技術(shù)部1.6事故反思工作匯報

技術(shù)部1.26事故反思工作匯報技術(shù)部“1.26”事故反思工作匯報2月x日，公司召開了“機械隊1.26日人身苗子”的事故反思會，從多個角度進行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們在工作中反思安全管理、設(shè)備管理、制度管理以及人員和工鎖具配備上存在的不足。為此，我們從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保今后的工作安全順利進行，為了保證這一目標，近階段技術(shù)部主要做了以下幾方面工作：1、梳理完成《公司維修項目與安全工藝控制流程表》，并進行逐步補充和完善。編制過程中，要求一線隊所修理班長、技術(shù)員、技術(shù)隊長、主管工程師參與簽字確認，梳理主要工序，落實維修項目責(zé)任人，加強安全環(huán)節(jié)控制及安全確認工作。2、梳理設(shè)備外委施工流程，保證外委施工安全，強調(diào)不管是任何單位進入公司施工都要預(yù)先通知技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)或主管工程師，由技術(shù)部及時和安質(zhì)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)后方可進入現(xiàn)場施工，做到“三不原則”，即“不溝通到位不施工、不簽安全協(xié)議不施工、安全措施不到位不施工”。3、大力開展設(shè)備管理主題活動，今年技術(shù)部已開展了“二級庫評比”、“標準車評比”、“維修工藝梳理”等活動，后續(xù)技術(shù)部將繼續(xù)推進相關(guān)主體活動的開展，并與公司“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)競賽”等活動結(jié)合起來，不斷夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。4、組織各隊、所開展事故案例學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)內(nèi)容為近幾年集團機械設(shè)備相關(guān)事故案例，本次活動技術(shù)部要求各隊所要由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，認真安排事故案例教育工作，事故案例教育活動要覆蓋到每位員工。在學(xué)習(xí)案例的同時，要認真分析事故發(fā)生的深層次原因，深刻反思事故教訓(xùn)，找準安全管理的短板和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的管控措施，認真貫徹落實在設(shè)備安全管理的全過程中，并要求學(xué)習(xí)結(jié)束后每位員工都要簽字確認，目前學(xué)習(xí)材料都已簽字上交，基本達到了全員參與。5、對設(shè)備例會中各部門提出的設(shè)備管理問題安排專人逐個進行跟蹤、落實，爭取當月解決，當月不能解決的問題，要求相關(guān)責(zé)任人擬定整改措施與整改計劃，堅決不走形式，并在下月設(shè)備例會中通報問題處理結(jié)果，做到有責(zé)任人、有落實措施、有反饋結(jié)果。6、大力推進技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資計劃的完成，不斷提高設(shè)備的使用性能。截止目前，技術(shù)部已完成了3#卸料小車更新改造、2#裝船機大機鋼結(jié)構(gòu)檢測、南北連接線刮板機下方回煤機安裝、3.5T叉車采購使用等技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資計劃。7、實行主管工程師與一線隊所交流溝通制度，要求技術(shù)部各主管工程師每月至少和隊所正式溝通交流一次，并形成會議紀要。通過這一措施，既保證了技術(shù)部的管理思路能夠充分傳達到隊所，隊所反映的問題技術(shù)部也能夠及時進行幫助解決。8、技術(shù)部所有分管經(jīng)理及主管技術(shù)員每周四進行設(shè)備周查，每月25號進行設(shè)備月查，印制下發(fā)了東源公司技術(shù)人員設(shè)備檢查記錄表，查出問題必須下大整改通知單，限期落實整改，情節(jié)嚴重的給予經(jīng)濟處罰。存在的不足及改進措施：1、維修項目與安全控制工藝流程編制還有待完善。雖然各隊所都對自身主要維修工藝都進行了梳理，但工藝表中的一些關(guān)鍵工序內(nèi)容，如“開工前確認、人員站位、工屬具如何確認”等內(nèi)容都不夠清晰。后期技術(shù)部將和各隊所一起繼續(xù)對維修項目與安全控制工藝流程不斷進行補充和完善，并制作成視頻或圖片資料納入設(shè)備系統(tǒng)之中。2、員工的自身安全意識還需要進一步提高。近期發(fā)生了多起車輛擦碰事故，歸根結(jié)底還是由于員工麻痹大意，安全意識不到位造成的，因此后期工作中要把“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識，做到工作謹慎，時刻如履薄冰，同時在后續(xù)的工作中技術(shù)部將充分考慮采用技術(shù)手段如安裝倒車限速裝置等對一些不穩(wěn)定因素進行消除。3、人員的培訓(xùn)工作還需要不斷加強。新職工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗，習(xí)慣性違章作業(yè)根深蒂固。解決這一問題首要就是加強基層班組長管理，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個部門履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。技術(shù)部后期將督促要求一線隊所對班組長特別是維修班長加強管理，要有工作標準，要使班組長層面與公司的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將公司的管理有效的輻射放大。4、設(shè)備管理中仍然存在“老好人”現(xiàn)象，執(zhí)行力不強。在設(shè)備的周查、月查中，整改項目居多，處罰項目較少，甚至查出的一些重要安全部位的隱患也只進行了限期整改，導(dǎo)致了“執(zhí)法不嚴，違法不究”。技術(shù)部將在后期工作中對各主管工程師加強責(zé)任心教育，讓大家意識到老好人心態(tài)就是對自己、對公司不負責(zé)任的心態(tài)，同時采取約束機制，對設(shè)備管理中的“老好人”現(xiàn)象按照《技術(shù)部內(nèi)部管理規(guī)定》嚴厲打擊。通過這次反思活動，技術(shù)部將深刻吸取此次教訓(xùn)，喚起每名管理者、員工安全思想意識，按照標準、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作，意識自身責(zé)任所在，努力排除安全隱患，盡最大的努力，減少事故的發(fā)生，維護公司發(fā)展的安全、穩(wěn)定、高效。技術(shù)部20xx.4.24第二篇：技術(shù)部一季度工作匯報1200字20xx年一季度工作匯報及上半年工作計劃時間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。20xx年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結(jié)，并對上半年工作做計劃安排：一、一季度完成情況總結(jié)匯報1.技術(shù)進步:⑴制定并公布《設(shè)計開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ)；⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品改型改進項目進行了梳理和確認，計劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項目責(zé)任”簽字儀式，進一步促進技術(shù)開發(fā)進度，提高意識；2.技術(shù)狀態(tài)管理⑴頒布技術(shù)部20xx年1號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續(xù)保持，嚴格把關(guān)；⑵1-2月按時出圖率:98.08%⑶1-2月按時退審率:76.21%⑷確定了10項“產(chǎn)品文件正確、齊全、達標”課題；⑸技術(shù)設(shè)計模板完成2項；⑹車間工藝檢查：2項次；⑺技術(shù)部體系運行檢查：2項次；⑻售后服務(wù)支持完成率：100%3.科技項目：已羅列6個可能創(chuàng)新點；4.人才隊伍建設(shè)完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計；5.考核培訓(xùn)：⑴本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中；⑵車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進行了工藝培訓(xùn)需求信息收集；5.安心、中心工作⑴完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動；⑵內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項目遺留問題導(dǎo)致進度滯后，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步完成；20xx年x月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設(shè)法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。二、上半年工作計劃安排1.按照新規(guī)章制度，循序漸進推進技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項目，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時性問題；2.落實處理科技專利項目指標，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點，做好后續(xù)跟進工作；3.和程總商量，盡快啟動技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺，預(yù)計3-4月份投入使用；4.創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺（書籍版和電子版）；5.3月份落實《學(xué)習(xí)實踐競賽》活動，做好后續(xù)跟進和考核工作，讓這項活動落到實處；6.控制技術(shù)認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退