護(hù)理部工作制度

第頁共頁護(hù)理部工作制度護(hù)理部工作制度護(hù)理部工作制度〔一〕：護(hù)理部工作制度一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，在院長及主管護(hù)理副院長的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行三級管理，對科護(hù)士長、護(hù)士長實(shí)行垂直管理。二、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎懲等有關(guān)事宜。三、護(hù)理部有年方案、季度方案、月工作安排、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終有總結(jié)。四、建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級護(hù)理人員崗位職責(zé)制度。五、健全科護(hù)士長、護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)展考核考評。六、護(hù)理質(zhì)量控制工作1、由主管臨床的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。有年工作方案、月檢查重點(diǎn)，有記錄，有改善措施及獎懲制度。2、建立護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，定期與不定期進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、深化科室查房，協(xié)助臨床科室一線解決實(shí)際問題；每季度進(jìn)展住院患者、門診患者滿意度調(diào)查。4、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房制，每周查房1-2次，有記錄。七、護(hù)理部會議制度1、護(hù)理部例會每周1次。2、護(hù)士長例會每月1次。3、科護(hù)士長例會每月1次。4、全院護(hù)士大會每年1-2次。5、護(hù)理學(xué)術(shù)報(bào)告會每2年1次。八、護(hù)理教學(xué)工作1、護(hù)理部副主任主管教學(xué)工作。各病房由護(hù)士長、護(hù)理教學(xué)管理者負(fù)責(zé)，病房設(shè)臨床護(hù)理老師。2、每年有各類人員〔在職護(hù)士、護(hù)生、進(jìn)修生〕的教學(xué)方案，有考核，有總結(jié)。3、組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年8-10次。護(hù)生講課每月一次。4、全院護(hù)理查房一次。5、全院護(hù)士考試每季一次。6、新護(hù)士崗前培訓(xùn)一周。7、護(hù)生實(shí)習(xí)前集中進(jìn)展入院教育。護(hù)理部工作制度〔二〕：護(hù)理部是在業(yè)務(wù)副院長或護(hù)理副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作的職能管理部門。一、在護(hù)理部主任詳細(xì)主持下，堅(jiān)持以臨床護(hù)理工作為中心，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保證臨床護(hù)理、教學(xué)、科研工作的完成。二、根據(jù)全院的年度方案，做好護(hù)理工作方案和重點(diǎn)工作的部署，經(jīng)主管院長審批后執(zhí)行，定期審核執(zhí)行狀況。三、經(jīng)常深化科室和病區(qū)，檢查護(hù)理質(zhì)量，參加和指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，組織協(xié)調(diào)大批急診、危重患者的搶救護(hù)理工作。做好門診、病區(qū)、急診科、手術(shù)室、供給室等部門的管理工作，使之逐步制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、催促各級人員履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，檢查和指導(dǎo)各科室完成工作方案。五、定期召開過失分析^p會，及時調(diào)查理解發(fā)生的各類過失事故的原因，與科室共同研究、分析^p、處理，認(rèn)真汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。六、負(fù)責(zé)組織、檢查、安排全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)考核，以及進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)、輪轉(zhuǎn)，建立護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。七、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，從思想、業(yè)務(wù)上不斷地、有方案地進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)。八、熟悉和掌握全院護(hù)理人員的`業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)和思想狀況，關(guān)心護(hù)理人員的生活。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并及時向有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。九、定期召開全院的科護(hù)士長會議，總結(jié)、部署工作，并定期組織護(hù)士長互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)歷，不斷進(jìn)步護(hù)理管理程度和技術(shù)程度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。十、審查并調(diào)整各科護(hù)士長提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)方案和使用狀況。護(hù)理部工作制度〔三〕：醫(yī)院護(hù)理部工作制度1、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行總護(hù)士長與護(hù)士長二級管理體制。2、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎懲等有關(guān)事宜。3、護(hù)理部定期討論在貫徹醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量方針和落本質(zhì)量目的、質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改好心見與措施，并有反應(yīng)記錄文件。4、護(hù)理部有年方案、季度方案、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終有總結(jié)。5、建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級護(hù)理人員崗位職責(zé)制度。6、健全護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每月匯總、護(hù)士長月報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7、全面施行以病人為中心的護(hù)理效勞。8、護(hù)理質(zhì)量控制工作：⑴由主管臨床的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。年有工作方案，月有檢查重點(diǎn)，有記錄，并有改善措施及獎懲制度。⑵護(hù)理部深化科室查房，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問題。⑶每季度進(jìn)展患者滿意度調(diào)查。⑷建立護(hù)理不良事件報(bào)告體系，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、平安管理體系的持續(xù)改善。9、組織定期不定期開展多種形式的護(hù)理質(zhì)量管理活動，將護(hù)理質(zhì)量控制的信息傳到達(dá)科室、傳遞至各級各類護(hù)士。10、組織定期不定期召開相關(guān)工作會議，如護(hù)理部例會、護(hù)士長例會、全院護(hù)士大會等。11、教學(xué)工作：⑴有各類人員〔護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等〕的教學(xué)方案，有考核，有總結(jié)；各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。⑵組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房與會診、護(hù)士技能培訓(xùn)、新護(hù)士崗前培訓(xùn)等活動。12、定期對護(hù)理人員崗位技術(shù)潛力評價工作一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，實(shí)行二級管理，對護(hù)士長進(jìn)展垂直領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)全院護(hù)士的調(diào)配。二、護(hù)理部有年方案、季度方案、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，有半年及年終總結(jié)。三、護(hù)理部成員有分工，職責(zé)明確，按所管轄科室完成每月多項(xiàng)質(zhì)控，月有檢查重點(diǎn)，有記錄。四、設(shè)立護(hù)理部工作日志，每位成員將日常工作，檢查狀況記錄其上，做為每月工作總結(jié)，提出持續(xù)改善方案的根據(jù)。五、建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級護(hù)理人員崗位職責(zé)制度。六、建立健全護(hù)士長的考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每月對護(hù)士長工作及質(zhì)控工作進(jìn)展匯總并反應(yīng)。七、全面施行以病人為中心的整體護(hù)理。八、護(hù)理質(zhì)量控制工作〔一〕護(hù)理部每周至少2-3次深化科室檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問題?！捕趁考径劝l(fā)放患者滿意度調(diào)查表，理解護(hù)理工作狀況，每半年召開患者及家屬座談會，征求患者對護(hù)理工作的意見，改善工作?！踩硤?jiān)持夜班督導(dǎo)查崗制度，突出重點(diǎn)，有記錄，每周至少兩次，并將結(jié)果反應(yīng)到護(hù)理部。九、各種會議制度〔一〕護(hù)理部例會每周1次?！捕匙o(hù)士長例會每兩周1次?！踩橙鹤o(hù)士大會每年1-2次?！菜摹橙鹤o(hù)理學(xué)術(shù)報(bào)告會每年1次?！参濉匙o(hù)理科研工程開題報(bào)告每年1次。十、教學(xué)工作〔一〕有各類人員〔護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等〕的教學(xué)方案，有考核，有總結(jié)?！捕辰虒W(xué)委員會由主管教學(xué)的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)