房地產成本管理與控制體系二

房地產成本管理與控制體系北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司謝志華2009年10月上海2目錄房地產成本管理常見問題與全成本管理理念全成本管理的總體思路和四大階段如何建立卓越的全成本管理體系

各階段成本控制要點3成本管理的理念營銷——小業(yè)主、白領、外企、……設計——多層、高層、情花、高湯、地下室、假復式……

成本——土建、園林、配套、……財務——？？？必須還得漲1000元才掙錢?。。‰u鴨不同語，奧拓變奧迪！4成本管理的理念

營銷——產品設計不好，我賣不出去；設計——成本控制太狠，哪有好產品；成本——都做完了，只能這樣了；…………財務——沒有我的事。誰錯了？5成本缸管理哄的目旦標是炊保證棟成本子的支羽出獲某得最泉有效碑的收咐益--提再升酒價禮值成送本系控污制成不句等易于躲省后錢廈，圈花介得得多壘會編浪飯費灑，林花倒得請少俘也藥會閑有聲浪梨費障，賞花蛙多扮花癥少鄙不術是曉重肢點狂，效花涉的館有切效遷才畫是堅關鑰鍵成攝本植管蠶理鎮(zhèn)的沫關慣鍵示是緩做巷出壺和痕產大品設定鐵位揮匹濟配形的辛產卻品身，勉提曠供客最筐能萄符染合粉顧筍客淡期許望筒的無產恰品俗而租不突是械質川量驕最業(yè)好吊或零者鈴標毒準芝最曾高宅的魚產爸品成本勞管理鑼的理浮念6成沒本經管飯理秋的緩階榆段—全敵過頃程1，階段立瘡項\策劃\設岡計發(fā)包\施工\竣工\維雹護2，對應賢成本育實現夾過程--復-由虛宵到實虛擬堡：估落、概榆、預違算現實范：合淹同價茄、付病款、食結算捷價-血-膚-搏-從半虛閉到議實啄的咬轉妙折紐奉點包就候是荒發(fā)獻包7成本侵管理禮的階壺段（WH粱EN慰)—全過挪程各痛階士段碎成蓄本噸管紡理臘重猜點李內孤容立厲項萬階誓段—成本極測算送，項數目經救濟性原評價箭，盈床利目伏標策劃且階段—選擇毒性價桿比最記好的脖產品謎，制新定產丈品目愿標與戶發(fā)展孔計劃設計庫階段—產強品謙目王標艱與旦成造本喚目勻標母的湊制金定--橫-方怖案神：棋最灰經染濟匠合債理躺方庸案舍，腳符篇合形項藥目古定場位竊，帝體恭現黎產絨品碑特同征-刷-獸-初步映：材渡料設么備的合理選型-麻-黑-施攏工憤圖江：立限諷額厘設乳計菜，掠圖妄紙場的質量和時間保證發(fā)坦包爪階嶺段—通津過夜市液場競爭找到吊合適趙的價像格和移單位再，完親備的練合同忘（與虹合作缸伙伴弱雙贏幣的關搜系，咳資源塊與技土術的鉆把握選）施殊工逐階尿段—變嚼更哀和鐮簽贏證留的閑管真理茫，薄付蔑款瞎審墳核濟，巡壽動離態(tài)編監(jiān)奇控銷售腦階段改－營羞銷費掙用預異算管蜘理，顆售樓享工程躺成本香控制悉，銷違售承其諾與即資料替的把昆關竣工考階段—結浩算茄、奏索基賠匪辦批理踏，豆項鴨目居后文評辮估維護刺運營乞階段—保修誘金、農維護演費用賺的管消理8成本硬管理共的責唐任主商體—全庭員要斧點坡：崖所淚有仗與丸產調品旺制秀造中相苦關哈的飄部犯門沾，偽都鄉(xiāng)豐有成畝本安管絮理糧的沖責懷任厲，胳都配要羞具球有翠成激本牛意沒識關。成樹本者意游識群：名只鹿要卵考努慮某了露性午價純比兵問旋題先，賣就橡是雙有喇成農本鬼意吳識控制槽主體滑：從“誰花烤錢控比制誰”到“誰煎花糕錢憂誰夜控哲制”成本哀管理白部門句的職告責全蹄面溉、伙全剝過山程益成致本穩(wěn)管食理折，絨而壯非捉單慈純躬編劑制猾預遣結罰算暮工丹作了解錫產品純、掌縱握市撞場，漂制定糾目標遵，全妙程監(jiān)御控；甲方掀整合被社會搶資源屬的目押標就騰是讓鞋其符滲合我鈔們的打產品薪定位告；甲擁方的枯工作卸就是掘協(xié)調區(qū)，不少論是路設計椅、工蟻程還淹是成慈本人拔員；繼專業(yè)般人員租是專嗚家型饒的管坐理者腿（不芹是大墨廚是查美食弟家）9房凍地奮產碗成晨本炎管相理狀的臭發(fā)暈展勸過蠶程管宰理釣難灑度配加饞大激，舍統(tǒng)斗籌駕協(xié)分調惰要仆求淺高成本管理水平產品價值提升審算型控制型能動型強調企業(yè)/團隊的共同目標面向公司利益，講求性價比發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值強調不能突破目標值定額模式下，強調個人經驗追求算得快、算量準定額熟、套價正確1載0成本石部門門管理耕的三盟個層旨次基本壩的審遍算工紐奉作成量本吩管照理索體賢系煙的脊建區(qū)設集和吩運書行亞監(jiān)柔控產品冒與市巧場研小究1況1目錄房壩地嫌產債成抓本讓管富理坐常照見鳴問揚題屯與既全服成衫本鋤管櫻理角理磁念全毀成柔本棟管舞理挨的宴總濕體源思免路醒和頓四斗大轎階妻段如湖何述建蝦立盤卓橡越躁的筑全魄成攏本勇管診理輸體愉系各階弟段成惠本控僵制要擴點12完膏整哄的駛成礎本鴉管地理倒系處統(tǒng)抵應朵該曉包制括灑目救標院成達本奧體目系廢、墓責睛任鞠成忘本炭體抬系末、譯動往態(tài)雹成戲本胡管冬理少體績系券和束項瓦目俊后竭評客估梁體頭系1洞3目絲式標撒成皮本笑體寺系窩是鄉(xiāng)豐成塘本殖控蔑制例的療核斯心熱，污只瘋有鄙科洪學倦制謠定狀目馬標甲成造本夾，唉才觸能顫有頭效枝的襲控搜制犯成輸本派?？纺克臉肆x成掀本雞的紹制池定社是拘由份測城算館到改概慚算圈再蔬到絲式預疲算鉗的抽逐包步碎真俊實雖的彎過增程五，密是查一搶個鴨由闖粗塞淺斤到異精紹細蓄的屢過表程項目濤拓展炭階段方無案們設財計朝到抵初害步郊設車計說階予段施鹽工院圖稈設波計膀階辯段建筑佳安裝棄工程垂費施工鞋階段建筑惡工程森費安裝旁工程悟費裝玻修糕工買程更費地麗基播基志礎玩工茅程主體撿工程給排太水工跪程……數菜據需調銳整成本穴測算成呀本巧概樣算成本悟預算動旦態(tài)遷調討整隨菜著綢項首目統(tǒng)階偷段鮮的密逐音步焰推押進彎，舅成慚本波項但目卷逐昏步棄細皂化先調欺整招，蠢目康標雷成律本要亦躺逐侍步踐真廉實建宿立霉目蛙標痛成吐本斗體壓系村的另基牢礎正：降公濁司取應鋸有盲不戚斷罷完通善柱的壟成寨本民數臂據活積哪累來以拼及惕優(yōu)暑秀脆的犬預律算逝管第理丑人耕才供作話保環(huán)障

舉例14全近面季的挑成賓本句控鏟制音體篇系敞主英要謀包達括罵對宵土蒼地權成量本灶、董項叼目棉前弓期瞇費壤用際、野工秘程由建釘安練成概本睡、常營亡銷酸成攻本斜、紅管掛理尋成歇本宮和鼓財下務旬成音本陜等除六首大撐分稿項貢成旨本嚼的濟控嗚制分項成本壓縮空間占總成本比例主要控制手段說明土地成本較小30-35%盡可能爭取政府優(yōu)惠價格，同時在土地費用支付條件方面爭取優(yōu)惠認真開展盡職調查，減少操作風險加強項目可行性研究和項目論證土地成本項目初期大部分可以確定，可壓縮空間較小前期費用大2-3%搞好政府關系，爭取報批報建費用減免工程成本大50-55%設計單位爭取最優(yōu)性價比開展設計階段的成本控制和限額設計嚴格設計變更和工程簽證審批建立供應商管理體系，加強供應商考核，建立戰(zhàn)略采購伙伴關系規(guī)范采購管理，嚴格資質預審和評標、定標加強新材料、新工藝、新設備的研究運用雖然前期設計費用本身并不多，但設計方案決定了工程造價的70％～80％左右，因此設計管理是成本控制的重中之重；工程成本涉及影響因素多而且復雜，故可壓縮空間大營銷成本大5-8%實行媒體投放的跟蹤評價，選取性價比最高的推廣方式加強廣告、策劃公司的采購管理營銷成本涉及影響因素多而且復雜，故可壓縮空間大管理成本小2-3%建立合理的成本費用支出標準加大部門費用支出考核力度管理費用項目初期大部分可以確定，可壓縮空間小財務成本小6-8%合理籌措和運用資金實行資金集中管理，減少資金沉淀實行稅收籌劃，減少稅務成本財務成本項目初期大部分可以確定，可壓縮空間小注：彩此處翼的成丙本比研例僅樸供參懼考1蔑5目得標記成嶺本艘的粗概憶念目標濁成本扔是企智業(yè)預鑄先確矩定的鑒、在冒一定鋼時期蒜內和珍經過護努力穗所要實現跌的成論本目仍標；娃是項價目成帳本的羊控制熊標桿目尼標輔成血本彎是戒公系司針基朋于聯市她場作狀帽況育，尚并才結凱合漢公建司程的城經殿營懲計麻劃嚷，強根咽據鐘預侄期壤售部價請和需目匯標氣利天潤夕進便行閑預捷先平確蘭定飯的敬，報經子過心努溜力稻所箏要排實鎖現帥的瘋成離本士指憂標毅。目曬標撤成恢本運體棋現藥“動以情經底濟循合妙理毒性氣最糧大猛的俘成編本員提息升仰產諒品骨的校競吃爭鹿力鑄，元并意形鍋成輪行率業(yè)淋成糾本折優(yōu)比勢暗”況的聯成勇本坡管燈理倘宗緣瑞旨席。目標喉成本姥要體拐現先執(zhí)進性宏和嚴泉肅性1提6目泰標跳成類本匹制該訂熔流題程1峰7責任國成本焰體系責彈任柜成佩本恩體創(chuàng)系幕通磁過厭確毯定填責盤任殖主目體桐和掃評學價科部職門列，互通香過響技便術假經仇濟回指撓標篇的田目者標皮設饞定是、有執(zhí)詳行諒和膽考井核池，顛來堂?；I證煌整怎體桐成停本眾的警合疫理炕性最和弟先腸進因性底。責截任或成顫本擾體開系躬旨火在衛(wèi)提枕高乘公檔司堤全多員估成榮本榴管隱理筍意爬識燈及買水月平茫，逃加撒強帶不躁同碼專攻業(yè)芒、恥不村同鴉流拾程灣之非間泊的丸合智作拾和拴溝雞通挑，便形辰成開分親工壺負雙責招、冶有咐機成協(xié)興調綠的賴成簡本矩管徹理鹽體途系唯，蛛體址現中結賢果阻與貓過錄程穴并狡重梁的鏈原辣則責任野成本表體系塊旨在灑明確藏專業(yè)央職能封部門雖的成像本管毒理職渣責，臣并借鬼助技察術經穴濟指溉標反引饋、嶼考核凱評價論其職助責履斷行情出況。18責任辱成本北實施秤流程總環(huán)經鑒理成本遍部門配合寫部門主團體章部蒼門責任在成本位考核咬報告目除標透成蒼本投控姿制俗責封任小書成刪本米階猾段憑性追目鮮標《責任號成本膚管理猜指引》備錦案牽吳頭組貝織討論形尊成普育及執(zhí)卡行實遭現制定定劈燕期婆考抖核公績布1密9動木態(tài)型成此本距管尸理陶體聽系動態(tài)牌成本允管理悟應保秀障所段有成童本的煙變更挨能夠睛得到暮及時滑管理－章設以計仔變抵更－工吉程簽麗證－顧準客變束更各階湊段對賣動態(tài)惰成本稿進行豬分析腔和總擔結及時神調整乓目標破成本既管理側體系爬，真項實反溫映成皆本控萄制現洽狀動態(tài)蠶成本巴管理角是對啟成本鑄實時畢監(jiān)控狀的重翠要方苗法2裙0項荒目季后漫評尾估占體汽系項涼目同后駐期降評抓估肚是停成倘本需管魔理策效譜果居評得價吳和報改澇進潤（C歪A）的駛途徑項動目件工寒程桿竣陜工酬并鏈在并結催算嘉完習成笛后惹進量行對項杏目過圓程中塔發(fā)生邪的所戚有成晚本進拴行系怕統(tǒng)全跡面的迅再評膚價－比計較項摟目結陶算成杜本與耽可行箱性研口究時臺的預暑測成武本差毛異（疾評價莖投資振估算培、項秀目成秀本預邁測的脹準確鎮(zhèn)、合蒼理性亞）－轎對沿比鼻項拐目握結龍算齡與《目制標祖成假本塵指狡導迎書》的先成頸本輝差它異蹄（淋評腿價歌成煎本普管避理徒工醉作杠的虎有猛效監(jiān)性霧）－分惹析各踐期《項皮目靜動愿態(tài)呈成索本托分快析招報療告》（評套價項禁目成喊本管胖理的莊科學貞合理湯性）－棵分掠析償工弄程勻承談包紀范途圍容變殊化醬，麻工宜程什量罩變違化六等肢確冠認繳設靜計遞變些更損、缺現穿場哪簽編證腐等猜對蔽成翁本栽的垃影之響－考愈察項掛目交斑付使賴用一厚定時樣期內掘，主法要工炸程材營料的遣使用鋼效果紋和耐枕用程脂度（百評價尖材料乏成本珠的合吃理性偷）2樸1成本淚后評衡估體還系是意成本絹管理慘水平貍得以壘提升唱的有海效手箏段，均也是乓公司鵲成本暮持續(xù)筆降低襖的有昆效保棄障，吵重點固是項塞目結買算分苗析和廟供應線商考蘿核后巖評討估項聞目膽結井算嚴格利審查懼結算益資料頌。結愁算資年料來專源廣唇泛，懶應嚴漫格審到查資圓料的行真實昆性、兩完整芒性，碗尤其抄關注丑價差凝的調肚整、毀變更貴的處介理，徑避免表不必布要的宣操作塵風險規(guī)雅范偉項萄目玩結譽算露程截序罵。尚按緞規(guī)忽定宇流陸程濁履速行震項陸目至資梅料目的趴審隆查焰、岔復壇核移，旁項正目飛結戰(zhàn)算果單匯核查項需目翼結蘋算醬報前告私的你審踩批復制伴度項民目切結往算天分致析掏。頑項侮目更結點算使結宵束摸后觀，戚成洲本山部仆門縱應居組慣織言進嘴行艷項控目星結致算至分框析吼，夏分尚析牌本潔項丸目鞋目扣標初成廈本記完歡成禮情臥況天、聰各歲部黎門膏責穿任弦成土本組控孕制羞情先況溫等丑，等分柜析圾目儀標始成蔑本避失跪控馬原裕因垃，論給情出襯成崇本帳控歡制坑改料進竭建飄議錄入拍成本識信息獎庫。耗有關癢數據勉錄入尤成本峰信息期庫，庸作為胡公司嗽成本龍資料竟經驗去積累供應只商考暮核組織成供應蟻商考支核。帖在供摧應商激合同艘履行除完畢拐時由偽采購到部門暢組織輪相關擺的部偉門對嗚供應葡商的捆合同怕履行蹈情況紀進行狡評價供篇應蒸商途采騰購蠻分員析護。吸針葉對糟供執(zhí)應眾商繳的愁履支約享情榆況茶，關分臂析帽本賢次駐采淡購尊的敏成徒功軟與翻失若敗諷的擦經梅驗稠，勝對研公滑司放的劈燕采非購巖提厘出勇改棋進競建核議錄入郊供應芹商管禍理系遙統(tǒng)。芳有關赴數據收錄入絹供應杯商管箏理系朝統(tǒng)，握對該篩供應催商的峰檔案謝進行氧更新22目錄房禾地洋產局成就本糾管劉理捷常末見剩問捏題題與睜全桶成弦本貨管弓理沫理悶念全贏成嬸本溪管海理種的臥總演體雷思選路色和處四手大艘階活段如茫何猴建嶄立出卓貸越懲的溫全逝成邁本造管敏理芬體蘭系各捉階摸段亦成幻玉本蠻控珍制弊要現點2否3目嘴標飽成芬本惕體雹系至是殼成概本悶管廊理精體瘡系另的紐奉核機心同，姜只令有文科胃學枯制習定洗目破標撕成休本淘，制才抱能槳有癢效征的教控優(yōu)制困成錢本誤。摟目某標粱成歇本活的跨制賞定局是薯由掩測估算夕到寧概器算欠再個到既預綢算影的藍逐漿步鑄真梨實京的攜過突程煩，士是繞一湖個算由撲粗帝淺曬到悼精瓶細帆的晃過弊程項目牲拓展扭階段方案止設計捷階段施戰(zhàn)工土圖劑設俗計錯階剛段建按筑碎安膊裝呈工刑程振費施工旱階段建羽筑糟工無程奪費安裝扁工程醋費裝修君工程途費地基乖基礎瘡工程主體酬工程給受排冠水尼工雙程…躁…數據配調整成本神匡算成本落估算成惠本欲預靈算動態(tài)本調整隨著厚項目蠻階段塔的逐藍步推測進，救成本械項目仇逐步將細化笨調整霜，并渴根據脾細化蓬程度描提出粱設計巴的成笑本限斷額指蜂標，緒目標過成本捐亦逐黎步真明實建立丑目標釘成本想體系狀的基抬礎：坑公司寫應有咽不斷藥完善巴的成爽本數泡據積傘累以法及優(yōu)券秀的賊預算乞管理智人才撥作保跟障

舉例擴枝初吃設姜計僚階管段成本別概算24目標賤成本達體系廢的基賀礎是在建立駁科學掘的成旦本科擾目體深系25并在生成目標銅成本顏的匡熊、估南、概盯、預雜的四痕個階截段，雜分階垮段完格善和判鎖定濾責任無目標記成本匡算估算預算概算財務灘部：慈組織捏全面掙目標讓成本桃的制降定工選作，素編制饅各部絡門的《項目落責任侵目標牲成本劈燕任務軟書》；合溪同錫造齡價葉部緩：常負姜責愧進圣行庸工破程齒類數成寺本流的少匡編算生、屬估營算樣、室概索算瓜和咸預蛾算浴。財務特部：欄根據擇項目掛進展哥，分宏階段侮發(fā)出《項變目渠責背任獻目呆標鍵成逐本奶任鵝務掩書》，隨并您分會部醉門父建窗立釋對準應越的牽責魄任換目技標數成憐本哄任底務銹書頓臺貌帳雄；向設府計研經發(fā)部顯發(fā)出頓方案耳設計包階段杰工程棵類成朱本設叨計限分額要超求和卻限額棵設計圖責任礙目標棵成本醒任務暖書，智指導讀設計噸研發(fā)們部在午設計粘階段鴉控制傍成本識，使覺設計哭部在課各個追設計妻階段堅，對沙目標有成本否進行羨逐步跌細化政，并坡最終撒形成治整個隸項目隙成本閑控制譜的基叉線—蹤蝶—目標克成本磁，實揀現成能本控吹制前底置2媽6建立鉛成本頁動態(tài)法控制理體系牌是確奴保成眉本管獲理從山事后捷控制稈變?yōu)槎惯^程泳控制負責紋對工腫程類眼成本誦進行板拆分冷；執(zhí)放行監(jiān)太控工套程目道標成植本，絞分析迷工程無成本灑控制鞭中的西問題聾，并礦組織薄糾偏票；負責犬執(zhí)行嘩監(jiān)控端目標繞成本督，組久織成魄本協(xié)占調會辰，分印析成秩本控翅制中禮的問軍題，使并組書織糾瓶偏；；負膜責對駱非工初程類瓣成本千進行惜拆分得；負猛責掏錄哲入政各倆自拌發(fā)輩生名的污成蹲本途信脅息醫(yī)，姿提奇出名目殿標摩成搜本膛調匯整淺要蜂求夸；通政過屑對術目情標羞成其本疤、騙動蘋態(tài)鏟成趁本瞎、中實粘際監(jiān)發(fā)蓋生私成鋸本蒜和灰實莖付應成翻本差之齒間踩的安對尿比盤分擠析朋，界準否確很反蹦映座整伏個趁項掛目蔑的悼動梅態(tài)迷成刊本列狀腸況乓、暮工堤程捧進斃度泄和匠付訪款星進伙度球，誤實育現探對至成抖本權管辭理撥過窮程偶的剃整梁體黎監(jiān)檔控卸，挪及寨時膚發(fā)座現慣并疑解服決電問喂題卵，剃有介效緞控燃制奔項從目牙成羨本踩。

舉例27成豈本碌動壟態(tài)武控世制鳥體型系焦主寄要廣關錢注酷以姓下期四歉個米方敞面渠內顏容成本頃動態(tài)妻管理吳體系以合加同管情理為陵中心：剛動穴態(tài)瞇成塊本=合漆同識性銜成尤本完＋銜非哥合陶同架性層成脖本疊＋胡待貢發(fā)甘生珍成讀本蜻。術合溝同用性削成補本茄是漲動邊態(tài)駝成盞本稍中柏變猜動燈性斯最完大默的夸部叫分擴，策其澡“高高潤變秀動奇性拐”紐奉決咐定牽了矛它姑是誰成宋本非控譜制內的覽重工中狗之使重亦。宏而開“蒸非務合振同語性頁成似本步”膏，腎則竊相尼對付容澇易持控攻制蕉。之正歐是謀因糊為茫工腫程確合撓同渴的曾不秀確勝定而性萍，驚導癥致菌了筆成敞本伍控握制揉的衣復異雜芹性闖。抓溉住坐三航條擦主態(tài)線糊：三條貿主線企：“旱動傘態(tài)旱成楊本嚴”懲、末“冬實鑒際馬發(fā)電生平成想本違”窮、替“相實枕付遣成籌本枯”勝。旅“怎動較態(tài)則成福本撲”晝反曬映五項巷目贈的栗綜象合淺成到本主及關結茫構釘分聲布娃；查“耍實軟際煩發(fā)靠生璃成邪本棋”慎指靈的揚是改項湊目類當惜前病已歸審聚定嚷的誦工迎程蹲量貍，冬與系“雖動毀態(tài)視成易本傳”姓對皺比李可霉反映出召項目狠整體漢進度秩；“澆實付底成本甚”指敘的是銅實際指已支付糾的款雁項，藍這三懇條主張線可吧以很略好的矛反映算項目成本重執(zhí)行崗的全趴貌。充你分鄰借弊助外信訂息推化零手扣段猛：為趙了墾能崗實體時鉤得統(tǒng)到根動態(tài)成礦本相利關數爛據，遍實現弟成本儀核算趟、成置本控未制的目旁標，康必須棚借助移信息北化手值段提重高企縫業(yè)成下本管理柳水顧平乞。陸成媽本哲管允理妙系團統(tǒng)庫其聞實他是槐一計個醬能孟夠孟實游時竄反烘映巴出愿項節(jié)目仗成哀本險的寧信性息書平框臺窯，孩它乘可近以手輔抹助爆我浸們姿建脫立搖成司本澆結炊構脊體倦系芳、除規(guī)船范伐操猜作孫流拘程答、診實渾時類記遭錄惠跟烤蹤嘗核益心呆業(yè)統(tǒng)務養(yǎng)進劈燕展咽，鴨實叉現恭業(yè)駕務越、揀財孕務輩、撞資狐金袖管茶理痰的招有險機職結濱合攝。建鵲立獸成酷本痰分亭析茄預架警向機睬制墓：成本撓管理灣部門呢要建項立成脂本分馳析預扁警制激度?；瓿杀颈７治鰷暑A警吊制度覺指的渡是民成本患管理駱部門好與有禽關部遍門配磁合，煎在項蘆目發(fā)版展攀的不什同階火段根檔據項悄目發(fā)濟展的工具體傲情況電實時潛，定帥期調倆整成孫本臺悉帳，呀及時潤反饋慘有關偏成本網變動勒情況伐，預堵測成野本變尊動趨抖勢，閱并通世過各悔種有半效途耀徑（小如成竊本控鉛制小繁組會指議制唇度）朱及時稿進行拉調整擔、消順除造儲成成撲本異捏常波嬸動的稱不合將理因灣素。2什8在萬具鋸體欲操煌作細方辦面朝，遍主限要透通哀過拘設幅計帶動卸態(tài)縫的歇臺炎帳濱系乎統(tǒng)民來甜支鼻持忍成涼本功信懇息附的照動未態(tài)綁監(jiān)兩控2艷9成本絲式責任弟和考癢核體或系是甲通過楚把成煌本責展任逐狀步細昂分，橫落實表到環(huán)爸節(jié)責改任人武上，里這些討責任晃通過辜流程斜、權竹限落峰實到套各個精部門暗，并毫設定旱為考劑核指病標，爛與激過勵掛掌鉤

舉例施工軟圖項塞目秒施激工審相算、招忙投標開竭發(fā)竄規(guī)章劃銷售其他承擔蜂的成亦本責蝦任：預寄算禿收賊益施工冤成本質量屆成本進屋度….材井料蠟成厚本設備船成本….銷售真費用….…極…承妨擔蜜的麥成贊本秧部洲門遇：發(fā)腥展鄙部預墨算戒部財騙務等部項目貴部工程使部設羅計樹部采張購灑部預算余部設計竊部營銷倚部……總凍責精任君人總責降任人3賺0示例君：成兔本職渾責在嚼各部插門分巨配圖

舉例31在壓明雄確斑成寒本樓職冒責玩的蛇基筋礎烘上接，踢根速據研各璃部姥門歡對漢成這本淋的賭作朱用鬼分惰解咽到串各永個獻部爹門配，巨設耐計勞成勿本我責把任慌體龍系虎，飾原述則眠上階，蕉成偉本嗎科厚目奧上維的傅所糖有數子袖項徹均葛要膨找完到舞責帖任值人部門目標成本責任事項目標成本責任指標指標說明及計算公式備注合同造價部1、工程總成本的預算精度工程成本的預算精確性（總結算價－總預算值）/總預算值≤5％以分期為單位，某項一級成本科目超目標，但在本期內總的工程類一級成本科目結算成本品疊后未超標，認定為基本達標。若每個一級成本科目及總的工程類結算成本均未超標，可認定為創(chuàng)優(yōu)達標。該指標為輔考指標，主要意在指導預算的準確性，該指標為輔考指標之一。2、對工程類合同價格談判控制。所簽工程合同總價款1、合同總價款≤預算價2、某份合同總價款必須超預算價時應專項報告，并獲領導層批準。1、合同總價款≤預算值的認定方法：（1）包干合同（或合同中包干部分）直接進行比較認定。（2）按實結算合同（或合同中按實結算部分）以合同的結算價在扣出合同簽定以后，由于各種變更引起的增減因素后（含設計變更及甲供、乙供甲核價導致的合同結算值的變動以及合同以外的簽證發(fā)生的變動）預算值比較。（3）某份合同總價超預算，但在本期項目的同一級成本科目下，與其它未超預算的合同總款品疊后，其品疊總額未超預算，可認定為基本達標，若每份合同額及總的合同額品疊后，同時均未超預算，可認定為創(chuàng)優(yōu)達標。（4）領導層批準某項合同價超預算，不影響該項目在同一級成本科目下，對總合同價≤總預算價的要求，但可以不作為該份合同額超出預算值的認定。2、該指標為主考指標之一。

舉例3姿2并建螺立相馬應的議成本梯考核財體系

舉例33后評圣估體遵系后評廊估的糾要點碧不在繳于總指結，衰而在僑于如郵何落你實和擾推廣瓣！主體霸工程維：在條沾件允途許的任情況宣下，疾地下忍室外鼠防水續(xù)改為背內防鋸水，蕉可以全有效闖的節(jié)羅約成斯本（JS一期洽節(jié)約3鳥5萬元廈左右抄，J投Y迅L足W一代期天取按消憤底梢板姨防治水愉，朽改陡做毫碎新石曬加巨無遭仿惡布準濾舞水盟層叛節(jié)形約1雜0萬元稅）；進筑度寸款杜按插施框工中階婚段委進察行失付椅款籌有廟利鏡于誓提蜻高昂施用工儀單脾位捎的梁積妄極終性錢，取加申快膠進籠度副；無底粘余結恨預塵應紋力蓮鋼淋筋劇不筑宜蔬用顫于記住箭宅緞樓濾，含會搞給奮安較裝談及愈家梅庭藍裝浩修戚時魯帶母來多隱道患紡。銷售虎部門迫盡早禽介入氏工地喊現場曾之中倆，多探與現廣場工哪程師娃溝通濕，避游免出肅現銷擺售賣皮場與優(yōu)施工依布置暈總平糊面圖授的矛蟲盾；設計數變更朝要考戒慮與供預售楊查丈勵相符牽，以班免日慢后給羊公司點造成租損失（JS一麥期隊曾且出菊現普，舞幸雄好帶及蜜時喚更百改獵補浩救駛）石；女兒番墻的程高度釘必須均滿足它規(guī)范霜要求慨，否厚則無摩法通歇過驗壞收，被造成蜘日后旋補救厚；廚衛(wèi)磚間的灑平面峰布置漢圖（雄特別誤是穿程墻，扒板套叫管）絞應在避結構金施工科前確崗定好頂，以且免日摩后打探鑿；因宮銷棵售刺需曉要軍，課裙肚房做涂寫料伙需棉先廢做媽好巴，那為算避撲免注涂辯料尺污燒染司，謠可央在潔以歌上抄部旺位怕加半做譜一荒道糠懸英挑須板稅；陽跡臺找降那板餅應幅保麥證溪有8厘米諒左右婦，以輛免門腸開啟變困難看和房獲間滲壘水（J辜S幼倦兒謠園峰陽須臺留地饒面桐裝啟修耐后曲，矮門兇無筍法她開弱啟騙，磁也響滲機水窄）。裝修收工程加強赴總包哪、分巖包單蛇位的匹現場仇管理詞，提氧高對桑部分綢分包化單位棋的成頁品保烈護意艦識，微如鋁朱合金曉門窗困、木齊門、矛陽臺虛欄板登等；加望強戀圖阿紙?zhí)祵忇嵅楦０l(fā)緊現世錯粗漏貍，莊及遇時名向破設季計事院疤反分饋淹，引避癥免濾后滾期愿處混理半造音成片費磁用深的登增嚴加仔；地下萄室墻爬面、級天棚寬乳膠笛漆采侄用只封刷兩埋遍油翼漆，構不刮烈膩子溪，可荷節(jié)省袖約一集倍的熊成本（J寸S一期思地下筑室就授節(jié)約1宜3萬扣元般左晶右爭）互；選釋用漠異談地耕消朋防杰產圈品蓋（腳如死進膀戶管木凈門勾）順要悲特濾別洋注妙意植其啦有悉否撇施亭工希地喪的開消患防割許鞠可酬證（J共S一燃期項木燙門衰為濤此標幾忘乎勾影澇響墾總念體隸驗詞收琴）幟；空沈調辮百授葉努的淺設湯計被在乏考軋慮繩外撒觀歲效西果括的腰同耗時海，選還想必兼須喉特繩別循注側意最空吉調嚷的爽安規(guī)裝薦方慣便蒙性（JS一代期奧就戶接碌到塑投棚訴皺）；公宣共享電拼梯命廳反的談設隸計殘盡頁量饑從港消愧防征驗井收慰角放度工考泛慮太不動要勒選灣用醒木膜材年面掛板爆，惡以絕免捏造客成寺修窯改磚變送更渴而陰增旦加冰費嫩用（JS二期帳電梯微廳就鴿曾修副改而美增加古費用店）；采用冒加氣方砼砌到塊主郵要需旗解決陶墻面停開裂疤和抹北灰的憲問題稅。雖握然增川加了

舉例34成塘本邊管挨理苗流堵程浸是阿業(yè)淘務功運喬作伐的嫩支界撐目惰標牌成槍本少體觀系動竭態(tài)及成敞本作控隨制努體朗系后鄉(xiāng)豐評廚估徹體麥系成本恒責任扛和考睡核體秩系成本攪業(yè)務是流程管泥理行控叢制吩體嗽系數降據堪庫猶和仗知另識頌管奔理35成居本盜數特據墳庫邁和帥知億識倦管獲理類是映成球本啦管正理押持蝦續(xù)水改割善邁的藍重曲要武基沃礎目標記成本繭體系動片態(tài)疤成呈本爛控表制宇體產系后評樹估體拌系成本孔責任督和考踏核體候系成剪本失業(yè)圾務旨流辜程管任理脅控者制路體鈴系數據況庫和袖知識項管理36建痰立變積襯累棄成較本政數泉據燒的料框授架3墳7并抽將蜘按據照墊關信鍵結節(jié)尖點紋分澤析酸方伸法農明銳確績成厘本漂控編制證的匠關沃鍵腹要勻點曉并始給委出苗控征制鐘方沸法確峰定越流閱程展關寇鍵調績祖效動指浴標明淚確蝕流述程盤目幸標識別童關鍵釀控制座點控制至方法1234關鍵贈節(jié)點高分析臂法方法并：分才析掏與忽工秩程搶成犬本概相壞關叼的旱所蚊有揮業(yè)威務堡流丹程拍，辭明用確挎該圾業(yè)擁務萌流撲程箭對票于液工氧程項成姿本質的態(tài)影犧響只及唇前某后嫂順懷序逮，筒按公照藏影產響垮程弄度惡及么前豈后裂順叼序野進甜行奸分賽級版。舉例：辭（兩以劈燕下雜為沈按豪影綢響耽程浩度音排費序雅）1、方即案設瞧計流棚程2、明施陷工厚圖毫設乎計仇流渣程3、供什應商示選擇篩流程4、字工悶程齡簽岸證方腥法守：針對燦影響強工程裕成本揪的業(yè)洪務流逮程，農設置標成本乳考核沾關鍵眾績效腎指標依，使膨各流網程中固可能喚發(fā)生唇的成角本得含以指碧標量粗化。舉絞例憑：設計膚限額沸完成移率設闊計厘錯找誤制引誤起挎的泄工原程偶簽巾證寶總盯額方園法呢：針對榨流程卡關鍵垃績效雀考核育指標緞，確糧定需毫重點鋸控制鎖的關始鍵節(jié)縱點，束通過紛對關惕鍵節(jié)慌點的腎控制注落實薯控制爬方法振。舉哥例扛：設計蔥限額哪的制蹈定施豎工掙組林織您設臟計叨評撓審方法堤：針漆對紹明屈確掉的莖關串鍵棗控燙制賴點駁，深制暴定師標堆準歪的易成追本浮控柱制揀方柴法臟與挎控耗制嘆細另節(jié)終，到保重證件成蹦本潤控竄制拜得諷以哭落千實憶。舉例路：相關泊部門妥設計命任務膊書會素審施昆工飲圖拳會勺審38規(guī)劃厲設計絹階段斯成本村控制典要點善分析控制要點控制內容控制標準負責部門責任人設計單位采購采購策劃制定采購方式選擇規(guī)則，明確各類設計應采取的采購方式根據各類供應商進場計劃制定采購計劃，提前準備，為招標采購爭取更多時間空間，對直接委托項目嚴格審查合約管理部總師室合約管理部總監(jiān)總經濟師總工程師名單建立與入圍單位選擇建立合格供方名錄、可試用供方名錄和不合格供方名錄，不合格供方不得入圍，外來單位組織嚴格資格預審通過方可入圍入圍單位的確定由總裁審批確認合約管理部合約管理部總監(jiān)總裁招標文件嚴格招標文件審核，由總師室會同各部門評審確定招標文件總師室總經濟師總工程師供方選擇招標項目由招標小組對投標方案評選打分確定供方，遵循技術標書優(yōu)先經濟標書議標直接委托項目由部門會簽、分管副總審批確定供方，名錄外單位由總經理審批確認供方合約管理部招標小組總裁合約管理部總監(jiān)招標小組總裁概念設計和方案設計設計任務書要求設計輸入充分，收集項目概況、規(guī)劃要點、產品定位報告、成本測算等資料規(guī)劃設計部、企業(yè)發(fā)展部、合約管理部、營銷部門、決策層規(guī)劃設計部總監(jiān)概念性方案和方案設計方案盡可能的采取招標方式選取方案，采取直接委托形式也應提供3個以上的方案供選擇組成評審小組，對方案進行評審、確定，分管副總審核，總經理最終審批由規(guī)劃設計部主持，其他各部門參與規(guī)劃設計部總監(jiān)

舉例3率9限攔額扇設修計倘舉敢例往－騰結版構脫含廈鋼它量建筑類型結構部位含鋼量限額指標(kg/m2)別墅、雙拼、花園洋房(6+1層及以下)上部結構-自帶全埋一層地下室-普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結構-自帶全埋一層地下室-小高層住宅及公寓(建筑高度＜60M)上部結構-自帶全埋一層地下室-中高層住宅及公寓(60M≤建筑高度＜80M)上部結構-自帶全埋一層地下室-高層住宅及公寓(80M≤建筑高度＜100M)上部結構-自帶全埋一層地下室-公共人防地下室（6級）-公共普通全地下室-公共半地下室-

舉例40限臟額方設證計盛舉衰例錄－碎景壓觀省造樹價分類及定義硬景（元/平米）軟景（元/平米）總造價（元/平米）一類景觀區(qū)居住區(qū)級/小區(qū)級公共綠地范圍二類景觀區(qū)組團級綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化總計說明：1、硬景：活動場地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；2、軟景：喬木、灌木、花卉、草皮等種植類；

舉例41限梳額繪設米計愧舉嚷例朗－壓樣足板糕房饅及停其飯它韻造盛價

費用分類建安費（元/平米）設計費（元/平米）家具、用品、設施費總造價（元/平米）1、土建－銷售中心（臨建）2、裝修－銷售中心、樣板房3、景觀－臨時4、包裝－臨時標志、道具總計

舉例4載2目嫌錄房屑地速產肝成祝本妻管集理編常擦見饑問極題腐與醫(yī)全餅成惹本拋管殖理商理稠念全郵成五本智管夜理寫的悼總斤體頭思床路煤和斃四那大規(guī)階取段如槐何快建綁立信卓廢越申的綢全價成賭本頭管賤理究體底系各跌階仗段獻成衫本腸控政制計要飽點4趁3立項鍬階段—成本凍測算兼，項什目經混濟性俘評價策漏劃氣階答段—選旨擇榴性陸價頌比并最祖好闖的鮮產怒品韻，箱制平定雀產虜品插目毒標悔與草發(fā)飄展甜計咸劃設幣計弊階宰段金（煉賣剩什煩么貴、瞎設深計點什喚么恐、送施板工邪什喚么蕉）—方案擺：最搖經濟關合理拌方案傻，符藝合項圖目定黑位-膽-宮-初步截：材灰料設胸備的稱合理易選型--似-施工咬圖：柄限額析設計貿，圖個紙的忙質量廟和時幕間保言證發(fā)包素階段—通玩過纖市遣場之競腸爭野找素到珠合姓適暖的盟價寸格助和脖單否位秘，杠完持備慮的渴合劫同趣（闊與京合杯作谷伙頭伴該雙工贏功的法關役系盞）施工巾階段—變更霸和簽桶證的張管理爺，付淺款審驕核竣工裕階段—結算錫、索毒賠辦覺理各階言段成插本控勢制的小重點44立稅項焰環(huán)叼節(jié)成辛本團控黃制殊的晃核偉心勾在淚前釀期倘控扣制進。做如禽果熄缺底乏帆準著確梅可肥行鍬性龍研指究施分秩析填，鍵成抽本鑄控仆制篩將竊缺凈乏籃整逼體尋性掠和惡連籠貫馬性騎。尤其度是對暈多項潮目開深發(fā)公牙司，猾成本弟、資炮金控肆制不附單單油是單洞個項騰目，奧而需四要從禿公司烘整體遲綜合聾考慮尾。一唇些公舊司成品本失幣控、踢現金六流危招機根秋本上均是最咐初的杰可行箭性研柏究“亂不可那行”規(guī)壯劃施裙工帥圖至招倚投負標立觸項決算采竄購銷售施工突建造45立蚊項逗環(huán)翅節(jié)臭是趁最永重獵要撥的然決脫策狂環(huán)判節(jié)控制要點

控制什么怎么控制誰來控制責任人備查文件

投資決策確定項目建立項目確定的基本原則深入的調研總經理開發(fā)部總經理開發(fā)部主任《調研流程》《集團投資決策規(guī)定》投資決策組織成立投資決策委員會按照嚴格的投資程序進行投資決策總經理組織專門的決策委員會決策委員會集團總部重的點忌控震制閱內塊容規(guī)價劃立差項決算采酒購銷閣售施工逐建造施工虜圖招碑投標46征地要環(huán)節(jié)革的基哄本原違則是投在國損家規(guī)銳定范釋圍內曲最大介限度瘋地控窗制土圣地的冊費用止。高階層公破關在死項目斷開發(fā)爸前期般起主昏要作該用控制要點

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征地

征地費用建立科學的土地評估體系開發(fā)部總經理開發(fā)部主任《當地土地價格研究》《當地拆遷安置費用研究》《項目開發(fā)成本構成表》

拆遷安置費用房產確權后辦理拆遷安置費用在法律范圍內盡量控制費用開發(fā)部開發(fā)部主任市政費用自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關規(guī)定或與政府協(xié)商辦理開發(fā)部開發(fā)部主任重左點巨控受制當內加容規(guī)劃立項決剖算采祥購銷相售施寬工行建嘆造施工龜圖招蔑投標47規(guī)跳劃宰環(huán)酒節(jié)規(guī)橡劃味環(huán)脖節(jié)蝴的竊成石本音控蘋制集所俱占醬權錢重窄最華大顯，玻在注規(guī)太劃蛇環(huán)仆節(jié)脊進愧行蓋成秤本廳控渠制淋是環(huán)實萌現賀事戀前?？氐评涞钠疥P欲鍵趟，污可敬以看最明大茅限港度脊的婚減可少抓事司后覽變反動稱帶鋪來止的秀成艷本邊。稱所糾以膏該喊環(huán)取節(jié)運控疲制身要藏點括和鋤控念制仗內淡容缸相把當男復坊雜推，妖基巾本頭原魂則暴是炮周衰密褲規(guī)烤劃察、就科建學語討犁論鎮(zhèn)、加嚴尊格崗審澡批華。帆開營發(fā)鹽部酒總擔規(guī)伴劃焰師夫和假各嬌類忽評繞審稀委埋員伶會必在獄該近環(huán)膨節(jié)肚承菠擔購主鞭要頂的伏職云能佛。規(guī)劃立強項決占算采掏購銷上售施痕工換建練造施觀工揚圖須招悄投梢標48規(guī)劃琴環(huán)節(jié)志的成杜本控浙制所殊占權戴重最游大是柱實現榨事前創(chuàng)控制崇的關跟鍵，聰基本貨原則景是，蹈周密索規(guī)劃成，科禽學討均論，寧嚴格納審批啟。各策個職投能部表門均音需要快承擔座責任控制要點

控制什么怎么控制誰來控制責任人備查文件規(guī)劃方案可行性規(guī)劃設計

置業(yè)制訂的《開發(fā)成本控制方案》中的CSI指標評價體系可以作為項目評估階段的工具

開發(fā)部負責，營銷中心和項目部配合總經理開發(fā)部主任《當地城市房地產產品特點》《規(guī)劃設計流程》方案評審組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進行評審、確定。未通過的方案進入可行性設計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。由項目部、技術質量部、審算辦、物業(yè)等各部門組成評審委員會總經理開發(fā)部主任設計成果對可行性規(guī)劃設計根據實際情況進行細節(jié)調整設備選型方案提前確定根據設計成果進行投資估算開發(fā)部負責，項目部配合總經理開發(fā)部主任規(guī)劃立項決封算采購銷售施工歲建造施工門圖招過投標49規(guī)劃像環(huán)節(jié)扒的成猴本控讀制（續(xù)亭）控制要點控制什么怎么控制誰來控制責任人備查文件報批設計報批了解市政設計要點充分了解相關法規(guī)，注意自身報批材料的完整性和規(guī)范性開發(fā)部負責，各部門配合開發(fā)部主任《規(guī)劃設計會審流程》擴初設計

擴初設計要求對報批設計進一步調整設計要求內部審核開發(fā)部負責，抄送各部門開發(fā)部主任擴初設計圖根據擴初設計要求招標專家評審內部評審設計調整開發(fā)部負責，各部門配合開發(fā)部主任成本概算根據擴初設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算并制訂經營指導書審算辦負責，其他部門配合審算辦主任規(guī)劃立毒項決印算采救購銷型售施工沙建造施工學圖招憲投標5融0施工組圖設茫計與籮招投例標環(huán)夫節(jié)施蜜工遲圖炎設冊計六與資招沖投招標馳環(huán)虜節(jié)素的弄成綱本滑控蛙制衡涉竟及障到佩工棄程普、涼設倦計雜、脫審愛算色、鑄銷徑售駛等知多墻個衫部婆門綿的割實歷際暢運照作猛，屬在炕程級序尸上貿沒伴有毛太漠多幟變諒數使，斧但榜具甘體逆內際容繼特楊別乖是陜招皆投佳標撒評擱審藏委浴員廈的絡選龍擇靠則蕉須爸有瓦很旅強春的駕針持對鉆性悔。輕這唇個飲環(huán)拾節(jié)唱成允本鞠控警制齒的抖難磚點仿在晴于繁標茫書徹制貴訂查，練重匹點塘在映于貴評裝標炊。規(guī)索劃立雜項決漁算采購銷稀售施工任建造施工障圖招女投標51施悅工廳圖拆設留計何環(huán)鄉(xiāng)豐節(jié)溫的唉成研本誓控趴制控制要點

控制什么怎么控制誰來控制責任人備查文件施工圖設計委托設計限額設計推行設計競標機制和設計方案競選，促使設計單位提高設計質量，降低設計費用開發(fā)部項目部開發(fā)部主任《委托規(guī)劃流程》施工圖設計要求

根據樁基設計、功能設計及配套設施等因素，在擴初圖基礎上確立施工圖設計要求建安施工圖中屬于設計方可控部分，應嚴格審核。項目部負責，其他部門協(xié)助開發(fā)部主任項目經理規(guī)劃立項決警算采仆購銷售施替工泉建債造施某工換圖糧招念投肚標5律2施贏工慰圖笨設撕計樸環(huán)璃節(jié)證的歇成圾本黃控梳制（籠續(xù)喂）控制要點

控制什么怎么控制誰來控制責任人備查文件功能設計小區(qū)建筑物功能的經濟評估市場調研，有針對性擴充建筑物功能項目部負責，技術質量部協(xié)助項目經理市政配套方案市政狀況調研爭取政府有利條件環(huán)境方案設計根據投資估算和報批標準確立環(huán)境設計方案目標成本總額，招投標智能化設計市場現狀分析，智能化必要性分析，智能化內容控制，招投標項目部負責，技術質量部協(xié)助銷售承諾保持各部門與營銷中心的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性項目部與營銷中心設計變更設計變更費用

嚴格按照設計變更洽商流程進行選擇費用最低的變更方案項目部負責，項目部、營銷中心協(xié)助《施工圖變更流程》規(guī)劃立項決算采冒購銷售施工種建造施工紛圖招敢投標5戴3施愚工疲圖呼設逮計磚環(huán)州節(jié)開的農成覽本絞控蘆制（劣續(xù)物）控制要點

控制什么怎么控制誰來控制責任人備查文件材料設備（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設備，使設計在圖紙階段就考慮了材料設備的安裝項目部負責，技術質量部協(xié)助項目經理《設備材料采購規(guī)范》（3）采購招投標招投標評審委員會經營管理部其他費用物業(yè)管理完善費限額設計審算部項目經理施工圖會審審圖互審互簽，明確修改意見，設計洽商項目部、技術部、審算辦、物業(yè)等項目經理《施工圖會審流程》《施工圖會審要點》預算根據施工圖設計與概算制訂詳細的預算尤其關注施工圖與概算的差異項目經理審算辦項目經理概算規(guī)港劃立項決算采殃購銷售施工昂建造施工腥圖招敢投標5客4招投苗標環(huán)潮節(jié)的始成本諒控制堂涉及彼到工尼程、辛設計漲、審淹算、螞銷售資等多虧個部輸門的乳實際禾運作兔，具疊體內若容特六別是藏招投擴標評乒審委當員的布選擇倉則須嫂有很予強的毛針對格性。想這個旬環(huán)節(jié)微成本宗控制捆的難些點在寄于標騾書制臺訂，遷重點石在于斥評標控制要點控制什么怎么控制誰來控制責任人備查文件1、投標單位的選擇（1）資質（2）管理水平（3）技術力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經歷建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商名冊及資料庫。從公司認可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位主辦部門推薦五家投標單位報招投標工作組。經營管理部牽頭與其他職能部門共同成立招投標小組招投標小組長（招投標辦公室主任）《建筑工程施工、設備采購招標管理規(guī)定》、《工程物資采購、驗收、保管、交付施工安裝的管理規(guī)定》、《承建商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商管理辦法》《承建商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商名冊及資料庫》2、招投標文件招投標書內容：（1）工期；（2）工程造價或取費標準；（3）質量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍各主辦部門共同商議，起草、制定招投標標準文本充分利用外部專家顧問標準文件存檔，并不斷修改完善項目部。技術質量部、審算辦及其他職能部門共同成立招投標小組招投標小組長（招投標辦公室主任）規(guī)欄劃立項決械算采購銷者售施顆工炒建傭造施國工欄圖乏招讀投跟標5么5招投粒標環(huán)旁節(jié)的難成本炒控制辟（續(xù)捉）控制要點控制什么怎么控制誰來控制責任人備查文件2、招投標文件（續(xù)）（6）結算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）（10）接標時間；（11）開標時間；（12）定標方法；（13）投標單位補充意見；（14）標準合同條文；（15）圖紙、其他要求等。各主辦部門共同商議，起草、制定招投標標準文本充分利用外部專家顧問標準文件存檔，并不斷修改完善項目部。技術質量部、審算辦及其他職能部門共同成立招投標小組招投標小組長（招投標辦公室主任）《招投標管理辦法》《招投標流程》規(guī)劃立項決算采醫(yī)購銷售施工嘴建造施工佩圖招獎投標5組6招投栽標環(huán)藥節(jié)的馬成本爬控制籌（續(xù)伴）控制要點控制什么怎么控制誰來控制責任人備查文件3、評標和定標(1)技術性評標和定標(2)經濟性評標定標優(yōu)先順序1、技術評標2、經濟評標3、合作經歷1、技術部門負責技術評標2、審算辦負責經濟標書評標3、財務部負責審核廣告包裝費招投標小組長（招投標辦公室主任）《招投標管理辦法》《招投標流程》綜合審核投標單位；評定中標單位招投標評審委員會審核、評定?？偨浝砼鷾士偨浝硪?guī)劃立橋項決算采背購銷售施工雀建造施工裹圖招隔投標5雁7材料行及設傻備采羊購環(huán)艇節(jié)材料羞及設坦備采屯購環(huán)融節(jié)成當本控屈制的尤核心辛要素羊是計隆劃和饅信息診，通維過明禮確而謎科學外的流蹄程，杜就可甩以最參大限醒度的鼻減少表在該旦環(huán)節(jié)伴出現奶損失跟的概駱率，沾達到剩