒng)計出來。像某某同志負責辦公用品的購置和發(fā)放，還有一些福利用品像煤氣的發(fā)放，本年度這些發(fā)放的數(shù)量要準時統(tǒng)計好。像某某同志，本年度完成的收發(fā)文的數(shù)量，也要統(tǒng)計出來，就按上半年的工作總結(jié)的要求，要把相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來?！苍撏尽衬阆掳肽旯ぷ饕粋€突出的亮點就是檔案的整理，把我們單位從1999年到2022年的`發(fā)文名目都列了出來，這個在我看來，是一個很大的工作成果，也是工作亮點。這一個，你的個人工作總結(jié)肯定要列上去，由于我們根據(jù)領(lǐng)導的要求，完成了這一項工作，我們也感到興奮。我舉這幾個例，就是要說明：大家看看自己的工作，有哪些亮點的，有哪些突出的，在個人工作總結(jié)里面要多寫一點。你們各人工作的根本數(shù)據(jù)，到時候我們部門的工作總結(jié)也要用到；大家統(tǒng)計上來給我，我匯總之后再用到部門的工作總結(jié)里面去，到時再給領(lǐng)導匯報，好讓領(lǐng)導進一步懂得我們部門一年來做了哪些工作，有哪些成果。這就是我們在年終到來之前要做的第一個最根本的工作。

其次個就是報帳。這個報帳的工作，大家該報哪一項，該報哪一些，要盡快地做好，列出來填好，提前一點時間報帳，不要等到年底的時候才報，到那時候財務很忙，擠在一堆就不好了。這個報賬的工作，除了個人的報賬，還有部門的報賬，該報的都要報。部門需要報哪一些辦公經(jīng)費，我說一下，說不全的，大家再補充，再提示一下。〔省略〕

第三個就是預備年度考核。如今快到年底了，年度考核也預備來了，大家要提前預備好，不然到時就被動了。我們部門作為職能部門，要做好這一項工作，不僅個人要做好年度考核，部門也要做好單位的年度考核。我們部門的同志，你把工作總結(jié)寫好了，這個年度考核所要用的“個人述職”的材料我看也差不多了。我前幾天〔11月30日〕到柳州市柳北區(qū)政府那邊去辦事的時候，我看到區(qū)政府部門林業(yè)局的同志，年度考核的表格都已經(jīng)填好了，做好了，我就想，政府部門的同志動作比擬快，意識比擬強，這個工作已經(jīng)提前做好了，而我們還沒有開頭，所以我也有些佩服他們。我們也要提前做一下，免得到時手忙腳亂。終究我們部門是效勞性的，事情許多很雜，要有所預備，總比無預備要好。

第四個就是預備年底生產(chǎn)大檢查的工作。我們林場每年到了年底都要進展一次生產(chǎn)大檢查工作，由我們辦公室負責牽頭組織實施，我們要提前一點做好一些相關(guān)的預備工作。這個預備工作主要由我來做了，其他的同志需要到時做些什么工作，到時再通知了。

最終強調(diào)一下部門請假的紀律。平常大家的工作，我也沒有多加約束，也盡量給大家肯定的自由，只要干好本職工作就OK了。大家都仔細做好自己的本職工作，也都做得比擬好。平常按時上下班，有什么事就請假。但近來覺察又有放松的現(xiàn)象。我這里強調(diào)一下，有什么事，該請假的要請假，該打招呼的打招呼，比方外出，說一聲，打個招呼，請個假。這個，作為部門的紀律，我盼望大家要做到！不然，到時候找不到人，你讓我怎么辦？別人問到我，我不清晰也不知道你在哪里，也不知道你出去終究辦什么事，我該怎么說？假設領(lǐng)導問到我你人到哪里去了，我也很難替你打掩護，你讓我怎么答復？我答也不是，不答也不是！有時候很為難，很為難，由于我不知道你去干什么了！領(lǐng)導有時候可能是隨便一問，有時候可能是提示一下，但無論是隨便一問還是提示都讓人不得不反省和警醒，由于這里面隱蔽著一個重要問題：你是怎么管理的？你對部門是怎么管理的？你這個部門的人員的工作作風和紀律就是這樣子的嗎？這些看似小問題，其實卻是大問題。所以我必需嚴厲?地跟大家提出這個問題，要求大家該請假的要請假，該報告的要報告。這一條作為部門紀律，我在這里再強調(diào)一下，盼望大家共同遵守和做到。

這一年，是我們林場改革力度比擬大的一年，措施動作比擬多的一年，進展也比擬快的一年。我們這個部門在林場領(lǐng)導班子的支持下，在各位同事的共同努力和互相協(xié)作下，我們最終順當?shù)刈哌^來了，在此我要對大家說聲：“感謝大家！大家辛苦了！”我們對我們的工作既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我們完成了我們本年度的工作，無論是怎么繁瑣、怎么辛苦的工作我們都完成了，而且完成得比擬好，我可