2023年市政道路監(jiān)理工作總結(jié)6篇

2023年市政道路監(jiān)理工作總結(jié)6篇市政道路監(jiān)理工作總結(jié)6篇1

一、工程概況

(一)工程名稱：xx區(qū)xx路工程道路工程

(二)建設(shè)單位：xx市xx區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局

(三)設(shè)計單位：xx市交通勘察設(shè)計探討院

(四)監(jiān)理單位：理工高校工程兵工程學(xué)院xx工程建設(shè)監(jiān)理部

(五)施工單位：xx弘洲市政建設(shè)有限公司

(六)工程概況：xx路工程為新建道路，為南北走向，北起華西路，南至櫻桃園路，全長1215m。道路總寬度為30m，現(xiàn)狀無道路，沿線為民房、農(nóng)田、溝渠等。道路橫斷面紅線寬30米，其中：快車道寬15米，分隔帶寬2*2.5米，慢車道寬2*3米，人行道寬2*2米?？燔嚨缆饭皺M坡為1.5%，慢車道、人行道、側(cè)分帶為反向1.0%路拱橫坡。新增櫻桃園路以東部分，道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計，其橫斷面為4.0m人行道+20m快車道+4.0m人行道。

雨水、污水管道為分流制，污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車道下，距道路中心線9.0m，雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下，距道路中心線11.5m。

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

城市次干道Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計速度v=30km/h，設(shè)計年限15年。

結(jié)構(gòu)形式

1、快車道、交叉口處

設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土，總厚度81cm。

2、慢車道

設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為5cm細(xì)粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm二灰碎石+20cm12%石灰土，總厚度45cm。

3、人行道

鋪砌花崗巖石材人行道板，其結(jié)構(gòu)為：6cmC30彩色面包磚+2cmM7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。

(七)合同工期：300天。

(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格

(九)工程投資：18392115.08萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

現(xiàn)場派駐總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，試驗監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)象監(jiān)理3名，依據(jù)現(xiàn)場實際須要配備滿意工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施。

三、工程質(zhì)量限制

(一)施工打算階段的質(zhì)量限制

首先，監(jiān)理部進(jìn)場后馬上組織全部人員仔細(xì)熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包人提交的施工組織設(shè)計及施工安排、施工方案進(jìn)行了審查，參與了設(shè)計交底和有關(guān)技術(shù)會審。對工程基準(zhǔn)線、限制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底都全程進(jìn)行參加，并對水準(zhǔn)點、限制點按規(guī)范要求承包人進(jìn)行了復(fù)核，監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作。檢查了開工條件，如承包人人員、材料、機械落實、進(jìn)場狀況；原材料試驗檢測和質(zhì)量限制狀況，對施工前期要做的各項標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝驗證試驗都要求承包人提前做好，并剛好拿出試驗結(jié)果以便施工時有一個明確的限制標(biāo)準(zhǔn)。本工程均為委外試驗，駐地監(jiān)理部除按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，還主動的和檢測單位溝通協(xié)調(diào)，全過程的旁站見證了相關(guān)的試驗過程，為試驗檢測的數(shù)據(jù)和施工質(zhì)量監(jiān)督限制供應(yīng)了更為牢靠的堅實基礎(chǔ)。監(jiān)理部編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量限制

在施工中要求承包人必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格并書面簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

1、管道工程

督促承包人做好施工水準(zhǔn)、導(dǎo)線限制點及基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核工作和管道中心定位復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包人上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)查，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的限制點及檢查井位置，確保其精確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點限制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安隱患，提前通知承包人進(jìn)行防范和整改，監(jiān)理部也剛好下發(fā)了書面通知，明確了詳細(xì)的防范和整改要求。

管節(jié)安裝的工作重點檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行抽檢。對管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實，有無翹曲以及砂漿抹帶進(jìn)行了全程跟蹤旁站。

通過巡察的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包人做出返工處理。

在管道回填過程更是加強了現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的力度，使承包人充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包人均嚴(yán)格按要求分層夯實，監(jiān)理部見證了回填壓實度試驗，并按肯定的頻率進(jìn)行了抽檢，回填土壓實度均達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。

2、道路工程

在路基開挖過程中，檢查承包人是否根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行放線開挖，嚴(yán)格限制路床設(shè)計標(biāo)高，禁止超挖。路基土方施工中要求承包人嚴(yán)格限制回填土的土質(zhì)、虛鋪厚度、含水量、壓實度和碾壓遍數(shù)等，對碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散、起皮、翻漿等現(xiàn)象，要求承包人剛好進(jìn)行換填、灑水重新進(jìn)行碾壓。對于灰劑量、壓實度等工序質(zhì)量限制試驗除見證檢測機構(gòu)取樣試驗外，監(jiān)理部均按肯定的抽檢頻率進(jìn)行獨立抽檢，只有見證試驗和監(jiān)理抽檢全部合格方可進(jìn)行下道工序施工。

四、合同和信息管理

監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方面的信息狀況。

五、施工階段的工程進(jìn)度限制

進(jìn)度限制的總體任務(wù)就是在滿意工程建設(shè)總進(jìn)度安排要求的基礎(chǔ)上，要求承包人編制并剛好審查階段性施工進(jìn)度安排，對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)限制、跟蹤檢查。要求按施工總進(jìn)度安排制定月安排，按月安排制定周安排，上一階段的安排未能按期完成的，先進(jìn)行緣由分析，拿出下一步的安排分解補救措施，在下一階段安排中優(yōu)先考慮實施，對重新分解調(diào)整后的安排要求承包人作出加快進(jìn)度的方案。隨時了解進(jìn)度安排執(zhí)行過程中所存在的問題，并會同建設(shè)單位幫助承包人協(xié)調(diào)解決，特殊是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

六、平安生產(chǎn)、文明施工限制

在工程開工前，監(jiān)理部對施工單位的平安施工組織設(shè)計、各分項施工方案的平安方案、平安應(yīng)急預(yù)案、平安保證體系、現(xiàn)場的平安防護(hù)措施、平安標(biāo)識、平安用品進(jìn)行檢查，要求是施工單位嚴(yán)格根據(jù)平安施工組織設(shè)計及平安方案進(jìn)行施工，確保施工平安。對工程實施過程中的發(fā)覺的平安隱患剛好予以提示和制止，并下發(fā)了書面的監(jiān)理工程師通知，讓承包人更清晰的相識到平安隱患的存在和防范的詳細(xì)措施。對現(xiàn)場平安標(biāo)識牌、平安防護(hù)措施及承包人防護(hù)用品不到位等問題，也剛好督促承包人剛好實行補救措施、增加現(xiàn)場人員的防護(hù)用品、加強現(xiàn)場人施工員的平安教化，從而避開了各類平安事故問題的發(fā)生。

平安生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包人在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程。

七、監(jiān)理工作閱歷、體會

xx路工程開工以來的監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體成員也增長了不少閱歷，學(xué)到了許多學(xué)問，詳細(xì)的幾點體會如下：

1、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個勝利的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包人建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能精彩地限制好施工過程中的各項指標(biāo)。

2、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作須要豐富的現(xiàn)場管理閱歷和扎實的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理人員，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好。充分相識到監(jiān)理工作是一個團(tuán)隊的工作，建設(shè)單位和相關(guān)職能部門的大力支持和承包人主動協(xié)作，是我們監(jiān)理工作順當(dāng)圓滿的基礎(chǔ)。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)6篇2

一、工程概況

（一）工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延長段

（二）建設(shè)單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責(zé)任公司

（三）設(shè)計單位：廣東中天市政工程設(shè)計有限公司

（四）監(jiān)理單位：貴州致信建設(shè)工程監(jiān)理詢問有限公司

（五）施工單位：貴州方程建筑總公司

（六）工程內(nèi)容：金豐大道向西延長段K0+000～K0+980全段（總寬40米），路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。

（七）安排工期：400天。

（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格

（九）工程投資：約萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入

依據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明可以滿意須要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：

首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方面的信息狀況，并定期供應(yīng)月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商剛好整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順當(dāng)進(jìn)行起到了主動作用。

四、施工概況及對承包商的評價看法

本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料剛好跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能剛好實行措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量限制及評價看法

（一）施工打算階段的質(zhì)量限制

首先，監(jiān)理方仔細(xì)熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工安排、施工方案進(jìn)行了審查，參與了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參與了對工程基準(zhǔn)線、限制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、限制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進(jìn)場狀況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量限制

在施工中要求承包商必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、限制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的限制點、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點限制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進(jìn)行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達(dá)到設(shè)計要求。通過巡察的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗狀況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后立刻進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工。保證工程質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱藏驗收中，嚴(yán)格根據(jù)圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

六、施工階段的工程進(jìn)度限制

進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進(jìn)度安排要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度安排，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)限制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付運用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度安排。要求施工總進(jìn)度安排應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工依次剛好間支配，全場性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。

隨時了解進(jìn)度安排執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。剛好檢查承包商報送的施工進(jìn)度安排報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與安排進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度限制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探討對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資限制

本工程投資限制的原理是把安排投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。仔細(xì)、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，剛好對完工工程量進(jìn)行計量，剛好簽證支付進(jìn)度款。

八、平安、文明施工限制

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動愛護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質(zhì)量評估

該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，依據(jù)以上狀況，能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和運用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無平安隱患，該工程評定為合格工程。

十、體會、閱歷、建議

貞豐縣金豐大道向西延長段工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少閱歷，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順當(dāng)完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，主動支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個勝利的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能精彩地限制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作須要豐富的現(xiàn)場管理閱歷和扎實的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個優(yōu)秀的'監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)6篇3

一、工程概況：

道路全長約2。94Km，詳細(xì)施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標(biāo)記、標(biāo)牌）、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。

二、監(jiān)理機構(gòu)人員配置及實施

依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工狀況，針對本項目要求，剛好組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。

三、監(jiān)理合同履行狀況：

項目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作起先時間：20xx年x月x日進(jìn)場起先至20xx年x月x日具驗收條件。

2、依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。

3、采納跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前限制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中限制，主動實行事后限制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

四、監(jiān)理工作成效

（一）質(zhì)量方面：

1、施工打算階段的質(zhì)量限制：

施工方在施工前對各項工種班組進(jìn)行了平安技術(shù)書面交底確保質(zhì)量平安，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。監(jiān)理方仔細(xì)熟識了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工安排、施工方案進(jìn)行了審查，對水準(zhǔn)點、限制點進(jìn)行了復(fù)核。對進(jìn)場材料，批閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量

2、施工過程質(zhì)量限制

實行旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進(jìn)行復(fù)查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗；細(xì)致檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的精確，表面平整，垂直度符合要求；細(xì)致檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼愛護(hù)層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱藏工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗收，基本滿意設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程全部試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會，主持或參與了2次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11篇，對工程的順當(dāng)進(jìn)行起到了肯定的促進(jìn)作用。

（二）施工進(jìn)度限制方面：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度安排并監(jiān)督實施。

（2）對承包單位報送的年、月、周施工進(jìn)度安排實施狀況進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度安排時，剛好通知承包單位實行糾偏措施。

（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度安排完成狀況，在未完成施工進(jìn)度時，請承包單位項目經(jīng)理分析緣由，拿出合理的整改措施，并剛好調(diào)整施工進(jìn)度安排。

（4）主要影響施工進(jìn)度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢，在施工進(jìn)場后并未全段征地完成，至工程竣工依舊有道路右側(cè)K0+000—220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線須要愛護(hù)及搬遷緩慢為影響工程進(jìn)度的主要因素。

（三）投資限制方面

（1）對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。

（2）剛好收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用供應(yīng)證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。

（四）平安方面

（1）比照《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的平安責(zé)任。

（2）審查承包單位平安保證體系，檢查平安專職人員的崗位責(zé)任制。

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）平安保證措施。

（4）對危及平安的施工方法、對違反平安操作規(guī)程作業(yè)的行為剛好與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻擋和要求整改。

五、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗收，驗收合格。

六、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施得到了XX市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員常常巡察施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及平安方面的工作提出了主動建議和要求，對工程的順當(dāng)進(jìn)行起了重要作用，在此特向你們表示誠心的感謝！

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)6篇4

一、工程概況：

工程名稱：xxx

工程地點：xxx

工程范圍：xxx

二、工作評價與分析

本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資限制符合合同要求，進(jìn)度限制在合同及安排范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。

（一）工程質(zhì)量狀況評價與限制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行限制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的須要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，仔細(xì)根據(jù)論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。

2、實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避開“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)覺后剛好要求更改并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)覺砼坍落度過大，砂石含泥量過大剛好要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及平安達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順當(dāng)開展，除了根據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變剛好通知施工單位做好預(yù)防限制工作，下一步施工應(yīng)當(dāng)留意的質(zhì)量及平安問題會在會議及日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項主動供應(yīng)技術(shù)及閱歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5、強化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿意設(shè)計及驗收規(guī)范要求。

通過從及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

（二）施工階段的工程進(jìn)度限制

進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進(jìn)度安排要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度安排，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)限制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付運用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度安排。要求施工總進(jìn)度安排應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工依次剛好間支配，全場性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。隨時了解進(jìn)度安排執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商賜予解決，特殊是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。剛好檢查承包商報送的施工進(jìn)度安排報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與安排進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度限制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探討對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

（三）施工階段工程投資限制

本工程投資限制的原理是把安排投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實行有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟識圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。仔細(xì)、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，剛好對完工工程量進(jìn)行計量，剛好簽證支付進(jìn)度款。

（四）平安、文明施工限制

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動愛護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡察跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并幫助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安管理，并剛好將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格根據(jù)工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主供應(yīng)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并主動做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順當(dāng)進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計、規(guī)范及運用功能要求，未發(fā)生平安事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將仔細(xì)總結(jié)閱歷，去偽存真，為建設(shè)單位供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿足答卷。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)6篇5

一、工程概況

1、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號ZJk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路，雙向六車道，道路紅線寬度為100m，設(shè)計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道，道路寬度為68m，設(shè)計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿意不斷增長的交通量需求，須要采納立交方式解決。設(shè)計采納的是菱形立交方式，分近、遠(yuǎn)期實施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行，五象大道直行車輛遠(yuǎn)期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。

壯錦大道設(shè)計范圍：ZJK0+000-ZJK1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點樁號為ZJK0+669.4，終點樁號為ZJK1+023.8，橋梁面積9568.8㎡；橋梁北側(cè)引道長129.4米，南側(cè)引道長166.2米；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置，每幅橋?qū)?3米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁；其次聯(lián)：40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁；第三聯(lián)：4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻，以克服與外側(cè)輔道的高差。

五象大道延長線設(shè)計范圍：WXK1+120-WXK1+560，改造長度440米，設(shè)計僅對路口范圍舊路進(jìn)行路面加寬加鋪改造。

壯錦大道ZJK0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡。

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。

2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計、承包商、監(jiān)理分別是：

業(yè)主：南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司

勘察：南寧市勘測院

設(shè)計：廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院

承包商：廣西壯族自治區(qū)馬路橋梁工程總公司

監(jiān)理：南寧品正建設(shè)詢問有限責(zé)任公司

3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路、排水、照明工程。

4、工程工期及工程造價：

工程合同造價約12730萬元，于20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后，依據(jù)工程的特點和要求，組成項目監(jiān)理處，詳細(xì)負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責(zé)。詳細(xì)投入人員如下：

總監(jiān)理工程師：姚思清

總監(jiān)理工程師代表：劉建琨

專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志、陳代遠(yuǎn)、黃忠院、陳慶彪

監(jiān)理員：何力、常筠、匡繼麗

2、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期。

3、監(jiān)理目標(biāo)：

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，遵守法律、誠信、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，使工程質(zhì)量、工期和投資滿意施工合同要求。

三、監(jiān)理依據(jù)及目標(biāo)

1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；

2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；

3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理托付合同；

4、本工程設(shè)計文件。

四、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同的約定，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項目監(jiān)理處。依據(jù)托付監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求綻開監(jiān)理工作。

施工過程監(jiān)理合同履行狀況如下：

1、施工打算階段監(jiān)理

南寧品正建設(shè)詢問有限責(zé)任公司在與南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)

任公司簽訂托付監(jiān)理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清擔(dān)當(dāng)總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處，隨即進(jìn)入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，熟識合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同進(jìn)行施工交樁、放樣工作，檢查承包商資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、技術(shù)人員、機械設(shè)備進(jìn)場狀況，并剛好向項目業(yè)主通報有關(guān)狀況，審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報告。

2、施工階段監(jiān)理

（1）質(zhì)量限制

①工程開工前進(jìn)行監(jiān)理交底，并嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必需做到工程開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、隱藏有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進(jìn)度同步。在工序施工中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面追蹤檢查，如發(fā)覺不合格項，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由監(jiān)理檢查驗收認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。

②幫助承包商建立和健全質(zhì)量與平安體系，檢查承包商參加本工程施工的技術(shù)人員和特別工種人員持證上崗狀況，逐步建立以人為本的管理理念，我們始終認(rèn)為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

③以事前限制為重點，加強事中限制，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時仔細(xì)進(jìn)行監(jiān)理平行抽檢試驗，合格率達(dá)100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查，發(fā)覺問題剛好處理解決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質(zhì)量隱患。

④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋梁建成后進(jìn)行的動、靜載試驗檢測，其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

（2）造價限制

①嚴(yán)格執(zhí)行計量簽證程序，以合同及其它有效文件為依據(jù)，堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證，盡量避開計量資料后補，從而確保計量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進(jìn)行。

②項目監(jiān)理處支配一名有豐富預(yù)（結(jié)）算閱歷的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性。

③加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教化，保證工程計量的精確、客觀，避開計量多報、重報。

④凡是涉及設(shè)計變更、地質(zhì)改變或其他事項導(dǎo)致工程量改變時剛好報告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并督促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù)，做到計量有依據(jù)，操作按程序。

（3）進(jìn)度限制

①主動協(xié)作業(yè)主工地代表的工作，剛好解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，盡量避開影響工程的施工進(jìn)度。

②實行“幫”、“監(jiān)”相結(jié)合的方法，加強監(jiān)理交底工作。施工過程中，加強巡檢、抽檢，對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理，剛好發(fā)覺問題，解決問題，避開因質(zhì)量問題而造成返工，影響施工進(jìn)度。

③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會幫助承包商改進(jìn)工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。

④剛好督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，簽發(fā)進(jìn)度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。

⑤審核承包商提交的月、周、倒排安排，提出完善安排和方案的監(jiān)理看法，每天檢查進(jìn)度完成狀況和所需資源的進(jìn)場狀況，并依據(jù)現(xiàn)場施工狀況合理調(diào)配監(jiān)理人員，在搶工期間，支配監(jiān)理24小時值班，對砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，一般工序則巡察檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗不剛好而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。

（4）平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

①對施工方勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書，特種作業(yè)人員操作證；新進(jìn)場的從業(yè)人員檢查是否進(jìn)行三級平安教化。

②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行平安生產(chǎn)制度的實施狀況。

③檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施，簽發(fā)關(guān)于平安方面的監(jiān)理工程師通知單。

④進(jìn)行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對存在的問題督促施工單位整改到位。

(5)信息管理工作

①項目監(jiān)理處從始至終仔細(xì)貫徹執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公允、公正、科學(xué)、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。

②項目監(jiān)理處還配備專人負(fù)責(zé)信息管理工作，將信息分類歸檔：如合同文件、合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件，施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息，質(zhì)檢、試驗、原始記錄，上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等，將以上信息按相關(guān)類別分類存檔，并將資料進(jìn)行電腦化管理。

(6)協(xié)調(diào)工作

在協(xié)調(diào)工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主供應(yīng)滿足服務(wù)，保證工程順當(dāng)開展為原則，主動協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作，為施工創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，保證施工安排進(jìn)度的實施；協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系，使得工程順當(dāng)完成。

五、監(jiān)理工作成效

在業(yè)主、勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和協(xié)作下，項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作，以公正的立場，主動協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力創(chuàng)建各方主動協(xié)作、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境，未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事務(wù)，工程施工過程中，沒有發(fā)生平安事故各分項分部工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度如期完成，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

六、本工程重大變更

為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調(diào)一樣，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通，同意采納橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進(jìn)行罩面施工。

七、建議與體會

1、本工程的質(zhì)量限制工作做得較好，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主給予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力，保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細(xì)則》，有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大限制目標(biāo)。

2、主動了解施工單位的內(nèi)部施工管理機制，駕馭其工、料、機的調(diào)度狀況，能使監(jiān)理在工作中駕馭主動，解決問題時能夠做到追本溯源，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進(jìn)度限制確保施工合同的順當(dāng)實施。

八、預(yù)驗收狀況

施工單位自檢合格后報我公司驗收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等有關(guān)單位人員進(jìn)行預(yù)驗收。發(fā)覺存在如下問題須要整改：

1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直，流水板高于路面。

2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。

3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

5、部分井座、井筒移位，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染嚴(yán)峻未清理。

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長，管口未處理好。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。

8、局部人行道下沉、松動損壞，盲道出入口高差較大。

9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設(shè)。

10、天橋北邊過路管道未安裝，主線橋路面標(biāo)線局部脫落。

11、部分質(zhì)保資料未完善。

針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢；整改后經(jīng)復(fù)檢符合要求。

工程質(zhì)量評定如下：

橋梁工程:

外觀檢查得分88.3分，實測實量得分85.5分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分為87.1分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

道路工程:

外觀檢查得分87分，實測實量得分90分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：88.5分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

排水工程：

外觀檢查得分88分，實測實量得分86.9分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評分：87.6分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

照明工程：

外觀檢查得分85分，實測實量得分87分，質(zhì)保資料得分86分；綜合評分：85.9分；工程質(zhì)量擬評定為合格。

市政道路監(jiān)理工作總結(jié)6篇6

一、工程規(guī)模及概況

單位工程：xx市政道路工程

建設(shè)地點：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)

建設(shè)單位：示范區(qū)工xx業(yè)園區(qū)管理辦公室

設(shè)計單位：xx市政建筑設(shè)計探討院有限公司

監(jiān)理單位：xx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

施工單位：xx建筑安裝工程公司

代建單位：xx示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司

二、工作評價與分析

本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資限制符合合同要求，進(jìn)度限制在合同及安排范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。

（一）工程質(zhì)量狀況評價與限制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行限制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟識圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的須要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，仔細(xì)根據(jù)論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。

2、實施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避開“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)覺后剛好要求更改并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)覺砼坍落度過大，砂石含泥量過大剛好要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及平安達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順當(dāng)開展，除了根據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工