執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)合集15篇

第頁(yè)共頁(yè)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)合集15篇執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)合集15篇執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)1經(jīng)過對(duì)周永亮博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我深化認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、目的、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何進(jìn)步員工的執(zhí)行力呢?通過學(xué)習(xí)，為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手。一、對(duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷人員來說，營(yíng)銷技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)、客戶效勞意識(shí)等都是營(yíng)銷才能的表達(dá)，但我們的才能程度能否充分發(fā)揮，決定我們對(duì)工作的熱情、對(duì)工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好特長(zhǎng)和個(gè)性，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢(shì)，將前排的支持，這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱情，進(jìn)步工作效率。二、當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)劇烈，每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略方案，一個(gè)宏觀的開展目的，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度方案、開展策略的時(shí)候，應(yīng)該充分理解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度，讓員工理解企業(yè)的開展目的、營(yíng)銷策略，冰河里采納建成員工的意見，作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到:任何措施都需要及岑員工去施行、去落實(shí)，只有讓員工參與其中，員工理解了企業(yè)的意圖，他么奶容易承受。而且，員工往往嘴里噢界問題的癥結(jié)、改良的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會(huì)根據(jù)全局情況，作一些機(jī)動(dòng)處理。并且，他們對(duì)自己參與直盯盯戰(zhàn)略方案，印象深化，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而進(jìn)步工作效率。三、作為一個(gè)企業(yè)，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚是非常必要的，建立有效的鼓勵(lì)政策，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種方式，最大限度地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是一個(gè)有序的心理學(xué)家，他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要構(gòu)造，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性、主動(dòng)性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，施實(shí)不同的鼓勵(lì)政策，采用不同的鼓勵(lì)手段、方法和技巧。同時(shí)，任何一項(xiàng)鼓勵(lì)措施，都有相關(guān)的約束，否那么，員工的行為偏離了軌道，將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀(jì)律，本質(zhì)性過程中必不可少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的鼓勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的鼓勵(lì)約束機(jī)制肯定沒有執(zhí)行力。四、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營(yíng)銷隊(duì)伍，我們就要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，在知識(shí)、技術(shù)不斷更新的時(shí)代，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步自己，才能進(jìn)步對(duì)社會(huì)的應(yīng)變才能，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，從而進(jìn)步執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的開展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。西門子公司一貫奉行“人的才能是可以通過教育和不斷的培訓(xùn)而進(jìn)步”的理念，并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系。一是對(duì)新員工的培訓(xùn)，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)程度和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期開展么定了堅(jiān)實(shí)的根底;二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲(chǔ)藏了大量人才，并一方面員工自身的開展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。五、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略方案并不是萬(wàn)全之策，也不一定保證到達(dá)目的，因?yàn)閼?zhàn)略目的的施行是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)，針對(duì)達(dá)成率、消費(fèi)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng)，促使其不斷反省。跟進(jìn)按時(shí)間來劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提早給員工預(yù)警。二是始終跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是時(shí)候跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和詳細(xì)措施，防止員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)催促行動(dòng)的信號(hào)，確保他們?cè)陂_展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步，這是進(jìn)步員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施。我們網(wǎng)通公司也逐步在改良我們的培訓(xùn)措施，我們驚喜地看到，各種網(wǎng)上學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)越來越多，雖然，我們自己課余時(shí)間減少了，但通過學(xué)習(xí)，豐富了我們的知識(shí)、開闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的根底。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)2所謂“四個(gè)一”活動(dòng)：〔一〕各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志圍繞進(jìn)步執(zhí)行力講一堂課?！捕抽_展一次進(jìn)步執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)。〔三〕面向管理或效勞對(duì)象集中聽取一次意見。〔四〕領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗(yàn)一次效勞。如今我就活動(dòng)其中一項(xiàng)內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會(huì)。第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作才能，表達(dá)自己非凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承當(dāng)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)利來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能獲得最后的成功。第四，要開拓創(chuàng)新，靈敏主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的開展和團(tuán)隊(duì)的開展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所開展。第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果斷定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想表達(dá)自己的最大價(jià)值，必需要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。第六，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們可以做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的如今努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。以上就是我學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得體會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出珍貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)步，謝謝大家。二ｏxx年xx月xx日?qǐng)?zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)3隨著企業(yè)不斷的開展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地開展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找合適自己企業(yè)的管理形式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和淺薄。〔一〕執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的才能，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)展完好的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說。一個(gè)企業(yè)要想開展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的才能和態(tài)度。在才能上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)展考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把才能擺錯(cuò)了方向，提拔才能不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力?！捕吃鯓舆M(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄。要進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵抗的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否那么執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織才能及人格魅力都能影響他帶著的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有卓越遠(yuǎn)見，才能表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。〔三〕結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新才能和創(chuàng)造結(jié)果的才能。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新穎的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)4十月二十六日公司組織大家作關(guān)于“執(zhí)行力”的講座分享會(huì)，聽后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解，寫出來大家可以一起討論一下。余世維老師的講座非常生動(dòng)幽默，我對(duì)“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡(jiǎn)單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承當(dāng)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的開展。個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的才能，對(duì)于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的詳細(xì)才能，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行〔做事〕技能，對(duì)于公司中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。假如從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)適宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對(duì)于個(gè)人來講最大的體會(huì)是自己勤奮缺乏，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個(gè)工程，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好、落實(shí)的細(xì)微之處。其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來說是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于公司的開展和管理是有利的。如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，我認(rèn)為公司的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺得這個(gè)原因比擬根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比擬明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著公司的開展對(duì)人員的管理睬是公司運(yùn)營(yíng)的根本，假如公司開展太快而人力資跟不上對(duì)企業(yè)開展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)對(duì)待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是一樣的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)將來開展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說，公司開展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。執(zhí)行怕就怕"認(rèn)真"二字，面對(duì)同樣的工作任務(wù)，一比擬就會(huì)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行不認(rèn)真執(zhí)行，效果真是天壤之別。一個(gè)優(yōu)秀的員工必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)。假如下屬不能認(rèn)真執(zhí)行上司的命令，那么在達(dá)成共同，目的時(shí)，那么可能產(chǎn)生障礙，反之，那么能發(fā)揮超強(qiáng)的執(zhí)行才能，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。從這本中，做為一名員工，我身感震撼，我們靠企業(yè)謀生，依靠我們的勞動(dòng)，隨著生活程度的進(jìn)步，更加的重視物質(zhì)精神的享受，但卻無視了自己的力量對(duì)集體的力量的影響，我們與企業(yè)同在，我們要增強(qiáng)自己的執(zhí)行力，為了企業(yè)，也為了自己！不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù)，不能時(shí)刻磨練自己的執(zhí)行意識(shí)，永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀員工。真正的使命感意味著我們從先在起堅(jiān)決執(zhí)行上司的指令，將每一件事情做深做透，做出成績(jī)。不折不扣地執(zhí)行————我的座右銘！有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，那么業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧開展，相信我們?nèi)A越必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，走向更好的。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)5執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。雖然聽起來很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)剬?duì)加強(qiáng)執(zhí)行力建立的認(rèn)識(shí)。一、端正思想、增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)真做好每件事情加強(qiáng)執(zhí)行力建立，首先要明確思想，樹立執(zhí)行力建立的正確理念，在實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種各樣的問題，要身體力行，敢于面對(duì)困難，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在執(zhí)行過程中，要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行。二、細(xì)節(jié)決定成敗，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)我們常在干事之時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)存在的價(jià)值，而以言代行，只說不做，就會(huì)把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后。反之再小的事，只要做了，就能起到相應(yīng)的效果。假如不做，事情還是事情，不會(huì)因等待而完畢，只有完成細(xì)節(jié)才會(huì)離成功越來越近。一個(gè)"行"字就是細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。我想只要人人都做好自己的事，從在公司根本的立場(chǎng)上出發(fā)，公司中的人人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧相處，相信我們金實(shí)集團(tuán)會(huì)開展得更好、更快！建議：1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建立，各公司、各部門、各場(chǎng)之間要多溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為降低費(fèi)用要互相支持。2、細(xì)化流程管理，劃小核算單位，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，壓縮費(fèi)用支出，有效降低本錢。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)6有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過劉老師圖文并茂、深化淺出地講解，讓我對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為公司部門負(fù)責(zé)人，對(duì)自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過，我到底要做些什么？怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢？劉老師“敬以對(duì)上、仁以對(duì)下、嚴(yán)于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一表達(dá)，要全面掌握公司的開展方向，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門、工程部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等效勞工作。如何更好地帶動(dòng)本部門工作，更好地效勞于公司開展要求，是本錢管理部一直在考慮的問題，詳細(xì)到工作中，就是要做好對(duì)于30萬(wàn)以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標(biāo)管理，做好30萬(wàn)以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價(jià)格審核，對(duì)各工程月度本錢核算進(jìn)展監(jiān)視，保證工程承包協(xié)議書簽約率100%。管理的方法很多，要想靈敏掌握和詳細(xì)運(yùn)用必須堅(jiān)持整體性原那么，即抓全局、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)。古人常說“不謀全局者，缺乏以謀一域；不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)者，缺乏以謀一時(shí)”，但如何才能抓住全局、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)呢？本錢管理部的重點(diǎn)工作，首先是以工程造價(jià)為主要核心的招標(biāo)定價(jià)工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價(jià)格的會(huì)談與確定，控制好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價(jià)，工程本錢就可有較大的下降，但價(jià)格控制是多方面的，需要多部門結(jié)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成；同時(shí)價(jià)格控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、靈敏掌控。其次，就是以工程承包協(xié)議書為管理重點(diǎn)的工程本錢核算工作，通過與工程部簽訂工程承包協(xié)議書，明確對(duì)工程管理者的指標(biāo)、要求，使其全部身心地投入到工作中。本錢管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標(biāo)控制價(jià)確實(shí)定。首先要必須理解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機(jī)械的本錢價(jià)，在與分包價(jià)格會(huì)談中就能知己知彼，掌握價(jià)格會(huì)談的主動(dòng)權(quán)；其次是強(qiáng)化工程人員的本錢意識(shí)，工程本錢管控是工程部全體人員共同的職責(zé)，工程人員要人人熟悉合同，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，將本錢管理貫穿到日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各方面上來。通過這次培訓(xùn)，讓我對(duì)自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深化的認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的理解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在正確開展戰(zhàn)略的指引下，本部門可以更好地效勞于消費(fèi)，幫助工程部降本增效。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)7個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。1、個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)才能。2、總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表如今戰(zhàn)略決策才能。3、高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表如今組織管控才能。4、中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表如今工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能。如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結(jié)合工作中的體悟，得出結(jié)論：我們可以從以下九個(gè)方面來考察一個(gè)人的執(zhí)行力：1、自動(dòng)自發(fā)。2、注重細(xì)節(jié)。3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)。4、擅長(zhǎng)分析^p判斷，應(yīng)變力強(qiáng)。5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意。6、對(duì)工作投入。7、有韌性。8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好。9、求勝的欲望強(qiáng)烈。在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及為人誠(chéng)信。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)8執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的才能，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行企業(yè)制度的才能。企業(yè)的開展離不開戰(zhàn)略和執(zhí)行。戰(zhàn)略是目的、是方向，執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目的、方向的過程。目前很多企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的關(guān)注高于戰(zhàn)略，就是因?yàn)槟壳皥?zhí)行力短缺成為企業(yè)的一大通病。那么，執(zhí)行力短缺的原因又是什么?對(duì)此，人們通常追究機(jī)構(gòu)框架、執(zhí)行程序、管理制度方面的責(zé)任。當(dāng)我們煞費(fèi)苦心強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力時(shí)，當(dāng)我們更多關(guān)注并寄希望于興旺國(guó)家當(dāng)今最時(shí)髦最前沿的管理理念、工具、體系之時(shí)，不妨換一個(gè)角度審視企業(yè)的軟件因素——人的因素，因?yàn)閳?zhí)行的主體不是體系，不是工具，而是人，建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的是人的素質(zhì)問題，人的素質(zhì)的進(jìn)步跟不上企業(yè)的開展速度，就必然會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力的問題。沒有訓(xùn)練有素的人，就不會(huì)有訓(xùn)練有素的行為，就沒有訓(xùn)練有素的思想，就不會(huì)有訓(xùn)練有素的結(jié)果。人的素質(zhì)決定了執(zhí)行力。高素質(zhì)員工是與企業(yè)“志同道合”、“同舟共濟(jì)”的人;是明確自己身處的崗位，又胸中裝有公司戰(zhàn)略目的的人;是認(rèn)同并融入企業(yè)文化，將自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起，顧大體、識(shí)大局的人。高素質(zhì)員工是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人。在執(zhí)行、貫徹的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美;有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī);在自己從事的工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，擅長(zhǎng)分析^p問題，擅長(zhǎng)解決問題。高素質(zhì)員工是有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。他們共同的特點(diǎn)是對(duì)工作精益求精，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)沒有任何借口。高素質(zhì)的員工不是先天生成的、也不是高學(xué)歷人員自然具備的，他們需要融入企業(yè)磨礪而成，只有適應(yīng)崗位要求、認(rèn)同開展戰(zhàn)略、交融企業(yè)文化、敢于承當(dāng)責(zé)任的員工才是高素質(zhì)的員工。員工的素質(zhì)同樣可以分為“軟件”與“硬件”兩個(gè)方面：“硬件”是指?jìng)€(gè)人的工作才能;“軟件”是指?jìng)€(gè)人的工作態(tài)度。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于這兩個(gè)要素的共同作用結(jié)果，要進(jìn)步員工的素質(zhì)，必須從進(jìn)步員工的工作才能和端正員工的工作態(tài)度兩個(gè)方面著手。首先要進(jìn)步員工的工作才能。沒有工作才能就不可能有執(zhí)行力，工作才能是執(zhí)行力的根底。要進(jìn)步員工工作才能，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì);要工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，發(fā)奮努力，勇于進(jìn)取，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，進(jìn)步、進(jìn)步再進(jìn)步，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展戰(zhàn)略的要求;二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有方案、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)展自我進(jìn)步;三是企業(yè)要進(jìn)展現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)考慮問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;四是選拔適宜的人，讓他在適宜的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)展調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體才能的進(jìn)步。進(jìn)步員工工作才能的同時(shí)，要端正員工的工作態(tài)度。工作態(tài)度是執(zhí)行力的保證，良好的工作態(tài)度才能保證強(qiáng)勁的執(zhí)行力。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人才能、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所表達(dá)出來的外在表現(xiàn)。可以說，態(tài)度在一定程度上就是執(zhí)行力。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要應(yīng)從以下幾方面著手：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度。從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氣氛，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度;二是員工應(yīng)調(diào)整心態(tài)，點(diǎn)燃工作激情，使人生從平庸走向出色。不要總是認(rèn)為自己做的是小事，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來非常消極，不過只是在工作中混時(shí)間，而積極的人那么會(huì)安心工作?！耙孕∫姶蟆薄ⅰ耙娢⒅?，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的時(shí)機(jī)。因此，要讓人們認(rèn)識(shí)到：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中的生存時(shí)機(jī)，工作就意味著責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)歷，就能在全身心投入工作的過程中找到快樂。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，反而，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會(huì)不老實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。執(zhí)行力進(jìn)步不是一蹴而就的，因?yàn)槿说乃刭|(zhì)不能短時(shí)間內(nèi)進(jìn)步，但是只要公司及我們個(gè)體堅(jiān)決信心，找準(zhǔn)方法，從自己做起，從如今做起，提升員工素質(zhì)、充分貫徹執(zhí)行力的目的就一定能實(shí)現(xiàn)，我們的市政公司才能得到長(zhǎng)足的開展。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)9首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中，對(duì)我最有觸動(dòng)的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了進(jìn)步執(zhí)行力的重要性，并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對(duì)今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要進(jìn)步自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，如今我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會(huì)：一、何為執(zhí)行力執(zhí)行力包含三個(gè)層面，五種才能。三個(gè)層面是指：按照命令和規(guī)那么做事的過程；按照預(yù)定的方案行為的過程；將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程。五種才能是指：政策領(lǐng)悟力、理論結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建立力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。詳細(xì)而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的.操作才能，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對(duì)黨員干部個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事才能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的。二、進(jìn)步執(zhí)行力的必要性和緊迫性執(zhí)行力表達(dá)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的才能，它浸透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。三、如何進(jìn)步執(zhí)行力正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的才能，要進(jìn)步執(zhí)行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力，小那么停滯不前，大那么會(huì)有反作用。因此，要進(jìn)步執(zhí)行力，就要做到以下幾個(gè)方面：1、不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作才能，表達(dá)自己非凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。2、對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承當(dāng)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)利來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。3、要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能獲得最后的成功。4、要開拓創(chuàng)新，靈敏主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的開展和團(tuán)隊(duì)的真正的無價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，本人將不斷進(jìn)步執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷進(jìn)步自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練根本功，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為總公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)10感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，透過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個(gè)性是讓我明白了做一個(gè)負(fù)職責(zé)且敢于承當(dāng)職責(zé)的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。如今，在企業(yè)開展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們議論得越來越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與____軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾討論過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行程度，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行程度，哪一個(gè)更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行程度。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織施行。一個(gè)好的執(zhí)行人可以彌補(bǔ)決策方案的缺乏，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)好處上說，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行程度是由其中的每一分子的執(zhí)行力所聚集而成的，公司要開展，要標(biāo)準(zhǔn)，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是方案出來的，而是“此刻、立即、立即”干出來的。假如我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈耽盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大開展呢？其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的開展付出最大的發(fā)奮。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)三：經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)xxx領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力首先要做到以身作那么、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、潛質(zhì)、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力建立完好的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建立。1、組織架構(gòu)層次清楚、職責(zé)明確。2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目的期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。3、建立完好的執(zhí)行流程制度。三、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)1、首先接到任務(wù)要核心員工可以共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。3、透過群眾學(xué)習(xí)，相關(guān)人員務(wù)必簽名認(rèn)同。4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。5、獎(jiǎng)懲清楚嚴(yán)格執(zhí)行。透過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和理論，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作、快樂理解和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)11“提振精氣神、增強(qiáng)責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力”活動(dòng)總結(jié)我車間“提振精氣神、增強(qiáng)責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力”專項(xiàng)整頓工作開展以來，針對(duì)工作中暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，局部干部職工在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問題，按照“三編、三查、三整、三評(píng)、總評(píng)”的工作方法與思路，專項(xiàng)整頓工作獲得了本質(zhì)性的成果?，F(xiàn)將專項(xiàng)整頓工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與為了實(shí)在搞好這次專項(xiàng)活動(dòng)，我車間高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)，深化開展活動(dòng)，制定了活動(dòng)施行方案，并設(shè)立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，做到干部職工人人知曉，個(gè)個(gè)參與，營(yíng)造良好氣氛，促進(jìn)干部職工統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，為專項(xiàng)整頓工作順利開展奠定良好的思想根底。二、存在的問題及整改措施1、存在的問題開展活動(dòng)以來，我車間通過召開職工大會(huì)，認(rèn)真查找問題，主要發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：一是學(xué)習(xí)意識(shí)差，學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性、積極性和系統(tǒng)性，虛于應(yīng)付，流于形式，理論學(xué)習(xí)不深化，工作程度不高、工作才能不強(qiáng)，局部干部職工思想跟不上形勢(shì)，業(yè)務(wù)跟不上崗位職責(zé)要求，缺乏創(chuàng)新精神等；二是紀(jì)律意識(shí)差、工作松散，遲到早退、上班期間串崗、擅自脫崗、辦私事、玩游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作效率低下，工作中大手大腳，浪費(fèi)水電資等；三是責(zé)任意識(shí)差，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作不能盡心盡職地完成，對(duì)自己該解決的問題不能認(rèn)真去解決，工作作風(fēng)虛浮，干事創(chuàng)業(yè)的氣氛不濃，工作干勁缺乏，怕苦怕累、有畏難情緒，辦事拖拉等問題；四是落實(shí)意識(shí)差、執(zhí)行力度不夠，工作程序亂，沒有條理性，對(duì)車間的工作部署不能及時(shí)完成，說得多，做的少，執(zhí)行力度不高，甚至弄虛作假，虛報(bào)浮夸等。2、存在問題的主要原因以上存在的問題雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在外表，根子生在思想上，分析^p其原因如下：一是政治理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)深化，在理論學(xué)習(xí)上不能掌握科學(xué)理論的精神本質(zhì)和科學(xué)體系，并沒有到達(dá)學(xué)習(xí)的應(yīng)有目的。理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，因此對(duì)政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入理解，影響了理論程度的進(jìn)步。二是宗旨觀念有所淡化，有時(shí)產(chǎn)生松口氣的念頭，認(rèn)為自己工作已經(jīng)很努力了，致使某些工作有時(shí)不夠深化，不夠細(xì)致，有時(shí)僅滿足于完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，無視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是學(xué)習(xí)方面自我要求有所放松，放松了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，憑經(jīng)歷做事。3、整改措施一是解放思想，更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，在這次整頓活動(dòng)過程中，車間加強(qiáng)培訓(xùn)力度，注重職工理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度的培訓(xùn)，每月定期對(duì)職工針對(duì)性的進(jìn)展組織學(xué)習(xí)，從根本上進(jìn)步了職工學(xué)習(xí)理念；二是健全和完善各項(xiàng)制度，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展了專項(xiàng)整頓，通過不定時(shí)查崗和夜班車間組織抽查等方法，查出睡崗者12人，分別對(duì)其進(jìn)展了批評(píng)教育和給予一定的考核，根本上消除了職工遲到早退、脫崗串崗睡崗等現(xiàn)象；三是獎(jiǎng)罰清楚，轉(zhuǎn)變職工工作理念，為了進(jìn)步工人工作的積極性，我車間每月在職工中評(píng)選一名“巡檢明星”和一名“操作能手”，在五個(gè)運(yùn)行班組中評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀紅旗班組，對(duì)其進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)開展以來，我車間分別對(duì)8名職工和4個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了工人工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；四是堅(jiān)持責(zé)任到人制度，將年度工作目的層層分解，在今年年初我車間分別同五個(gè)運(yùn)行班組簽訂了目的責(zé)任書，把工作目的細(xì)化、量化，層層分解，做到人人有擔(dān)子，崗崗有人管，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的場(chǎng)面，在分解任務(wù)目的的同時(shí)，建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，任務(wù)目的有安排、有落實(shí)、有考核，工作結(jié)果有評(píng)比，有獎(jiǎng)懲，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過本次專項(xiàng)整治活動(dòng)，消除了廣闊職工思想消極、干勁缺乏的問題；解決了廣闊職工責(zé)任心差、作風(fēng)不實(shí)的問題；糾正了廣闊職工庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象。在今后的工作中，我車間廣闊干部職工將以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全身心地投入到各項(xiàng)工作中去，為永煉的開展譜寫新章！執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)12復(fù)命是一種責(zé)任感，在要求的時(shí)間內(nèi)完成自己的目的或任務(wù)是一種負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，是具有責(zé)任感的表達(dá)。負(fù)責(zé)就是為公司負(fù)責(zé)，為自己的承諾負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)的人能從工作中學(xué)到比別人更多的經(jīng)歷；公司都喜歡負(fù)責(zé)的人，因?yàn)檫@樣他們覺得把事情交給你他也放心。每個(gè)人都主動(dòng)負(fù)責(zé)的去工作，及時(shí)的回復(fù)工作的結(jié)果。企業(yè)的開展將是高效益的，高效益的企業(yè)必定帶來高效益的個(gè)人福利待遇，具有責(zé)任感的人，既保障了自己的利益，同時(shí)也保障了企業(yè)的利益，使各種工作順利完成。執(zhí)行力為什么重要？只有執(zhí)行力才能為公司創(chuàng)造出本質(zhì)的生存價(jià)值，公司的一切決定不只是夸夸而談，很多事情傳到達(dá)基層員工已經(jīng)是不是當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)的意思，工作的效果也大打折扣不如人愿，所以要建立一個(gè)不只是領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行力的學(xué)習(xí)文化，要理解基層的情況，出現(xiàn)問題怎樣解決，與員工多溝通多關(guān)心，才能喚出員工對(duì)工作的熱情，才有科貿(mào)市場(chǎng)的繁榮向上的場(chǎng)面，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮下去，到達(dá)更好的效果，復(fù)命與執(zhí)行力是不可分割的，只有這樣才能使科貿(mào)這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)整體的進(jìn)步，市場(chǎng)繁榮。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)13上周六學(xué)校安排了《執(zhí)行力與學(xué)校開展》的培訓(xùn)，聽了教授的講解，我學(xué)到了很多知識(shí)。懂得了無論做什么事情都應(yīng)該百分百負(fù)責(zé)，我也希望將我學(xué)到的知識(shí)用到我的工作中，不斷進(jìn)步自己的執(zhí)行力，讓學(xué)生、家長(zhǎng)滿意，到達(dá)預(yù)期的結(jié)果。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為所謂的執(zhí)行力就是貫徹上級(jí)教育主管部門和學(xué)校意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作，到達(dá)預(yù)期目的。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻表達(dá)出老實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。就教育教學(xué)而言，該如何提升自己的執(zhí)行力呢？在此，我分享一下我的體會(huì)：一、對(duì)工作要有激情。有人說：假設(shè)你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假設(shè)你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個(gè)對(duì)自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會(huì)認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項(xiàng)職業(yè)；無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會(huì)始終一絲不茍、不急不躁〔地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要擅長(zhǎng)從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動(dòng)自發(fā)得做好各項(xiàng)工作。二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最根本的職業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的教職員工中脫穎而出。一個(gè)人才能再大，假如在工作中不愿承當(dāng)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于才能。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)時(shí)擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，英勇地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)才能。遇到問題，多考慮，多查閱相關(guān)資料，多向同事請(qǐng)教。只有這樣才能不斷提升自己業(yè)務(wù)程度。11月28日上午，星期天，靈寶四中特邀由____聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)、深圳集成文化開展張洪賢老師做的關(guān)于“學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力”的專題報(bào)告。學(xué)校全體老師全部來到學(xué)校聽取了報(bào)告。報(bào)告從西點(diǎn)軍?！胺?、犧牲、團(tuán)隊(duì)”精神和“聲譽(yù)、責(zé)任、國(guó)家”的校訓(xùn)談起，使老師們真正認(rèn)識(shí)到“世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”、“小的成功靠個(gè)人，大的成功只有靠團(tuán)隊(duì)才能得以實(shí)現(xiàn)”的道理。繼而擴(kuò)展開來，作為一所學(xué)校，只有“心往一處想，勁往一處使”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，以促進(jìn)學(xué)校的共同開展為己任，學(xué)校才能快速開展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。作為老師，要做一面放大鏡；作為中層，要從乘客角色轉(zhuǎn)變?yōu)樗緳C(jī)角色；作為領(lǐng)導(dǎo)，明晰執(zhí)行系統(tǒng)的六環(huán)節(jié)，唯有如此，方可讓執(zhí)行產(chǎn)生最大的效果。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)14執(zhí)行力是指有效利用資、保質(zhì)保量達(dá)成目的的才能，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才能。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的才能，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事才能;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)才能。那么，如何提升執(zhí)行力呢?下來來談?wù)勎覀€(gè)人的心得體會(huì)：對(duì)于屬于典型的效勞行業(yè)的通訊企業(yè)來說，進(jìn)步效勞意識(shí)和執(zhí)行力對(duì)于任何部門都非常重要。尤其是客戶效勞部，分管自營(yíng)廳的窗口效勞和大客戶效勞，提升執(zhí)行力和效勞意識(shí)，有利于進(jìn)步客戶滿意度，促進(jìn)市場(chǎng)拓展;有利于樹立良好的社會(huì)形象，進(jìn)步企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。近段時(shí)間以來，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目的任務(wù)，深化開展雙提升活動(dòng)，在理論中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與效勞意識(shí)”的方法，務(wù)實(shí)高效地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，有效地提升了部門管理程度，推動(dòng)各項(xiàng)工作安康、快速開展。對(duì)于如何做到“雙提升”，下面粗淺地談?wù)勔恍w會(huì)與看法。一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù)、部門重點(diǎn)工作和部門年度任務(wù)，假如每名員工都馬馬虎虎，被動(dòng)應(yīng)付，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象，影響工作成效和部門的安康運(yùn)行。因此，必須加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化每名員工的責(zé)任意識(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)、公司督辦的事務(wù)和崗位任務(wù)等內(nèi)容看做自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的責(zé)任，全員樹立主開工作的意識(shí)，樹立“有條件要干好、沒有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心，樹立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行到底、落實(shí)到位的理念，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對(duì)待任何一項(xiàng)工作。二、進(jìn)步工作才能。有的員工對(duì)工作充滿了激情，比擬積極上進(jìn)，希望自己可以做出優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。但是由于沒有掌握工作方法技巧，履職才能與效勞才能不高，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳。這種“有執(zhí)行之心，無執(zhí)行之力”的現(xiàn)象，同樣影響部門的整體業(yè)績(jī)。所以，應(yīng)加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)效勞技能培訓(xùn)力度，利用專業(yè)集中培訓(xùn)、觀看授課光盤、模擬現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、先進(jìn)經(jīng)歷交流、正反案例分析^p等形式，利用晨會(huì)、周會(huì)、工作總結(jié)會(huì)等所有可以利用的時(shí)機(jī)，將技能教育融入到日常的管理工作中，幫助員工進(jìn)步崗位工作才能、溝通協(xié)調(diào)才能和實(shí)際操作程度，打造高績(jī)效、善效勞的團(tuán)隊(duì)，為提升執(zhí)行力奠定良好根底。同時(shí)，要特別注意開展應(yīng)急預(yù)案演練，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和員工處理突發(fā)事件和應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面的才能。三、注重工作創(chuàng)新。上級(jí)的指示都是相對(duì)固定的，是站在宏觀管理的高度作出的的決策，而職能部門和基層單位面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和客戶群體是復(fù)雜多變的，所以要進(jìn)步執(zhí)行力必須嚴(yán)密結(jié)合部門工作實(shí)際情況，因地制宜創(chuàng)新工作思路，在堅(jiān)持原那么的根底上，采取靈敏的方式將政策落實(shí)到位。尤其是在客戶需求越來越多元化的今天，更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新效勞，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)步部門運(yùn)行質(zhì)量。比方，創(chuàng)新效勞流程和效勞內(nèi)容，出臺(tái)相關(guān)部門規(guī)定;完善細(xì)微的管理制度，在人事、內(nèi)務(wù)、財(cái)務(wù)、節(jié)能節(jié)水方面實(shí)行精細(xì)化管理，到達(dá)靠制度管人管事、靠制度落實(shí)政策的目的。四、關(guān)注細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，決定著執(zhí)行效果的好壞，也