房地產(chǎn)項目經(jīng)理辭職報告

房地產(chǎn)項目經(jīng)理離職報告現(xiàn)此刻房地產(chǎn)的走勢愈來愈低迷，整體來說行業(yè)不景氣，您是否是正打算離職呢?小編為您貼心的準(zhǔn)備了房地產(chǎn)項目經(jīng)理離職報告，希望你們喜愛呀。敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!第一特別感謝公司在三年多時間里對我能力的相信，使我得已加入這個團隊，并經(jīng)過努力成為團隊的負責(zé)人。在這三年的時間里，我獲取了好多機會和挑戰(zhàn)的時機，也累積了許多業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗，增添了經(jīng)歷，但是此刻由于各種原由我卻要離職了。可是考慮到我個人及家庭原由，經(jīng)過深謀遠慮，我仍是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間賜予我的相信和關(guān)心，同時感謝各位同事賜予我的幫助和鼓舞!!誠心祝福公司在此后的發(fā)展旅途中步步為贏、欣欣向榮!此致敬禮!離職人：20xx年xx月xx日房地產(chǎn)項目經(jīng)理離職申請總:你好!十分感謝你對我的相信,讓我任***項目部負責(zé)人一職,一同共事讓我感覺特別有幸,但鑒于當(dāng)前公司現(xiàn)狀,我經(jīng)過謹慎考慮,決定辭去項目部總經(jīng)理一職,請你諒解,我離職的緣故以下:一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我當(dāng)前的身份分歧適叁與這項工作,不論我做出何種決議,受傷的老是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。二、當(dāng)前***項目部己從年初最艱巨的時期度過,各動工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有踴躍配合的態(tài)度,拆遷布置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不可以同步,特別是在管理方法上我感覺特別不可以適應(yīng)。三、個人身體緣故,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到此刻的72公斤,我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重擔(dān),我想離職后住院冶療。鑒于以上緣故,我認為自己己分歧適做***項目部的負責(zé)人、決定辭去***項目部總經(jīng)理一職。此致敬禮!離職人：20xx年xx月xx日房地產(chǎn)項目的經(jīng)理離職報告敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出離職。我自XXXX年X月進入XXX公司，擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，到此刻已經(jīng)有半年了。正是在這里我正式接觸金融行業(yè)前臺業(yè)務(wù)，獲取了很好的成長。公司的過去半年里，利用公司賜予優(yōu)秀學(xué)習(xí)和鍛煉時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充分了自己，并增添自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我關(guān)于公司X年來的照料表示誠心的感謝!今日我選擇走開其實不是我對此刻的工作恐懼，承受能力不可以。而是經(jīng)過這陣的思慮，我感覺離我所追求的目標(biāo)愈來愈遠。人假如沒有追求，他的生活很無聊，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會賜予諒解。我也很清楚這時候向公司離職于公司于自己都是一個考驗，公司正當(dāng)用人之際，公司項目的運作、新業(yè)務(wù)的開發(fā)、風(fēng)控等看管職能的完美等等工作在公司上下全力重視下一步步推動。也正是考慮到公司此后推動的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決議失誤，我鄭重向公司提出離職。祝公司所有項目都能順利推動創(chuàng)建絢爛!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們鵬程萬里前程似錦!此致敬禮!離職人：20xx年xx月xx日房地產(chǎn)項目經(jīng)理離職報告敬愛的XX領(lǐng)導(dǎo)：自己xxx，房地產(chǎn)專職法律顧問，高級工程師(詳情簡歷)20xx年x月x日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。天要下雨，娘要嫁人，存亡有命，榮華在天。本來我想把我熟習(xí)了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱忱所有獻給公司。可是工作是殘忍的，生活是現(xiàn)實的，工作的殘害，工作的踐踏，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和長久力也急劇下降，套用國內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過去十幾分鐘，此刻幾分鐘，我凡是只好在夢里去搜尋那久已失掉的男子漢威力?！肮镜墓疚幕氪蟮穆殬I(yè)生涯目標(biāo)，前程光明都晃的我掙不開眼了”，自然了，直到此刻也沒有張開過。沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)常常重視有形的東西，而對無形的東西則較少關(guān)注，經(jīng)常能夠看到生產(chǎn)了多少，收益是多少，而忽略公司文化的建設(shè)，認為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。這類種見解都是沒有認識到公司文化在公司發(fā)展中的踴躍作用，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生特別大的阻擋作用，更別提修建有鮮亮特點的公司文化了。公司的管理雜亂就能夠看出好多問題，這根本就不像個公司到是像公事員系統(tǒng)像政府機關(guān)單位上班的氣氛，整個公司沒存心識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，怎樣做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，展望能力，團隊管理，激勵能力，業(yè)績指導(dǎo)能力。業(yè)績管理系統(tǒng)需要有強盛的管理團隊，才有可能履行有效。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性?！斑h航”需要獲取鼎力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。推動一致的管理理念，一致的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自心里的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是沒法強求的。協(xié)調(diào)一定發(fā)自心里。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透明，更公正的公司文化會產(chǎn)生，會加深對人的相信和受權(quán)，加強信息的實時交流。假如公司管理層沒有一致的支持，是沒法卓有成效的。主要原由是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)利斗爭，明爭暗斗，惹是生非。不訴苦，不會哭，不肯意說，不等于這些人沒有希望，沒有志向，沒有能力。會叫的人不必定最好。緘默的人不必定不強。今日提出離職書，是我經(jīng)過仔細思慮，做出的決定。走開以前與我休戚與共的