企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義,培訓(xùn)效果評估與優(yōu)化

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)有什么意義？企業(yè)培訓(xùn)體系的建立最終是為了將培訓(xùn)持續(xù)有效地進行下去，將培訓(xùn)體系走向正規(guī)化，讓培訓(xùn)的效果盡可能最大化，將培訓(xùn)灌輸?shù)矫课粏T工的思想意識中，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義主要有以下幾點：1、減少培訓(xùn)投資的浪費企業(yè)培訓(xùn)體系的不完善，導(dǎo)致了培訓(xùn)投資過程中引起許多不必要的問題和彎路，造成了培訓(xùn)資源的浪費。這就是為什么許多企業(yè)老板在培訓(xùn)資金上斤斤計較的原因之一。因此,為了恢復(fù)企業(yè)培訓(xùn)投資的信心,也為了使企業(yè)的培訓(xùn)工作能真正幫助到員工,促進企業(yè)的發(fā)展,就必須從基本的工作做起,一步一步把培訓(xùn)管理工作做地有條有理,建立一套行之有效的企業(yè)培訓(xùn)體系。2、通過提高員工技能來提高工作績效培訓(xùn)的激勵可以通過提高員工的績效來持續(xù)，而績效提升的結(jié)果可以使員工獲得物質(zhì)上的滿足或升職，從而產(chǎn)生新的培訓(xùn)需求等，這是一個循環(huán)過程。因此,企業(yè)需要之間找到一個連接點，根據(jù)自己的實際情況（如培訓(xùn)使員工能力提升后，以何種方式承認其新價值,如何評估員工,以及如何合理地進行職業(yè)生涯規(guī)劃）、完善人力資源管理體系,使培訓(xùn)激勵不斷持續(xù)下去。3、更好地將培訓(xùn)目標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一項綜合了企業(yè)目標、企業(yè)政策以及企業(yè)行動計劃的規(guī)劃。戰(zhàn)略可以影響企業(yè)如何使用其實物資本、財務(wù)資本和人力資本。企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上影響著培訓(xùn)的類型和數(shù)量、培訓(xùn)所需的資源、企業(yè)所需的各種技術(shù)的種類和水平、企業(yè)在培訓(xùn)中的決策。為了企業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)活動應(yīng)該幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標，使培訓(xùn)活動不僅關(guān)注企業(yè)當前所需要的知識和技術(shù)，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展。而建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系可以解決這些問題。只有培訓(xùn)模式具有戰(zhàn)略性、計劃性和長期性，才能更好地將培訓(xùn)活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)真正滿足企業(yè)的需要。從不同的角度上來看，企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義也是有所不同的。站在企業(yè)的角度上來看：建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系能夠提高企業(yè)競爭能力、增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、加大投資回報率、能幫助企業(yè)很好地解決各種問題。從管理角度來看：建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系能夠改善工作質(zhì)量、提升員工素質(zhì)、降低工作損耗、改善經(jīng)營管理能力等等。對員工而言：企業(yè)培訓(xùn)能夠增強就業(yè)能力、獲得更高的收入報酬、增強職業(yè)穩(wěn)定性、讓自己在市場中更具競爭力。培訓(xùn)效果評估與優(yōu)化培訓(xùn)體系建設(shè)中存在的問題雖然公司加大了培訓(xùn)投入，但未能提高培訓(xùn)效果，培訓(xùn)投入往往得不到回報。原因是什么？

員工認為培訓(xùn)是一項無聊的工作，沒有學(xué)習(xí)的熱情和主動性？培訓(xùn)課程單調(diào)，沒有創(chuàng)新和變革，質(zhì)量跟不上員工的需求？培訓(xùn)沒有驗收制度。每一次，都像走過場，變得越來越正式。。。解決問題的思路針對培訓(xùn)體系的目標體系、基本體系和運行體系，從完整性、有效性和合理性三個維度對培訓(xùn)體系進行評價和優(yōu)化。+八峪晉芭’1，阿付耗力'和任命力動感學(xué)習(xí)氈困nsfi江刖苛位匕落叩心河目詁下！慝遇科界|也印I爭匍 守斗也皆生乩『0冠甘苴?4+八峪晉芭’1，阿付耗力'和任命力動感學(xué)習(xí)氈困nsfi江刖苛位匕落叩心河目詁下！慝遇科界|也印I爭匍 守斗也皆生乩『0冠甘苴?4朝 守斗F牙4E財5師內(nèi)均EEI工E世色 科號因汨1r■*.P號斗同 <4?1工月和宜噌巴 外冏旭”勺“工■而同位曾 中用工用"八 L|J-!ri1Jr(■4*1 H牛劃牙尾地培訓(xùn)歪翟點人力資源曲點項目效益適用于不同發(fā)展階段的企業(yè)培訓(xùn)體系。培訓(xùn)伸察已經(jīng)基本完善了.培訓(xùn)伸察已經(jīng)基本完善了.還蒙嫩些什必讓培訓(xùn)律聚成為真正的標桿？產(chǎn)品功款-追求創(chuàng)新『走向卓用-全眄描、科學(xué)評拈培訓(xùn)目標像機基班體系、運作體系的髡整性、有效性、Et配懼,有效利用內(nèi)外部資源、國內(nèi)外韓漫培訓(xùn)青論.集息廣益,果南斯瑞念、新方法-新技術(shù)，優(yōu)死培訓(xùn)體系+走向鈉有課混，有師詼，旭亶優(yōu)■秀A還有多笳應(yīng)該做什么？應(yīng)該先甑什么?后做什么?-識別差距，持飆升-系磕盤點墉