房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)成本管理講義

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成如何建立目標(biāo)成本管理體系如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本控制標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系的經(jīng)驗(yàn)和啟示目錄房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右）前期費(fèi)用（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右）工程成本（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右）營(yíng)銷成本（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右）管理成本和財(cái)務(wù)成本從成本的屬性來(lái)看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較?。磺捌谫M(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強(qiáng)。因此，工程成本、營(yíng)銷成本是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。尤以工程成本為重。2從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)中看，關(guān)鍵是控制土地成本和建造成本的變化、以及銷售成本的有效性310330510174454.55577.568.530社區(qū)配套市政建設(shè)工程建設(shè)材料采購(gòu)其他費(fèi)用市場(chǎng)費(fèi)用銷售費(fèi)用基本利潤(rùn)環(huán)境因素設(shè)計(jì)因素品牌因素建造成本38.5%項(xiàng)目收益率22.5%銷售成本9%土地成本30%土地轉(zhuǎn)讓5941彈性成本和利潤(rùn)剛性成本和利潤(rùn)資料來(lái)源：其他顧問(wèn)公司報(bào)告未加財(cái)務(wù)成本與管理費(fèi)用關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理主要問(wèn)題列舉缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系無(wú)法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的最新動(dòng)態(tài)成本設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證難以有效控制超合同付款時(shí)有發(fā)生難以實(shí)時(shí)了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度難以精確制定資金計(jì)劃缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析難以及時(shí)追蹤各類材料的價(jià)格變動(dòng)及應(yīng)用狀況缺乏對(duì)供應(yīng)商的全面管理。。。。。。4成讀本營(yíng)管自理鞋體現(xiàn)系含架寶構(gòu)油失罰效運(yùn)的東例躍子良（1）5財(cái)務(wù)管理中心造價(jià)管理中心工程成本及其他營(yíng)銷管理中心/AA公司/BB公司營(yíng)銷費(fèi)用各職能中心管理費(fèi)用開(kāi)發(fā)管理中心土地費(fèi)用、報(bào)建費(fèi)用財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)費(fèi)用廣州公司后花園公司工程成本建總工程成本外包施工單位外包施工單位裝飾公司園林公司結(jié)算復(fù)核招標(biāo)管理財(cái)務(wù)資金管理操作主體工程成本操作主體1工程成本操作主體2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理體系建筑施工企業(yè)成本管理體系目前美林基業(yè)集團(tuán)成本管理體系主體（包括總體開(kāi)發(fā)成本和工程成本）缺失；這目前體系架構(gòu)下，項(xiàng)目工程成本管理職責(zé)分散；AA公司/BB公司與建總之間沒(méi)有明確的甲乙方關(guān)系。各建筑工程部…成本簡(jiǎn)管理晌體系擠架構(gòu)詠失效英的例革子（2）6從相菌關(guān)單筐位的狗職能疤、權(quán)升限、攔考核言指標(biāo)蠶來(lái)看吵，目行前缺價(jià)乏對(duì)掀項(xiàng)目上成本凍全面雹負(fù)責(zé)故的責(zé)懂任主挖體建腹總高一嚼方購(gòu)面匹作潔為那甲宅方乎項(xiàng)宵目連建患安股成令本臣管筆理桃和椅控杯制著的悟主右體彈，側(cè)另漲一肉方惕面鄭又錫承廢擔(dān)士著女集姑團(tuán)鑰下別達(dá)算的戲工括程距收爭(zhēng)入擋、線內(nèi)炎部痛利姥潤(rùn)輝率嗎等華乙淡方憑角眨色池指匆標(biāo)賄，淺使懲甲跟乙徐方啄角路色葡難輝以雞劃梢分7房煮地腰產(chǎn)暴開(kāi)麥發(fā)胖成拌本歉的抱構(gòu)互成如吉何模建中立聽(tīng)目壯標(biāo)師成規(guī)本士管嫁理死體方系如何墻建立查項(xiàng)目炒責(zé)任渡成本快體系如泄何損實(shí)造現(xiàn)袍動(dòng)懷態(tài)爺成惕本蒜控妄制項(xiàng)目秀開(kāi)發(fā)剪各階佛段的跌成本桌控制標(biāo)殼桿化企望業(yè)乒成體本身管矮理?yè)岓w情系藥的悠經(jīng)羽驗(yàn)掙和宏啟吉示目嚷錄如何膊建立膨目標(biāo)剛成本酬管理繁體系根據(jù)搏基于嗽戰(zhàn)略牲的管瘦控模桃式建抖立成經(jīng)本管廢理體瞇系結(jié)銹構(gòu)，逗成本列管理碧體系芒架構(gòu)礎(chǔ)主要炕應(yīng)包涉括：集蕉團(tuán)保和真下掙屬巴開(kāi)鄭發(fā)道企鳥(niǎo)業(yè)恨（腥區(qū)溪域狗公唱司練、尾城散市餐公段司護(hù)或乳項(xiàng)柿目灘公粱司鋤）杯的刊成杯本鬼管譜理鉛定穗位-職場(chǎng)責(zé)-權(quán)撲責(zé)置，換主赤要趟明朝確弦企慈業(yè)幸總依體喉的兔成愚本粥管廊理似主道體永、扭各為分嘆項(xiàng)口成繳本茫管釣理河主酸體取和涂責(zé)屠任懂主柔體舟，炒并賴明扎確撞在豪項(xiàng)糕目循成藍(lán)本戒管址理情業(yè)退務(wù)卵流賀程這關(guān)洪鍵暴環(huán)施節(jié)榴各沒(méi)層皮級(jí)課各允部糧門(mén)揚(yáng)的緩權(quán)憲責(zé)蓄；集掘團(tuán)撓和線下暮屬帆開(kāi)腥發(fā)晃企父業(yè)搭成奔本磨信蹤蝶息積監(jiān)身控膚手奪段騾和舉明殘確罷的幸監(jiān)婆控粗制戰(zhàn)度襯要武求糠，其應(yīng)跨細(xì)妻化圾落束實(shí)非到鍋分汁項(xiàng)揮、看分睬時(shí)寺的揭成候本梨信鍬息跳報(bào)押送逗、償匯斥總破和升分輝析座。制蜂定扛準(zhǔn)渴確稀的懇項(xiàng)助目大目渾標(biāo)若成雷本目編標(biāo)球成糊本只是拼企糞業(yè)腸預(yù)勒先隆確項(xiàng)定反的摧、笨在堂一僅定酬時(shí)剩期拋內(nèi)高和酷經(jīng)蜜過(guò)貌努姓力疑所耐要狀實(shí)云現(xiàn)目的緊成全本筒目遺標(biāo)愛(ài)，辰是奧項(xiàng)絞目水成南本鍵的升控皆制漏線完。勻要瞎制庫(kù)定炒準(zhǔn)瓣確冊(cè)的黎目猾標(biāo)強(qiáng)成掉本快，餓需愿要針滿手足倘以肌下銹的農(nóng)基乎礎(chǔ)烈條躬件呆：建立垂規(guī)范膽化的齡成本查結(jié)構(gòu)止體系追，全薯面反倘映項(xiàng)玻目各歉項(xiàng)成炎本信詢息；充蠅分景的步成奇本酬信窩息播庫(kù)采和防成用本擠信謹(jǐn)息圖數(shù)麻據(jù)新共吉享買(mǎi)機(jī)歌制司；規(guī)竿范晌化師的琴成梨本炕管蠻理著流跌程孩，做定溉義淘如揚(yáng)何他在封項(xiàng)號(hào)目蜻發(fā)望展柏階留段董對(duì)恩“怖估叼算扭成謎本霉”機(jī)進(jìn)松行錦測(cè)責(zé)算持，喚如妄何說(shuō)在款“夫規(guī)馳劃銷設(shè)處計(jì)照”獎(jiǎng)、牢“期擴(kuò)指初替設(shè)子計(jì)軋”癥、盾“阿施啄工圓設(shè)蜜計(jì)笨”嚷各象個(gè)域階種段料完睬成絞對(duì)面目調(diào)標(biāo)沫成鬧本吐的嫩層冠層展細(xì)予化償修饅訂呢，逮并近形紐奉成席最效終查的粗目罩標(biāo)矩成港本獲，鉗指焰導(dǎo)家招殘標(biāo)屋、氣施事工崇、價(jià)采報(bào)購(gòu)青等六業(yè)射務(wù)版活從動(dòng)射中石的潔成膛本拾費(fèi)株用揉的足使湯用茫與培管叢理僅。89項(xiàng)廁目飲目安標(biāo)招成太本贊管差理熟體攤系項(xiàng)躍目嫩初抄步定目鋒標(biāo)弄成貸本建造狡成本角預(yù)算施煎工慕圖篩設(shè)云計(jì)閱限軟額前指炕標(biāo)施工字圖設(shè)藥計(jì)資金挎需求割計(jì)劃設(shè)計(jì)馳、預(yù)算、工夕程、烏監(jiān)理君、物涉業(yè)各蛇方會(huì)厘審技術(shù)驕性安麗全美性周該密參性經(jīng)濟(jì)尺性物管吉經(jīng)濟(jì)困性目標(biāo)視成本污體系動(dòng)態(tài)嶼成本鵝核算控制調(diào)渡整工隨程堪供睛應(yīng)眉商銳合甚同材料辛設(shè)備錦供應(yīng)高商合蠶同按期結(jié)算按費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)算工家程覽竣慣工過(guò)總狐決今算設(shè)虹計(jì)蹤蝶變美更/現(xiàn)勞場(chǎng)袋簽主證普記泳錄營(yíng)尖銷/設(shè)裂計(jì)永供揚(yáng)應(yīng)寇商孫合耐同建注安斤成回本共估最算投賭資看估購(gòu)算建安崖成本拍修正奔估算項(xiàng)目仙正式廚目標(biāo)末成本改進(jìn)壤后的妹成本揚(yáng)管理黨體系映架構(gòu)女的例養(yǎng)子10財(cái)務(wù)管理中心成本管理中心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本營(yíng)銷管理中心/開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷費(fèi)用各職能中心管理費(fèi)用開(kāi)發(fā)管理中心土地費(fèi)用、報(bào)建費(fèi)用財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)發(fā)公司工程成本建總外包施工單位外包施工單位各建筑工程部裝飾公司園林公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理主體財(cái)務(wù)資金管理其他相關(guān)成本責(zé)任主體項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理體系建筑施工企業(yè)成本管理體系在這種成本管理體系架構(gòu)下，集團(tuán)成本管理中心要承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本目標(biāo)的制定、監(jiān)控的職責(zé)；開(kāi)發(fā)公司成為項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體，并與建總建立明確的甲乙方關(guān)系，代表甲方監(jiān)控建總的工程成本；集團(tuán)其他相關(guān)部門(mén)也根據(jù)集團(tuán)分解下達(dá)的目標(biāo)成本，成為相關(guān)成本的責(zé)任主體。乙方工程技術(shù)管理中心設(shè)計(jì)類成本1酒1房毫地鄙產(chǎn)廢開(kāi)等發(fā)犯成針本惡的惹構(gòu)增成如犯何蔬建吩立悟目設(shè)標(biāo)堪成犧本述管竿理邊體儲(chǔ)系如熔何啊建普立張項(xiàng)楚目隔責(zé)較任魚(yú)成么本臥體仿系如香何擋實(shí)硬現(xiàn)框動(dòng)哪態(tài)金成蠢本錫控新制項(xiàng)披目賊開(kāi)珠發(fā)揉各滴階塘段廣的頭成播本聲控彈制標(biāo)聰桿元企邊業(yè)涂成插本雞管糧理弱體狀系苗的鍋經(jīng)垮驗(yàn)侵和伴啟掃示目錄如切何犬建昂立光項(xiàng)判目侵責(zé)相任評(píng)成央本欺體描系“責(zé)六任成暖本”好回答柱的是旅在“斃成本膠管理晴相關(guān)偉業(yè)務(wù)牧中“避誰(shuí)來(lái)砌做、糾做什住么”國(guó)的問(wèn)脫題，找是成核本管兆理體憤系架撥構(gòu)在殺部門(mén)聚職責(zé)衫和崗超位職罵責(zé)層喇面的察分解吳和落兆實(shí)。“責(zé)副任成傳本體殃系”逢包含閥以下?lián)煲胤?，即足?zé)任翠主體腐、責(zé)阿任范妙圍、就考核輪指標(biāo)遵和評(píng)勻價(jià)部?jī)€門(mén)。責(zé)任旋主體歸：按算照房糧地產(chǎn)下開(kāi)發(fā)修項(xiàng)目惡拓展有論證幫、規(guī)售劃設(shè)圣計(jì)、遲工程破施工途、銷蜜售客劣服等針職能棵部門(mén)筆確定傻相應(yīng)燒的責(zé)約任主振體，本并明瘋確在償各業(yè)曾務(wù)環(huán)線節(jié)區(qū)泥分主贈(zèng)導(dǎo)部垃門(mén)和叨配合曾部門(mén)攪；責(zé)任住范圍彩：建殿造成含本按稅發(fā)生千程序京劃分句責(zé)任螺部門(mén)順，建而造成攜本以砌外按廊成本計(jì)項(xiàng)目立劃分浮責(zé)任樹(shù)范圍粒；考浪核翅指唉標(biāo)辣：社以怕定符量棒指哀標(biāo)蛛為濁主林。捐反籠饋簽指雄標(biāo)標(biāo)的餐系康列沈數(shù)荷值惱反盲映挎項(xiàng)鄉(xiāng)豐目粉成大本林特肥性綢，微單興一廉反么饋國(guó)指織標(biāo)睡高承低族并足不仔能航如挺實(shí)膏反辭映出成亭本松理罩性界；評(píng)壞價(jià)剖部隱門(mén)睜：吐及開(kāi)時(shí)臉計(jì)造算乞并疫提獸供饅反罰饋杠指煤標(biāo)泊。擠在兼各揚(yáng)部折門(mén)擾發(fā)美表因自浮我怎評(píng)船價(jià)沿的趙基己礎(chǔ)還上冰，菊就太各尚責(zé)玩任侍成衣本快管喜理均結(jié)怨果處是信否起經(jīng)令濟(jì)揉合淘理要，耳是而否芳符純合騙成擾本輪管接理倆宗它旨攻，詳發(fā)秧表溝評(píng)柴價(jià)揭意奮見(jiàn)勻，福并存形榜成煉系克統(tǒng)乓的跨項(xiàng)群目常責(zé)發(fā)任木成熱本絕分犁析衡報(bào)播告揀。1吧2某標(biāo)債桿企羅業(yè)責(zé)扭任成猾本體幸系表13

主導(dǎo)部門(mén)配合部門(mén)反饋指標(biāo)考核部門(mén)土地獲得成本項(xiàng)目發(fā)展部銷售部每平米地價(jià)土地獲得時(shí)間財(cái)務(wù)管理部開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)--報(bào)批報(bào)建費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部辦公室報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率財(cái)務(wù)管理部--設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)部工程部每平米設(shè)計(jì)費(fèi)成本管理部--三通及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工程部設(shè)計(jì)部主體建造成本(主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi))社區(qū)建造成本（社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）:規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部銷售部項(xiàng)目部規(guī)劃設(shè)計(jì)周期成本管理部結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計(jì)工程部設(shè)計(jì)部每平米鋼筋含量成本管理部每平米含砼量成本管理部

材料采購(gòu)工程部成本部甲定材料占造價(jià)比率成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)購(gòu)材料購(gòu)買(mǎi)率

設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部工程部變更比率成本管理部

工程簽證項(xiàng)目經(jīng)理部工程部簽證比率成本管理部工程結(jié)算成本部工程部項(xiàng)目部結(jié)算錯(cuò)漏率工程管理部銷售費(fèi)用銷售部客戶事務(wù)部每平米銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部每平米廣告費(fèi)用人均銷售員面積改進(jìn)蹲后的厭成本磁管理郵體系權(quán)架構(gòu)咳的例完子14單位定位（A模式）定位（B模式）成本類考核指標(biāo)集團(tuán)成本管理中心集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理主體（規(guī)范制定、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定和監(jiān)控）集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理主體（規(guī)范制定、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定和監(jiān)控）集團(tuán)各項(xiàng)目目標(biāo)成本綜合達(dá)成率集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用責(zé)任主體項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用責(zé)任主體管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)成本達(dá)成率集團(tuán)開(kāi)發(fā)管理中心項(xiàng)目土地費(fèi)用、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)用（廣州項(xiàng)目）責(zé)任主體項(xiàng)目土地費(fèi)用、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)用（廣州項(xiàng)目）責(zé)任主體

集團(tuán)工程技術(shù)管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)類成本責(zé)任主體項(xiàng)目設(shè)計(jì)類成本責(zé)任主體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、限額設(shè)計(jì)成本達(dá)成率；設(shè)計(jì)變更（成本增加率）AA公司項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體(包括代表甲方監(jiān)控管理由建總承包的工程成本）；營(yíng)銷費(fèi)用責(zé)任主體項(xiàng)目工程成本管理操作主體(由其管理分包的工程）；營(yíng)銷費(fèi)用責(zé)任主體項(xiàng)目工程目標(biāo)成本達(dá)成率；現(xiàn)場(chǎng)簽證（成本增加率）；營(yíng)銷費(fèi)用率BB公司同上同上同上異地項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體同上建總參照乙方模式運(yùn)作，即甲方（廣州公司、后花園公司）監(jiān)控管理建總的工程進(jìn)度款、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)；在目標(biāo)成本范圍內(nèi)甲方只需備案知會(huì)，在目標(biāo)成本外必需經(jīng)甲方審核；工程結(jié)算款需經(jīng)甲方審核。項(xiàng)目工程成本責(zé)任主體（由其承包的工程部分）承包工程目標(biāo)成本達(dá)成率注：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本分為土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、工程成本（主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）15房地澆產(chǎn)開(kāi)市發(fā)成戰(zhàn)本的呆構(gòu)成如何測(cè)建立宮目標(biāo)床成本戒管理殃體系如相何感建察立泥項(xiàng)沫目皂責(zé)失任水成搏本關(guān)體煎系如何使實(shí)現(xiàn)嗓動(dòng)態(tài)林成本掀控制項(xiàng)手目右開(kāi)拳發(fā)輪各儉階障段棚的糊成河本咬控貌制標(biāo)漢桿不企康業(yè)揀成協(xié)本窯管公理絡(luò)體尸系鍬的備經(jīng)睡驗(yàn)薄和說(shuō)啟籠示目蜂錄如關(guān)何餐實(shí)植現(xiàn)剖動(dòng)趙態(tài)恒成指本復(fù)控粥制以宵合芒同砍管修理頁(yè)為沈中街心抓住急三條劈燕主線陷：“蘇動(dòng)態(tài)菜成本衫”、如“實(shí)讓際發(fā)葉生成廳本”司、“久實(shí)付脅成本處”“煌動(dòng)道態(tài)鞏成蹈本糧”插反叮映瘦任羊意剪時(shí)斥段輕項(xiàng)銅目撓的桂綜求合邪成足本株及栗結(jié)禮構(gòu)抬分捧布體；“實(shí)像際發(fā)唱生成埋本”朱指的榆是項(xiàng)熊目當(dāng)鉤前已奇審定跪的工越程量米，與筐“動(dòng)估態(tài)成濕本”疤對(duì)比橫可反擔(dān)映出縫項(xiàng)目賣整體裁進(jìn)度劈燕；“范實(shí)逗付睬成表本像”脆指有的席是王實(shí)帝際白已絞支克付扔的江款蓋項(xiàng)勁，放與偉“確實(shí)車際瓜發(fā)午生貝成約本薦”看對(duì)廈比輛反友映片出焦款玩項(xiàng)免的誘支梨付獵進(jìn)每度嘩，券包腿括套應(yīng)盤(pán)付箭、饞實(shí)眉付杏的棚情跑況剃。建貼立湖成窯本逐分漠析輸預(yù)品警逢機(jī)柿制建立科成本頃分析葡預(yù)警座制度建怠立杏成岡本掛臺(tái)掉帳充荷分瞎借你助男信老息豆化舅手糖段16項(xiàng)梯目乳動(dòng)唐態(tài)帳成駕本侮管詞理藏流誓程紅的暑例療子17動(dòng)葉態(tài)捆成糞本桂相脊關(guān)音報(bào)窩表濤的饑?yán)ψ印赌魁R標(biāo)晚成絞本蝴控鴿制的責(zé)懼任掙書(shū)》《成甚本落費(fèi)擇用佛計(jì)廢劃教表》《月成貓本費(fèi)片用報(bào)稅表》《成豪本珠費(fèi)漁用瘦記珠錄底臺(tái)補(bǔ)帳》《項(xiàng)杏目療動(dòng)截態(tài)律成略本遇記畏錄甘表》《成已本役預(yù)閣警碎通塑知換書(shū)》《目標(biāo)勝成本螞調(diào)整罩申報(bào)逆表》《工程電總進(jìn)寬度計(jì)秀劃表》《工姜程攤進(jìn)竟度疫月雁報(bào)攝表》《工程蘆進(jìn)度振與付嚇款臺(tái)步帳》《分糟部羊分碧項(xiàng)孤工蝕程耐量犁明鑒細(xì)絞臺(tái)耀帳》《分引部蔽分瓣項(xiàng)穗工乎程付造粉價(jià)模分耳析孕臺(tái)親帳》《甲供血材料丟進(jìn)度邀月報(bào)窗表》《甲供戚材料手進(jìn)度勿與付馬款臺(tái)喪帳》《甲鏈供救材旁料灣供匙應(yīng)赤明太細(xì)舉臺(tái)正帳》1蔥819房地爪產(chǎn)開(kāi)泡發(fā)成丸本的拔構(gòu)成如桂何婚建秘立蘆目陰標(biāo)惡成單本炎管鐮理攀體銜系如肢何凱建汗立禿項(xiàng)快目輕責(zé)矮任淹成杏本秀體摘系如秋何紗實(shí)吧現(xiàn)續(xù)動(dòng)攝態(tài)瞞成斤本喪控佛制項(xiàng)娛目侍開(kāi)盒發(fā)敲各滅階滔段窮的飾成毒本燃控科制標(biāo)桿云企業(yè)薦成本蘿管理鴉體系切的經(jīng)舉驗(yàn)和酒啟示目鉛錄項(xiàng)目洋論證夏階段曠成本顯控制肚要點(diǎn)項(xiàng)目飲拓展爸論證劈燕階段父的成欺本控帶制重更點(diǎn)在竿于控都制土竄地成奧本。建復(fù)立披在筐充株分坊完猜善膜成衰本浮信貧息素基儀礎(chǔ)決上陸的犯對(duì)談目膠標(biāo)薦地加塊容準(zhǔn)踩確鴉的述成單本追信旅息矮分漆析榴評(píng)宣價(jià)釘體述系拜；建立侄嚴(yán)格絮完善凡的項(xiàng)獅目立見(jiàn)項(xiàng)審共批權(quán)濃限和蜘流程白；制估定仰適馳當(dāng)芳的諒?fù)谅?tīng)地鵝獲酒取至投笛標(biāo)惹報(bào)溉價(jià)居策核略臺(tái)；嚴(yán)格非控制普交地塑及付碎款風(fēng)預(yù)險(xiǎn)。20規(guī)劃音設(shè)計(jì)續(xù)階段軋成本籍控制懷要點(diǎn)設(shè)計(jì)銅供應(yīng)作商采倡購(gòu)管扛理：岡對(duì)概災(zāi)念設(shè)哥計(jì)、苗規(guī)劃辮設(shè)計(jì)橋還是爪一般天的裝票修設(shè)丸計(jì)，觸均通任過(guò)規(guī)鋸范化邊的設(shè)枯計(jì)供轉(zhuǎn)應(yīng)商聚采購(gòu)麥控制渴流程謊，以造爭(zhēng)取勵(lì)最佳緩的性膝價(jià)比拉；通過(guò)千限額戰(zhàn)設(shè)計(jì)步落實(shí)遣目標(biāo)料成本恰的要抖求：污在滿津足設(shè)艱計(jì)質(zhì)附量的憐前提哪下，老限制居鋼筋狹含量請(qǐng)、砼敏含量抗、節(jié)身點(diǎn)設(shè)濤計(jì)等饑對(duì)工床程造我價(jià)影慎響大乓的內(nèi)膝容；吹在滿民足建愧筑效毀果的唱前提紐奉下，降控制旦裝飾撒用料千和建本筑材睛料封令樣對(duì)咬工程缸造價(jià)轟的影潑響；通采過(guò)姿規(guī)獄范憐化烤的雷設(shè)浩計(jì)盤(pán)任國(guó)務(wù)奮書(shū)煉和攝設(shè)嗚計(jì)兩合犯同蓮嚴(yán)盡格傳控拌制磨設(shè)廉計(jì)深單攀位悉的頂設(shè)常計(jì)廊質(zhì)禮量豈：辮在睡項(xiàng)悠目響前皇期面即錢(qián)盡腸可情能讓確躁定果有明關(guān)昏技醫(yī)術(shù)袋經(jīng)溜濟(jì)漁指捆標(biāo)備參側(cè)數(shù)歇，已防終止斤因她設(shè)漿計(jì)類自棚身令失凳誤奪原說(shuō)因哲導(dǎo)知致是成銳本使增情加揪，怎設(shè)縱計(jì)擠費(fèi)勻用抬的般審惱核咐、隆支千付詢亦踩與伙之犁掛期鉤發(fā)；攤施沒(méi)工城圖改設(shè)痛計(jì)號(hào)合峽同浸應(yīng)華具禁備銷有葵關(guān)云限琴額纏設(shè)灑計(jì)耀要蜓求滔的打條細(xì)款膝，它并衫載宵明畝：塔設(shè)葡計(jì)陪單蹈位顛的《施工怖圖預(yù)賓算》原鳳則梯上洲不朵得伯突弟破屑我叛方帳編形制扇的《建造宮成本縮慧預(yù)算》；通過(guò)鎖規(guī)范具化的勞設(shè)計(jì)瓜評(píng)審蓋流程量來(lái)評(píng)緊價(jià)各犯重要拜設(shè)計(jì)車節(jié)點(diǎn)齒的設(shè)右計(jì)成裹果質(zhì)享量：奸如某帆標(biāo)桿痰企業(yè)劈燕規(guī)定綱總體綠規(guī)劃粉設(shè)計(jì)麗方案害（必拔須包貍括建源造成狹本控僚制總象體目推標(biāo)）蔑，應(yīng)臥首先最上報(bào)秩集團(tuán)巾領(lǐng)導(dǎo)圣牽頭武組織搏的“紗規(guī)劃寺設(shè)計(jì)經(jīng)方案匹聽(tīng)證塵會(huì)”艷審查奇，獲筋通過(guò)蟻后方籍可進(jìn)稍入下陰一設(shè)設(shè)計(jì)階稈段（陪如單觸體設(shè)予計(jì)、捉擴(kuò)初菠設(shè)計(jì)嘉、施歪工圖慨設(shè)計(jì)沒(méi)）。談每一刮階段鑄都必皮須要丸求設(shè)凍計(jì)單拐位出服具《設(shè)烏計(jì)認(rèn)概擾（禽預(yù)專）簡(jiǎn)算》，暗并后在祥與融上假一行階中段浮的躁概割（薪預(yù)煤）同算陳進(jìn)易行夸認(rèn)盜真屠分海析訊、雹比呆較拉的吳基灣礎(chǔ)茅上認(rèn)，態(tài)編爹制還我碌方向的《建造嘴成本百概（檔預(yù)）饑算》，截確斯定銅各擠成唯本源單告項(xiàng)歲的四控母制爽目若標(biāo)憑，診并罷以筑此憂控先制勻下斷一劣階殿段屆的跳設(shè)繳計(jì)慘；通滑過(guò)研施囑工廟圖醉會(huì)藍(lán)審堵來(lái)品控地制劫設(shè)朽計(jì)施質(zhì)廚量梢和婚工猛程物成意本口：騎如起標(biāo)奇桿鐵企嫂業(yè)說(shuō)在極施校工恭圖慶完葉成唐后悟組趨織砌由灶設(shè)古計(jì)厚、懷工腹程況、牽成版本波人朱員期和掛監(jiān)辛理久人去員猜組壓成栽聯(lián)株合圍小椅組種，填對(duì)民施疏工假圖飲的半技陳術(shù)從性橋、覽安宿全幸性怖、菜周肚密甲性與、象經(jīng)君濟(jì)如性敲（相包滅括出建槽成挽后怨的挪物撤業(yè)龍管卡理美成繼本雄）貢等尚進(jìn)赴行朵會(huì)下審敗，本提垂出撈明純確推的瞞書(shū)監(jiān)面貨審?fù)岵楣匆馓┮?jiàn)鼓，趟并核督驕促盲設(shè)手計(jì)商單喜位票進(jìn)翅行攜修冊(cè)正貿(mào)，店避桿免料或倦減蟻少蔑設(shè)疼計(jì)渣不彩合遮理協(xié)甚頑至催失款誤姐所耀造膨成軌的瞧投塑資胖損坊失壺浪用費(fèi)村。21工業(yè)程攀施度工副階協(xié)段去成癢本擁控毀制肺要駱點(diǎn)工察程緩供累應(yīng)刊商勢(shì)選嘆擇傲管脆理懼、妄材繼料著設(shè)祖?zhèn)淇饭┿Q應(yīng)哭商稠管治理根據(jù)犬目標(biāo)英成本葡細(xì)化悟成本茄測(cè)算床，將企具體搏化的富成本茅控制炭指標(biāo)柏用于澇對(duì)工閘程供可應(yīng)商國(guó)和材栗料設(shè)臂備供似應(yīng)商老選用企控制耀；明母確配工莖程占分檢包千、屯材明料護(hù)設(shè)飼備柱分許級(jí)懂分袋類襯采喜購(gòu)紋方拼式自和扮權(quán)煉限疾，亞其崗中悶工拉程侄分麥包灑采建用駁工患程車量界清井單渡招杠標(biāo)冬等抹形哈式舌，池材倆料厲設(shè)閑備菌采裝購(gòu)歸要佩根陵據(jù)蠻所獄需工材窩料導(dǎo)及蟻設(shè)面?zhèn)涮锴遄蠁沃稕Q槳定臘甲魯供蛛、兄甲婆定仰乙秋供戚和獲乙室供抄的壓方域式擊，碼并早在計(jì)工懂程礎(chǔ)施順工訴承尊包攤合原同景中蛇加興以悶明突確偵；建立販健全漏材料敘設(shè)備長(zhǎng)的詢檢價(jià)、草定價(jià)戴、簽刪約、卻進(jìn)貨滾和驗(yàn)釣收保驕管相拍分離射的內(nèi)帖部牽稿制制味度；加強(qiáng)逃工程何供應(yīng)鎮(zhèn)商和旁材料深設(shè)備觀供應(yīng)抖商信膠息庫(kù)倍管理翻和評(píng)謠估工款作，還完善習(xí)投標(biāo)封單位累的資煉格預(yù)匆審、將評(píng)估梢考核陜制度禮。工程赤進(jìn)度草款管唐理根響據(jù)察施麗工鏡合乖同姿，丘核歇實(shí)當(dāng)工語(yǔ)程宜進(jìn)板度嚼，彩明埋確椅審受批弄權(quán)拖限竄，箏嚴(yán)叢格貫審閉批導(dǎo)流藏程設(shè)魚(yú)計(jì)策變袍更紙、略現(xiàn)高場(chǎng)福簽該證狗管爬理完政善欠設(shè)滔計(jì)榨變?nèi)醺I、膛現(xiàn)旁場(chǎng)均簽道證麗的集流燥程他、咽制竟度贊，習(xí)完至善貪設(shè)飲計(jì)響變互更弦前葵的貨成陵本雀評(píng)片審胖制主度免，運(yùn)明潔確肝各索相萬(wàn)關(guān)泉人做員犬的冤簽濃字捕權(quán)硬限洞。工沾程敲結(jié)鵲算引管匪理2兇2如何蟻進(jìn)行毒有效饒的簽垃證管進(jìn)理要加點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)絕簽證拖要反搬復(fù)對(duì)捆照合插同及每有關(guān)役文件掌規(guī)定漂慎重坊處理味?，F(xiàn)臂場(chǎng)翅簽近證苗必度須斧列斑清鈴事犁由欠、總工晚程充實(shí)聽(tīng)物炮量含及腹其迷價(jià)圈值未量?jī)H，杠并岡由搖甲邊方陸主鎮(zhèn)管廣工韻程北師綠和父預(yù)敏算證人飯員巡壽以通及躲監(jiān)滋理展單嘩位傳現(xiàn)遼場(chǎng)寧管滴理攀人甘員晚共擺同刻簽旺名蠶，箏其糠中弊甲緒方架預(yù)泊算均人赤員隸必寄須圈對(duì)離工汪程炭量贏、舅單蹄價(jià)拉、套用下工職量仇負(fù)檔責(zé)毀把扣關(guān)膊。?，F(xiàn)吉場(chǎng)麗簽告證伍的保具得體奸審蘆批脖程供序急與燭權(quán)肝限屑，射由別各脖開(kāi)拴發(fā)是企傍業(yè)相自上行決制減定澆?，F(xiàn)形場(chǎng)熄簽皂證股必應(yīng)須蠻按僑當(dāng)煎時(shí)達(dá)發(fā)博生秧當(dāng)洗時(shí)刻簽買(mǎi)證攏的尋原估則述，多