公司年安全工作總結(jié)和年工作計(jì)劃

公司2007年安全工作總結(jié)和２０0８年工作計(jì)劃————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期: **分公司2０07年安全工作總結(jié)和200８年工作計(jì)劃２００7年，我司認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，樹立以人為本的管理理念,加強(qiáng)制度建設(shè)和制度落實(shí)，預(yù)控在先，從源頭上抓安全，整治習(xí)慣性違章行為，消滅事故苗頭，落實(shí)隱患整改。２00７年我司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到集團(tuán)要求,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)，取得較好的工作成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:一、主要工作情況１.強(qiáng)化制度管理，層層落實(shí)責(zé)任。今年，公司在已有安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作實(shí)際需要,制定了《**分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《＊*分公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)發(fā)放辦法》、《**分公司安全隱患查處考核辦法》、HＹPERLINK"http:／/www.ｚjpoｒt5６.com/ｓcriｐｔ/yuangong_wｅnjｉaｎ_ｘingzheng＿diｓp.asｐ?id＝％７bA5３ＦC38E-DD25-４５05-BF53-96７1ＡA055856%７d"《**分公司安全技術(shù)檢查管理實(shí)施細(xì)則》等制度。這些制度的相繼出臺不斷夯實(shí)了公司的安全管理基礎(chǔ)，通過制度化管理,有效提高了我司安全生產(chǎn)管理水平。1月份,《＊*分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》出臺后，首次明確了公司各崗位的安全職責(zé)，讓員工清楚地知道本崗位所必須履行和肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任,更好地落實(shí)安全生產(chǎn)。年初,公司領(lǐng)導(dǎo)與公司安技部及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽訂了2０07年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金合同，各部門也與下屬中隊(duì)及相關(guān)安全管理人員簽訂安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金合同,使安全責(zé)任層層落實(shí)到位。２．強(qiáng)抓安全檢查監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)隱患整改。公司堅(jiān)持每月一次的安全技術(shù)大檢查,并結(jié)合不定期的例檢、夜檢以及不同內(nèi)容的專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場糾正。不能立即整改的，下達(dá)整改通知書，限期完成整改,全年我司安委會共發(fā)出正式《安全技術(shù)整改通知書》２0份。另外,對集團(tuán)安技部巡查發(fā)現(xiàn)的問題,我司高度重視，嚴(yán)格按要求落實(shí)整改,及時(shí)消除不安全因素。通過檢查、整治,檢查、再整治的不斷循環(huán),及時(shí)地消除了各種安全隱患,保證了生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。3.投入大量資金,改善安全環(huán)境。我司有部分港口設(shè)備設(shè)施由于使用年限已久,陸續(xù)出現(xiàn)破損、失效,影響到正常的安全生產(chǎn)。為此,今年我司投入資金４0多萬元,維修改造了一批港口設(shè)備設(shè)施，包括保稅倉堆場道路維修、三座高桿燈塔維修、保稅倉圍墻扶正維修、保稅倉庫場辦公樓供電線路改造、貨運(yùn)倉防雷系統(tǒng)維修改造等。這些工程的完工投入使用,極大地改善了我司的安全環(huán)境。４.按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,開展多項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動:（１）開展反“三違”百日安全活動?；顒又朴喠恕?*分公司開展反“三違”百日安全活動實(shí)施計(jì)劃》,及時(shí)召開動員會進(jìn)行廣泛宣傳,要求各部門切實(shí)加強(qiáng)對該項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)檢查督促,推動活動順利開展?；顒悠陂g我們采取多種形式有針對性地向員工開展了安全教育工作,如安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章行為處罰規(guī)定的學(xué)習(xí)等。安全檢查方面重點(diǎn)加強(qiáng)對“三違”現(xiàn)象的檢查整治,全力消除“三違”現(xiàn)象。通過全體員工的積極參與，使違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象明顯減少。（２)開展起重機(jī)械專項(xiàng)整治工作。我司部分起重機(jī)械比較殘舊，性能較差。針對這種狀況，在9月份，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了起重機(jī)械的安全構(gòu)件檢查，對失效或不滿足性能要求的構(gòu)件進(jìn)行了修復(fù)或更換,對確實(shí)已無法使用的起重機(jī)械申請報(bào)廢處理。對在用的起重機(jī)械我們及時(shí)到湛江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理相關(guān)使用證件,由于一些其他單位調(diào)撥到我司的起重機(jī)械原始資料檔案不全,給辦證工作帶來了一定的困難。對此,我們加強(qiáng)與＊*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的協(xié)調(diào)溝通，通過不斷努力最終為在用的10臺起重機(jī)械全部辦理了使用登記證。通過一系列的整治，有效地消除隱患,確保了公司起重機(jī)械的安全運(yùn)行。（3)開展“安全生產(chǎn)月”活動。制定了安全生產(chǎn)月活動計(jì)劃，并認(rèn)真按計(jì)劃開展各項(xiàng)活動。包括在機(jī)關(guān)、現(xiàn)場等處張掛宣傳橫額和安全生產(chǎn)月專題板報(bào)，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍；舉辦兩期安全操作規(guī)程培訓(xùn)班，講授有關(guān)現(xiàn)場作業(yè)的安全操作規(guī)程和安全知識，公司安質(zhì)員、調(diào)度員、理貨員及機(jī)械司機(jī)共60人參加了培訓(xùn)；組織了4件作品參加安集團(tuán)安全生產(chǎn)論文評比活動；活動月期間，我們強(qiáng)抓安全隱患排查整治工作,有效遏制了安全事故的發(fā)生。（４）開展“11.9”消防安全周活動。1１月9日—11月15日,我司全面開展以“生命至上,平安和諧”為主題的消防安全周活動。本次活動，公司采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳,包括辦公場所及現(xiàn)場懸掛消防安全標(biāo)語橫額、公司內(nèi)部OA上發(fā)布宣傳材料、各級交接班會議上傳達(dá)文件精神等等,從而在全司范圍內(nèi)形成共同關(guān)注消防安全工作的良好氛圍。為配合活動開展,我們加強(qiáng)對在崗員工的消防安全教育,分發(fā)消防安全教育材料到每個(gè)員工手上,由各部門組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員消防意識,提升個(gè)人消防自救能力。此外，還舉辦了一期消防安全技能培訓(xùn)班，邀請我港公安局消防科干警進(jìn)行授課,參加學(xué)習(xí)人員有公司各部門現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、主管、安全員等16人。(５)開展冬季防火安全自查整治。1１月底至12月上旬,我司根據(jù)**港公安局要求認(rèn)真開展了冬季防火安全自查整治。整治期間，我司專門抽調(diào)人員對消防器材進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，重新油漆翻新了消防栓等一批消防器材。并對消防通道暢通情況、防雷設(shè)施情況、電氣線路安全情況、防火安全管理制度及防火檔案情況等進(jìn)行了細(xì)致的檢查。各責(zé)任部門對檢查出的問題均認(rèn)真予以整改,及時(shí)消除了存在的消防安全隱患。(6)開展港區(qū)道路交通專項(xiàng)整治。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于開展港區(qū)道路交通專項(xiàng)整治活動要求，１1月1４日—2２日期間，我司有針對性地開展了相關(guān)工作，一是向員工進(jìn)行交通安全教育，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械司機(jī)的相關(guān)教育。二是加強(qiáng)了對外來司機(jī)、車輛證照的檢查;三是對機(jī)械隊(duì)2０臺機(jī)械的安全裝置進(jìn)行全面排查,及時(shí)消除了機(jī)械安全隱患;四是加強(qiáng)道路安全設(shè)施檢查整治;五是清理了一些影響駕駛員安全駕駛的貨堆以及道路障礙物,并在一些道路和貨堆轉(zhuǎn)角處放置了醒目的安全標(biāo)志;六是嚴(yán)查違章駕駛和機(jī)械在港區(qū)道路上超速行駛行為;七是全面清理了與外來駐港作業(yè)單位簽定的安全協(xié)議,對未簽訂的與對方協(xié)商簽訂;八是公司加大安全資金投入，為現(xiàn)場工作人員訂制了一批反光工作服等勞動防護(hù)用品。5.大力開展安全教育培訓(xùn)工作。今年,公司的安全教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有針對性,形式多樣化。除以上安全專項(xiàng)整治活動中舉辦的安全操作規(guī)程培訓(xùn)班、消防安全技能培訓(xùn)班外，我司還舉辦了中隊(duì)級以上管理人員安全培訓(xùn)班、裝卸工人安全教育培訓(xùn)班，培訓(xùn)班講授集團(tuán)相關(guān)安全規(guī)章制度、安全知識、事故案例等。在日常工作中，我們堅(jiān)持對全司在冊員工進(jìn)行每季度至少一次的安全教育。通過組織員工學(xué)習(xí)安全文件，觀看安全題材的VＣD等形式,不斷提高員工安全意識,并且對每一位員工所接受的安全教育情況，我們均一一進(jìn)行登記，建立起了一套員工教育登記檔案。6.防臺等季節(jié)性防范工作到位。根據(jù)**分公司防臺工作方案，5月23日下午，公司組織了一次防臺演練，重點(diǎn)演練堆頭加固、倉庫門加固防進(jìn)水、吊機(jī)移至后場并加固等多個(gè)防臺演練項(xiàng)目。在夏季按防臺預(yù)案應(yīng)對“利奇馬”、“范斯高”等熱帶氣旋,堅(jiān)持按“預(yù)防為主、防抗結(jié)合、適時(shí)早避、留有余地”的防臺方針開展各項(xiàng)防臺工作。全年的歷次防臺工作都能做到有效預(yù)控,確保貨物、設(shè)施和人員的安全。7.加強(qiáng)防暑降溫工作。公司領(lǐng)導(dǎo)多次對防暑降溫工作作出明確指示,公司安技部加強(qiáng)了天氣酷熱時(shí)期的監(jiān)控和應(yīng)對舉措,公司工會也十分關(guān)心員工暑期的工作環(huán)境,保稅倉、貨運(yùn)部分別采取了具體措施,根據(jù)自己的生產(chǎn)作業(yè)特性,多次為現(xiàn)場作業(yè)人員送去清涼飲料和防暑藥品，確?，F(xiàn)場有開水供應(yīng)。保稅倉設(shè)有測溫百葉箱,當(dāng)溫度超過35度的時(shí)候立即采取降溫措施。在多種措施的有力保障下,我司沒有人員出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。這一系列的工作,工作量大、時(shí)間長、涉及面廣,在全司上下的支持配合下，順利完成，確保了全司安全形勢平穩(wěn)。二、存在問題本年度全司沒有發(fā)生屬集團(tuán)考核范圍的事故，但也發(fā)生了幾起小事故，雖然損失不大，但顯現(xiàn)了我們的安全工作中存在著一定的隱憂，具體來說主要體現(xiàn)在以下幾方面：１.安全環(huán)境方面。根據(jù)集團(tuán)公司專業(yè)化分工安排,我司*＊每年承接大量的鐵合金到港作業(yè),內(nèi)容包括卸車、轉(zhuǎn)棧、疊堆、裝箱、拖運(yùn)等。同時(shí)還承接化肥、膠粒、啤酒等貨類的裝拆箱作業(yè)，常常多頭作業(yè)交叉進(jìn)行。這些作業(yè)基本集中在不足2萬平米的庫場內(nèi)進(jìn)行，且?guī)靾鰞?nèi)堆放有大量的貨物，可供作業(yè)的空間及道路十分狹小，造成該區(qū)域作業(yè)機(jī)械、人員過于集中，容易誘發(fā)交通安全等事故。2.機(jī)械管理工作方面。機(jī)械隊(duì)于２005年成立,成立的同時(shí)逐步添置了正面吊、叉車、大拖車等一批作業(yè)機(jī)械,數(shù)量從成立之初的２臺增加到目前的２0臺，機(jī)械司機(jī)也由原來的幾人增加到三十多人。然而因種種原因，機(jī)械隊(duì)的管理人員卻未得到相應(yīng)增加，還停留在當(dāng)初成立之時(shí)的1名,即只有機(jī)械隊(duì)長１人,既無技術(shù)員,也無三班當(dāng)值管理人員，這在一定程度上制肘了我司機(jī)械管理工作的細(xì)化和開展。此外,機(jī)械維修保養(yǎng)工也比較欠缺，而且技術(shù)參差不齊。特別是在臨修方面,由于缺少三班制跟班修理工，一些機(jī)械出現(xiàn)故障無法得到及時(shí)有效地排除。我司安全管理工作的重點(diǎn)在機(jī)械隊(duì)，可以說機(jī)械隊(duì)管理工作的好壞直接關(guān)乎到公司生產(chǎn)作業(yè)的安全平穩(wěn)。完善的機(jī)械管理是降低機(jī)械維修頻率和防止機(jī)械事故發(fā)生的必要保證,但目前我司機(jī)械設(shè)備管用養(yǎng)修與安全技術(shù)管理要求存在不小的差距。3．員工安全觀念方面。某些部門、員工,甚至管理人員對安全工作還沒有足夠的重視,認(rèn)識不足,認(rèn)為安全工作只是安全部門的事情，工作不積極主動，安全責(zé)任制度落實(shí)不到位,安全工作往往只停留在口頭上和文件傳達(dá)中，對安全工作缺少預(yù)見性和防患于未然的意識。三、2０08年安全工作計(jì)劃１.工作目標(biāo)20０8年,落實(shí)分公司員工代表大會精神,確保安全平穩(wěn)完成分公司年度工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),事故發(fā)生率控制在集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),配合集團(tuán)公司全面建設(shè)“平安湛江港”。２.2０08年工作思路及工作措施20０８年的工作要狠抓各級安全管理責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化安全責(zé)任,將責(zé)任明確到人,實(shí)行事故隱患全面問責(zé)制。在管理上不單只注重指標(biāo)考核也要進(jìn)行過程考核，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)全過程監(jiān)控,把好細(xì)節(jié)關(guān),將管理工作的關(guān)口前移，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（1)強(qiáng)抓《＊*分公司安全隱患查處考核辦法》的落實(shí)。各考核部門要認(rèn)真參照公司的考核辦法建立并實(shí)施本部門的逐級考核機(jī)制，實(shí)行逐級考核,逐級負(fù)責(zé)，做到關(guān)口前移,形成網(wǎng)絡(luò)考核機(jī)制，及時(shí)消除安全隱患,切實(shí)改善公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。（２)把安全管理的重點(diǎn)放在**，特別是機(jī)械管理方面，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以高度重視。要加強(qiáng)保障，力避編制不足、技術(shù)力量薄弱等問題對安全生產(chǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響。＊＊應(yīng)著重于機(jī)械交接班的監(jiān)控管理，對司機(jī)執(zhí)行交接班制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，防范因司機(jī)檢查馬虎而出現(xiàn)機(jī)械帶病工作的現(xiàn)象。在日常工作中要強(qiáng)抓機(jī)械司機(jī)的安全教育,通過交班會等形式不斷灌輸安全生產(chǎn)思想,提高其安全意識。機(jī)械管用養(yǎng)修各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任要一一分解落實(shí)到個(gè)人，把好機(jī)械修復(fù)出廠驗(yàn)收關(guān)。＊＊一定要克服困難,機(jī)械管理逐步向規(guī)范化管理靠攏，以保證機(jī)械安全使用?？傊?機(jī)械隊(duì)的管理將是0８年的重中之重,要采取一切措施，確保安全生產(chǎn)。（３)安全技術(shù)的培訓(xùn)必須加強(qiáng)，并且要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式、充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。明年要舉辦多期安全技術(shù)培訓(xùn)，確保各崗位人員能切實(shí)提高安全意識。重點(diǎn)是抓好現(xiàn)場安全員及操作工安全培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)和上級有關(guān)安全工作精神和文件學(xué)習(xí)。時(shí)間視實(shí)際需要定,要求各層次的學(xué)習(xí)都要按規(guī)定做好記錄、存檔并進(jìn)行檢查考核。（４）加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)。除進(jìn)一步落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)金制度外，也要加強(qiáng)一般員工的安全責(zé)任考核,要通過安全獎(jiǎng)來考核安全工作優(yōu)劣,長遠(yuǎn)促進(jìn)全司員工主動“抓安全、講安全、守安全”。（5)切實(shí)做好現(xiàn)場安全管控。＊*作業(yè)場地狹小,作業(yè)繁忙，各級管理人員一定要采取有力措施加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控，防患于未