工程施工管理制度辦法

工程施工管理制度辦法前言為了規(guī)范工程施工過程中的管理行為，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，特制定本工程施工管理制度辦法。一、施工管理組織1.1施工管理組織架構(gòu)施工單位應(yīng)該按照工程規(guī)模和性質(zhì)建立合適的管理組織。該組織應(yīng)由負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工員、技術(shù)質(zhì)量員、安全員等人員組成。1.2施工管理人員的職責(zé)各職責(zé)人員的職責(zé)如下：1.2.1負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的總體監(jiān)督和管理，指導(dǎo)并協(xié)助項目經(jīng)理完成各項管理工作，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題具有審批權(quán)。1.2.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)、監(jiān)督全過程工程策劃、設(shè)計、施工、驗收等所有環(huán)節(jié)，并帶領(lǐng)團隊推進(jìn)項目，保證項目的順利進(jìn)行。1.2.3監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師為第三方獨立監(jiān)督，其任務(wù)包括檢查、審核設(shè)計圖紙和施工圖紙的合理性，監(jiān)督施工過程和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對施工單位提出必要的整改措施和技術(shù)建議等。1.2.4施工員施工員要根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案進(jìn)行組織施工，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織和管理施工人員，保障現(xiàn)場的安全實施。1.2.5技術(shù)質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督管控現(xiàn)場的技術(shù)和質(zhì)量，包括現(xiàn)場材料的調(diào)取、試驗，驗收及技術(shù)文件的簽發(fā)等工作。1.2.6安全員負(fù)責(zé)規(guī)劃安全工作，組織安全教育和培訓(xùn)，監(jiān)督新進(jìn)員工的安全教育。并對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好安全記錄和安全整改。二、施工管理制度2.1總體規(guī)劃施工管理人員應(yīng)編制詳盡的施工計劃和專業(yè)分項施工方案，力爭做到保證施工時間、質(zhì)量和安全。2.2細(xì)則管理施工管理人員應(yīng)制訂完善的施工管理細(xì)則，包括現(xiàn)場施工管理、材料準(zhǔn)備、設(shè)備維護(hù)、物資運輸?shù)燃?xì)則，力求做到完善細(xì)致。2.3質(zhì)量驗收施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計、施工圖紙、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，確保工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。2.4安全管理嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和安全規(guī)范，建立完善的安全責(zé)任制、責(zé)任追究制、績效評價制和獎懲制度。2.5合同文本施工單位應(yīng)與建設(shè)單位簽訂《施工合同》，并對合同文本進(jìn)行逐條論證，確保合同內(nèi)容的合法、合理、規(guī)范。在文本中應(yīng)注明進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、相關(guān)技術(shù)、管轄范圍、保修期等。三、施工管理制度的執(zhí)行施工管理人員應(yīng)對施工中存在的問題進(jìn)行快速響應(yīng)，并及時整改。并且開展定期安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的檢查，對施工的情況進(jìn)行綜合測評，確定尋找問題的根本原因，并對其進(jìn)行分析和處理。四、施工管理制度的總結(jié)施工管理人員應(yīng)根據(jù)工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和反思，以改善和提升管理水平，形成長期可持續(xù)的工程施工管理體系。結(jié)語本工程施工管理制度