關(guān)于員工公司年終總結(jié)范文九篇

關(guān)于員工公司年終總結(jié)范文合集九篇

員工公司年終總結(jié)篇1

做保潔工作在許多人眼里都是不值得一提的工作，我原先也是這么想的，但是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發(fā)覺并不簡潔，平常根本不留意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點(diǎn)。

工作中，我懷著真誠效勞的心，努力做好本職工作。在任職期間，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)同事的諒解與支持。假如說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個人有多大的潛力，而應(yīng)歸功于我們有一群有熱忱、肯于奉獻(xiàn)的同志。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自我涂脂抹粉，而是期望能到達(dá)冷靜回憶一下自我這段時期的工作得失，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。

這一階段的工作期間，保潔的日常工作主要靠的是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮。這一學(xué)期的工作，在大的大事處理上能專心向領(lǐng)導(dǎo)匯報，快速實行措施，未消失嚴(yán)峻錯誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事準(zhǔn)時指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)峻后果。

這一年的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比擬放松，對一些細(xì)節(jié)留意還不夠，有待在今后的工作中予以改善。同時，期望能有時機(jī)學(xué)習(xí)、把握更多技能，提高自我的水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成學(xué)校布置的各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

員工公司年終總結(jié)篇2

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著20××年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊急而又繁忙的工作。今日我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的進(jìn)展進(jìn)展總結(jié)。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在國內(nèi)外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲感謝，“感謝你們了”你們的付出公司是不會遺忘的。我盼望在今后的工作中，各位同仁們能夠連續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，固然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的傲慢中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，將來的競爭是劇烈的。盼望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20××年的主要工作做一些回憶：

一、銷售方面：

產(chǎn)品銷售業(yè)績突出。20××年，公司依據(jù)市場行情的變化，準(zhǔn)時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻方向，完善了經(jīng)銷代理、批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化了公司電子商務(wù)銷售隊伍建立。從而，實現(xiàn)了20××年銷售總額億元，較去年同期增長%，占年規(guī)劃的%，在當(dāng)前劇烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

二、財務(wù)治理方面：

一個優(yōu)秀企業(yè)必需建立健全企業(yè)制度，特殊是財務(wù)治理制度，只有健全的財務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效安康平穩(wěn)運(yùn)行。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必需重視。20××年是財務(wù)治理架構(gòu)改革的第一年，財務(wù)部更名為財務(wù)治理中心，下設(shè)會計部、資金部和經(jīng)營治理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動了員工工作積極性，提高了工作效率。同時，公司強(qiáng)化了集團(tuán)大財務(wù)治理的功能，加強(qiáng)了財務(wù)預(yù)算治理工作，有效的提高了我們的財務(wù)治理水平，標(biāo)準(zhǔn)了公司的各項經(jīng)濟(jì)活動，使每一經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)展都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。

三、生產(chǎn)經(jīng)營方面：

生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20××年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長%，占年規(guī)劃的%；實現(xiàn)銷售收入億元，較去年同期增長%，占年規(guī)劃的%；實現(xiàn)稅前利潤萬元，較去年同期增長%。由此可以看出，20××年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實力大大增加，為我們今后進(jìn)一步的進(jìn)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)根底。

四、人力資源方面：

在人才治理方面，我們將加大力度，更完善的愛護(hù)員工的權(quán)益。想員工之所想，急員工之所急。同時培育員工愛廠如家的仆人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避開人才的不必要的流失。隨著公司的不斷進(jìn)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。公司20××年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員名，近幾年累計引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的%，使公司的人力資源構(gòu)造發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、學(xué)問化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速進(jìn)展所需的人力資源。

五、產(chǎn)品研發(fā)方面：

今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比擬有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)進(jìn)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進(jìn)展了設(shè)計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進(jìn)展新產(chǎn)品立項，真空小糧倉也已經(jīng)在實際的試用過程中。固然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認(rèn)可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制勝利標(biāo)志著**集團(tuán)的研發(fā)力量邁上了一個嶄新的臺階。

六、選購治理方面：

集團(tuán)選購部門20××年以保證質(zhì)量、掌握本錢、擇優(yōu)選購為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商的治理，建立健全供給商檔案，分類治理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供給商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價選購制度以來，在選購的各個環(huán)節(jié)承受財務(wù)部門的監(jiān)視，使選購工作更加透亮，使選購部門的治理更加標(biāo)準(zhǔn)。20××年選購部選購金額約達(dá)萬元，通過比價招標(biāo)節(jié)省本錢到達(dá)萬元。固然，選購工作的改善空間還是很大的，盼望選購部門要提高自身談判水平、本錢管控水平，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

以上工作是我們大家在20××年共同取得的一些工作成績，固然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，20××年的成績還是比擬滿足的。固然，成績只能代表過去，我們還將要面對將來更大的挑戰(zhàn)和更簡單的市場競爭環(huán)境，為了確保公司的持續(xù)、快速進(jìn)展，我們還需要做好20××年的工作規(guī)劃。20××年，我們還需要在以下方面做更多的努力：

一、銷售工作：

20××年，我們的銷售工作重點(diǎn)是提升集團(tuán)的銷售業(yè)績，提高銷售額，提高銷售毛利潤水平，提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度，降低銷售本錢，加快銷售回款，特殊是肯定要重視銷售回款工作。固然，要做到這些工作，就需要我們做好內(nèi)外銷的合理布局和周密籌劃工作。在內(nèi)銷方面：20××年我們一是要重點(diǎn)拓展經(jīng)銷商代理、批發(fā)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)，二是調(diào)整賣場銷售構(gòu)造，實行抓大放小的方式，主要以開發(fā)維護(hù)大賣場為主，通過經(jīng)營幾個大賣場樹立起公司良好的品牌形象。在外銷方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點(diǎn)開發(fā)客戶，同時，要全力維護(hù)好DNC品牌，力爭在外銷方面取得更好的成績。

二、財務(wù)治理工作：

要加強(qiáng)財務(wù)審計和預(yù)算工作。內(nèi)部審計和財務(wù)預(yù)算是企業(yè)治理的重要組成局部，內(nèi)部審計工作和財務(wù)預(yù)算工作對加強(qiáng)治理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有非常重要的作用。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計制度、財務(wù)預(yù)算治理制度，加大對耗料、選購、差旅費(fèi)用以及各項制度的審計力度，強(qiáng)化集團(tuán)各分子公司和各部門各項費(fèi)用的預(yù)算監(jiān)視。連續(xù)推動以財務(wù)為核心的信息化建立，對全部核算單位實行全面信息化治理，強(qiáng)化公司的物流信息化治理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)本錢治理，倉庫的庫存治理。要使公司信息化財務(wù)治理滲透到產(chǎn)、供、銷的每個環(huán)節(jié)。同時，大力開展財務(wù)根底數(shù)據(jù)建立工作，確保財務(wù)部門能夠做到準(zhǔn)時、精確、全面的向公司經(jīng)營治理層供應(yīng)財務(wù)信息。

三、加大設(shè)計和研發(fā)投入，做好科研工作，把握核心競爭力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和根源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設(shè)計部進(jìn)展了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。20××年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延長新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培育。作為公司的研發(fā)部門肯定要走在科技的最前沿，把握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必需重視，肯定不能有絲毫放松的心態(tài)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化治理。

公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)各項根底治理工作。一是加強(qiáng)本錢治理，在原輔材料選購、生產(chǎn)本錢預(yù)算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存；二是加強(qiáng)生產(chǎn)治理，在生產(chǎn)過程中進(jìn)一步節(jié)能降耗，提高員工的人均產(chǎn)值率；三是加強(qiáng)工廠生產(chǎn)力量，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉(zhuǎn)移到了湖北生產(chǎn)，目的就是為了整合資源，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用本錢；四是加強(qiáng)公司品質(zhì)管控，確保質(zhì)量目標(biāo)治理不停留在紙面上，質(zhì)量檢驗要保證追溯性、真實性、完整性，肯定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。

五、實施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步開發(fā)人力資源。

當(dāng)今世界，人們越來越熟悉到企業(yè)間的競爭歸根究竟就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰把握掌握了優(yōu)秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權(quán)與制高點(diǎn)。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培育使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。20××年公司將主要做好以下幾個方面工作：一是對各方面人才要保證引得進(jìn)、留得住、用得好，加大對外貿(mào)人才、研發(fā)技術(shù)人才和財務(wù)薪酬專業(yè)分析人員的聘請工作；二是加大人力本錢的合理使用、管控力度；三是進(jìn)一步加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍和力度，提升員工的治理水平和專業(yè)技術(shù)水平，一個企業(yè)就是一所學(xué)校，我們**成立了自己的商學(xué)院，那就肯定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用，為企業(yè)進(jìn)展和社會培育更多人才。

六、選購治理工作：

我們集團(tuán)公司一年的選購量達(dá)萬元，通過這個數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的選購治理工作好與壞將對公司的本錢產(chǎn)生巨大的影響。因此，在20××年，要求我們的選購部門要結(jié)合市場狀況不斷降低原材料選購本錢，并保證集團(tuán)材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商的治理，建立健全供給商檔案，分類治理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供給商廣泛合作。確保我們的選購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不鋪張。通俗的講，就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場價格、最優(yōu)的付款周期，選購到適宜數(shù)量的原材料。

由于時間有限，我們不能對全部部門的工作都在今日的總結(jié)大會上來細(xì)說，總之，盼望大家通過這個會能夠?qū)镜倪M(jìn)展方向和工作重心有所了解，從而為各部門今后的工作做出指引。

最終，值此新春佳節(jié)馬上降臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順當(dāng)！身體安康！合家幸福！感謝各位。

員工公司年終總結(jié)篇3

我是2022年__月份到公司的，2022年__月份，我調(diào)到了國內(nèi)部當(dāng)銷售助理，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到國內(nèi)部之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊盡我本職，擔(dān)當(dāng)期間，我學(xué)到了很多產(chǎn)品學(xué)問，從接單到發(fā)完貨，仔細(xì)監(jiān)視檢驗貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損!但我也有做得不好的地方，比方在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，不過請教了經(jīng)理跟同事后，后來漸漸的我可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積存閱歷的同時，自己的力量都比以前有了一個較大幅度的提高。

一、自_年5月份月底到現(xiàn)在，承蒙公司上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，我調(diào)動到了北京辦事處擔(dān)當(dāng)后勤!這幾個月我完成的狀況也許如下：

1、財務(wù)方面，我每天都做好日記賬，將每天的每一筆進(jìn)出帳詳細(xì)做好記錄。上交總公司.應(yīng)收賬款，我把好關(guān).催促銷售員準(zhǔn)時收回賬款!財務(wù)方面，由于之前沒接觸過.還是有許多地方不懂.但是我會虛心討教，把工作做得更精彩。

2、至于倉庫的治理，每天仔細(xì)登記出庫狀況，鋪貨登記。庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時由于疏忽，零庫存訂貨.造成斷貨的現(xiàn)象，這點(diǎn)我會細(xì)心.避開再有零庫存訂貨的發(fā)生。

3、幫銷售員分擔(dān)一些銷售上的問題，銷售員不在的時候，跟客戶洽談.接下訂單。(固然.價格方面是詢問過銷售員的。)這方面主要表現(xiàn)在電話，還有上~。由于之前在國內(nèi)部擔(dān)當(dāng)助理時，與客戶的溝通得到了熬煉，現(xiàn)在跟客戶溝通已經(jīng)不成問題了。不過前幾天由于我馬虎，客戶要貨，我遺忘跟銷售員說。導(dǎo)致送貨不準(zhǔn)時，客戶不滿意。接下來的日子，我會盡量避開此類事情的發(fā)生。

4、仔細(xì)負(fù)責(zé)自己的本職工作，幫助上司交代完成的工作。

二、以下是存在的問題

1、總公司倉庫盼望能把嚴(yán)點(diǎn)，.自辦事處開辦以來，那邊發(fā)貨頻頻消失過失。已經(jīng)提議屢次了，后來略微了有了好轉(zhuǎn)，但是這幾次又消失了以前同樣的錯誤，產(chǎn)品常常發(fā)錯型號。

2、返修貨不準(zhǔn)時，給客戶留下不好的印象，感覺我們的售后效勞做得不到位。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最根本的客戶訪問量太少。北京辦事處是今年六月份開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有105個，加上沒有記錄的概括為20個，6個月的時間，總體計算三個銷售人員一天訪問的客戶量20個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。以上是我的總結(jié).有不對之處，還望上級領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)!

員工公司年終總結(jié)篇4

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,自從去年進(jìn)入公司以來，一年多的時間,我真的是收益頗豐，學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，令人難忘。在這里，讓我深刻體會到了公司“家文化”的暖和。從剛開頭進(jìn)入公司時的迷茫，到現(xiàn)在漸漸熟識了公司生產(chǎn)的流程，把握了公司生產(chǎn)的操作規(guī)程，我正在逐步的學(xué)習(xí)成長，逐步的成為一名合格的員工。

一．記憶深刻的公司培訓(xùn)

剛進(jìn)入公司時，公司就對我們進(jìn)展了培訓(xùn)，給我們介紹公司的進(jìn)展歷程和在公司崗位工作應(yīng)當(dāng)留意的事項，尤其是安全方面更是著重強(qiáng)調(diào)。但我們得到的培訓(xùn)去不止于此，我們車間每個月都會對我們進(jìn)展安全教育、培訓(xùn)、答卷，使我們清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高我們的安全工作防范意識，讓我們時刻保持警覺，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。

“培訓(xùn)是員工的最大福利”，公司從上到下的培訓(xùn)，讓我們感受到時刻保持高度的警覺性的重要性。公司為員工著想以員工的利益為動身點(diǎn)，將員工的安全放第一位是對每一位員工的敬重與負(fù)責(zé)，讓每一位員工都有歸屬感，以公司為榮。公司會定期組織一些集體活動，既豐富了我們的業(yè)余生活又讓我們學(xué)到了學(xué)問。

安全教育對于員工來說是最重要的，公司的安全教育讓我充分熟悉到安全的重要性。高度的安全意識是對公司利益的負(fù)責(zé)更是對自身安全的負(fù)責(zé)?！鞍踩珶o小事”，安全事故的發(fā)生不是偶然那是必定。只有做到人人都盡職盡責(zé)，把握“人，機(jī)，料，法，環(huán)”五個圓盤要素，圓盤就不會消失漏洞，就不會透光，就不會出事故。我不單單是一個個體，更是集體中的一份子，只有共同努力才能收獲勝利。車間辦公室內(nèi)的安全警示語更是提示著我們要時刻留意安全：有可能出錯，就肯定會出錯；安全是你的職業(yè)底線；事故是積存出啦的。

二．工作感想

今年四月份我從乙醇回收車間被調(diào)到六車間外包班，剛來到新的崗位，感覺很生疏，雖然一切都得從頭學(xué)習(xí)，但我有信念能學(xué)好。車間和班組都對我進(jìn)展了培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)操作規(guī)程，最重要的是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)。剛來到新崗位，大家都很照看我，同事們仔細(xì)負(fù)責(zé)不厭其煩的向我敘述怎樣去干，毫無保存的傳授我他們的工作閱歷，讓我盡快的能夠?qū)W會生產(chǎn)流程，盡快的可以獨(dú)立的上崗工作?！坝袉栴}就說出來”?，F(xiàn)在我明白了自己的才智永久比不上大家的才智，消失問題一起解決既不會耽擱時間也會很快的發(fā)覺問題的真正緣由。

外包班是一個需要高度責(zé)任感的崗位，任何的馬虎和失誤都會造成不行彌補(bǔ)的損失。沒用應(yīng)付，沒有差不多，更沒有幸運(yùn)。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度工作，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展操作，發(fā)覺問題馬上進(jìn)展解決，每分每秒都要保持高度的警覺性，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

公司始終很重視產(chǎn)品質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)更是時常地提示。多年來，公司始終秉承“以質(zhì)愛民，誠信為本”的經(jīng)營理念，視質(zhì)量為生命，嚴(yán)格按GMP要求組織生產(chǎn)，樹立并實施超人一籌的效勞理念和舉措，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量打造了過硬的“石門”品牌，企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度一路攀升。

三．總結(jié)

在20xx年有所收獲的同時，我也熟悉了許多自身缺乏：

1.雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。

2.在工作上同同事的溝通和爭論還不夠，自己的許多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教育。

3.操作力量特殊是在一些設(shè)備操作上的力量還有所欠缺，急需自己努力補(bǔ)上。在今后的工作和生活中，必需更加積極努力提高業(yè)務(wù)力量，要加強(qiáng)自己專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工作人員。

20xx年是布滿期盼的一年，公司的新廠可以正式投入使用，生產(chǎn)產(chǎn)量也會相應(yīng)的增加，我要布滿干勁，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，提高自身技能，竭盡全力完成工作任務(wù)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

員工公司年終總結(jié)篇5

20xx年是裝飾實施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成績。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營治理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和治理，制定實施了《手冊》。依據(jù)《手冊》，公司先后與等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！妒謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識

為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《制度》，針對工程經(jīng)理的實際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。合同總產(chǎn)值x萬元，其中設(shè)計合同x萬元，實際完成產(chǎn)值x萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司細(xì)心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；中心、廣闊酒店、國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；大廈、大廈、綜合樓等辦公樓精裝修工程；大廈、運(yùn)發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)展清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司治理本錢掌握，實行費(fèi)用猜測、掌握制度，實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)工程治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程治理體系

通過總結(jié)工程治理閱歷，編制了《手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！妒謨浴返膶嵤?，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程治理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程治理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“百強(qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“化先進(jìn)單位”、“企業(yè)”稱號，共獲得x項魯班獎、x項全國裝飾獎、x項省優(yōu)、x項市優(yōu)裝飾工程獎，x個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、榮獲“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、和榮獲“市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽(yù)稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅實的根底。

四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《手冊》，初步形成鼓勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進(jìn)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《》的改版，文化宣傳欄的準(zhǔn)時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。

工作展望：

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的工程治理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和有用性為前提，以制造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)供應(yīng)室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會制造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

1、連續(xù)大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序進(jìn)展的目標(biāo)。

2、連續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、擅長治理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)治理體系，建立企業(yè)治理平臺。

3、科學(xué)制定本錢費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對本錢費(fèi)用的掌握，強(qiáng)化工程本錢中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)鼓勵的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿意市場競爭的需要。

4、連續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獵取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，給予裝飾更深的文化及價值觀，實行切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。

5、做好材料供給商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程治理效勞中心建立，為工程工程供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞。

6、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求適宜的工程，參加工程投資，增加公司的利潤增長點(diǎn)。

公司全體同仁，全部關(guān)懷、支持、信任的朋友們，讓我們在布滿盼望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙生活！

員工公司年終總結(jié)篇6

本人自二XX年五月到進(jìn)入本公司工作，現(xiàn)任物流監(jiān)控一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)心和同事的急躁指導(dǎo)下，同時通過虛心學(xué)習(xí)、仔細(xì)工作，自覺完成各項工作任務(wù)，從一無所知成長為一名合格的監(jiān)控員，但也存在諸多缺乏、亟需改良之處。在此迎新辭舊、繼往開來之際，我就工作以來做一下總結(jié)：

一、思想覺悟方面

能夠意識到監(jiān)控工作是一種責(zé)任，所以在工作中仔細(xì)遵守崗位紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，忠于職守，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面

1、能領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，能把領(lǐng)導(dǎo)的指示快速精確地傳到達(dá)駕駛員和相關(guān)部門，同時也能準(zhǔn)時地把當(dāng)班中發(fā)生的一些特別狀況或自己不能解決的問題匯報給領(lǐng)導(dǎo)。

2、上班時用心關(guān)注監(jiān)控平臺，發(fā)覺監(jiān)視員有不標(biāo)準(zhǔn)行為時準(zhǔn)時提示訂正；在雨雪霧、低溫天氣有意識地去親密關(guān)注車輛，了解準(zhǔn)時路況進(jìn)展公布。發(fā)覺車輛消失特別狀況或駕駛員報告特別狀況時，準(zhǔn)時電話聯(lián)系調(diào)查，并推斷是否該向領(lǐng)導(dǎo)報告。

3、積極學(xué)習(xí)、了解監(jiān)控設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)的各項功能，熟識把握操作方式方法，幫助相關(guān)部門查詢、回放、導(dǎo)出GPS平臺數(shù)據(jù)；同時給平臺技術(shù)員供應(yīng)正確的故障狀況，以準(zhǔn)時排解。

4、仔細(xì)執(zhí)行交接班制度和當(dāng)班記錄制度，詳實記錄當(dāng)班中發(fā)生的事情的時間、地點(diǎn)、過程和處理結(jié)果。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

和全部同事關(guān)系融洽，能相互幫忙相互學(xué)習(xí)。

四、環(huán)境衛(wèi)生方面

自覺維護(hù)監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生，主動搞清潔衛(wèi)生，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。

本人今后在工作中會更努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，優(yōu)化工作效率，提高自己的語言表達(dá)力量、溝通溝通力量；堅持原則，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，踏實地做好本職工作!

員工公司年終總結(jié)篇7

時間飛逝，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就將畫上圓滿的句號?；厥?0xx年的工作，有收獲的喜悅，有與同事協(xié)同作戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，總體而言，到江海的這半年是開心的。XX年，對于我來講可謂是人生經(jīng)受的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從一個業(yè)余時間炒股的小股民轉(zhuǎn)變成為了一個每天都和股票打交道的江海證券公司的員工，江海證券也將為我將來的進(jìn)展供應(yīng)良好的舞臺。

我是XX年6月正式參加江海證券的，回首這半年來的工作，根本上到達(dá)了公司一個一般員工的標(biāo)準(zhǔn)，共開了25個有效戶，銷售了15萬的基金，不過自己所開發(fā)的客戶資產(chǎn)量都比擬小，所以托管資產(chǎn)的數(shù)額比擬小，這也是我20xx年要突破的方向。記得自己剛剛到公司時候，連最根本的開戶、轉(zhuǎn)戶流程都不知道，股票學(xué)問水平也比擬淺薄，通過跟老員工的學(xué)習(xí)和參與公司的培訓(xùn)，自己的學(xué)問水平有了很大的提高。最初出去展業(yè)的時候，由于自己的性格相對有些內(nèi)向，根本不敢上前跟客戶搭話，通過同事的學(xué)習(xí)和幫忙，不斷去社區(qū)，超市，市場熬煉，現(xiàn)在自己一個人去展業(yè)也能勝任了。通過這半年來的展業(yè)工作，讓我知道了團(tuán)隊工作的重要性，以前工作的時候都是自己一個人擔(dān)當(dāng)，自從參加公司后，讓我知道一個人力量相對于團(tuán)隊力氣的有限性，對于我們的工作內(nèi)容，只要通過公司的平臺，團(tuán)隊之間的協(xié)作，才能開發(fā)出更多的客戶，制造出更大的財寶。

對于XX年，對于我來說，就不是一個新員工了，我要以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在保證開戶數(shù)量的同事，要不斷地提高有效戶的質(zhì)量，盡可能的開發(fā)出更多高質(zhì)量的客戶。同時，對于現(xiàn)在的老客戶，肯定要維護(hù)好他們，盡可能通過他們的轉(zhuǎn)介紹，開發(fā)更多的客戶。同時也要不斷提高自己的學(xué)問水平，爭取在20xx年把剩下的2門從業(yè)考試內(nèi)容考過，我以后的進(jìn)展打下良好的根底。同時也要積極協(xié)作公司和團(tuán)隊的工作，為公司和團(tuán)隊的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力，讓理財2部成為全公司最棒的團(tuán)隊!

員工公司年終總結(jié)篇8

不知不覺中，布滿盼望的2022年就伴隨著新年伊始接近。2022年已經(jīng)完畢，回首2022年的工作，有收獲的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。在酷熱的7月我進(jìn)入公司,那時剛到杭州不到一年的我對一切布滿了盼望和向往，同時對自己的工作也有不同的期望，雖然與自己的要求有些出入，但還是滿懷熱忱的積極的去做好自己分內(nèi)外的工作，我知道一切只有付出才有回報。

剛?cè)牍緯r對一切都不是很了解，每個環(huán)節(jié)都是一個新的問題，對面輔料市場也不是很了解，所以我很積極主動的常常去市場，在配輔料的過程中漸漸去了解，不管是烈日炎炎還是風(fēng)雨交加，每次提著沉甸甸的面料回來的時候我并沒有覺得這是一種辛苦，反之覺得是一種很好的熬煉，每次也都會讓自己保持樂觀積極的心態(tài)。

幾個月下來我覺得我自己成熟了很多，這其中有自己的努力也有夏總和劉總的栽培，我很感謝你們給我的這個時機(jī)，雖然有些事情做的還不夠完整，但我盡力去做了，只是疏與沒有過多的閱歷和經(jīng)受，在以后的積淀中會做的更好，我信任!

11月份我參加了春裝的設(shè)計及一些細(xì)節(jié)的爭論，在這個過程中體會到自己的`缺乏，對市場了解的匱乏，設(shè)計閱歷的缺少，學(xué)問積存的缺乏，所以在設(shè)計過程中有許多細(xì)節(jié)的方面沒有很好的把握，在以后的工作中要更加積極的去了解市場及銷售，積存自己的學(xué)問面，去吸取更廣泛的設(shè)計學(xué)問。

在春裝漸漸接近尾聲時我們在冬意初露的12月中旬開頭了夏裝的爭論及設(shè)計工作，在經(jīng)受了春裝的各個環(huán)節(jié)后對夏裝的環(huán)節(jié)不再那么生疏，根據(jù)之前的思路開頭進(jìn)展，不過還是有些設(shè)計中遇到的問題，譬如對市場需求把握的不到位，對面輔料運(yùn)用的不夠完善，和板師之間的溝通不夠精確，所以這又是一次很好的經(jīng)受，雖然夏裝沒出多少款，但我是在一點(diǎn)點(diǎn)去完善，一點(diǎn)點(diǎn)努力中去表達(dá)，我知道我現(xiàn)在不能去到達(dá)量的飛躍，但我要抓住質(zhì)的積存。

在經(jīng)受了兩季的設(shè)計，我體會到了很多，設(shè)計其實并不是那么簡潔的把圖畫好，打板做好，然后生產(chǎn)，更主要的是在這個過程中一點(diǎn)點(diǎn)的去積存，把更好的東西漸漸堅持下來，