2023年高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)試題庫和答案要點(diǎn)

2023年高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)試題庫和答案要點(diǎn)大題（共40題）一、按照波特的價(jià)值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所屬的類別：（1）甲書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)。（2）乙家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品。（3）丙快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力。（4）丁制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究。（5）企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃。【答案】（1）屬于基本活動(dòng)中的市場營銷；（2）屬于基本活動(dòng)中的出貨作業(yè)；（3）屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理；（4）屬于輔助活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)；（5）屬于輔助活動(dòng)中的服務(wù)采購。二、2018年初春的一天，在一個(gè)行政事業(yè)單位多位會計(jì)師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計(jì)最新改革動(dòng)態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財(cái)會25號《政府會計(jì)制度——行政事業(yè)單位會計(jì)科目和報(bào)表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了探討。以下是各位會計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算會計(jì)適度分離并相互銜接”的會計(jì)核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會計(jì)和管理會計(jì)功能，決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告功能，全面反映政府會計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時(shí)適用于同一業(yè)務(wù)，國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報(bào)告”，通過財(cái)務(wù)會計(jì)核算形成財(cái)務(wù)報(bào)告，通過預(yù)算會計(jì)核算形成決算報(bào)告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機(jī)整合了《行政單位會計(jì)制度》《事業(yè)單位會計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報(bào)表項(xiàng)目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；在會計(jì)政策方面，對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對收入和費(fèi)用兩個(gè)財(cái)務(wù)會計(jì)要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計(jì)核算中強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)功能，對于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會計(jì)務(wù)必全面與企業(yè)會計(jì)接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理：新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計(jì)負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】C事業(yè)單位汪女士的表述錯(cuò)誤。新制度有機(jī)整合了《行政單位會計(jì)制度》《事業(yè)單位會計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報(bào)表項(xiàng)目說明中，一般情況下，不再區(qū)分行政和事業(yè)單位，也不再區(qū)分行業(yè)事業(yè)單位。三、2014年6月，某中央級事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)采用公開招標(biāo)方式采購了一批儀器設(shè)備（未納入集中采購目錄，但達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)）。招標(biāo)后只有兩家符合條件的供應(yīng)商投標(biāo)，因而出現(xiàn)廢標(biāo)，甲單位預(yù)計(jì)，如果繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo)，資產(chǎn)管理處認(rèn)為，該采購項(xiàng)目達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，廢標(biāo)后也只能采用公開招標(biāo)方式采購，不得采用其他替代采購方式。要求：判斷上述觀點(diǎn)是否正確?！敬鸢浮坑^點(diǎn)不正確。理由：廢標(biāo)后，在采購活動(dòng)開始前獲得中央政府采購監(jiān)督部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以采取其他方式采購。四、A公司和B公司是國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)品的兩家主要生產(chǎn)商。A公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。B公司規(guī)模相對較小，但是擁有一項(xiàng)生產(chǎn)手機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)。A公司為了獲得該項(xiàng)技術(shù)，2022年1月開始積極籌備并購B公司100％的股權(quán)。（1）A公司聘請資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對B公司進(jìn)行估值。資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)確定的公司估值基準(zhǔn)日為2021年12月31日。資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)以2022～2024年為預(yù)測期，預(yù)計(jì)每年稅后凈營業(yè)利潤1200萬元，年折舊費(fèi)500萬元，年資本支出1000萬元，年?duì)I運(yùn)資本增加額200萬元。假定從2025年起，B公司自由現(xiàn)金流量以5％的年復(fù)利增長率固定增長。（2）B公司在評估基準(zhǔn)日的資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)/權(quán)益為2/3，稅前債務(wù)資本成本7.29％，選取同行業(yè)剔除財(cái)務(wù)杠桿的β系數(shù)為1，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率3.85％，股票市場年均報(bào)酬率8.85％，企業(yè)所得稅率25％。（3）A公司并購B公司預(yù)計(jì)支付對價(jià)1億元。并購之后要經(jīng)過一系列的整合，主要包括：將B公司采用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的思路調(diào)整為在此基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以降低成本，獲得成本優(yōu)勢。對B公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，簡化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。向B公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料，指出A公司實(shí)施的成長型戰(zhàn)略類型與實(shí)施目的。2.根據(jù)資料（1），計(jì)算B公司預(yù)測期的自由現(xiàn)金流量。3.根據(jù)資料（2），計(jì)算加權(quán)平均資本成本。4.根據(jù)資料（1）和（2），計(jì)算B公司的價(jià)值。5.根據(jù)資料（1）、（2）和（3），計(jì)算A公司的并購溢價(jià)，并從B公司角度判斷并購對價(jià)是否合理。6.根據(jù)資料（3），分析A公司并購B公司后進(jìn)行了哪些整合?！敬鸢浮课濉⒓坠臼且患抑匦推嚿a(chǎn)企業(yè)，其管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。2018年甲公司設(shè)置的凈利潤增長目標(biāo)是20%，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門識別出如下相應(yīng)事件：央行實(shí)行貨幣寬松政策，公司可以獲得較低成本的資金，但是受經(jīng)濟(jì)下行影響，國內(nèi)通貨相對緊縮，產(chǎn)品價(jià)格下降。對于國內(nèi)的汽車生產(chǎn)制造企業(yè)來說，擁有專業(yè)知識和研發(fā)能力的研發(fā)人員是企業(yè)發(fā)展必備的戰(zhàn)略資源。近年來甲公司面臨嚴(yán)峻的研發(fā)人員流失問題，如何降低公司研發(fā)人員的流失率，成為甲公司必須解決的難題。在采購管理方面，甲公司實(shí)行統(tǒng)一集中采購，與供應(yīng)商建立了較為穩(wěn)固的關(guān)系，零部件的質(zhì)量、性價(jià)比、供貨及時(shí)性等具有一定的優(yōu)勢，同時(shí)也可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在中共十九大報(bào)告中，“綠色”一詞共出現(xiàn)15次，綠色發(fā)展、綠色低碳、綠色生產(chǎn)和消費(fèi)、綠色技術(shù)創(chuàng)新體系等綠色發(fā)展理念被多次提及、著重凸顯，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了加速發(fā)展的契機(jī)。借“綠色出行”之東風(fēng)，很多汽車廠商紛紛部署電動(dòng)能源戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品需求將大幅減少。假定不考慮其他因素。1、運(yùn)用SWOT模型分析甲公司所面臨的內(nèi)外部事件?！敬鸢浮苛?、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。甲公司于2018年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議……在開拓海外市場的同時(shí)，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，審計(jì)委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改革措施所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，針對識別出的主要風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施?！敬鸢浮吭擁?xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（或：治理結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。）控制措施：審計(jì)委員會成員應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性。（或：審計(jì)委員會成員由公司獨(dú)立董事構(gòu)成。）七、(2018年真題)乙事業(yè)單位為進(jìn)行環(huán)評系統(tǒng)升級改造，采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），并于2018年6月與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了總金額為500萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認(rèn)真履約，乙單位依據(jù)該項(xiàng)目采購文件，要求供應(yīng)商以支票形式支付了60萬元的履約保證金。要求：判斷上述事項(xiàng)處理是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮堪?、M公司打算收購N公司，它預(yù)計(jì)N公司被收購后第1年的損益狀況如下所示(單位：美元)：銷售收入145000不含折舊的營業(yè)成本95000折舊20000息稅前利潤30000利息費(fèi)用5000稅前利潤25000所得稅(T=40%)10000凈利潤15000要求：假設(shè)收購后第2～5年內(nèi)，N公司的自由現(xiàn)金流量將以每年10%的增長率增長，收購后第6年及以后年份將以6%的固定比率增長，預(yù)計(jì)收購后總資本成本率為12%，請運(yùn)用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法計(jì)算N公司的價(jià)值?！敬鸢浮烤?、A公司是一家大型的企業(yè)集團(tuán)，為了進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問題進(jìn)行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：銷售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，以樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理。總經(jīng)理：進(jìn)行全面預(yù)算管理是管理會計(jì)的重要內(nèi)容之一，絕對保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。?、指出與會人員發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并說明理由。?、為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，需要?jiǎng)?chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)。【答案】1.（1）銷售部經(jīng)理關(guān)于“全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與”的發(fā)言存在不當(dāng)。（1分）理由：全面預(yù)算有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為全員參與。全面預(yù)算的“全員”參與，要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。（2分）（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)于“全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算應(yīng)該涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，預(yù)算管理不能僅關(guān)注日常經(jīng)營活動(dòng)，還應(yīng)關(guān)注投融資活動(dòng)。（2分）（3）總經(jīng)理關(guān)于“進(jìn)行全面預(yù)算管理絕對保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”的發(fā)言存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算管理為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供的是合理保證，而不是絕對保證。（1分）2.企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）業(yè)務(wù)計(jì)劃；（3）組織架構(gòu)；（4）內(nèi)部管理制度；（5）信息系統(tǒng)。（2分）一十、甲單位為中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《政府會計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折扣。2019年7月28日，甲單位總會計(jì)師主持召開會議，聽取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、會計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）的處理決定或處理建議是否正確。對于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項(xiàng)（7）至（9），如不正確，分別指出正確的會計(jì)處理。（1）按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件要求，甲單位2014年制定了本單位內(nèi)部控制制度并予以執(zhí)行。為了檢查內(nèi)部控制是否有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制存在的缺陷，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子要求2019年下半年開展內(nèi)部控制評價(jià)工作?？紤]到本單位內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，會議決定由審計(jì)處具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)的組織實(shí)施工作。（2）為更好地完成2019年事業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)，甲單位新建綜合業(yè)務(wù)樓提前投入使用，預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加，公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對能源費(fèi)用大幅度增加帶來的預(yù)算支出壓力，會議決定直接動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬元彌補(bǔ)下半年公用經(jīng)費(fèi)不足，并責(zé)成財(cái)務(wù)處將此預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級財(cái)政部門備案。（3）2019年4月，甲單位采用公開招標(biāo)方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄，但達(dá)到政府采購限額和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），但招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)。7月初，甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購方式變更為競爭性談判，并要求資產(chǎn)管理處按照新的采購方式盡快進(jìn)行采購。會議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購代表和5名評審專家共6人組成的競爭性談判小組實(shí)施采購。（4）因市政道路擴(kuò)建，甲單位一棟建筑面積5000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設(shè)征遷辦公室向甲單位承諾承擔(dān)該棟樓房拆除費(fèi)用，并另外支付2000萬元補(bǔ)償款。該棟樓房的賬面價(jià)值1000萬元，累計(jì)折舊600萬元。資產(chǎn)管理處認(rèn)為該棟樓房長期閑置，政府拆遷是妥善處置該項(xiàng)資產(chǎn)的一個(gè)機(jī)會。會議決定經(jīng)單位授權(quán)由資產(chǎn)管理處直接與市政府道路建設(shè)征遷辦公室簽署資產(chǎn)處置和補(bǔ)償協(xié)議。（5）甲單位下屬乙事業(yè)單位承接一國際合作項(xiàng)目，但因資金不足，項(xiàng)目一直沒有實(shí)施，這對乙單位實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收入預(yù)算目標(biāo)和完成年度事業(yè)任務(wù)產(chǎn)生重大影響。為支持乙單位開展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)處認(rèn)為可將甲單位閑置資金按同期銀行借貸利率有償借給下屬事業(yè)單位使用?？紤]到將資金出借給下屬單位風(fēng)險(xiǎn)可控，會議決定經(jīng)單位授權(quán)由財(cái)務(wù)處直接與乙單位簽署資金出借協(xié)議。（6）2019年6月，甲單位對2019年預(yù)計(jì)取得的各項(xiàng)收入和預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行測算后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出較大，存在收支差額。在對各業(yè)務(wù)部門申報(bào)的新增專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)及用款需求進(jìn)行分析后，財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)優(yōu)先保障基本支出的合理需求，再安排各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。會議決定在編制2020年“一上”部門預(yù)算草案時(shí)，采取用事業(yè)基金（事業(yè)基金余額大于預(yù)計(jì)收支差額）彌補(bǔ)收支差額的方式解決預(yù)計(jì)的預(yù)算赤字。（7）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)將食堂出包給下屬丙公司經(jīng)營。承包經(jīng)營合同約定：自2018年3月1日起，丙公司每月繳納承包經(jīng)營管理費(fèi)15萬元，承包期2年。丙公司以甲單位拖欠在食堂發(fā)生的招待費(fèi)為由，一直未按合同繳納食堂承包經(jīng)營管理費(fèi)。2019年4月，甲單位同丙公司簽署了以下協(xié)議：2018年3月1日至2019年3月1日甲單位在食堂發(fā)生招待費(fèi)共計(jì)80萬元，沖抵食堂承包經(jīng)營管理費(fèi)后，丙公司支付管理費(fèi)凈額100萬元。2019年7月，甲單位收到丙公司支付的100萬元。財(cái)務(wù)處建議做增加銀行存款和其他收入各100萬元處理。（8）因2018年12月所購部分事業(yè)活動(dòng)用低值易耗品（已于購入當(dāng)月被各部門領(lǐng)用并計(jì)入財(cái)政補(bǔ)助基本支出）質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回。2019年7月，甲單位收到供應(yīng)商退款支票6萬元，并按原付款渠道存入單位零余額賬戶。財(cái)務(wù)處建議做增加零余額賬戶用款額度6萬元、減少事業(yè)支出6萬元處理。（9）甲單位經(jīng)批準(zhǔn)使用財(cái)政補(bǔ)助資金240萬元購置一臺事業(yè)活動(dòng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備已于2019年6月10日驗(yàn)收合格并投入使用。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為10年，按年限平均法自7月起計(jì)提折舊。財(cái)務(wù)處建議對該設(shè)備按月計(jì)提的折舊做增加事業(yè)支出和累計(jì)折舊各2萬元處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理決定正確。事項(xiàng)（2）的處理決定不正確。理由：基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)同級財(cái)政部門批準(zhǔn)后安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。事項(xiàng)（3）的處理決定不正確。理由：達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物采購項(xiàng)目，競爭性談判小組應(yīng)由采購人代表和評審專家共5人以上的單數(shù)組成。事項(xiàng)（4）的處理決定不正確。理由：處置資產(chǎn)的賬面原值在800萬元以上，應(yīng)經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級財(cái)政部門審批事項(xiàng)（5）的處理決定不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出借，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級財(cái)政部門審批。事項(xiàng)（6）的處理決定正確。事項(xiàng)（7）的處理建議不正確。正確的會計(jì)處理：財(cái)務(wù)會計(jì)：應(yīng)增加銀行存款100萬元、增加單位管理費(fèi)用80萬元，增加附屬單位上繳收入180萬元。預(yù)算會計(jì)：應(yīng)增加資金結(jié)存100萬、事業(yè)支出80萬元，同時(shí)，增加附屬單位上繳預(yù)算收入180萬元。一十一、（2021年真題）某事業(yè)單位對外無償調(diào)出的庫存物品40萬元，稅費(fèi)2萬元。財(cái)務(wù)會計(jì)入業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用42萬元，減少銀行存款2萬元，減少庫存物品40萬元。要求：判斷該單位上述處理是否正確，如不正確，請說明正確的會計(jì)處理【答案】一十二、2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進(jìn)自來水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。要求：根據(jù)案例材料，體現(xiàn)了PESTEL分析中的哪些關(guān)鍵要素?！敬鸢浮浚?）法律因素。2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。（2）技術(shù)因素。由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（3）社會因素。近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。一十三、2016年，某省財(cái)政廳依照《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）〉的通知》對所屬事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)某下屬單位的做法是：（1）單位負(fù)責(zé)人A接到財(cái)政部文件后，就在文件上批示：“請B同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施”，其中，B是分管財(cái)務(wù)后勤的副職。（2）B在文件上批示：“請財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，盡快研究制定具體實(shí)施方案”。（3）文件發(fā)到財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處處長C召集處內(nèi)工作人員開會研究方案制定，請大家發(fā)表意見，他說：“內(nèi)部控制建設(shè)涉及單位各個(gè)部門，我們只是牽頭部門，制定具體實(shí)施方案不是一天兩天能完成的，今天請大家來開個(gè)諸葛會，先出出主意“。（4）會計(jì)核算科長D說：“我們財(cái)務(wù)處人手緊張，完成目前的工作都很吃力，哪有精力來開展內(nèi)部控制和進(jìn)行日常管理，希望領(lǐng)導(dǎo)能把這事推掉“。（5）資金結(jié)算科長E說：“這個(gè)內(nèi)控規(guī)范不太現(xiàn)實(shí)，與錢有關(guān)的我們管得了，其他的像決策機(jī)制、人事制度、組織結(jié)構(gòu)等我們管不了，還有政府采購、建設(shè)項(xiàng)目等，已超出了我們所能管的范圍，建議只在我們財(cái)務(wù)部門實(shí)施內(nèi)部控制“。（6）預(yù)算管理科長F說：“我們可以聘請管理咨詢公司給我們做咨詢，如有必要也可以委托他們幫助我們設(shè)計(jì)，單靠我們的力量確實(shí)難以承擔(dān)此事“?！敬鸢浮可鲜鲑Y料中：A的意見錯(cuò)誤，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。B的意見正確，單位應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部控制牽頭部門作為內(nèi)部控制建設(shè)具體工作部門，研究制定具體實(shí)施方案。C的意見正確，內(nèi)部控制要堅(jiān)持全面性原則。D的意見錯(cuò)誤，內(nèi)部控制建設(shè)需要建立有效的組織和工作機(jī)制，既然單位已經(jīng)明確由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé)，就不能以各種借口逃避內(nèi)部控制建設(shè)的責(zé)任。E的意見錯(cuò)誤，內(nèi)部控制要堅(jiān)持全面性原則。F的意見正確，內(nèi)部控制建設(shè)工作必要時(shí)可以聘請中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。一十四、某公司A、B事業(yè)部(投資中心)正在考慮各自部門的項(xiàng)目投資，數(shù)據(jù)如下表所示。A、B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求：假定該企業(yè)的資本成本率為15%，則A、B事業(yè)部投資項(xiàng)目的剩余收益情況如何？【答案】一十五、甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。根據(jù)財(cái)政部和證監(jiān)會有關(guān)主板上市公司分類分批實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司從2012年起，圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。2012年有關(guān)工作要點(diǎn)如下：（1）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)：董事會委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)，選聘B會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。A咨詢公司為B會計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟的成員單位，具有獨(dú)立法人資格。（2）關(guān)于控制活動(dòng)。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制活動(dòng)進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)等實(shí)施控制。一是實(shí)施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額5萬元及5萬元以下的，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批；5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計(jì)師審批；20萬元以上的由總經(jīng)理審批。二是強(qiáng)化采購申請制度，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序。對于超預(yù)算外采購項(xiàng)目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請購手續(xù)后，按程序報(bào)請具有審批權(quán)限的部門或人員審批。三是建立信用調(diào)查制度。銷售經(jīng)理應(yīng)對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認(rèn)符合條件后經(jīng)審批簽訂銷售合同。（3）關(guān)于信息溝通。甲公司在已經(jīng)建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性。將內(nèi)部控制措施嵌入公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程中，初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制。（4）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)董事會授權(quán)開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價(jià)，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門均由總會計(jì)師分管。（5）關(guān)于外部審計(jì)。B會計(jì)師事務(wù)所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計(jì)漏洞，導(dǎo)致公司成本和利潤發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)。甲公司技術(shù)人員于2012年12月30日完成對系統(tǒng)的修復(fù)后，成本和利潤數(shù)據(jù)得以改正。B會計(jì)師事務(wù)所據(jù)此認(rèn)為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計(jì)師事務(wù)所出具2012年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的類型。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項(xiàng)判斷資料（1）、（2）、（3）、（4）、（5）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。【答案】一十六、某市衛(wèi)生局所屬的甲事業(yè)單位(以下簡稱“甲單位”)為一所護(hù)士學(xué)校，已實(shí)行國庫集中收付制度，對于財(cái)政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出(50萬元以上)、物品和服務(wù)采購支出(單筆10萬元以上)實(shí)行財(cái)政直接支付，其余實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付。財(cái)政部門批準(zhǔn)的2017年甲單位年度預(yù)算為5000萬元。2017年1月至11月，甲單位累計(jì)預(yù)算支出數(shù)為4000萬元，其中，3500萬元已由財(cái)政直接支付，500萬元已由財(cái)政授權(quán)支付；12月，經(jīng)財(cái)政部門核定的用款計(jì)劃數(shù)為1000萬元，其中，財(cái)政直接支付的用款計(jì)劃數(shù)為900萬元，財(cái)政授權(quán)支付的用款計(jì)劃數(shù)為100萬元。2017年12月，甲單位發(fā)生了如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)：(1)12月1日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財(cái)政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為100萬元。甲單位將授權(quán)額度100萬元計(jì)入零余額賬戶用款額度，同時(shí)記入“事業(yè)收入”100萬元。(2)12月2日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金8萬元，甲單位在進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)，增加現(xiàn)金8萬元，同時(shí)增加財(cái)政補(bǔ)助收入8萬元。當(dāng)日，甲單位報(bào)銷醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)費(fèi)2萬元，在進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)，一方面減少現(xiàn)金2萬元，另一方面增加?？钪С?萬元。(3)12月8日，甲單位辦公會經(jīng)研究決定，將一臺閑置的實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備對外投資，該設(shè)備賬面價(jià)值為300萬元，經(jīng)專業(yè)評估機(jī)構(gòu)確定的評估價(jià)值為280萬元。甲單位將設(shè)備投資后，收到了被投資單位出具的出資證明。甲單位在進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)，增加長期投資280萬元，增加營業(yè)外支出20萬元，減少固定資產(chǎn)300萬元。(4)甲單位為了貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，結(jié)合自身管理實(shí)際，制定了《學(xué)校內(nèi)部控制手冊》(以下簡稱《手冊》)，關(guān)于業(yè)務(wù)層面的控制活動(dòng)，有關(guān)資料如下：①對外投資控制。為提高資金使用效率，《手冊》規(guī)定，報(bào)經(jīng)總會計(jì)師批準(zhǔn)，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額國債投資，必須報(bào)經(jīng)學(xué)校校長批準(zhǔn)。②貨幣資金控制。為降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，《手冊》規(guī)定，總會計(jì)師在無法正常履行職權(quán)的情況下，應(yīng)當(dāng)授予其副職在緊急狀況下進(jìn)行直接投融資的一切權(quán)限。③采購業(yè)務(wù)控制。《手冊》規(guī)定，當(dāng)學(xué)校辦公用品和實(shí)驗(yàn)耗材庫存水平較低時(shí)，授權(quán)采購部門直接購買。④資產(chǎn)管理控制。為應(yīng)對突發(fā)事件造成的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，《手冊》規(guī)定，學(xué)校采取投保方式【答案】(1)事項(xiàng)(1)會計(jì)處理不正確。正確的會計(jì)處理：將收到的授權(quán)額度分別計(jì)入零余額用款額度100萬元和財(cái)政補(bǔ)助收入100萬元。(2)事項(xiàng)(2)會計(jì)處理不正確。正確的會計(jì)處理：①從零余額賬戶提取現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)增加現(xiàn)金8萬元，同時(shí)減少零余額用款額度8萬元。②報(bào)銷學(xué)生實(shí)習(xí)費(fèi)時(shí)，應(yīng)增加事業(yè)支出2萬元，減少庫存現(xiàn)金2萬元。(3)事項(xiàng)(3)會計(jì)處理不正確。正確的會計(jì)處理：將設(shè)備對外進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)增加長期投資280萬元，增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長期投資)280萬元；同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))300萬元，減少固定資產(chǎn)300萬元。一十七、M公司為一家中央國有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在M公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為M公司的利潤中心。A、B兩家公司2009年經(jīng)審計(jì)后的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬元）：2010年初，M公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與分析比較時(shí)，出現(xiàn)了較大的意見分歧。以董事長為首的部分董事認(rèn)為，作為股東應(yīng)主要關(guān)注凈資產(chǎn)回報(bào)情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于B公司，因此A公司的業(yè)績好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認(rèn)為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤中心，應(yīng)當(dāng)主要考慮總資產(chǎn)回報(bào)情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）結(jié)果分析，B公司業(yè)績好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A、B兩家公司的經(jīng)濟(jì)增加值，并據(jù)此對A、B兩家公司做出業(yè)績比較評價(jià)（要求列出計(jì)算過程）?！敬鸢浮?1)A公司經(jīng)濟(jì)增加值=8l+700x6%*(1-25%)-(500+700)*5.5%=46.5%（萬元）B公司經(jīng)濟(jì)增加值=66+200x6%*(1-25%)-(200+700)*5.5%=25.5（萬元）(2)評價(jià)：從經(jīng)濟(jì)增加值角度分析，A公司業(yè)績好于B公司。一十八、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務(wù)平臺服務(wù)。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價(jià)值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)（比如，融資服務(wù)、倉儲物流服務(wù)、交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等）。甲公司作為該價(jià)值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價(jià)值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。要求：根據(jù)上述資料指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價(jià)值鏈的具體類型，并說明該類型價(jià)值鏈對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響?！敬鸢浮恳皇?、強(qiáng)華有限公司專業(yè)生產(chǎn)都市風(fēng)尚套裝沙發(fā)，近幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個(gè)營業(yè)周期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的都市風(fēng)尚套裝沙發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低，但主要材料、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按競爭企業(yè)的價(jià)格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。為此，公司聘請創(chuàng)佳企業(yè)管理咨詢公司(TheAchievementsoftheBestConsulting，ABC)現(xiàn)場診斷和分析，并提出了如下情形：1.項(xiàng)目組首先調(diào)查了公司的采購、生產(chǎn)、銷售的全流程，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為72%，非增值作業(yè)的比重為28%，項(xiàng)目組認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而公司成本會計(jì)劉士杰則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義。2.經(jīng)過調(diào)查，項(xiàng)目組認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，項(xiàng)目組認(rèn)為有必要對本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請成本會計(jì)劉士杰幫助設(shè)計(jì)套資源動(dòng)因分析程序。3.在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí)，項(xiàng)目組也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。4.通過上述系列的分析，項(xiàng)目組向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。要求：簡述改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法?！敬鸢浮扛倪M(jìn)作業(yè)的方法主要有：①消除不必要作業(yè)以降低成本；②在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)；③提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；④作業(yè)共享，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率；⑤利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。二十、某事業(yè)單位2021年1月取得一項(xiàng)長期股權(quán)投資，采用成本法核算。6月，被投資單位宣告發(fā)放現(xiàn)金股利5000元，7月收到該筆現(xiàn)金股利。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)長期股權(quán)投資取得的投資收益需上繳財(cái)政，8月甲單位將該筆現(xiàn)金股利上繳財(cái)政。要求：根據(jù)《政府會計(jì)制度》對上述業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)處理。【答案】二十一、甲公司系在上海證券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊會計(jì)師在對甲公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2014年度發(fā)生的部分交易及其會計(jì)處理事項(xiàng)如下：(1)2014年10月9日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)按面值對外發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當(dāng)日發(fā)行的不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行相關(guān)的交易費(fèi)用(金額達(dá)到重要性水平)。該可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換條款約定，持有方可于該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行2年后，以固定轉(zhuǎn)股價(jià)轉(zhuǎn)換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結(jié)束后，對該可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行了會計(jì)處理。(2)2014年11月1日，甲公司與M1公司、M2公司共同出資成立乙公司，M1公司、M2公司和乙公司均為制造類企業(yè)。甲公司、M1公司、M2公司分別持有乙公司55%、40%和5%有表決權(quán)的股份。此前，甲公司、M1公司和M2公司相互不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。乙公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營決策等重大決策須由至少95%有表決權(quán)的股份決定；公司凈利潤按表決權(quán)比例在三位股東之間分配。2014年12月31日，甲公司對乙公司股權(quán)投資的會計(jì)處理如下：①在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中采用權(quán)益法進(jìn)行核算；②將乙公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。(3)2014年12月25日，甲公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化，預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)用的某批庫存X原材料的價(jià)格將持續(xù)下跌。為防范該原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)于當(dāng)日在期貨市場上賣出X原材料期貨合約進(jìn)行套期保值，并于2014年12月31日進(jìn)行了相關(guān)會計(jì)處理。甲公司開展的上述套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第？24號一套期保值》有關(guān)套期保值會計(jì)方法的運(yùn)用條件。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，指出甲公司開展的套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)劃分為公允價(jià)值套期還是現(xiàn)金流量套期；并說明甲公司2014年12月31日對X原材料及相關(guān)期貨合約分別應(yīng)進(jìn)行會計(jì)的處理?！敬鸢浮抗蕛r(jià)值套期。(1分)X原材料：以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。(0.5分)或：公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。(0.5分)期貨合約：以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。(0.5分)或：公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。(0.5分)二十二、甲公司為一上市公司，2015年-2016年發(fā)生了下列有關(guān)金融工具事項(xiàng)：假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）-（3），逐項(xiàng)判斷甲公司的會計(jì)處理是否正確，并說明理由；若不正確，指出正確的會計(jì)處理。2.根據(jù)資料（4）-（6），逐項(xiàng)判斷甲公司的會計(jì)處理是否正確。如不正確，分別說明理由。（1）6月30日，甲公司自二級市場購入D公司普通股股票，以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付購買價(jià)款300萬元，支付相關(guān)交易費(fèi)用0.4萬元，目的在于賺取價(jià)差。甲公司將購買的D公司普通股股票分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，初始入賬價(jià)為300萬元，將相關(guān)交易費(fèi)用0.4萬元計(jì)入了當(dāng)期損益。8月5日，甲公司將D公司股票出售了40%，剩余部分在年末的公允價(jià)值為200萬元，甲公司將公允價(jià)值變動(dòng)20萬元（200－180）計(jì)入了其他綜合收益。（2）2015年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券（甲公司將其初始確認(rèn)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)）出售給庚公司，取得價(jià)款2500萬元并于當(dāng)日收存銀行；同時(shí)，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定2015年12月31日按2524萬元的價(jià)格回購該債券，該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬元，假定截至2015年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬元與其賬面價(jià)值2400萬元之間的差額100萬元計(jì)入了當(dāng)期損益（投資收益）。（3）2015年12月1日，甲公司發(fā)行了100萬張面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，取得價(jià)款10000萬元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%，每年12月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級市場上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬元全額確認(rèn)為應(yīng)付債券，在2015年年末按照實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用。（4）2016年3月1日，甲公司從活躍市場上購入丙公司股票1000萬元，并將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。6月末，該股票公允價(jià)值為1100萬元，甲公司將公允價(jià)值變動(dòng)100萬元計(jì)入其他綜合收益。7月1日，甲公司將該股票按當(dāng)日市價(jià)出售給乙公司，取得價(jià)款1200萬元。同時(shí)與乙公司約定，2017年7月1日將該股票回購，回購價(jià)按當(dāng)日股市收盤價(jià)計(jì)算。甲公司對出售股票的會計(jì)處理是：終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)，同時(shí)確認(rèn)留存收益200萬元。（5）2016年12月1日，甲公司將某項(xiàng)賬面余額1000萬元的應(yīng)收賬款（已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備200萬元）轉(zhuǎn)讓給丁投資銀行，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為當(dāng)日公允價(jià)值750萬元；同時(shí)與丁投資銀行簽訂了應(yīng)收賬款的回購協(xié)議?；刭弲f(xié)議規(guī)定，甲公司在3個(gè)月后，以轉(zhuǎn)讓價(jià)格加上轉(zhuǎn)讓日至回購日期間按照市場利率計(jì)算的利息回購。甲公司終止確認(rèn)了該筆應(yīng)收賬款，將轉(zhuǎn)讓損失50萬元計(jì)入了當(dāng)期損益。（6）2016年12月15日，甲公司將銷售產(chǎn)品取得的一張面值為2000萬元的銀行承兌匯票到工商銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)凈額1980萬元。同時(shí)與工商銀行約定，工商銀行能否收回該筆票據(jù)款與甲公司無關(guān)。甲公司在會計(jì)處理時(shí)，終止確認(rèn)了該筆應(yīng)收票據(jù)，將貼現(xiàn)息20萬元計(jì)入了當(dāng)期損益?！敬鸢浮浚?）甲公司將D股票的公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的會計(jì)處理不正確。理由：以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)應(yīng)將公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。正確的會計(jì)處理：將公允價(jià)值變動(dòng)20萬元計(jì)入公允價(jià)值變動(dòng)損益。（2）甲公司出售戊公司債券的會計(jì)處理不正確。理由：根據(jù)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售中，轉(zhuǎn)出方將予回購的資產(chǎn)和售出的金融資產(chǎn)相同或?qū)嵸|(zhì)上相同、回購價(jià)格固定或是原售價(jià)加上合理回報(bào)的，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所出售的金融資產(chǎn)。正確的會計(jì)處理：出售戊公司債券不應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，應(yīng)將收到的價(jià)款2500萬元確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債[或：金融負(fù)債、其他應(yīng)付款、短期借款]，并在回購期內(nèi)確認(rèn)24萬元的利息費(fèi)用[或：財(cái)務(wù)費(fèi)用]。（3）甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的會計(jì)處理不正確。理由：企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券包括負(fù)債和權(quán)益成分的，應(yīng)當(dāng)在初始確認(rèn)時(shí)將負(fù)債成分和權(quán)益成分進(jìn)行分拆，先確定負(fù)債成分的公允價(jià)值[或：未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值]并以此作為其初始確認(rèn)金額，再按照該金融工具整體的發(fā)行價(jià)格扣除負(fù)債成分初始確認(rèn)金額后的金額確定權(quán)益成分的初始確認(rèn)金額。正確會計(jì)處理：將該債券未來現(xiàn)金流量按照實(shí)際利率[或：8%]計(jì)算的折現(xiàn)值確認(rèn)為應(yīng)付債券，并在2×15年年末按實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用；將發(fā)行所得價(jià)款10000萬元減去應(yīng)付債券的初始確認(rèn)金額后的余額確認(rèn)為所有者權(quán)益（其他權(quán)益工具）。（4）甲公司出售丙公司股票會計(jì)處理正確。理由：甲公司出售股票后，同時(shí)約定按照回購日當(dāng)日市價(jià)回購，表明與該金融資產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移到購入方，甲公司應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，確認(rèn)留存收益200萬元（1200-1000）。（5）甲公司出售應(yīng)收賬款的會計(jì)處理不正確。理由：以轉(zhuǎn)讓價(jià)格加上轉(zhuǎn)讓日至回購日期間按照市場利率計(jì)算的利息回購，實(shí)際上是以該應(yīng)收賬款作質(zhì)押取得借款，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬并沒有轉(zhuǎn)移，不應(yīng)終止確認(rèn)該筆應(yīng)收賬款。（6）甲公司應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)的會計(jì)處理正確。二十三、明光科技有限公司是河北省的一家大型民營企業(yè)，成立于2008年，其主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)“光明”牌高容量太陽能電池。盡管成立時(shí)間不長，但發(fā)展非常迅速，目前實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000萬元，利潤超過200萬元，公司董事會經(jīng)過分析認(rèn)為，盡管公司目前的市場占有率還不是很高，但由于產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，深受消費(fèi)者歡迎，預(yù)計(jì)未來市場前景十分廣闊，高速增長態(tài)勢仍可保持至少5年左右。明光公司在進(jìn)行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，出現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司目前資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很低，應(yīng)當(dāng)在維持資本規(guī)?；静蛔兊那疤嵯拢{(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加大債務(wù)比重；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加投資，擴(kuò)大資本規(guī)模，促進(jìn)增長。要求：1.你認(rèn)為該公司最恰當(dāng)?shù)幕I資策略是什么，簡述理由。2.明光公司在選擇籌資工具時(shí)，采用哪些方法比較適宜?！敬鸢浮?.明光公司最恰當(dāng)?shù)幕I資策略是快速增長和保守籌資戰(zhàn)略。理由：明光公司是快速增長型企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值最好的方法是新增投資，而不是僅僅考慮可能伴隨著負(fù)債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應(yīng)。2.在選擇籌資工具時(shí)，可以采用以下方法：（1）維持一個(gè)保守的財(cái)務(wù)杠桿比率，它具有可以保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)入金融市場的充足借貸能力；（2）采取一個(gè)恰當(dāng)?shù)摹⒛軌蜃屍髽I(yè)從內(nèi)部為企業(yè)絕大部分增長提供資金的股利支付比率；（3）把現(xiàn)金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時(shí)的流動(dòng)性緩沖品，以便于在那些投資需要超過內(nèi)部資金來源的年份里能夠提供資金；（4）如果必須采用外部籌資，那么選擇舉債的方式，除非由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)杠桿比率威脅到財(cái)務(wù)靈活性和穩(wěn)健性；（5）當(dāng)上述方法都不可行時(shí)，采用增發(fā)股票籌資或者減緩增長的方式。二十四、甲公司是某省的一家民營企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是高容量太陽能電池。公司發(fā)展非常迅速，目前實(shí)現(xiàn)年銷售收入500多萬元，利潤100多萬元。公司董事會經(jīng)過分析認(rèn)為，由于產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，深受消費(fèi)者歡迎，預(yù)計(jì)未來市場前景十分廣闊，高速增長態(tài)勢仍可保持至少5年左右。甲公司在進(jìn)行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，出現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司目前資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很低，應(yīng)當(dāng)在維持資本規(guī)?；静蛔兊那疤嵯?，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加大債務(wù)比重；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加投資，擴(kuò)大資本規(guī)模，促進(jìn)增長。假定不考慮其他因素。要求：（1）你認(rèn)為該公司最恰當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是什么？簡述理由。（2）甲公司如何選擇籌資工具，給出合理化建議?！敬鸢浮慷濉J達(dá)集團(tuán)股份有限公司(簡稱“銳達(dá)集團(tuán)”)是一家公開上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)。其持有股份達(dá)到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷售機(jī)構(gòu)?！氨睒O光電子”在國內(nèi)每個(gè)省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)?！氨睒O光電子”實(shí)現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，西部某省(簡稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭城市。而且由于全國信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現(xiàn)實(shí)的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)的銷售終端點(diǎn)數(shù)量和銷售隊(duì)伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C(jī)構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢，促銷措施強(qiáng)大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠(yuǎn)低于“北極光電子”?！氨睒O光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來穩(wěn)定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會在未來的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達(dá)集團(tuán)”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位，并將年增長率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務(wù)增長率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認(rèn)為A省大興市將是公司能否完成任務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵且決定性因素。要求：5.如果你是“北極光電子”財(cái)務(wù)部經(jīng)理，從公司整體的財(cái)務(wù)態(tài)勢而言，你正在分析選擇融資戰(zhàn)略的類型選擇，其中，基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇，應(yīng)該主要考慮什么？【答案】作為“北極光電子”財(cái)務(wù)部經(jīng)理，選擇融資戰(zhàn)略的類型時(shí)，基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇，應(yīng)該主要考慮債務(wù)融資和股權(quán)融資的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步講，還包括內(nèi)部融資和外部融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，短期融資和長期融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。二十六、黃河公司是一家從事新能源技術(shù)開發(fā)的境內(nèi)上市公司，為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，加速企業(yè)發(fā)展，決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。有關(guān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容為：(1)激勵(lì)對象：共100人，其中高級管理人員30人、業(yè)務(wù)骨干30人、技術(shù)骨干37人、獨(dú)立董事3人。(2)激勵(lì)方式：股票期權(quán)計(jì)劃。(3)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施：2018年6月20日，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，黃河公司向激勵(lì)對象每人授予2萬份股票期權(quán)。董事會決定授予日為2018年7月1日，自當(dāng)日起只要激勵(lì)對象在黃河公司連續(xù)服務(wù)滿3年，即可于2021年7月1日以每股6元的價(jià)格購買黃河公司的普通股，行權(quán)有效期為2年。授予日該股票期權(quán)的公允價(jià)值為8元，2018年12月31日該股票期權(quán)的公允價(jià)值為9元。在行權(quán)限制期內(nèi)，黃河公司沒有激勵(lì)對象離開公司。在行權(quán)有效期內(nèi)，甲公司從二級市場以每股10元的價(jià)格回購本公司普通股200萬股，用于股權(quán)激勵(lì)，所有激勵(lì)對象均行權(quán)。要求：【答案】股票期權(quán)的特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，適合處于成長初期或擴(kuò)張期的企業(yè)。二十七、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團(tuán)公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。公司技術(shù)創(chuàng)新和管理能力較強(qiáng)，M產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和，應(yīng)加快開拓國際市場。我國政府提出的“一帶一路”倡議得到了沿線國家的積極響應(yīng)，一些沿線國家既是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品的巨大潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)水平有待提高。公司2020年擬從這些沿線國家中選擇一些風(fēng)險(xiǎn)適度、業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)的項(xiàng)目，開展相關(guān)的境外直接投資業(yè)務(wù)。要求：根據(jù)資料，指出甲公司開展境外直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)?！敬鸢浮考坠揪惩庵苯油顿Y的主要?jiǎng)訖C(jī)：獲取原材料；分散和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力。二十八、麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)30余年。麗島實(shí)業(yè)在香港開設(shè)了20多家以“麗島大酒樓”“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)粵菜酒樓，麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中、高檔消費(fèi)者，雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶?！胞悕u”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。除了粵菜酒樓外，麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了100余家“麗島”品牌的快餐店。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營模式仍以高質(zhì)量為主，因此，“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在香港餐飲界，“麗島”就是品質(zhì)的標(biāo)志。麗島實(shí)業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場情況。按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再認(rèn)同傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級飯店舉行，麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時(shí)，一些競爭對手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營模式，對麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大的競爭壓力，同時(shí)對其菜式價(jià)格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。根據(jù)蔡家倫的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競爭對手，但其兩家主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客，對麗島實(shí)業(yè)的快餐店形成了較大的競爭壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)，因此，快餐店競爭日趨激烈。蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到的生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來，得出一個(gè)新的矩陣(其中包括“引入期的嬰兒產(chǎn)品”等四類)，據(jù)此分析麗島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢。經(jīng)過分析后，蔡家倫認(rèn)為，為保持并提高盈利能力，麗島實(shí)業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長型戰(zhàn)略，并采取了一系列的變革措施。麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行的食用卡在麗島實(shí)業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得9折優(yōu)惠，另外，對消費(fèi)滿3000港元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅。同時(shí)，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份為肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購買回家食用等。除此之外，麗島實(shí)業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。為了避免破壞麗島實(shí)業(yè)一貫的高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設(shè)的粵菜酒樓均不使用“麗島”名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。蔡家倫同時(shí)意識到，年輕人喜歡嘗新。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。在快餐店方面，蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設(shè)多家新的高檔快餐店，店名不使用“麗島”，而改用“朝九晚五”。與麗島品牌快餐店及其競爭對手的檔次不同，這些“朝九晚五”快餐店裝修高檔豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品。因此，價(jià)格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐。由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng)，削弱競爭對手的食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施，引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿。他們聯(lián)合起來，一同向蔡大福表達(dá)了對蔡家倫的作風(fēng)及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮，包括：一是麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入很多新的、不同的地方菜系領(lǐng)域，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)一貫注重的食品質(zhì)量無法得到有效保證；二是開設(shè)大量新的酒樓、餐館和快餐店，對麗島實(shí)業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力，蔡家倫這些激進(jìn)的做法，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機(jī)。當(dāng)蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時(shí)，蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流，只是為了個(gè)人私利而借故質(zhì)疑，而且，蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來了較為豐厚的利潤。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮，并希望蔡大福支持她進(jìn)行更深層次的改革。【答案】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。麗島實(shí)業(yè)已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)30余年，其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，形成了一批忠實(shí)的老客戶?！胞悕u”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。而蔡大福已臨近退休年齡，因此，蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。二十九、E公司的2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)如下：要求：請分別回答下列互不相關(guān)的問題：如果公司計(jì)劃2012年銷售增長率為15%，它應(yīng)當(dāng)籌集多少股權(quán)資本？計(jì)算時(shí)假設(shè)不變的銷售凈利率可以涵蓋負(fù)債的利息，銷售不受市場限制，并且不打算改變當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)、收益留存率和經(jīng)營效率?！敬鸢浮抠Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變時(shí)，銷售增長率和資產(chǎn)增長率是一致的，即資產(chǎn)增長15%資產(chǎn)負(fù)債率不變，資產(chǎn)增長15%，負(fù)債也增長15%，所有者權(quán)益也增長15%2012年的所有者權(quán)益增加=1000*15%=150(萬元)所有者權(quán)益增加有兩個(gè)來源，一是留存收益增加，一是籌集新的股權(quán)資本。只要計(jì)算出留存收益增加，剩下的就是應(yīng)當(dāng)籌集的股權(quán)資本。銷售凈利率不變：2012年凈利=100*(1+15%)=115(萬元)收益留存率不變：2012年留存收益=115*60%=69(萬元)應(yīng)當(dāng)籌集的股權(quán)資本=150－69=81(萬元)三十、甲公司為一家大型上市公司，2016年至2018年發(fā)生了以下與股權(quán)投資相關(guān)的交易：（1）2016年1月1日，甲公司支付1000萬元從非關(guān)聯(lián)企業(yè)取得乙公司100%的股權(quán)，投資當(dāng)日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為900萬元。2016年1月1日至2017年12月31日，乙公司的凈資產(chǎn)增加了550萬元，其中按購買日公允價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤500萬元，現(xiàn)金流量套期工具利得中屬于有效套期部分確認(rèn)的其他綜合收益50萬元。（2）2018年1月8日，甲公司轉(zhuǎn)讓所持乙公司40%的股權(quán)，收取現(xiàn)金640萬元存入銀行，股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于當(dāng)日完成。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，乙公司董事會進(jìn)行重組，7名董事中3名由甲公司委派，乙公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過。2018年1月8日，乙公司剩余60%股權(quán)的公允價(jià)值為960萬元。假定甲、乙公司提取盈余公積的比例均為10%。假定乙公司自2016年至2018年間未分配現(xiàn)金股利，并不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)上述資料，指出2018年甲公司是否仍應(yīng)將乙公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制范圍，并指出甲公司對乙公司剩余股權(quán)應(yīng)當(dāng)采用的核算方法，分別簡要說明理由。2.根據(jù)上述資料，計(jì)算在甲公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，對乙公司的剩余股權(quán)的賬面價(jià)值，并計(jì)算該交易對甲公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中損益的影響。3.根據(jù)上述資料，計(jì)算該交易對甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中損益的影響?！敬鸢浮?.（1）2018年甲公司不應(yīng)再將乙公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制范圍。理由：甲公司出售對乙公司部分股權(quán)后，在乙公司董事會中派有3名董事，不能對乙公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理重大決策實(shí)施控制。（2）甲公司對乙公司的剩余投資應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法核算。理由：甲公司出售對乙公司部分股權(quán)后，在乙公司董事會中派有3名董事，仍然對乙公司有重大影響。2.（1）處置投資后剩余股權(quán)按照持股比例計(jì)算享有乙公司自購買日至處置日期初之間實(shí)現(xiàn)的凈損益為300萬元（500×60%），應(yīng)調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值，同時(shí)調(diào)整留存收益；自購買日至處置日期初之間現(xiàn)金流量套期工具利得中屬于有效套期部分確認(rèn)的其他綜合收益30萬元（50×60%），應(yīng)調(diào)整長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值，同時(shí)增加其他綜合收益。因此，甲公司對乙公司剩余長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值=1000×（1-40%）+300+30=930（萬元）。（2）長期股權(quán)投資的處置損益=640-1000×40%=240（萬元），因此，對甲公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中損益的影響金額為240萬元。3.在甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)對乙公司的剩余60%股權(quán)按照公允價(jià)值960萬元進(jìn)行重新計(jì)量。處置股權(quán)取得的對價(jià)640萬元與剩余股權(quán)公允價(jià)值960萬元之和1600萬元，減去按原持股比例（100%）計(jì)算應(yīng)享有乙公司自購買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額1450萬元[（900+550）×100%）]與商譽(yù)100萬元（1000-900）之間的差額50萬元，應(yīng)當(dāng)計(jì)入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的當(dāng)期投資收益。與原有子公司股權(quán)投資相關(guān)的現(xiàn)金流量套期工具利得中屬于有效套期部分確認(rèn)的其他綜合收益50萬元，應(yīng)當(dāng)在喪失控制權(quán)時(shí)計(jì)入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的當(dāng)期投資收益。因此，對甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中損益的影響金額=50+50=100（萬元）。三十一、某上市公司對公司內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為更加適應(yīng)公司發(fā)展的需要，于2017年10月10日，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2018年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司2018年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡要說明理由?！敬鸢浮考坠?018年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用零基預(yù)算法。理由：2018年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。三十二、“專業(yè)務(wù)實(shí)、充滿活力”是宏觀數(shù)據(jù)科技分析軟件開發(fā)公司(以下簡稱“宏觀數(shù)據(jù)”)銷售團(tuán)隊(duì)的一大特色，而“安全快捷”則是該公司物流團(tuán)隊(duì)的處事宗旨，其所擁有的“海量數(shù)據(jù)挖掘探路者”則是其核心技術(shù)所在。本著“誠信經(jīng)營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，公司近年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)擁有眾多客戶群體，在全國各主要大中城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。宏觀數(shù)據(jù)始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密連接國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。近期，宏觀數(shù)據(jù)科技打算投資一個(gè)新項(xiàng)目。經(jīng)過初步調(diào)研，獲得在面向某項(xiàng)目的投資分析中，發(fā)生下列現(xiàn)金流量：1.3年前考察該項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的咨詢費(fèi)20萬元。2.該項(xiàng)目需要?jiǎng)佑霉灸壳皳碛械囊粔K土地，該土地目前售價(jià)為300萬元。3.該項(xiàng)目上線后，會導(dǎo)致公司現(xiàn)有項(xiàng)目凈收益減少20萬元。4.投資該項(xiàng)目需要營運(yùn)資本200萬元，先動(dòng)用現(xiàn)有項(xiàng)目營運(yùn)資本解決。要求：通常，一個(gè)企業(yè)涉及的現(xiàn)金流量包括哪些？【答案】①現(xiàn)金流出量，是指該項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流出的增加額。包括：購置機(jī)器設(shè)備的價(jià)款及相關(guān)的稅金、運(yùn)費(fèi)等。增加的流動(dòng)資金：生產(chǎn)線擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)能力，一般會引起流動(dòng)資金需求的加。②現(xiàn)金流入量，是指該項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流入的增加額。包括：經(jīng)營性的現(xiàn)金流入、殘值收入、收回的流動(dòng)資金。③現(xiàn)金凈流量，指一定期間該項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間的差額。流入量大于流出量，凈流量為正值；流入量小于流出量時(shí)，凈流量為負(fù)值。三十三、某公司董事會會議強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。為此，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，由審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，合理保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問題，有權(quán)直接向董事會和監(jiān)事會報(bào)告。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，指出董事會會議提出內(nèi)部監(jiān)督要點(diǎn)有哪些不當(dāng)之處，并簡要說明理由?！敬鸢浮繉徲?jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立和有效實(shí)施；除內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)之外，經(jīng)理層及公司其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。三十四、甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑的生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下：假定不考慮其他因素。（1）2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護(hù)督察部門對甲公司進(jìn)行專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復(fù)配制劑產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物等行為，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)相關(guān)條款并結(jié)合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護(hù)部門可能對公司給予3至5個(gè)月的停產(chǎn)整治處罰；公司一旦停產(chǎn)，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機(jī)搶占市場份額，導(dǎo)致本公司市場占有率下降。（2）2018年3月24日，甲公司啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與，負(fù)責(zé)此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險(xiǎn)廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風(fēng)險(xiǎn)，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價(jià)及聲譽(yù)等方面的影響，預(yù)估潛在損失，形成綜合應(yīng)對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護(hù)部門停產(chǎn)整治通知后，立即實(shí)施擬定的應(yīng)對方案。（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓(xùn)，甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會向董事會提議：①建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；②引進(jìn)國際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，合資建立危險(xiǎn)廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少復(fù)配制劑產(chǎn)量。要求：（1）根據(jù)資料（1），從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風(fēng)險(xiǎn)，并分別說明理由。（2）結(jié)合資料（2），提出企業(yè)從整體角度評估風(fēng)險(xiǎn)的建議。（3）根據(jù)資料（3）中的①至③，逐項(xiàng)指出甲公司采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體類型，并分別說明理由。（4）結(jié)合資料（3），指出規(guī)范的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。【答案】（1）①運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。理由：公司可能停產(chǎn)整治。②法律風(fēng)險(xiǎn)。理由：訂單無法正常交付導(dǎo)致合同糾紛【或：違規(guī)處置危險(xiǎn)廢物，可能被政府部門處罰】。③市場風(fēng)險(xiǎn)。理由：競爭對手趁機(jī)搶占市場份額，導(dǎo)致市場占有率下降。【注意】答出全部風(fēng)險(xiǎn)類別（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)）且均未說明理由的，均不得分。（2）企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)評估：一是要分析單一事件的可能性和影響程度，二是要關(guān)注事件之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn)。（3）①風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。理由：企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，以期降低風(fēng)險(xiǎn)?；颍航L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。②風(fēng)險(xiǎn)控制。理由：控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率?；颍阂M(jìn)國際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù)。③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。理由：通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險(xiǎn)，使得總體風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上降低?；颍杭哟笤幯邪l(fā)投入，以期實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為：目標(biāo)設(shè)定——風(fēng)險(xiǎn)識別——風(fēng)險(xiǎn)評估——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告——風(fēng)險(xiǎn)考核與評價(jià)。三十五、2018年初春的一天，在一個(gè)行政事業(yè)單位多位會計(jì)師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計(jì)最新改革動(dòng)態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財(cái)會25號《政府會計(jì)制度——行政事業(yè)單位會計(jì)科目和報(bào)表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了探討。以下是各位會計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財(cái)務(wù)會計(jì)和預(yù)算會計(jì)適度分離并相互銜接”的會計(jì)核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會計(jì)和管理會計(jì)功能，決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告功能，全面反映政府會計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時(shí)適用于同一業(yè)務(wù)，國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報(bào)告”，通過財(cái)務(wù)會計(jì)核算形成財(cái)務(wù)報(bào)告，通過預(yù)算會計(jì)核算形成決算報(bào)告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機(jī)整合了《行政單位會計(jì)制度》《事業(yè)單位會計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報(bào)表項(xiàng)目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；在會計(jì)政策方面，對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對收入和費(fèi)用兩個(gè)財(cái)務(wù)會計(jì)要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計(jì)核算中強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)功能，對于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會計(jì)務(wù)必全面與企業(yè)會計(jì)接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理：新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計(jì)負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】G行政機(jī)關(guān)謝主任的表述錯(cuò)誤。單位對基本建設(shè)投資按照新的行政事業(yè)單位會計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)行會計(jì)核算，不再單獨(dú)建賬，大大簡化了單位基本建設(shè)業(yè)務(wù)的會計(jì)核算，有利于提高，單位會計(jì)信息的完整性。三十六、（2014年）甲公司如果實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，應(yīng)按以下原則進(jìn)行會計(jì)處理，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬。要求：判斷資料內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的說明理由?！敬鸢浮抠Y料存在不當(dāng)之處。理由：在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積三十七、（2017年）丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。要求：根據(jù)材料運(yùn)用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在市場中所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由?！敬鸢浮棵餍菢I(yè)務(wù)。理由：丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，屬于高市場占有率。銷售一直保持著較高增長水平，屬于高銷售增長率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。三十八、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實(shí)行國庫集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會計(jì)制度》并對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，2017年3月，甲單位審計(jì)處對該單位2016年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到如下事項(xiàng)：(1)2016年3月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“M實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)500萬元。該項(xiàng)目實(shí)施周期為1年，財(cái)政批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算包括設(shè)備費(fèi)、會議費(fèi)和專家咨詢費(fèi)。截至2016年10月末，該項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率為9%，實(shí)施工作進(jìn)展緩慢。為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位于2016年11月使用該項(xiàng)目資金300萬元，用于另一實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的新增設(shè)備購置。(2)2016年4月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)600萬元，項(xiàng)目實(shí)施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標(biāo)并于2016年6月同中標(biāo)公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進(jìn)度支付。2016年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程款500萬元。2016年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項(xiàng)目尚未列支的預(yù)算資金100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。(3)2016年8月，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，甲單位以公開招租形式對外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價(jià)格不低于450萬元，出租期限不超過5年。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的最高價(jià)格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協(xié)議。(4)甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價(jià)值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈(zèng)協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈(zèng)給乙事業(yè)單位。(5)2016年10月，甲單位按規(guī)定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設(shè)備，并成立了由1名本單位采購代表、6名資格符合要求的評審專家共7人組成的競爭性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個(gè)工作日內(nèi)，共有6家符合相應(yīng)資格