基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式比較

基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式比較

摘要：

庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理中必不可少的一環(huán)，現(xiàn)代企業(yè)在庫(kù)存管理上倡導(dǎo)“零庫(kù)存”理念，以減少庫(kù)存成本，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用。本文通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式和基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式，探討前者的缺點(diǎn)，以及后者的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而揭示供應(yīng)鏈管理如何幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式、基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式

Abstract:

Inventoryisanindispensablepartofsupplychainmanagement.Modernenterprisespromotetheconceptof"zeroinventory"ininventorymanagementtoreduceinventorycostsandwarehousemanagementexpenses.Thispapercomparesthetraditionalinventorymanagementmodelwiththeinventorymanagementmodelbasedonsupplychainmanagement,exploresthedisadvantagesoftheformerandtheadvantagesofthelatter,andthenrevealshowsupplychainmanagementhelpsenterprisesoptimizeinventory.

Keywords:inventorymanagement,supplychainmanagement,traditionalinventorymanagementmodel,inventorymanagementmodelbasedonsupplychainmanagement

1.引言

在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，庫(kù)存管理一直是企業(yè)所關(guān)注的重要問(wèn)題之一。對(duì)于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式而言，一般認(rèn)為更多是“儲(chǔ)備性的管理”而非真正意義上的“經(jīng)營(yíng)性的管理”。作為儲(chǔ)備性的庫(kù)存管理模式，采取大量?jī)?chǔ)存的策略。但隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理上越來(lái)越受到重視。因此，傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。

本文將從庫(kù)存管理的概念開(kāi)始，對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式和基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式進(jìn)行比較，并從理論和前沿技術(shù)兩方面闡述后者的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而指出如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存，以達(dá)到提高效益和降低庫(kù)存成本的目的。

2.庫(kù)存管理概述

2.1什么是庫(kù)存

庫(kù)存是企業(yè)儲(chǔ)存未使用商品、原材料或產(chǎn)成品的數(shù)量，在供應(yīng)鏈中，庫(kù)存是指所有在庫(kù)房和貨車(chē)上的產(chǎn)品和商品。庫(kù)存管理是企業(yè)為優(yōu)化庫(kù)存而采取的策略行為，其目標(biāo)是長(zhǎng)期有效地利用工廠和倉(cāng)儲(chǔ)資源，減少庫(kù)存類成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。

2.2傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的缺點(diǎn)

傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，本質(zhì)上還是以儲(chǔ)備性的管理策略為主。它通常采取大量?jī)?chǔ)存的策略，以確保隨時(shí)能夠滿足市場(chǎng)的需求。但其存在如下不足：

2.2.1庫(kù)存過(guò)大

由于儲(chǔ)備式庫(kù)存管理模式的儲(chǔ)存想法較為保守，因此需要儲(chǔ)存的數(shù)量也相對(duì)較多，這就導(dǎo)致了大量資金時(shí)間沉淀在庫(kù)存中，大量占用了公司的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)沒(méi)有足夠的資本來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2庫(kù)存成本高

庫(kù)存成本包括庫(kù)房、保管、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、質(zhì)檢、報(bào)關(guān)等費(fèi)用，這些費(fèi)用的累積使企業(yè)更難獲得利潤(rùn)。此外，庫(kù)存經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過(guò)期、損壞、破壞等狀況，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還影響企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)。

2.2.3庫(kù)存過(guò)期

由于庫(kù)存過(guò)多，企業(yè)在無(wú)法銷(xiāo)售時(shí)需要退回供應(yīng)商，這就導(dǎo)致庫(kù)存物資過(guò)期或失去銷(xiāo)售價(jià)值。除此之外，庫(kù)存大過(guò)大，企業(yè)可能會(huì)面臨市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)，庫(kù)存物資的價(jià)格可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)，從而影響企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)。

3.基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式

3.1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)涵蓋從原材料到最終產(chǎn)品到消費(fèi)者的所有制造、運(yùn)輸、分銷(xiāo)鏈條的經(jīng)營(yíng)策略。非常明顯，企業(yè)需要在整個(gè)供應(yīng)鏈上管理庫(kù)存。因此，庫(kù)存管理必須通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。存在四個(gè)關(guān)鍵步驟：計(jì)劃、源頭把控、生產(chǎn)及安排、客戶訂單管理（包括承諾到交付的配送）。

3.2基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式的特點(diǎn)

3.2.1多角色協(xié)同

基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式將各個(gè)環(huán)節(jié)的參與者聯(lián)系起來(lái)，包括生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和客戶，協(xié)同完成整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。

3.2.2信息共享

企業(yè)使用基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模型，可以通過(guò)各種渠道實(shí)現(xiàn)信息共享，如智能系統(tǒng)、ERP、CRM和批處理后的文檔，使利益相關(guān)人可以及時(shí)了解市場(chǎng)變化和庫(kù)存情況。

3.2.3智能管理

信息技術(shù)的普及，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化庫(kù)存管理。例如，基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理模式可以通過(guò)智能客戶訂單管理系統(tǒng)和承諾到交付的配送確定當(dāng)前庫(kù)存需求，以及方法確保庫(kù)存與需求適當(dāng)對(duì)齊，減少庫(kù)存過(guò)多和過(guò)期的問(wèn)題。

3.3基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式的優(yōu)點(diǎn)

3.3.1減少庫(kù)存過(guò)度

基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式通過(guò)協(xié)同優(yōu)化庫(kù)存，在需要時(shí)提供及時(shí)的庫(kù)存，從而避免出現(xiàn)大量庫(kù)存的情況，減少庫(kù)存過(guò)多的問(wèn)題。

3.3.2降低庫(kù)存成本

供應(yīng)鏈管理能夠建立更高效的庫(kù)存管理機(jī)制，減少庫(kù)房、保管、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、質(zhì)檢、報(bào)關(guān)等成本的產(chǎn)生。在信息共享的基礎(chǔ)上，智能化的庫(kù)存管理可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程，提高庫(kù)存效率和廢品率，并可以通過(guò)減少過(guò)期產(chǎn)品的揮發(fā)和減少好產(chǎn)品的庫(kù)存來(lái)降低庫(kù)存成本。

3.3.3拓展客戶組合

采用基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式后，企業(yè)可以更加重視客戶體驗(yàn)和關(guān)系，提高客戶滿意度。庫(kù)存管理中的客戶體驗(yàn)和關(guān)系管理是將客戶需求與庫(kù)存調(diào)度嵌入到庫(kù)存管理中?；诠?yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式可以預(yù)估庫(kù)存需求，提高客戶滿意度和限制在工作范圍之內(nèi)的同時(shí)，通過(guò)客戶訂購(gòu)預(yù)測(cè)獲得更大的出貨量和更多的收益。

4.利用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化庫(kù)存管理的方法

優(yōu)化庫(kù)存管理的方法基本上是從供應(yīng)鏈開(kāi)始的，從計(jì)劃到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)全流程實(shí)施，可以保證有效地采取供應(yīng)鏈管理模式。其具體部分如下：

4.1減少庫(kù)存過(guò)度

基于供應(yīng)鏈管理模式的庫(kù)存管理，可以通過(guò)流程管理技術(shù)和合理的庫(kù)存策略，減少庫(kù)存過(guò)度。例如，實(shí)施“零庫(kù)存”管理策略，及時(shí)地生產(chǎn)、交付和安排庫(kù)存。采取及時(shí)、細(xì)化的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，以及定期的庫(kù)存調(diào)整，從而避免過(guò)度儲(chǔ)存的問(wèn)題。

4.2智能庫(kù)存管理

為了實(shí)現(xiàn)智能庫(kù)存管理，第一步是通過(guò)客戶訂單管理和采購(gòu)管理管理庫(kù)存需求。通過(guò)承諾到交付的配送和可風(fēng)險(xiǎn)管理，適當(dāng)?shù)卦O(shè)置庫(kù)存等級(jí)以確定適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平，確定庫(kù)存需求。其次，將供應(yīng)鏈管理和實(shí)際的庫(kù)存狀態(tài)聯(lián)系起來(lái)，顯示庫(kù)存流的狀態(tài)、需求預(yù)測(cè)和健康度績(jī)效，從而使企業(yè)可以快速地針對(duì)供應(yīng)鏈的變化，調(diào)整供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程。

4.3加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，減少庫(kù)存過(guò)度和庫(kù)存成本，優(yōu)化資金鏈等方面的問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商和客戶之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)全程管理和控制流程，從而更好地支持庫(kù)存管理。只有跨越整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)信息共享和多角色協(xié)同，才能實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)。