項目管理組織機構

項目管理組織機構

項目管理組織機構為了保證本工程的質量和進度，我們組建了一支經驗豐富、技術精湛、裝備精良、經濟效益好的施工隊伍，成立了項目經理部，并設立六個職能部門和五個施工隊，來實施本工程的施工與管理工作。為了實現高效的施工與管理，項目經理部建立和完善各級管理部門，明確各部門的管理職能，實行對口的專業(yè)化管理，使各部門職能明確并有效發(fā)揮。項目經理部施工組織機構框圖如下：-項目經理-項目副經理-技術負責人-機械部-物資部-財務審計部-安全保衛(wèi)部-工程技術部-質量管理部-經營管理部-渠道施工隊-斗門施工隊-建筑物施工隊-設備安裝施工隊各部門及管理人員職責如下：-項目經理：全權負責本工程項目的施工管理與實施工作，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系，選擇現場各部門的負責人，確定項目的總目標和階段性目標并制定項目總體控制計劃，對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。-項目副經理：確定現場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，作為項目經理的現場代表，與業(yè)主以及地方政府和群眾團體聯系協(xié)商有關方面的問題，指導工程施工，規(guī)劃施工現場及臨時設施的布局，指揮現場辦公室、加工廠、工地道路等臨時工程的建設工作以及修理廠和倉庫的管理工作，監(jiān)督管理現場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據工作需要對現場人員進行調配，建立建筑材料和工程設備供應情況的監(jiān)察程序，建立施工進度監(jiān)察系統(tǒng)，建立工程費用監(jiān)察系統(tǒng)，并向項目費用控制部門提供有關資料。-技術負責人：組織項目部技術交底工作，解釋設計圖紙和技術規(guī)定，審核現場編制的技術規(guī)定，并取得業(yè)主的認可，協(xié)助項目經理實施投標文件，提出施工所需要的基本文件清單，協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向安全人員提出有關違反安全規(guī)程的問題。4、施工員的職責是全面熟悉施工圖紙和設計的技術要求，實施施工組織設計和質量計劃。同時，負責對班組進行技術交底和關鍵工序與特殊工序的現場作業(yè)指導。此外，他們還需要檢查、督促施工現場進度，協(xié)調現場各工程關系，解決施工中一般疑難問題，并協(xié)助測量員進行測量定線工作，并進行校對。5、質檢員的職責是熟悉并嚴格執(zhí)行質量體系文件、質量計劃和國家有關工程施工質量標準、法規(guī)和操作規(guī)程。他們需要熟悉施工圖紙及設計的技術要求，實施質量計劃，并根據工程各個階段，指導和監(jiān)督關鍵工序和特殊工序，加強質量控制點的控制。同時，他們需要對工程存在問題與質量隱患及時發(fā)現和糾正，并提出整改意見，對現場有否決權。他們還需要對各分項工程堅持各項質量檢驗制度，并對已完成分項工程進度全面檢查并做好質量記錄。6、安全員的職責是熟悉質量計劃和國家工程施工安全法規(guī)，指導和監(jiān)督實施國家安全生產法規(guī)和安全操作規(guī)程。他們需要根據工程各個階段對工程存在的安全隱患及時發(fā)現和糾正，并提出整改意見。此外，他們需要做好進場新工人的安全教育和基本安全操作規(guī)程教育，定期組織場地安全及文明施工檢查，實施獎懲措施，并做好安全文明資料記錄。7、材料員的職責是熟悉工程質量體系和質量計劃，熟悉工程材料、設備工具的質量要求及性能特點，了解市場物資信息，并對材料進行采購。他們需要根據工程各個進度計劃和材料進場計劃，分輕重緩急進行物資采購，既有利生產又不積壓資金。8、資料員的職責是及時收集工程圖紙技術資料、工程標準、規(guī)范、文件、通知，按工作需要進行傳閱或分發(fā)使用，最后歸檔保管。他們需要根據工程各個階段按規(guī)定及時收集質量記錄資料（包括保證資料、質量檢驗資料、安全檢查資料、分項分部工程評定資料、質量體系運行資料、會議記錄等）并分類存檔。同時，他們需要建立資料借閱手續(xù)和記錄，作廢資料及時通知，并及時做出標識。9、測量員的職責是熟悉工程圖紙和技術要求，以及國家測量規(guī)范規(guī)定，掌握業(yè)主提供的坐標、高程控制點，并做好交接手續(xù)。他們需要根據工程實際情況制定工程垂直控制方案和平面控制方案，實施施工各個階段的測量定線工作，并按規(guī)范實施監(jiān)測。此外，他們還負責測量儀器的保管和使用，按規(guī)定進行檢查和校驗。10、經營管理部的職責主要是負責預算、合同、索賠、成本核算等工作。2、部門職責本工程設有工程技術部、質量管理部、安全保衛(wèi)部、財務審計部和機械物資部，分別負責不同的工作內容。工程技術部負責生產調度、技術管理、施工組織設計、勞動力配置計劃、計量和測量等工作。質量管理部負責工程質量、試驗等工作。安全保衛(wèi)部負責安全管理、消防保衛(wèi)、文明施工和環(huán)境保護工作。財務審計部負責資金收支、成本核算和勞動分配等工作。機械物資部負責材料、工具的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。3、管理制度為提高本工程的管理幅度與層次，加深系統(tǒng)化及規(guī)范化管理，特制定如下管理制度。1、物資管理（1）機械物資部依據“貨比三家”和“對供應商的評價調查表”對供應商進行對比評價，并形成“供應商”調查檔案，擇優(yōu)選擇供應商。（2）認真實行現場工料核算制和限額領料制度，確保收料數量準確，限額領料，施工做到工完料盡，場地清理。（3）嚴格按施工進度采購材料，建立嚴格的采購程序，避免造成資金積壓，增加資金利息支出。（4）建立完善的工程標識和可追溯性控制程序，做好采購的原材料、半成品的標識管理工作，避免材料的施工出錯，造成浪費。（5）加強各類材料進場的驗收工作，使材料能保證量足質好，實施計劃指導生產，合理組織科學安排，避免一切返工、窩工現象。（6）材料嚴格按規(guī)定堆放，避免堆放混亂，為使用方便，避免誤工、誤時影響施工。（7）實行工程任務單制度，由主管施工員開具任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產任務和完成時間、應達到的質量標準。凡需領用材料的生產任務，在開工任務單的同時，開出的限額領料單，以控制材料的領用數量，材料員依據限額領料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。2、機械管理（1）做好施工機械的調配工作，減少施工機械進場退場消耗，并減少由于機械的空置而造成浪費。（2）機械物資部全面負責現場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理，確保其長期處于良好狀態(tài)。（3）機械物資部下設設備管理員和機械維修班，設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。（4）對每臺進場設備建立臺賬，對設備落實專人進行保管，保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。3、勞動力管理在進場前，我們會對工人進行各種必要的培訓，對于關鍵的崗位，必須持有效的上崗證書才能上崗。同時，我們會對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，以使工人保持高度的責任心和上進心。此外，我們也會加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育，并認真做好班前交底，了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現象。我們也推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤，并加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。此外，我們也建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。4、財務管理我們的單位本著降低施工項目成本開支，提高經濟效益，實現全面總產值的目標，進行財務管理。我們嚴把財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系。根據工程進度計劃及資源配置，財務審計部編制月財務計劃，確立財務目標。我們實行帳務監(jiān)督，即月末及時進行帳務處理，對工程項目施工費用和工程成本進行檢查監(jiān)督，并建立稽核制度和會計內部檢查制度。對工地發(fā)生的所有成本費用支出的原始憑證、記帳憑證均設置專人稽查。我們也經常且認真地做到定期盤點和清查工作，對原材料、半成品、固定資產、貨幣資金等進行全面清理、檢查，帳、物要相符。5、工程技術管理我們加強技術管理，大力推廣應用新方法、新工藝、新材料、新設備，提高生產效率，加快進度，降低成本，提高生產效益和社會經濟效益。同時，我們也加強現場管理，采取科學的施工方法以及充分發(fā)揮項目班子每個管理人員的積極性，這是降低工程成本的根本措施。我們也加強質量管理，嚴格執(zhí)行實行三級驗收制度，避免產生質量問題，造成返工。4.施工管理程序在進行施工管理時，需要按照以下程序進行操作：1.制定施工計劃，明確施工目標和計劃時間表，確保施工進度的合理性和準確性。2.組織施工隊伍，明確各人員職責，確保施工隊伍的穩(wěn)定性和效率性。3.質量管理，制定質量標準，加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，確保施工質量的達標。4.安全管理，制定安全標準，加強對施工現場的安全檢查和監(jiān)督，確保施工過程的安全性。5.工程量統(tǒng)計，認真熟悉圖紙，加強對現場實行工程量的統(tǒng)計及復核，減少施工工程量統(tǒng)計誤差。6.施工順序安排，合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)所引至產品損壞的返工損失。按照施工總部署，有次序、