基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式比較

基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式比較

摘要：

庫存是供應(yīng)鏈管理中必不可少的一環(huán)，現(xiàn)代企業(yè)在庫存管理上倡導(dǎo)“零庫存”理念，以減少庫存成本，降低倉儲管理費用。本文通過對比傳統(tǒng)庫存管理模式和基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式，探討前者的缺點，以及后者的優(yōu)勢，進而揭示供應(yīng)鏈管理如何幫助企業(yè)優(yōu)化庫存。

關(guān)鍵詞：庫存管理、供應(yīng)鏈管理、傳統(tǒng)庫存管理模式、基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式

Abstract:

Inventoryisanindispensablepartofsupplychainmanagement.Modernenterprisespromotetheconceptof"zeroinventory"ininventorymanagementtoreduceinventorycostsandwarehousemanagementexpenses.Thispapercomparesthetraditionalinventorymanagementmodelwiththeinventorymanagementmodelbasedonsupplychainmanagement,exploresthedisadvantagesoftheformerandtheadvantagesofthelatter,andthenrevealshowsupplychainmanagementhelpsenterprisesoptimizeinventory.

Keywords:inventorymanagement,supplychainmanagement,traditionalinventorymanagementmodel,inventorymanagementmodelbasedonsupplychainmanagement

1.引言

在中國的市場經(jīng)濟中，庫存管理一直是企業(yè)所關(guān)注的重要問題之一。對于傳統(tǒng)的庫存管理模式而言，一般認為更多是“儲備性的管理”而非真正意義上的“經(jīng)營性的管理”。作為儲備性的庫存管理模式，采取大量儲存的策略。但隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理上越來越受到重視。因此，傳統(tǒng)庫存管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的市場競爭，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運而生。

本文將從庫存管理的概念開始，對傳統(tǒng)庫存管理模式和基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式進行比較，并從理論和前沿技術(shù)兩方面闡述后者的優(yōu)點，進而指出如何運用供應(yīng)鏈管理來優(yōu)化企業(yè)庫存，以達到提高效益和降低庫存成本的目的。

2.庫存管理概述

2.1什么是庫存

庫存是企業(yè)儲存未使用商品、原材料或產(chǎn)成品的數(shù)量，在供應(yīng)鏈中，庫存是指所有在庫房和貨車上的產(chǎn)品和商品。庫存管理是企業(yè)為優(yōu)化庫存而采取的策略行為，其目標是長期有效地利用工廠和倉儲資源，減少庫存類成本，提高運營效率。

2.2傳統(tǒng)庫存管理模式的缺點

傳統(tǒng)的庫存管理模式，本質(zhì)上還是以儲備性的管理策略為主。它通常采取大量儲存的策略，以確保隨時能夠滿足市場的需求。但其存在如下不足：

2.2.1庫存過大

由于儲備式庫存管理模式的儲存想法較為保守，因此需要儲存的數(shù)量也相對較多，這就導(dǎo)致了大量資金時間沉淀在庫存中，大量占用了公司的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈過長，企業(yè)沒有足夠的資本來開展業(yè)務(wù)活動，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2庫存成本高

庫存成本包括庫房、保管、運輸、保險、質(zhì)檢、報關(guān)等費用，這些費用的累積使企業(yè)更難獲得利潤。此外，庫存經(jīng)常會出現(xiàn)過期、損壞、破壞等狀況，增加了企業(yè)的運營成本，同時還影響企業(yè)的質(zhì)量信譽。

2.2.3庫存過期

由于庫存過多，企業(yè)在無法銷售時需要退回供應(yīng)商，這就導(dǎo)致庫存物資過期或失去銷售價值。除此之外，庫存大過大，企業(yè)可能會面臨市場上的價格波動，庫存物資的價格可能會發(fā)生變動，從而影響企業(yè)的銷售利潤。

3.基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式

3.1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理是一個涵蓋從原材料到最終產(chǎn)品到消費者的所有制造、運輸、分銷鏈條的經(jīng)營策略。非常明顯，企業(yè)需要在整個供應(yīng)鏈上管理庫存。因此，庫存管理必須通過整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和管理來實現(xiàn)。存在四個關(guān)鍵步驟：計劃、源頭把控、生產(chǎn)及安排、客戶訂單管理（包括承諾到交付的配送）。

3.2基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式的特點

3.2.1多角色協(xié)同

基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式將各個環(huán)節(jié)的參與者聯(lián)系起來，包括生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶，協(xié)同完成整個供應(yīng)鏈的管理。

3.2.2信息共享

企業(yè)使用基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模型，可以通過各種渠道實現(xiàn)信息共享，如智能系統(tǒng)、ERP、CRM和批處理后的文檔，使利益相關(guān)人可以及時了解市場變化和庫存情況。

3.2.3智能管理

信息技術(shù)的普及，使企業(yè)實現(xiàn)自動化和智能化庫存管理。例如，基于供應(yīng)鏈的庫存管理模式可以通過智能客戶訂單管理系統(tǒng)和承諾到交付的配送確定當前庫存需求，以及方法確保庫存與需求適當對齊，減少庫存過多和過期的問題。

3.3基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式的優(yōu)點

3.3.1減少庫存過度

基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式通過協(xié)同優(yōu)化庫存，在需要時提供及時的庫存，從而避免出現(xiàn)大量庫存的情況，減少庫存過多的問題。

3.3.2降低庫存成本

供應(yīng)鏈管理能夠建立更高效的庫存管理機制，減少庫房、保管、運輸、保險、質(zhì)檢、報關(guān)等成本的產(chǎn)生。在信息共享的基礎(chǔ)上，智能化的庫存管理可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程，提高庫存效率和廢品率，并可以通過減少過期產(chǎn)品的揮發(fā)和減少好產(chǎn)品的庫存來降低庫存成本。

3.3.3拓展客戶組合

采用基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式后，企業(yè)可以更加重視客戶體驗和關(guān)系，提高客戶滿意度。庫存管理中的客戶體驗和關(guān)系管理是將客戶需求與庫存調(diào)度嵌入到庫存管理中。基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式可以預(yù)估庫存需求，提高客戶滿意度和限制在工作范圍之內(nèi)的同時，通過客戶訂購預(yù)測獲得更大的出貨量和更多的收益。

4.利用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化庫存管理的方法

優(yōu)化庫存管理的方法基本上是從供應(yīng)鏈開始的，從計劃到銷售環(huán)節(jié)全流程實施，可以保證有效地采取供應(yīng)鏈管理模式。其具體部分如下：

4.1減少庫存過度

基于供應(yīng)鏈管理模式的庫存管理，可以通過流程管理技術(shù)和合理的庫存策略，減少庫存過度。例如，實施“零庫存”管理策略，及時地生產(chǎn)、交付和安排庫存。采取及時、細化的庫存盤點，以及定期的庫存調(diào)整，從而避免過度儲存的問題。

4.2智能庫存管理

為了實現(xiàn)智能庫存管理，第一步是通過客戶訂單管理和采購管理管理庫存需求。通過承諾到交付的配送和可風險管理，適當?shù)卦O(shè)置庫存等級以確定適當?shù)膸齑嫠?，確定庫存需求。其次，將供應(yīng)鏈管理和實際的庫存狀態(tài)聯(lián)系起來，顯示庫存流的狀態(tài)、需求預(yù)測和健康度績效，從而使企業(yè)可以快速地針對供應(yīng)鏈的變化，調(diào)整供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程。

4.3加強供應(yīng)鏈管理

通過加強供應(yīng)鏈管理，減少庫存過度和庫存成本，優(yōu)化資金鏈等方面的問題。供應(yīng)鏈管理需要加強對供應(yīng)商、生產(chǎn)商和客戶之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，并加強全程管理和控制流程，從而更好地支持庫存管理。只有跨越整個供應(yīng)鏈，實現(xiàn)信息共享和多角色協(xié)同，才能實現(xiàn)基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理的優(yōu)勢。