2023年關(guān)于半年工作計(jì)劃合集九篇

2023年關(guān)于半年工作計(jì)劃合集九篇半年工作安排篇1

過去的半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司同仁的大力支持下，銷售部各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)都有了突飛猛進(jìn)的提高。為了讓下半年的銷售工作再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將銷售部下半年工作安排支配如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品

其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是xx營銷方面）的學(xué)問，學(xué)習(xí)一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的學(xué)問支撐。其二是常常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營銷人員請(qǐng)教、溝通和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。

二、進(jìn)一步拓展銷售渠道

x市場(chǎng)的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教化和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其他企事業(yè)單位滲透。

三、做好市場(chǎng)調(diào)研工作

對(duì)市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)閱歷和感官相識(shí)的不足。了解和駕馭公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)狀況，并剛好調(diào)整營銷策略。

四、與經(jīng)銷商親密協(xié)作，做好銷售工作

幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能說明緣由，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他說明緣由，讓他明白，剛才的火不應(yīng)當(dāng)發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，肯定要仔細(xì)的說明，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學(xué)會(huì)用多種方法限制事態(tài)的發(fā)展。

五、一點(diǎn)建議

1.要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)是擴(kuò)大xx生產(chǎn)規(guī)模。

2.要做好市場(chǎng)銷售，首要的工作是全力做好xx的銷售工作。

3.要提高公司員工的綜合素養(yǎng)，特殊是業(yè)務(wù)技能方面的素養(yǎng)必需較快提高，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展須要。

4.要面對(duì)社會(huì)吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。

5.要搞好平安生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。

6.要以“以人為本、服務(wù)企業(yè)”為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，增加企業(yè)內(nèi)在活力。

最終希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中賜予的指責(zé)指正、指導(dǎo)和支持。

半年工作安排篇2

辦公室在20xx年下半年還是會(huì)以一些日常工作為主，我們會(huì)以更加仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法做好辦公室關(guān)于協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理、協(xié)會(huì)相關(guān)事的通知、協(xié)會(huì)工作任務(wù)的支配等相關(guān)工作。當(dāng)然，本學(xué)期的主要精力主要是放在協(xié)會(huì)的檔案的制作上。協(xié)會(huì)的相關(guān)規(guī)章制度的確定、執(zhí)行等。對(duì)于協(xié)會(huì)成員參與活動(dòng)等信息我們都會(huì)剛好記錄，為以后的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)進(jìn)一步完善。同時(shí)，我們會(huì)加強(qiáng)我們辦公室和協(xié)會(huì)的凝合力從而促進(jìn)協(xié)會(huì)的更進(jìn)一步的發(fā)展。辦實(shí)事，講效率!

一、日常事務(wù)

1每一個(gè)月出一期調(diào)研報(bào)告，報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)指派任務(wù)或內(nèi)部自行考慮確定，內(nèi)容詳細(xì)為關(guān)注同學(xué)們的生活，學(xué)習(xí)，思想動(dòng)態(tài)，社會(huì)就業(yè)形勢(shì)，行業(yè)動(dòng)態(tài)，就業(yè)先鋒動(dòng)態(tài)等方面。接著完善本部與其它職能部門的溝通和合作。2部門例會(huì)每一到兩周一次，詳細(xì)時(shí)間和地點(diǎn)依據(jù)詳細(xì)狀況而定。

二、內(nèi)部建設(shè)

1調(diào)研員培訓(xùn)：關(guān)于培訓(xùn)方面，在主動(dòng)協(xié)作學(xué)校內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們將定期在每次例會(huì)上邀請(qǐng)往屆部長，優(yōu)秀調(diào)研員與大家見面溝通，做閱歷之談。

2調(diào)研報(bào)告的推陳出新：調(diào)研報(bào)告的風(fēng)格和形式，力爭簡潔全面，新奇，報(bào)告所關(guān)注的對(duì)象主要仍是同學(xué)們的衣食住行，校內(nèi)動(dòng)向及社會(huì)就業(yè)形勢(shì)，行業(yè)剖析等。另可在校網(wǎng)站或以海報(bào)的形式向同學(xué)征集調(diào)研主題。

三、外部合作

1加大調(diào)研部與協(xié)會(huì)其他部門的溝通合作，與各部門相互合作，多加溝通。

2本學(xué)年要加強(qiáng)與其它學(xué)校相應(yīng)部門的溝通聯(lián)系，有時(shí)間要常常做工作溝通。

3主動(dòng)參與協(xié)會(huì)《前程》報(bào)紙的、宣揚(yáng)欄板塊的工作，主動(dòng)參與協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)。

四、擴(kuò)大調(diào)研部的影響力

本年度本部應(yīng)加大宣揚(yáng)力氣，本部所做出的的報(bào)告，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站，校報(bào)和本部bbs，必要的話以海報(bào)形式張貼于眾。同時(shí)相關(guān)調(diào)研的方式可以通過網(wǎng)絡(luò)的力氣來進(jìn)行跟多的調(diào)研。

重視網(wǎng)絡(luò)版塊，加強(qiáng)對(duì)已有郵箱的宣揚(yáng)，讓更多同學(xué)通過電子郵件聯(lián)系我們，同時(shí)向同學(xué)們常常閱讀的星光論壇和校內(nèi)網(wǎng)內(nèi)建立調(diào)研部自己的天地，在網(wǎng)友有肯定的了解的狀況下，建立調(diào)研部自己的貼吧，讓同學(xué)們暢所欲言。(將由專人負(fù)責(zé)本部網(wǎng)絡(luò)工作)

3.宣揚(yáng)部安排

本學(xué)期，我們部主要的工作還是櫥窗欄和每月的《前程報(bào)》。

關(guān)于宣揚(yáng)欄的更新問題，我們這學(xué)期爭取多出去找尋最新的聘請(qǐng)資訊，而不是僅僅局限于電腦來源，使得我們宣揚(yáng)欄的最新動(dòng)態(tài)消息時(shí)刻靈通、精確。

最重要的就是《前程報(bào)》。由于這份報(bào)紙才剛出來不久，我們部門軟件方面的人才緊缺，因此現(xiàn)在最緊迫的要求是我們部的部員要盡快駕馭出報(bào)紙所需的基本軟件技能，盡量在不須要?jiǎng)e人幫助的狀況下也能嫻熟完成整份報(bào)紙的排版與視覺觀賞要求。同時(shí)，我們將會(huì)與各個(gè)部門相互合作，擴(kuò)大《前程》報(bào)紙和協(xié)會(huì)的對(duì)外影響力。

制作協(xié)會(huì)的博客，加大協(xié)會(huì)的對(duì)外影響力!

總之，在新的學(xué)期里我們會(huì)盡量完善我們自身的不足，同時(shí)保持住以往的優(yōu)點(diǎn)，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞲禹槷?dāng)，也更具魅力與成效。

半年工作安排篇3

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年了，又是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力起先的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一起先。也是我特別重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)建一個(gè)美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門須要聽從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培育文明修養(yǎng)，主動(dòng)愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)覺竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異樣時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法，建立培訓(xùn)安排，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教化，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行仔細(xì)的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確相識(shí)自己，訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實(shí)力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

以上是我針對(duì)今年的工作安排與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破，XX年取得更好的成果，全面提高自己。

半年工作安排篇4

集團(tuán)公司從去年九月起先推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算限制書編制方法”（以下簡稱“編制方法”），集團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)根據(jù)“編制方法”編制了20xx年“經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算限制書”，不同程度地開展了安排和預(yù)算執(zhí)行狀況的分析工作。經(jīng)過這十個(gè)月的實(shí)踐，我們既取得了肯定的成果和閱歷，值得加以推廣，也存在不少的問題，須要探討解決。

一、安排和預(yù)算管理工作取得的主要成果和閱歷。

1、初步建立了經(jīng)營安排與財(cái)務(wù)預(yù)算親密結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時(shí)間，我們不清晰經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把安排當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作安排，有時(shí)還出現(xiàn)安排與預(yù)算相互沖突、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺(tái)20xx年編制方法時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清晰經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)分與聯(lián)系，要明白經(jīng)營安排是對(duì)來年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的事先支配，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營安排工作須要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營安排，才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。正是基于這種相識(shí)，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成部分，以年度經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算限制書的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)預(yù)料為導(dǎo)向，主動(dòng)發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件和公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還要利用市場(chǎng)信息對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)料，作為制訂年度預(yù)算的重要參考。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長，不能下降。但是增長也有肯定的幅度，不能盲目制訂高不行攀的經(jīng)營指標(biāo)。20xx年，集團(tuán)公司根據(jù)上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行狀況的來看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成狀況的為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核方法。

由于原工效掛鉤考核方法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時(shí)，計(jì)提的工資反而增加，不利于愛護(hù)公司和股東利益。因此20xx年集團(tuán)公司對(duì)原工效掛鉤考核方法作了全面修訂，將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)切自身利益動(dòng)身想方設(shè)法降低干脆經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)。各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核方法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深化、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況的，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成果和閱歷的同時(shí)，分析存在問題，探討解決方法，取得了肯定成效。特殊是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套具體的經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式，每個(gè)月都對(duì)所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動(dòng)、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作狀況的進(jìn)行具體地總結(jié)和分析，發(fā)覺問題剛好提出。改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算的順當(dāng)完成。

5、不少成員企業(yè)起先重視市場(chǎng)開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場(chǎng)開發(fā)工作取得突破性進(jìn)展。房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率始終維持在90％以上。

市場(chǎng)營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，確定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)起先重視市場(chǎng)營銷工作，銷售形勢(shì)有了可喜的改變。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。自然氣公司從阜陽能源公司分別出去后，阜陽能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)以往的經(jīng)營實(shí)際，年銷售收入達(dá)到6000萬元已經(jīng)很了。但能源公司不滿意現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了xx、xx、xx及xx的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4——5個(gè)月完成年度經(jīng)營安排和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司始終把為客戶創(chuàng)建價(jià)值當(dāng)作自己的行動(dòng)指南，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建立、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都留意為用戶所想，滿意用戶的需求，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、平安、便利、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市數(shù)一數(shù)二、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特殊是剛好成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了許多本應(yīng)當(dāng)由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)建并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來，集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和自然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了勝利的閱歷，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級(jí)決算”。

二、安排和預(yù)算管理中存在的主要問題。

1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。

全面預(yù)算管理制度是一個(gè)有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營安排編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、安排和預(yù)算分析指南、安排和預(yù)算獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏閱歷，學(xué)習(xí)得也不夠，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對(duì)于經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確詳細(xì)的要求。去年底出臺(tái)的“20xx年經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算限制書編制方法”還有許多不完善的地方，如對(duì)經(jīng)營安排的編制要求不夠詳細(xì)、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

2、對(duì)全面預(yù)算管理仍舊存在著相識(shí)不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性相識(shí)不夠、對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)。不關(guān)切預(yù)算管理工作。

（2）安排和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍舊局限在公司財(cái)務(wù)部等個(gè)別部門。

（3）在編制階段仍舊存在著用安排代替預(yù)算、或用預(yù)算代替安排的現(xiàn)象。

（4）有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制安排和預(yù)算，不留意歷史資料的。對(duì)市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢(shì)分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)峻背離，預(yù)算差異巨大。

（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度安排指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡潔除以12作為月度安排指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失去了客觀性。

（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一樣，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)。

（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)經(jīng)營月報(bào)，或上報(bào)的數(shù)據(jù)不精確。

3、安排的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營安排是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營安排批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視安排的存在，不按安排支配工作，對(duì)安排執(zhí)行狀況的不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的限制作用，沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)整約支出，而對(duì)預(yù)算支配的市場(chǎng)推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、探討開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格限制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和安排相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了安排和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對(duì)年度經(jīng)營安排的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著安排與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象。集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位剛好、全面地編寫分析報(bào)告，開展分析工作。

5、預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，安排、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對(duì)公司安排和預(yù)算冷眼旁觀。預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲的剛好性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成狀況的的好壞對(duì)員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能剛好享受到企業(yè)經(jīng)營好時(shí)的喜悅，也不能剛好感受到企業(yè)經(jīng)營差時(shí)的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋全部成員企業(yè)。

由于各種緣由，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋全部成員企業(yè)，集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進(jìn)安排和預(yù)算管理工作的措施。

1、集團(tuán)公司經(jīng)營管理部要充溢人員，提高素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營安排編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、安排和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制20xx年及以后年度經(jīng)營安排和財(cái)務(wù)預(yù)算限制書、改進(jìn)安排和預(yù)算管理工作做好制度打算。

2、提高相識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：

（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)。肯定要在思想上、行動(dòng)上充分重視安排和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎(jiǎng)懲等安排和預(yù)算管理工作的全過程。

（2）集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理學(xué)問和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作實(shí)力。

（3）要留意歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)。和市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)。為制訂安排和預(yù)算打好基礎(chǔ)。

（4）要發(fā)動(dòng)全體員工參加到安排和預(yù)算管理中來，預(yù)算的分解要與

半年工作安排篇5

20xx年7月10日下午，“20xx年中財(cái)務(wù)處工作小結(jié)暨下半年工作安排”會(huì)議在中北校區(qū)MBA教化中心會(huì)議室召開。會(huì)議旨在對(duì)財(cái)務(wù)處20xx年上半年的工作進(jìn)行小結(jié)，同時(shí)也對(duì)20xx年下半年的工作做出總體支配。通過總結(jié)上半年的工作閱歷、教訓(xùn)，為20xx年下半年工作的順當(dāng)綻開打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)處全體工作人員參與了此次會(huì)議。

楊蓉處長在會(huì)上首先說明白學(xué)校財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境。其次，楊蓉處長從管理和服務(wù)兩個(gè)角度對(duì)20xx年上半年的工作做了小結(jié)，對(duì)學(xué)校層面的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)處的內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)服務(wù)工作作了具體的介紹。最終，楊蓉處長從完善內(nèi)部限制制度、深化財(cái)務(wù)二級(jí)管理改革、考核預(yù)算執(zhí)行率、探究20xx年預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)與評(píng)估考核相結(jié)合的預(yù)算模式等方面，尤其是下半年財(cái)務(wù)處科級(jí)崗位調(diào)整工作做了部署。

夏偉東副處長在會(huì)上首先從實(shí)現(xiàn)上門報(bào)銷常態(tài)化、規(guī)范報(bào)銷行為等方面對(duì)上半年的報(bào)銷工作做了小結(jié)。其次，又從納稅申報(bào)、所得稅清算匯總等方面對(duì)稅務(wù)工作做了小結(jié)，通過介紹春季自查工作對(duì)收費(fèi)工作做了總結(jié)，從做好日常檔案管理、完善查閱檔案的申報(bào)手續(xù)規(guī)定等方面對(duì)檔案工作做了小結(jié)。最終，夏偉東副處長對(duì)下半年的報(bào)銷、收費(fèi)、稅務(wù)、檔案工作做了總體支配。

王芝容副處長首先指出，黨務(wù)工作的有序開展對(duì)財(cái)務(wù)工作有著推動(dòng)作用，要爭取實(shí)現(xiàn)發(fā)展黨員工作安排的常態(tài)化。其次，又從科研經(jīng)費(fèi)自查自糾、修訂科研經(jīng)費(fèi)管理方法等方面對(duì)上半年的業(yè)務(wù)工作做了小結(jié)。最終，王芝容副處長從加強(qiáng)985經(jīng)費(fèi)管理工作、完成審計(jì)工作等方面對(duì)下半年的工作做了支配。

葉俊副處長在會(huì)上首先介紹了上半年的決算工作及在決算中發(fā)覺的問題。其次，葉俊副處長對(duì)校級(jí)預(yù)算做了說明。再次，葉俊副處長介紹了圍繞上線新財(cái)務(wù)系統(tǒng)所做的`一系列工作。最終，葉俊副處長從深化二級(jí)財(cái)務(wù)管理、深化信息化工作、加強(qiáng)預(yù)算工作等方面對(duì)下半年的工作做了支配。

財(cái)務(wù)處工作人員就在工作中遇到的問題進(jìn)行了探討、溝通，并紛紛表示，此次會(huì)議有著承前啟后的重要意義。通過此次會(huì)議，財(cái)務(wù)人員既可以從20xx年上半年工作的小結(jié)中吸取值得學(xué)習(xí)、推廣的工作閱歷，也明確相識(shí)到了以往工作中有待改進(jìn)的部分。同時(shí)，此次會(huì)議也為財(cái)務(wù)人員指明白20xx年下半年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，督促財(cái)務(wù)人員為順當(dāng)完成下半年財(cái)務(wù)工作做好心理上和業(yè)務(wù)上的雙重打算。

半年工作安排篇6

一、20xx年上半年工作回顧

今年以來，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、全體同志的共同努力下，我們根據(jù)年初的工作規(guī)劃，完成了半年階段性工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。---主要特點(diǎn)：

(一)公開透亮、公允公正，開展“績效考核年”活動(dòng)，建設(shè)了一支務(wù)實(shí)高效、充溢活力的干部隊(duì)伍

為鞏固去年崗位考核的成果，確保我局各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，我們把今年確定為“績效考核年”?？己说膶?duì)象是全體在職在崗的干部職工，重點(diǎn)抓好了“三個(gè)考核”。一是對(duì)科室、工商所班子成員實(shí)行了任期目標(biāo)考核。依據(jù)班子長期建設(shè)的考慮，縣局與去年溝通輪崗后各科室新的班子成員分別簽訂三年任期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)任期目標(biāo)任務(wù)，縣局對(duì)中層班子實(shí)行目標(biāo)考核，形成了中層班子成員壓力共擔(dān)、權(quán)責(zé)一體的工作格局。面對(duì)今年上半年繁重的工作任務(wù)，各單位班子成員特殊是去年溝通輪崗后新上任的副所(科)長們都能立足各自的分工，講團(tuán)結(jié)，顧大局，幫助協(xié)作“一把手”，集思廣益、開拓創(chuàng)新，經(jīng)受了考驗(yàn)和熬煉，推動(dòng)了各單位工作上了新的臺(tái)階。二是對(duì)單位的季度考核?？h局通過對(duì)各單位實(shí)行一季度一考核，嚴(yán)卡工作目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)范，指導(dǎo)各單位依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好各項(xiàng)考核指標(biāo)的落實(shí)，整體工作實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。三是對(duì)工作人員的月度考核。對(duì)工作人員接著實(shí)行一月一考核，各單位依據(jù)縣局的考核方法，結(jié)合各自的實(shí)際，對(duì)考核作了進(jìn)一步的詳細(xì)、細(xì)化，形成了“千斤重?fù)?dān)千人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作局面。同時(shí)，創(chuàng)新考核方式，將考核結(jié)果在公開欄和網(wǎng)站上作了定期公布，使全局都能剛好了解每個(gè)人的工作狀況，調(diào)動(dòng)起了大家的工作主動(dòng)性，增加了工作的壓力感，營造一個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

(二)分類監(jiān)管、防打結(jié)合，建立長效地流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，營造了群眾放心、滿足的消費(fèi)環(huán)境。

以開展“執(zhí)法實(shí)力建設(shè)年”為契機(jī)，以流通領(lǐng)域商品質(zhì)量特殊是食品監(jiān)管為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了經(jīng)營者自律、工商部門監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督三位一體的長效監(jiān)管機(jī)制，讓群眾用上放心食品。一是主動(dòng)推動(dòng)流通領(lǐng)域商品準(zhǔn)入制。在全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商場(chǎng)、超市、食品經(jīng)營戶中推行實(shí)施了食品商品準(zhǔn)入制度，建檔立卡，規(guī)范管理，全面推動(dòng)商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移等商場(chǎng)、超市通過建立果蔬農(nóng)藥殘留檢測(cè)中心，進(jìn)行果蔬質(zhì)量檢測(cè)，保證了消費(fèi)者購物平安。二是狠抓農(nóng)村流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管。建立并落實(shí)局所兩級(jí)屬地監(jiān)管責(zé)任制及責(zé)任追究制，推動(dòng)農(nóng)村商品質(zhì)量監(jiān)管工作深化開展。三是加大商品抽查力度。根據(jù)“抽查一類商品、查處一批案件、教化一批企業(yè)、規(guī)范一個(gè)行業(yè)”的原則，緊緊圍繞人民群眾反映劇烈的商品進(jìn)行抽查，主要是與人民群眾身體健康和生命平安緊密相關(guān)的食品、藥品等商品及關(guān)系廣闊農(nóng)夫切身利益的種子、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。上半年，---

(三)總結(jié)完善、鞏固規(guī)范，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)，“四大棱角”工作取得了新成果

今年以來，局黨組仍把“四大工作”作為重點(diǎn)，在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步作了總結(jié)完善、鞏固規(guī)范。一是進(jìn)一步提高。把工作納入考核工作重點(diǎn)，通過完善硬件建設(shè)，推行片區(qū)監(jiān)管，落實(shí)人員分工，實(shí)行流程，全局率目前達(dá)到85%以上，在去年的基礎(chǔ)上增長了5個(gè)百分點(diǎn)。二是有了新的提高。通過主動(dòng)打算，規(guī)范操作，順當(dāng)通過了省、市“五項(xiàng)清理”檢查?！拔屙?xiàng)清理”中，共清理---三是進(jìn)一步規(guī)范。通過抓，從長到一般工作人員都漸漸養(yǎng)成了習(xí)慣，強(qiáng)化了“規(guī)范”意識(shí)。通過這項(xiàng)制度的推行，各單位都能根據(jù)工作任務(wù)，長安排，短支配，工作井然有序，有條不紊。6月26日，在“杯”落實(shí)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)中，各基層所代表隊(duì)踴躍參賽，競(jìng)爭激烈，充分展示了落實(shí)基層工作日行為規(guī)范后各單位的新風(fēng)貌。這一活動(dòng)，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。四是通過活動(dòng)進(jìn)一步樹立提升了形象。以“支持民營經(jīng)濟(jì)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”為主題，創(chuàng)新工作思路，豐富活動(dòng)載體，主動(dòng)為廣闊企業(yè)和廣闊會(huì)員工單位的產(chǎn)品、商品和服務(wù)開展宣揚(yáng)活動(dòng)，更好地支持了全縣個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年元月20日，組織全縣21家企業(yè)和個(gè)私會(huì)員單位開展了支持企業(yè)發(fā)展集中宣揚(yáng)周活動(dòng)，集中展示了全縣名優(yōu)產(chǎn)品、商品和服務(wù)。為進(jìn)一步宣揚(yáng)廣闊企業(yè)和會(huì)員單位的名優(yōu)產(chǎn)品，促進(jìn)全縣人才流淌，優(yōu)化企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，更好地支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，5月21日—22日，組織召開了“全縣民營企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品展暨人才聘請(qǐng)會(huì)”。這次活動(dòng)，28個(gè)聘請(qǐng)攤位、32個(gè)產(chǎn)品展銷攤位，名優(yōu)產(chǎn)品參展品種2200多個(gè)，直銷商品40多萬元，簽訂購銷協(xié)議2100多萬元，28家用人企業(yè)干脆簽訂用人協(xié)議280人，達(dá)成用人意向360人，為歷年來規(guī)模最大、效果最好，社會(huì)評(píng)價(jià)最高的一次社會(huì)活動(dòng)。市局、縣委、縣政府賜予了很高評(píng)價(jià)。通過開展這些活動(dòng)，起到了支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、親密工商與地方黨政良好關(guān)系的作用，使各級(jí)黨委、政府和廣闊企業(yè)相識(shí)到部門在支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有實(shí)力、有方法，有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮著不行替代的重要作用。

(四)探討探究、勇于實(shí)踐，四項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破

1、市場(chǎng)規(guī)范化管理工作實(shí)現(xiàn)新突破。根據(jù)《山東省城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，一是進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)開辦者的資格，仔細(xì)搞好了市場(chǎng)登記和年檢，督促市場(chǎng)開辦者完善市場(chǎng)設(shè)施功能，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)首集呈現(xiàn)了“活而不亂、旺盛有序”的良好局面，便利了農(nóng)村居民消費(fèi)。同時(shí)，抓好消防平安、流淌人口安排生育管理，市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等，為經(jīng)營者供應(yīng)了良好的經(jīng)營環(huán)境。北關(guān)市場(chǎng)由于管理規(guī)范，活而有序，成了各級(jí)指導(dǎo)、參觀的樣板。牽頭負(fù)責(zé)，主動(dòng)做好了縣城北街和世紀(jì)城“一費(fèi)制”管理的各項(xiàng)籌備工作，得到了縣政府分工領(lǐng)導(dǎo)的確定。二是規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為。結(jié)合片區(qū)監(jiān)管，各工商所仔細(xì)核查市場(chǎng)主體的經(jīng)營資格，加大無照經(jīng)營取締力度，基本把無照經(jīng)營率限制在了5%;城關(guān)、伏山、葛石等所，結(jié)合“文明經(jīng)營區(qū)”建設(shè)，通過對(duì)市場(chǎng)業(yè)戶實(shí)行“星級(jí)管理”、“黨員經(jīng)營區(qū)”等形式，進(jìn)一步深化了規(guī)范化文明市場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，教化引導(dǎo)了業(yè)戶文明服務(wù)，遵守法律經(jīng)營。三是嚴(yán)把上市商品質(zhì)量。市場(chǎng)管理人員通過加強(qiáng)市場(chǎng)巡查，加大了對(duì)市場(chǎng)假冒偽劣、短斤少量、坑蒙拐騙等違法行為的打擊力度，切實(shí)維護(hù)了市場(chǎng)秩序;同時(shí)，集中人力、物力，對(duì)農(nóng)資、藥品、食品、毒鼠強(qiáng)等重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)商品，標(biāo)本兼治，重點(diǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步建立起長效監(jiān)管機(jī)制。四是杜絕了脫管市場(chǎng)現(xiàn)象。針對(duì)市場(chǎng)脫管問題，對(duì)全縣各處市場(chǎng)集中檢查和清理，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)管辦分別，市場(chǎng)管理走上了規(guī)范化的軌道。

2、12315進(jìn)農(nóng)村工作取得重大突破。根據(jù)“統(tǒng)一、規(guī)范、高效”的目標(biāo)要求，主動(dòng)爭取縣政府支持，由縣政府轉(zhuǎn)發(fā)了《縣工商局縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)關(guān)于在農(nóng)村建立消費(fèi)者協(xié)會(huì)投訴站和12315申訴舉報(bào)聯(lián)絡(luò)站的看法的通知》，以政府為依托，建立健全農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，通過工商、消協(xié)定方案、政府發(fā)文件、典型引路子的方法，構(gòu)建了12315投(申)訴舉報(bào)聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，初步形成了工商、消協(xié)“兩位一體”的維權(quán)格局，進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)事業(yè)的發(fā)展。今年夏收期間，寧陽鎮(zhèn)關(guān)王村因收割機(jī)漏麥粒嚴(yán)峻，村民、收割機(jī)主、收割機(jī)銷售商三方形成社會(huì)沖突，致使群體上訪事務(wù)發(fā)生，設(shè)在該村的12315投(申)訴舉報(bào)聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)主動(dòng)發(fā)揮職能作用，通過艱苦的協(xié)調(diào)、處理，最終化解了一場(chǎng)嚴(yán)峻的社會(huì)糾紛，既維護(hù)了農(nóng)夫利益，又為縣政府分憂化解了一場(chǎng)嚴(yán)峻的群體上訪事務(wù)。截止目前，首批12315進(jìn)農(nóng)村已選定135個(gè)村，統(tǒng)一印制了“12315”維權(quán)組織名稱、工作規(guī)范、制度、標(biāo)識(shí)，各項(xiàng)工作正在進(jìn)一步完善中。

3、實(shí)施區(qū)域監(jiān)管工作取得重大突破。通過學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)閱歷，結(jié)合寧陽實(shí)際，根據(jù)“執(zhí)法實(shí)力建設(shè)年”活動(dòng)和“小局大所”改革要求，綜合商標(biāo)、廣告、合同、登記、年檢等各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探討形成了區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制實(shí)施方法及責(zé)任追究兩個(gè)《方法》，設(shè)計(jì)了片區(qū)監(jiān)管工作流程圖、工作規(guī)程。通過先試點(diǎn)，后推開的方法，于6月初起先，區(qū)域監(jiān)管工作在各基層所全面推開。依據(jù)方法規(guī)定，在區(qū)域監(jiān)管中，從縣局局長、分管局長、機(jī)關(guān)科長、工商所長到工商所每一位工作人員都負(fù)有片區(qū)管理職責(zé)，并明確、詳細(xì)到企業(yè)、市場(chǎng)和個(gè)體戶，解決了分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，避開推委扯皮的問題。通過推行區(qū)域監(jiān)管，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室由執(zhí)法型、管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥笇?dǎo)型，通過科室的指導(dǎo)、幫助，基層的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，也徹底解決了區(qū)域監(jiān)管“干什么、怎么干、干不好怎么辦”等一系列的問題，促進(jìn)了監(jiān)管執(zhí)法到位。這項(xiàng)工作為更好地落實(shí)省局關(guān)于小局大所改革，執(zhí)法權(quán)限下放、監(jiān)管重心下移打下了良好基礎(chǔ)。

4、信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。一是根據(jù)省、市局統(tǒng)一部署，信息中心獨(dú)立運(yùn)行，重新進(jìn)行人員分工和設(shè)置。二是搶抓機(jī)遇，加快系統(tǒng)信息化建設(shè)步伐。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)省、市、縣、所四級(jí)聯(lián)網(wǎng);加大對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件推廣力度，目前，對(duì)12個(gè)基層所的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件勝利進(jìn)行了安裝、調(diào)試，為登記權(quán)限下放、完善“經(jīng)濟(jì)戶口”管理等工作供應(yīng)了技術(shù)支持和服務(wù);強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平安防范措施，確保網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)行。三是以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以省、市兩級(jí)數(shù)據(jù)中心為依據(jù)，進(jìn)一步對(duì)專有信息資源進(jìn)行開發(fā)和整合，形成了支撐“寧陽紅盾信息網(wǎng)”的信息資源庫。四是在加強(qiáng)技術(shù)骨干培訓(xùn)、確保系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)培訓(xùn)力度，健全了局所兩級(jí)信息監(jiān)管員網(wǎng)絡(luò)。

(五)高效務(wù)實(shí)、注意實(shí)效，接著以紅盾幫扶為載體，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又有新作為

根據(jù)省、市局關(guān)于實(shí)施“紅盾幫扶工程”的一系列政策措施和要求，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、內(nèi)容和方法，開展了多種形式的紅盾幫扶服務(wù)活動(dòng)，以新的觀念、新的思路、新的措施，全力促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是主動(dòng)引導(dǎo)、促進(jìn)多種全部制經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，今年新發(fā)展登記農(nóng)村專業(yè)合作社組織4家。組織鄉(xiāng)村54戶瓜農(nóng)登記成立的西瓜合作社，通過統(tǒng)一組織西瓜生產(chǎn)、銷售，徹底解決了西瓜"賣難"問題，極大地帶動(dòng)了瓜農(nóng)增收，社會(huì)反響劇烈。二是突出抓好項(xiàng)目落實(shí)，進(jìn)一步做好了招商引資工作，截止目前，先后有2個(gè)招商項(xiàng)目落戶，實(shí)現(xiàn)招商引資100萬元;主動(dòng)為招商企業(yè)供應(yīng)服務(wù)，努力維護(hù)了企業(yè)權(quán)益。今年5月份，通過法律救濟(jì)，為該鎮(zhèn)招商企業(yè)有限公司追回貨款15.6萬元，得到了鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。大力幫助鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府，與外地幾個(gè)過千萬的項(xiàng)目達(dá)成了投資意向。目前，各工商所通過大量艱苦細(xì)致的工作，都成了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府招商引資工作的主力軍和參謀、助手。三是加強(qiáng)宣揚(yáng)，主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施了商標(biāo)戰(zhàn)略。“”產(chǎn)品馳名商標(biāo)的爭創(chuàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，“”、“”、“”省級(jí)聞名商標(biāo)的申報(bào)材料已上報(bào)省局，馳、聞名商標(biāo)爭創(chuàng)工作獲得重大突破，今年新增注冊(cè)商標(biāo)件;四是擴(kuò)大范圍，接著深化扎實(shí)地開展“守合同、重信用”活動(dòng)。主動(dòng)協(xié)調(diào)、爭取、舉薦有限公司、有限公司等省級(jí)"守重"企業(yè)4家新爭取市級(jí)“守重”企業(yè)1家，其中省級(jí)"守重"企業(yè)爭取數(shù)就居全市之首。

(六)以“執(zhí)法實(shí)力建設(shè)年活動(dòng)”為主線，大力加強(qiáng)了政風(fēng)、廉政和工商文化建設(shè)

今年，在隊(duì)伍建設(shè)方面，各級(jí)活動(dòng)不斷，省局在全縣工商系統(tǒng)組織開展了“執(zhí)法實(shí)力建設(shè)年活動(dòng)”，縣委根據(jù)省、市委保先教化活動(dòng)，在全縣集中開展了“鞏固深化保先教化成果，永葆先進(jìn)性”教化活動(dòng)，我們結(jié)合自身的實(shí)際，把今年確定為“績效考核年”，在鞏固去年“行風(fēng)建設(shè)年”已取得成果的基礎(chǔ)上，我們把各項(xiàng)活動(dòng)與廉政建設(shè)、與當(dāng)前開展的“保先教化”、與干部的教化培訓(xùn)、與隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，通過層層簽定責(zé)任書，建立黨組成員聯(lián)系科、所責(zé)任制，履行廉政承諾，完善工商所設(shè)立監(jiān)察員制度，開展效能監(jiān)察，查辦違紀(jì)案件等措施，提高了全體干部拒腐防變實(shí)力，增加了為民服務(wù)的意識(shí)，促進(jìn)了全局政風(fēng)和廉政建設(shè)工作的全面開展，干部職工的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。今年5、6月份，全系統(tǒng)迎接了省、市局“五項(xiàng)清理”和省局、省財(cái)政廳的財(cái)務(wù)收支檢查，得到了上級(jí)的確定，也從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了開展三項(xiàng)活動(dòng)以來，我局在隊(duì)伍建設(shè)特殊是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得的有效成果。與此同時(shí)，為進(jìn)一步提高隊(duì)伍素養(yǎng)，提升整體社會(huì)形象，建設(shè)群眾滿足的工商隊(duì)伍，今年我們根據(jù)省局有關(guān)隊(duì)伍建設(shè)和市局“基層所工作日行為規(guī)范”的要求，以全方位的文化建設(shè)為著力點(diǎn)，全局上下全面加強(qiáng)了以文明性標(biāo)記建設(shè)、政務(wù)服務(wù)公開欄、文明經(jīng)營區(qū)創(chuàng)建氛圍、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)專欄、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、規(guī)范化制度體系、工作日規(guī)范、文體活動(dòng)場(chǎng)所、文體活動(dòng)等“十項(xiàng)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的文化建設(shè)。目前，文化建設(shè)的軟、硬件設(shè)施基本落實(shí)到位，以“基層所工作日行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)在各單位廣泛開展起來，整個(gè)基層呈現(xiàn)出辦公環(huán)境美麗、社會(huì)形象提升、干部職工學(xué)習(xí)氛圍深厚、工作效率大副提高的良好局面。

二、存在問題

一是隊(duì)伍整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，隊(duì)伍建設(shè)工作雖然取得了主動(dòng)有效的成果，但與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，還有不小差距，隊(duì)伍的整體素養(yǎng)仍舊停留在一般性的工作層面，缺乏創(chuàng)新、提高，在全市、全省能夠推得出去的更是“鳳毛麟角”，加上專業(yè)性人才匱乏，肯定程度上制約了整體工作再上新水平。二是執(zhí)法監(jiān)管的層次有待進(jìn)一步提高。片區(qū)責(zé)任監(jiān)管、12315進(jìn)農(nóng)村、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管等各項(xiàng)工作，要綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，要利用現(xiàn)有的工作成果，主動(dòng)拓展監(jiān)管執(zhí)法的空間，加大監(jiān)管執(zhí)法的力度，進(jìn)一步提高監(jiān)管的層次。三是服務(wù)的內(nèi)容和方式有待進(jìn)一步改進(jìn)。要深化相識(shí)，主動(dòng)破解、量化各項(xiàng)職能，發(fā)揮最大的能動(dòng)性，提高工作藝術(shù)，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)方式，通過職能服務(wù)、延長服務(wù)等把社會(huì)形象進(jìn)一步彰顯出來，盡最大努力讓地方黨政和社會(huì)各界理解、支持工商工作。

三、下半年的工作思路

下半年，總體工作思路是：以新班子調(diào)整為契機(jī)，以“執(zhí)法實(shí)力建設(shè)年活動(dòng)”、“績效考核年”兩項(xiàng)活動(dòng)為總抓手，以“四項(xiàng)棱角”工作、實(shí)施片區(qū)責(zé)任監(jiān)管、12315進(jìn)農(nóng)村、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管為重點(diǎn)，在上半年工作取得良好局面的基礎(chǔ)上，順勢(shì)借力，再接再厲，努力確保今年各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的全面完成，使整體工作呈現(xiàn)新水平、再上新臺(tái)階。

剛才，各位局長就分工工作講了重要看法，詳細(xì)工作不再細(xì)講，下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

(一)堅(jiān)固樹立全局“一盤棋”的思想，切實(shí)解決好“責(zé)任心”的問題

當(dāng)前，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓，執(zhí)法、監(jiān)管、服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等任務(wù)繁重，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，黨組和中層的負(fù)責(zé)同志必需保持醒悟的頭腦、醒悟的相識(shí)，黨組分工同志要結(jié)合各自分管的工作，把工作探討好，部署好，落實(shí)好，調(diào)度好。各中層負(fù)責(zé)同志要立足于各自的實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行破捆、細(xì)化，落實(shí)到分工所長、分工科長直到詳細(xì)責(zé)任人，不能大而化之，被動(dòng)應(yīng)付。從當(dāng)前的形勢(shì)看，誰醒悟誰就主動(dòng)，誰應(yīng)付誰就被動(dòng)，“落而不實(shí)”、“查而不糾”的作風(fēng)是做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的“大敵”。各分工局長、各單位負(fù)責(zé)同志要加強(qiáng)調(diào)度，以績效掛鉤、責(zé)任倒推的逐級(jí)責(zé)任體系對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以扎實(shí)的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)身邊的同志們，把工作做好。

(二)深化相識(shí)，深究細(xì)研，要在創(chuàng)新上狠下功夫

“四項(xiàng)工作”、片區(qū)責(zé)任監(jiān)管、12315進(jìn)農(nóng)村、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管等各項(xiàng)工作，綜合業(yè)務(wù)性相當(dāng)強(qiáng)，能否取得應(yīng)有的成效，出閱歷、出亮點(diǎn)、出棱角，是檢驗(yàn)我們工作的一把“尺子”。為做好各項(xiàng)工作，大家務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先從領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)起，先學(xué)一步，學(xué)深一步，把上級(jí)的會(huì)議精神、文件要求要首先吃透、學(xué)深、學(xué)精，要結(jié)合各自的分工工作，結(jié)合各單位的實(shí)際狀況，科學(xué)、合理地支配工作，指導(dǎo)落實(shí)。要擅長結(jié)合本職工作，廣學(xué)博取，探討相識(shí)單項(xiàng)工作的前沿，通過學(xué)習(xí)外地，總結(jié)自己，創(chuàng)新思維，由工作實(shí)踐上升到理論閱歷，由點(diǎn)及面，有試點(diǎn)到推開，在工作創(chuàng)新上下大功夫，大下功夫，爭取年內(nèi)有一、兩項(xiàng)能夠叫得出的工作和閱歷在全市、全省推開。要重視宣揚(yáng)，盡管我局的宣揚(yáng)工作開局不錯(cuò)，但是基本上仍舊是一、兩人在辦宣揚(yáng)，辦信息，全局參加，大宣揚(yáng)的格局還遠(yuǎn)沒有形成，在此，我建議各單位的“一把手”，要能夠領(lǐng)先拿起筆來，寫寫畫畫，通過寫，條理思路，開啟思維，謀劃工作，宣揚(yáng)工商。

(三)各級(jí)努力，負(fù)重加壓，切實(shí)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)

今日這次會(huì)議，是半年工作的“回頭看”，假如說，全年的整體工作像“一座山”的話，現(xiàn)在，我們應(yīng)當(dāng)說處于半山腰上，全體努力，鼓鼓勁，我們就能爬上山頂，占據(jù)制高點(diǎn)，但假如稍一松懈，就可能半途而廢，事與愿違。所以說，當(dāng)前的各項(xiàng)工作，對(duì)我們講既是發(fā)展的機(jī)遇，又是壓力和挑戰(zhàn)，全體同志必需以時(shí)不我待的精神風(fēng)貌，精益求精的業(yè)務(wù)品行，負(fù)重加壓的奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞的精神品質(zhì)，進(jìn)一步總結(jié)、細(xì)化、量化我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，科學(xué)制定下一步的工作目標(biāo)，分階段，按時(shí)限，逐項(xiàng)落實(shí)，逐項(xiàng)調(diào)度，確保年終完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向黨組、向市局交一份合格滿足的答卷。三、下步工作思路

下半年，總體工作思路是：以新班子調(diào)整為契機(jī)，以“執(zhí)法實(shí)力建設(shè)年活動(dòng)”、“績效考核年”兩項(xiàng)活動(dòng)為總抓手，以“四項(xiàng)棱角”工作、實(shí)施片區(qū)責(zé)任監(jiān)管、12315進(jìn)農(nóng)村、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管為重點(diǎn)，在上半年工作取得良好局面的基礎(chǔ)上，順勢(shì)借力，再接再厲，努力確保今年各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的全面完成，使整體工作呈現(xiàn)新水平、再上新臺(tái)階。

剛才，各位局長就分工工作講了重要看法，詳細(xì)工作不再細(xì)講，下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

(一)堅(jiān)固樹立全局“一盤棋”的思想，切實(shí)解決好“責(zé)任心”的問題

當(dāng)前，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓，執(zhí)法、監(jiān)管、服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等任務(wù)繁重，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，黨組和中層的負(fù)責(zé)同志必需保持醒悟的頭腦、醒悟的相識(shí)，黨組分工同志要結(jié)合各自分管的工作，把工作探討好，部署好，落實(shí)好，調(diào)度好。各中層負(fù)責(zé)同志要立足于各自的實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行破捆、細(xì)化，落實(shí)到分工所長、分工科長直到詳細(xì)責(zé)任人，不能大而化之，被動(dòng)應(yīng)付。從當(dāng)前的形勢(shì)看，誰醒悟誰就主動(dòng)，誰應(yīng)付誰就被動(dòng)，“落而不實(shí)”、“查而不糾”的作風(fēng)是做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的“大敵”。各分工局長、各單位負(fù)責(zé)同志要加強(qiáng)調(diào)度，以績效掛鉤、責(zé)任倒推的逐級(jí)責(zé)任體系對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以扎實(shí)的工作作風(fēng)影響和帶動(dòng)身邊的同志們，把工作做好。

(二)深化相識(shí)，深究細(xì)研，要在創(chuàng)新上狠下功夫

“四項(xiàng)工作”、片區(qū)責(zé)任監(jiān)管、12315進(jìn)農(nóng)村、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管等各項(xiàng)工作，綜合業(yè)務(wù)性相當(dāng)強(qiáng)，能否取得應(yīng)有的成效，出閱歷、出亮點(diǎn)、出棱角，是檢驗(yàn)我們工作的一把“尺子”。為做好各項(xiàng)工作，大家務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先從領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)起，先學(xué)一步，學(xué)深一步，把上級(jí)的會(huì)議精神、文件要求要首先吃透、學(xué)深、學(xué)精，要結(jié)合各自的分工工作，結(jié)合各單位的實(shí)際狀況，科學(xué)、合理地支配工作，指導(dǎo)落實(shí)。要擅長結(jié)合本職工作，廣學(xué)博取，探討相識(shí)單項(xiàng)工作的前沿，通過學(xué)習(xí)外地，總結(jié)自己，創(chuàng)新思維，由工作實(shí)踐上升到理論閱歷，由點(diǎn)及面，有試點(diǎn)到推開，在工作創(chuàng)新上下大功夫，大下功夫，爭取年內(nèi)有一、兩項(xiàng)能夠叫得出的工作和閱歷在全市、全省推開。要重視宣揚(yáng)，盡管我局的宣揚(yáng)工作開局不錯(cuò)，但是基本上仍舊是一、兩人在辦宣揚(yáng)，辦信息，全局參加，大宣揚(yáng)的格局還遠(yuǎn)沒有形成，在此，我建議各單位的“一把手”，要能夠領(lǐng)先拿起筆來，寫寫畫畫，通過寫，條理思路，開啟思維，謀劃工作，宣揚(yáng)工商。

(三)各級(jí)努力，負(fù)重加壓，切實(shí)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)

今日這次會(huì)議，是半年工作的“回頭看”，假如說，全年的整體工作像“一座山”的話，現(xiàn)在，我們應(yīng)當(dāng)說處于半山腰上，全體努力，鼓鼓勁，我們就能爬上山頂，占據(jù)制高點(diǎn)，但假如稍一松懈，就可能半途而廢，事與愿違。所以說，當(dāng)前的各項(xiàng)工作，對(duì)我們講既是發(fā)展的機(jī)遇，又是壓力和挑戰(zhàn)，全體同志必需以時(shí)不我待的精神風(fēng)貌，精益求精的業(yè)務(wù)品行，負(fù)重加壓的奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞的精神品質(zhì)，進(jìn)一步總結(jié)、細(xì)化、量化我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，科學(xué)制定下一步的工作目標(biāo)，分階段，按時(shí)限，逐項(xiàng)落實(shí)，逐項(xiàng)調(diào)度，確保年終完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向黨組、向市局交一份合格滿足的答卷。

半年工作安排篇7

打算參加競(jìng)聘，隨后擬好一份簡潔的下半年度工作安排，雖然競(jìng)聘夭折，但在此貼出，提請(qǐng)大家指責(zé)指正，總經(jīng)理下半年度工作安排，為以后發(fā)展機(jī)會(huì)積攢閱歷。

20xx年度已過半，目前XX租賃公司的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)特別之重，為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃模式，現(xiàn)擬訂如下工作安排。

一、抓好業(yè)務(wù)開拓。

1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺(tái)，小汽車16臺(tái)，合作旅游大巴45臺(tái)。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參加政府或企業(yè)的租賃競(jìng)標(biāo)，影響運(yùn)營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，安排在下半年從兩個(gè)方面入手：

⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請(qǐng)集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場(chǎng)。

⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃--先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購買)。

2、找尋盟友，搭建合作平臺(tái)。為完成經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在干脆業(yè)務(wù)拓展實(shí)力有限狀況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延長業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。

⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采納銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，

⑶對(duì)定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，實(shí)行以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。

⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)宣揚(yáng)開展，應(yīng)用于假日個(gè)人租賃，或一般商務(wù)租賃。

3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級(jí)偏好、信用卡號(hào)碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶供應(yīng)一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。

4、調(diào)查個(gè)人汽車租賃市場(chǎng)，擬訂會(huì)員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個(gè)人汽車租賃市場(chǎng)發(fā)展。

二、做好市場(chǎng)工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。

雖然至尊寶公司董事長何偉軍曾宣稱，汽車租賃是一個(gè)看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了發(fā)展瓶頸，主要是發(fā)展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信用風(fēng)險(xiǎn)、政府支持少，稅負(fù)率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃發(fā)展起來，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?chǎng)，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。

1、市場(chǎng)調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。服務(wù)業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場(chǎng)調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在適合地點(diǎn)搶灘布陣，找尋業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)媒介宣揚(yáng)：利用集團(tuán)長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告；利用電臺(tái)、戶外廣告，加強(qiáng)宣揚(yáng)；與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息；讓顧客知道XX租賃，能找得到XX租賃。

3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己公司發(fā)呈現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、電子商務(wù)訂單、聯(lián)系與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延長經(jīng)營。

三、做好財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)控

1、做好市場(chǎng)定價(jià)工作：租賃市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格透亮市場(chǎng)，精確測(cè)算成本，制定合理定價(jià)區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。

2、成本限制：在市場(chǎng)價(jià)格透亮狀況下，限制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢(shì)。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金運(yùn)用成本與稅收繳納時(shí)間，贏得利潤空間。

3、預(yù)算分析：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析，剛好發(fā)覺問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目標(biāo)。

四、加強(qiáng)平安生產(chǎn)。

加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安行車管理，削減交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)約，對(duì)公司利潤的貢獻(xiàn)。

五、完善人力資源管理。

1、企業(yè)競(jìng)爭，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭，是人才供應(yīng)的服務(wù)競(jìng)爭。建立XX服務(wù)品牌，從每一個(gè)工作人員素養(yǎng)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn)，呈現(xiàn)工作面貌。

2、改革績效與人事考核方法：將客戶探望、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵(lì)工作人員走上市場(chǎng)；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高工作人員工作的主觀能動(dòng)性。

半年工作安排篇8

一、班級(jí)狀況分析：

通過一年的幼兒園生活，幼兒的自理實(shí)力有了較大提高，良好習(xí)慣漸漸養(yǎng)成，相識(shí)實(shí)力有所發(fā)展。但是因家教環(huán)境影響，特殊是那些常年與祖輩生活的幼兒，動(dòng)手實(shí)力較差，社會(huì)交往技能差。在總結(jié)了上學(xué)期工作閱歷，圍繞本園《保教工作實(shí)施安排》以及《中班組教研工作安排〉〉和本班詳細(xì)特點(diǎn)，我班3位老師共同協(xié)商，制訂如下安排。

二、班務(wù)工作重點(diǎn)：

1、美化教室，豐富家園聯(lián)系欄的內(nèi)容，設(shè)置一個(gè)有本班特色的活動(dòng)區(qū)——美工角。

2、增加活動(dòng)器械，提高間操質(zhì)量。

3、提高幼兒生活自理實(shí)力，特殊是自我服務(wù)實(shí)力：整理餐具、洗碗、折疊整理被蓋。

4、加強(qiáng)幼兒良好品德行為習(xí)慣的培育，培育他們愛家人、愛集體、愛祖國的情感，知道遵守規(guī)則，形成初步的社會(huì)公德意識(shí)，做個(gè)“五小”公民。

5、據(jù)家長和幼兒的須要增設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，增設(shè)小藥箱。

三、常規(guī)工作

1、讓幼兒盡快適應(yīng)新環(huán)境，鞏固已養(yǎng)成的良好行為習(xí)慣，并培育其自我服務(wù)實(shí)力。

2、詳盡填寫班日志，做好接送、吃藥、尿褲、平安事故的記錄。

3、每周周五三位老師一起進(jìn)行一次班務(wù)會(huì)，分析本周工作狀況，調(diào)整、改進(jìn)工作方法及進(jìn)程。

四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)

1、家園聯(lián)系欄：除月目標(biāo)、周安排、家教小學(xué)問等外，還依據(jù)教學(xué)須要設(shè)置了英語專欄。結(jié)合本園辦園特色添加了優(yōu)質(zhì)服務(wù)欄。

2、活動(dòng)區(qū)：設(shè)玩具區(qū)、體育區(qū)、娃娃家、，美工區(qū)為本班特色活動(dòng)區(qū)，內(nèi)容有折紙、泥工、彩墨畫、蠟筆畫。體育區(qū)將增設(shè)自制的毽子、飛盤。利用家長資源收集材料，每月更換或添設(shè)。

3、教室布置：在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行更換，讓幼兒參加環(huán)境美化，做到有班級(jí)特色，體現(xiàn)以兒童為本的教化目標(biāo)，同時(shí)讓幼兒有溫馨感和主子翁感。

五、教化教學(xué)

（一）健康領(lǐng)域

1、強(qiáng)化幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。和品德行為習(xí)慣接著

2、培育幼兒自我服務(wù)實(shí)力：擦桌子、洗碗、整理床鋪。

3、加強(qiáng)幼兒平安教化，知道遠(yuǎn)離生活中擔(dān)心全的地方，積累“留意平安”的生活閱歷。

4、練習(xí)投擲、滾球、平衡等動(dòng)作。

（二）語言領(lǐng)域

1、能集中留意力，耐性傾聽別人的談話，不搶著講，不亂插嘴。

2、樂意與同伴溝通，能大方的在集體中說話。

3、逐步學(xué)會(huì)理解圖片表示的事務(wù)依次。

4、學(xué)習(xí)用簡潔的反義詞表示相反的意思。

（三）科學(xué)領(lǐng)域

1、嘗試從不同角度視察物體，并用語言描述。

2、獲得探究事物規(guī)律的閱歷。

3、鞏固對(duì)幾何圖形的相識(shí)，發(fā)展幼兒的分析推斷實(shí)力。

4、正確認(rèn)讀數(shù)字1~10，感知5以內(nèi)數(shù)的形成，比較5以內(nèi)數(shù)的數(shù)量關(guān)系。

（四）社會(huì)領(lǐng)域

1、學(xué)習(xí)適應(yīng)新環(huán)境，體會(huì)到自己的成長。

2、情愿與同伴共享自己的東西。

3、能遵守成人提出的規(guī)則，引導(dǎo)幼兒學(xué)會(huì)自我限制。

4、引導(dǎo)幼兒了解四周的社會(huì)機(jī)構(gòu)，激發(fā)幼兒愛家鄉(xiāng)、愛家鄉(xiāng)人的情感。

（五）藝術(shù)領(lǐng)域

1、學(xué)習(xí)和著音樂節(jié)拍依據(jù)歌詞內(nèi)容進(jìn)行歌表演。

2、主動(dòng)參與音樂嬉戲，體驗(yàn)活動(dòng)帶來的歡樂。

3、激勵(lì)幼兒去感知線條的改變，并依據(jù)其改變進(jìn)行大膽的聯(lián)想。

六、家長工作

1、針對(duì)狀況能主動(dòng)剛好地與家長溝通、聯(lián)系，溝通教化心得。

2、辦好家庭與班級(jí)的聯(lián)系欄，宣揚(yáng)家教科學(xué)學(xué)問、指導(dǎo)方法、爭取家長對(duì)班級(jí)工作的支持、協(xié)作。

3、定期召開家長會(huì)、面對(duì)面的與家進(jìn)步行溝通。

七、措施

1、主動(dòng)參與園內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟《綱要》精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技能。

2、班內(nèi)三位老師親密協(xié)作的同時(shí)，明確責(zé)任，保質(zhì)保量的完成每天的工作。

3、依據(jù)班內(nèi)自身特點(diǎn)，設(shè)置活動(dòng)區(qū)，增加活動(dòng)材料，組長家長動(dòng)手制作學(xué)、玩具。

4、每周做一次班內(nèi)狀況分析，調(diào)整、改進(jìn)工作方法，具體填寫班務(wù)日志。

半年工作安排篇9

悠然的暑期生活結(jié)束了，新的一個(gè)學(xué)期在驚慌而又有序的氛圍中起先了。本學(xué)期孩子進(jìn)入中班，在生理上和心理上都是一個(gè)比較特別的時(shí)期，和小班的時(shí)候相比較，他們會(huì)更自主，新奇心極強(qiáng)，喜愛參加探究性的活動(dòng)，本學(xué)期為幼兒供應(yīng)平安、健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿意幼兒多方面發(fā)展的須要。敬重幼兒身心發(fā)展的須要、特點(diǎn)和規(guī)律，關(guān)注個(gè)別差異，堅(jiān)持保教結(jié)合，使幼兒身心健康成長，促進(jìn)體智得美全面發(fā)展。

一.指導(dǎo)思想：

仔細(xì)貫徹《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神，加強(qiáng)對(duì)《指南》中各領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和探討，不斷更新教化觀念，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的師幼互動(dòng)環(huán)境，樹立“一切為了孩子，為了孩子一切”的教化思想，依據(jù)各領(lǐng)域目標(biāo)合理地制定教化教學(xué)安排，讓幼兒在不同水平上得到提高。

二.班級(jí)狀況分析

我班原有幼兒37名，其中男生19名，女生18名。經(jīng)過一年的小班生活，幼兒對(duì)幼兒園的生活、學(xué)習(xí)活動(dòng)已基本適應(yīng)，在生活自理實(shí)力、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)愛好等方面有了明顯的進(jìn)步。他們學(xué)會(huì)了自我照看和遵守各方面的規(guī)則，有了肯定的平安意識(shí)，樂意與人交談，能主動(dòng)參加各項(xiàng)活動(dòng)，他們對(duì)四周的事物、現(xiàn)象感愛好，充溢了新奇心和求知欲。自理實(shí)力有了較大提高大部分幼兒會(huì)自己獨(dú)立進(jìn)餐，穿衣，穿鞋。，良好習(xí)慣漸漸養(yǎng)成，相識(shí)實(shí)力有所發(fā)展。

(一)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)：

1.活躍、好動(dòng)，寵愛參加各項(xiàng)活動(dòng)。大部分幼兒身體動(dòng)作較協(xié)調(diào)、敏捷。

2.新奇心強(qiáng)，樂于表現(xiàn)。在科學(xué)探究活動(dòng)中，孩子們經(jīng)常愛好深厚、發(fā)言踴躍。

3、班級(jí)常規(guī)進(jìn)一步完善。進(jìn)入中班，我班幼兒的規(guī)則意識(shí)進(jìn)一步增加，大部分幼兒能較好的聽取老師的看法，限制自己的行為，遵守班級(jí)常規(guī)。

(二)弱勢(shì)因素分析：

1.我班有部分幼兒，他們?cè)诩w活動(dòng)中留意力保持時(shí)間短、自我限制實(shí)力弱的問題較為突出，須要老師針對(duì)他們的實(shí)際請(qǐng)況賜予引導(dǎo)和教化。

三.班級(jí)工作目標(biāo)

(一)保育工作：

1.接著協(xié)作本園的保健醫(yī)生做好幼兒的衛(wèi)生保健工作，尤其是季節(jié)性流行病的預(yù)防。

2.嚴(yán)格執(zhí)行幼兒一日生活作息制度，合理支配好幼兒的一日生活，整理好室外的環(huán)境布置，為幼創(chuàng)設(shè)一個(gè)清潔、舒適、健康的生活學(xué)習(xí)的環(huán)境。

3.注意幼兒的自我保健意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力培育，防患于未然，確保每位幼兒身心健康發(fā)展。

4.剛好與家長溝通，駕馭幼兒的身體現(xiàn)狀，做好幼兒日常生活中的保育工作，并進(jìn)行有針對(duì)性的護(hù)理。

5.加強(qiáng)幼兒自理實(shí)力的培育，學(xué)習(xí)做一些力所能及的事情，如整理自己的床鋪。

(二)教化教學(xué)工作：

1.營造良好的心理環(huán)境，激勵(lì)、正面教化為主。形成良性循環(huán)，增加幼兒自信念，培育其創(chuàng)建實(shí)力。

2.開展主題探究活動(dòng)，從幼兒愛好入手，預(yù)設(shè)和生成相結(jié)合，小組教學(xué)和個(gè)別教化相結(jié)合，讓老師與幼兒、幼兒與同伴之間有更多的溝通和對(duì)話。

3.在日常生活中培育幼兒對(duì)手工的愛好，在操作中培育創(chuàng)新思維，使本班有自己的特長。4.取得家長信任、支持，建立良好關(guān)系，共同培育孩子。

5.日常工作中多視察，剛好找出擔(dān)心全因素，避開事故的發(fā)生。

(三)家長工作方面:

1.利用早晚家長接送幼兒的短短暫間與家長接觸，了解和介紹幼兒狀況，相互溝通提出建議等。

2.運(yùn)用家校互聯(lián)平臺(tái)，隨時(shí)與家長取得聯(lián)系，個(gè)別交換看法，互通狀況信息。

3.以家長園地形式向家長介紹幼兒園和班級(jí)活動(dòng)支配和教化安排，宣揚(yáng)家教科學(xué)學(xué)問、指導(dǎo)方法，介紹家教閱歷經(jīng)。

4.召開家長會(huì)，家長開放日，向家長介紹幼兒園的有關(guān)制度;本學(xué)期園內(nèi)的大型活動(dòng)項(xiàng)目;對(duì)幼兒在上學(xué)期的生活、學(xué)習(xí)狀況作具體總結(jié);分析班級(jí)存在的不足，希望得到家長的諒解與支持。同時(shí)，老師還激勵(lì)家長大膽提合理化看法，以便本班保教工作的改進(jìn)。

四.每月支配：

九月份：隨機(jī)家訪，了解幼兒假期生活。與幼兒探討，布置老師環(huán)境建構(gòu)區(qū)：嬉戲區(qū)、語言區(qū)、益智區(qū)、藝術(shù)區(qū)、科常區(qū)、閱讀區(qū)。開展《我是中班小摯友》的主題活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒感知班級(jí)環(huán)境的改變，激發(fā)升中班了的驕傲感。在下旬起先建設(shè)接國慶的主題墻，充分的感受國慶的氛圍。加強(qiáng)初期常規(guī)教化。通過家校聯(lián)系冊(cè)，與家進(jìn)步行家園協(xié)作教化。

十月份十一月份十二月份：：開展說說國慶節(jié)見聞的語言活動(dòng)，提高幼兒的語言表達(dá)實(shí)力，提升幼兒的愛國情感。開展《葉子》在這一主題中的“葉子中請(qǐng)家長一起收集葉子，和小摯友進(jìn)行制作葉子的主題嬉戲活動(dòng)，在這一活動(dòng)中可邀請(qǐng)家長一起參加，增進(jìn)家長與幼兒之間的感情，并且讓家長了解幼兒在園的狀況，熬煉幼兒的動(dòng)手操作實(shí)力。

一月份：開展《冬天到》主題活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒了解冬季季節(jié)的特征，并嘗試用自己喜愛的方法創(chuàng)建地表現(xiàn)對(duì)冬季的感知和體驗(yàn)，知道冬天來了，要多穿衣服，同時(shí)開展自己穿衣服競(jìng)賽。做好放寒假的總結(jié)工作，加強(qiáng)期末常規(guī)和假期的平安教化。

班級(jí)又到了新的學(xué)期，孩子們和家長們都帶著各自不同的期盼和希望升入了中班。孩子們希望見到老師漂亮的笑容、學(xué)到新穎 好玩的學(xué)問。家長們希望看到能讓他們放心的老師，見到孩子們健康歡樂的成長。我們老師每天帶著信念、愛心和童心和孩子們歡樂的相處，我們希望做孩子們的好老師，家長們的好摯友。

新的學(xué)期又起先了，時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)是大一下學(xué)期了。在這半年多的時(shí)間里，我們班的同學(xué)一起努力，取得不錯(cuò)的成果，班級(jí)同學(xué)彼此間的感情也不斷加深。

經(jīng)過大家這半年的共同努力，我們見證了，在一個(gè)班級(jí)中，全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時(shí)，在這樣的氛圍中，也將更簡單調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)主動(dòng)性以及主動(dòng)參加社會(huì)活動(dòng)的熱忱。

鑒于此，經(jīng)過班委會(huì)的共同商討，我們認(rèn)為，班級(jí)工作應(yīng)從集體凝合力中入手。這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解。

所以，我這學(xué)期的工作目標(biāo)暫定以下2點(diǎn)：

1、增加同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增加集體凝合力。

2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成果更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。

詳細(xì)工作安排：

一、主動(dòng)協(xié)作學(xué)院年級(jí)開展各項(xiàng)工作。

1、主動(dòng)開展文體活動(dòng)。在本學(xué)期開展一至二次文體活動(dòng)，比如說羽毛球競(jìng)賽、男女混合的籃球競(jìng)賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達(dá)到增加同學(xué)間感情及熬煉身體的目的。

2、發(fā)揮班級(jí)集體的暖和，向每一位須要幫助的班級(jí)成員伸出最無私的救濟(jì)之手。

3、實(shí)行班務(wù)公開，使班級(jí)事務(wù)更加公開化、透亮化，使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參加到集體事務(wù)中來。同時(shí)，廣泛接受同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的看法，集思廣益，爭取使班級(jí)工作更上一層樓。

4、以宿舍為單位建立學(xué)習(xí)互助小組。讓學(xué)習(xí)成果較為落后的同學(xué)得到剛好的幫助，同時(shí)也能培育同學(xué)們的互助精神，增加同學(xué)間的友情。

5、在已建立熱能專業(yè)群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建熱能專業(yè)博客，在網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)班級(jí)的風(fēng)采。專業(yè)博客也可以作為同學(xué)們心與心溝通的無限空間，讓大家更好地溶入到班級(jí)體這個(gè)大家庭中。還可以建設(shè)成為宣揚(yáng)班級(jí)形象的陣地，提高班級(jí)影響力，便利今后組織溝通及活動(dòng)通知，并有利于先進(jìn)班級(jí)的評(píng)定。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡介，一直訪者展示熱能班每位同學(xué)的獨(dú)特魅力?？赡艿脑挘€將成為日后用人單位相識(shí)本班同學(xué)的窗口。

6、在工作方面，各班委既要分工明確又要相互協(xié)作，堅(jiān)持每周開班委會(huì)，針對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對(duì)策。

以上就是經(jīng)班委會(huì)探討后在本學(xué)期的工作安排?？偠灾谶@個(gè)學(xué)期，我們要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛，使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀。

為加強(qiáng)我班建設(shè)，促進(jìn)我班同學(xué)的全面發(fā)展，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)，依據(jù)輔導(dǎo)員的指示和學(xué)院年級(jí)的精神;借鑒第一學(xué)期的勝利閱歷，再結(jié)合我班的實(shí)際狀況，制定本學(xué)期的工作安排。

二、學(xué)習(xí)方面

樹立學(xué)習(xí)第一的觀念，培育良好學(xué)習(xí)氛圍。本學(xué)期課程較多，計(jì)算機(jī)一級(jí)考試在即、英語四級(jí)考試亦將于今年下半年實(shí)