現(xiàn)代物流論文范文

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡劣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。物流是“第三利潤(rùn)源”正越來(lái)越得到電力企業(yè)的認(rèn)同。庫(kù)存管理適當(dāng)與否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)改善有很大的影響，決策得當(dāng)，則可提高效率進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)。如何保持合理庫(kù)存，既滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求，又能合理的減少庫(kù)存成本是目前電力企業(yè)必須要解決的問(wèn)題。本文根據(jù)天津市供電公司物資公司的現(xiàn)狀及2015年的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，提出庫(kù)存控制的研究方案，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，達(dá)到降本增效目的。關(guān)鍵詞：庫(kù)存成本;ABC分類(lèi);物流信息系統(tǒng);零庫(kù)存ABSTRACTContents：Asthebusinessenvironment,thefiercecompetitionofenterprises,forcingenterprisestostrengtheninternalmanagement.Logisticsisthe"thirdprofitssource"arebecomingmoreandmoregettheelectricpowerenterprise'sidentity.Inventorymanagementofenterprisemanagementofappropriatenessprofitshavegreatinfluenceontheimprovement,decision-making,canimproveefficiencyproperlyandtocreateprofits.Howtokeepthereasonableinventory,meetstherequirementsofnormalproductionenterprise,andcanreduceinventorycostisreasonablecurrentelectricpowerenterprisesmustsolvetheproblem.AccordingtotheTianJinpowersupplycompanysuppliescompanyandthestatusofthe2009,combiningmodernwarehousingmanagementknowledge,inventorycontrol,warehousemanagementlevel,andachievepromotionfinancialpurpose.Keywords：Inventorycost,ABCclassification,logisticsinformationsystem,zeroinventoryTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章方案提出的背景及意義 1\o"CurrentDocument"現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運(yùn)用 1\o"CurrentDocument"公司總體概況 2公司存在的問(wèn)題（應(yīng)該介紹庫(kù)存管理方面的問(wèn)題） 2\o"CurrentDocument"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求 3\o"CurrentDocument"解決問(wèn)題的意義 4\o"CurrentDocument"第二章方案一：準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品 5\o"CurrentDocument"運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法對(duì)貨品進(jìn)行有效分類(lèi) 5\o"CurrentDocument"加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理 9\o"CurrentDocument"運(yùn)用物流信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施監(jiān)控管理 10\o"CurrentDocument"降低庫(kù)存，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理 12\o"CurrentDocument"經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn) 16\o"CurrentDocument"高效庫(kù)存控制管理需要高素質(zhì)的員工 16第三章方案二：讓供應(yīng)商成為自己的倉(cāng)庫(kù) 18第四章方案比較 20第五章結(jié)論 23參考文獻(xiàn) 25第一章方案提出的背景及意義現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運(yùn)用現(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物。傳統(tǒng)意義上的物流業(yè)包括交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、貨運(yùn)代理、多式聯(lián)運(yùn)等業(yè)態(tài)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，物流業(yè)逐步演進(jìn)為包括企業(yè)自身的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和產(chǎn)成品的加工、整理、配送等由企業(yè)自身承擔(dān)的物流服務(wù)業(yè)務(wù)。因而，從廣義上講，現(xiàn)代物流業(yè)包括傳統(tǒng)概念的物流企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)，涵蓋原材料（或產(chǎn)成品）從起點(diǎn)至終點(diǎn)以及這一過(guò)程相關(guān)信息有效流通的全過(guò)程。它將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶(hù)提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。這種新型的現(xiàn)代物流方式，既是全球經(jīng)濟(jì)一體化完美完整服務(wù)理念的必然要求，更是信息技術(shù)改變傳統(tǒng)貿(mào)易模式的必然選擇?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的最大區(qū)別，是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支撐，將原本分離的商流、物流、信息流和采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，形成了一條完整的供應(yīng)鏈。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需求，電力公司系統(tǒng)物資管理按照“集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的要求，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理念，建立和完善了物資管理工作機(jī)制。物流作為“第三利潤(rùn)源”正越來(lái)越得到電力企業(yè)的認(rèn)同。物流管理同時(shí)又為對(duì)靜止或運(yùn)動(dòng)庫(kù)存的管理。庫(kù)存是有成本的，庫(kù)存資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)額中所占的比率極為可觀，管理的適當(dāng)與否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)改善有很大的影響。如今對(duì)我們電力物資供應(yīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作重點(diǎn)就是合理運(yùn)用資金，保持合理庫(kù)存，提高效益的同時(shí)保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。公司總體概況如皋蘇源電力物資有限公司是如皋供電公司內(nèi)部物流單位，代表公司行使物資管理職能，負(fù)責(zé)公司除原（輔）燃料以外的生產(chǎn)、基本建設(shè)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)維修所需的物資采購(gòu)、貯存、配送任務(wù)物資采購(gòu)供應(yīng)工作，即主要從事供電公司的基建工程、配網(wǎng)工程、技改項(xiàng)目、大修及用戶(hù)工程的電力設(shè)備、各類(lèi)材料的經(jīng)營(yíng)工作。公司注冊(cè)資金160萬(wàn)元。2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10840萬(wàn)元，其中省、市公司招標(biāo)大型設(shè)備3940萬(wàn)元，此類(lèi)設(shè)備是電力工程中大型設(shè)備，直接配送到生產(chǎn)安裝現(xiàn)場(chǎng)，不需要太多的管理。余下6900萬(wàn)元材料為全市電力客戶(hù)新裝，增容，電力生產(chǎn)維修、電網(wǎng)工程等的材料供應(yīng)，分成六大類(lèi)（設(shè)備類(lèi)、線纜類(lèi)、鐵件類(lèi)、金具類(lèi)、瓷件類(lèi)、雜件類(lèi)）大小品種2120個(gè)。公司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)總面積3000平方米，其中大件庫(kù)1200平方米，小件庫(kù)十間共500平方米，露天堆場(chǎng)1500平方米。目前物資倉(cāng)庫(kù)有員工42名，其中管理人員12名，搬運(yùn)工21名，各類(lèi)搬運(yùn)工具130臺(tái)。公司庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題隨著營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售額的逐年上升，物資品種數(shù)量的增加，原先陳舊的管理模式和落后的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于公司日益增長(zhǎng)的物資需求量愈來(lái)愈難以適應(yīng)。同時(shí)每年年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)大量的電力物資材料由于技術(shù)等方面的原因報(bào)廢。以2009年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代金額達(dá)263502.25元，其他由于易損件損耗、線纜老化等原因報(bào)廢產(chǎn)品金額達(dá)118505.59元，總報(bào)廢金額達(dá)382007.84元，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失?？傮w來(lái)講，電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)還不夠合理，技術(shù)相對(duì)比較落后，人員素質(zhì)不高，在建設(shè)現(xiàn)代化的物流體系方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如皋蘇源電力物資有限公司在庫(kù)存管理方面存在下列問(wèn)題：1、沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套專(zhuān)門(mén)的適合自己情況的庫(kù)存系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類(lèi)，庫(kù)存控制策略往往會(huì)流于簡(jiǎn)單化，大同化。如皋蘇源電力物資有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品的類(lèi)型進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，對(duì)各種庫(kù)存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來(lái)保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類(lèi)還不是非常多，但是存放位置沒(méi)有一個(gè)明確的通用的規(guī)范，倉(cāng)管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過(guò)程也是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報(bào)警機(jī)制，控制前的信息搜集工作也沒(méi)有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2、庫(kù)存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒(méi)有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來(lái)在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門(mén)只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒(méi)有一個(gè)整體的概念。這就影響庫(kù)存策略制定的精確性，造成庫(kù)存成本的上升。3、其他因素對(duì)庫(kù)存的影響，例如，物資計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓；人員素質(zhì)問(wèn)題，物資量大時(shí)，每日出入庫(kù)維護(hù)不及時(shí)，造成賬務(wù)處理“日清日結(jié)”不到位等等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求目前我市電力材料供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僅海洋北路、福壽中路大小電器供應(yīng)商就有三十多家，這些供應(yīng)商大多是電力物資生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部，其物資的銷(xiāo)售價(jià)格相對(duì)較低。但銷(xiāo)售品種單一，不能滿足組織客戶(hù)工程施工的全部材料需要。如皋蘇源電力物資有限公司想要在市場(chǎng)上處于不敗之地除了在價(jià)格上和其他供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)外，重要的是打造蘇源的品牌意識(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品服務(wù)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此必須制定一套科學(xué)的庫(kù)存管理辦法，以滿足客戶(hù)服務(wù)要求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。解決問(wèn)題的意義對(duì)庫(kù)存的管理強(qiáng)化，科學(xué)合理地控制庫(kù)存物資，運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行有效分類(lèi)，合理使用資金，提高資金的利用率，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理，將倉(cāng)儲(chǔ)由靜態(tài)存儲(chǔ)向動(dòng)態(tài)流通管理轉(zhuǎn)化，提高人員素質(zhì)，提高管理水平，增加利潤(rùn)，減少消耗，為公司的發(fā)展創(chuàng)造最大效益。第二章方案一：準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品2.1運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法對(duì)貨品進(jìn)行有效分類(lèi)ABC管理法（ABCAnalysis）是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱(chēng)巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對(duì)象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為ABC3類(lèi)，A類(lèi)是管理的重點(diǎn)，B類(lèi)是次重點(diǎn)，C類(lèi)是一般。ABC管理法的主要步驟：.收集數(shù)據(jù)，列出相關(guān)元素統(tǒng)計(jì)表。.統(tǒng)計(jì)匯總和整理。.進(jìn)行分類(lèi)，編制ABC分析表。.繪制ABC分析圖。.根據(jù)分類(lèi)，確定分類(lèi)管理方式，并組織實(shí)施。因此將ABC分類(lèi)管理法應(yīng)用于庫(kù)存管理中即為將庫(kù)存中各品種物資按每年消耗的金額，即該品種的年消耗量乘上它的單價(jià)，將年消耗高的劃歸A級(jí)，次高的劃歸B級(jí)，低的劃歸C級(jí)的一種分類(lèi)管理方法。詳見(jiàn)表2-1。表2-1劃分?jǐn)?shù)字參考的ABC分析表級(jí)另年消耗金額（%）品種數(shù)（％）A60-8010-20B15-4020-30

C5~1550-70如果用累計(jì)品種百分比曲線表示，可以清楚地表示ABC三級(jí)物資在品種上與消耗金額上的分配關(guān)系，見(jiàn)圖2-1。特點(diǎn)：1.經(jīng)過(guò)ABC分級(jí)，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者弄清楚所管理物資的消耗的基本情況，在管理上采取不同的策略進(jìn)行管理，做到集中力量，重點(diǎn)管理。90T銷(xiāo)售金額累計(jì)8030201010 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%)品目數(shù)量累計(jì)一90T銷(xiāo)售金額累計(jì)8030201010 20 30 40 50 60 70 80 90 100(%)品目數(shù)量累計(jì)一40圖2-1ABC分析圖3.可以根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)容量的條件結(jié)合全年的銷(xiāo)售情況，有選擇性地對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，采取合理的訂貨數(shù)量，減輕庫(kù)存容量的壓力。4.在實(shí)施ABC分類(lèi)管理法時(shí)，必須注意年消耗金額相同的兩個(gè)品種，其中一個(gè)可能單價(jià)高用量少，另一個(gè)單價(jià)低而用量多，一般單價(jià)高的物資，在管理上要比單價(jià)低的物資更嚴(yán)格，以防占用金額急劇上升。5在實(shí)施ABC分類(lèi)管理法時(shí)，還必須注意電力物資的重要性問(wèn)題，有些物資年消耗金額并不高，但卻具有缺貨會(huì)影響生產(chǎn)、危及安全、不易補(bǔ)充等性質(zhì)。劃分方法：根據(jù)2009年物資公司對(duì)用戶(hù)工程營(yíng)業(yè)額的情況，設(shè)備類(lèi)、線纜類(lèi)兩類(lèi)物資的銷(xiāo)售金額為5200多萬(wàn)元，占年銷(xiāo)售的75%左右，鐵件類(lèi)、金具類(lèi)、瓷件類(lèi)物資的銷(xiāo)售金額1050萬(wàn)左右，占年銷(xiāo)售15%左右，雜件類(lèi)品種多、單價(jià)低、銷(xiāo)售金額650萬(wàn)元，占年銷(xiāo)售的10%左右。步驟：第一，先計(jì)算每種庫(kù)存物資在2009年一年的供應(yīng)金額，其計(jì)算方法是單價(jià)乘以供應(yīng)物資的數(shù)量。第二，按供應(yīng)金額的大小順序，排出其品種序列，供應(yīng)金額最大的品種為順序的第一位，以此類(lèi)推。然后再計(jì)算各品種的供應(yīng)金額占總供應(yīng)金額的百分比。第三，按供應(yīng)金額的大小的品種序列計(jì)算供應(yīng)額的累計(jì)百分比。我們把占供應(yīng)總金額累計(jì)70%左右的各種物資作為A區(qū)；占余下的累計(jì)20%左右的各種物資作為B區(qū)；除了A、B兩區(qū)外的各種物資作為C區(qū)。情況見(jiàn)表2-2和表2-3。表2-2以供應(yīng)金額排列的物資類(lèi)別表供應(yīng)金額（M）的分類(lèi)（萬(wàn)元）品種數(shù)品種累計(jì)數(shù)占總品種數(shù)的百分比％占總品種百分比的累計(jì)數(shù)％供應(yīng)金額數(shù)（萬(wàn)元）供應(yīng)金額累計(jì)數(shù)占供應(yīng)總金額的百分比％占供應(yīng)總金額百分比的累計(jì)

數(shù)M>51601607.57.54692469268684<MW5452052.19.648351757753<MW4382431.811.427654514792<MW3683113.214.634557965841<MW21764878.322.94146210690MW11633212077.1100690690010100表2-3ABC分類(lèi)表分類(lèi)品種數(shù)占全部品種％供應(yīng)金額（萬(wàn)元）占供應(yīng)總金額％A2059.6517575B28213.3103515C163377.169010措施：第一、根據(jù)上圖表得知，A類(lèi)物資在品種數(shù)量上僅占10%左右，但能管好它們，就等于管好了75%左右的消耗金額的物資，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)A類(lèi)物資的管理:1、，對(duì)于A類(lèi)物資由于價(jià)格較高，應(yīng)嚴(yán)格控制，盡量降低一次進(jìn)貨的批量，用了再買(mǎi)，降低庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。2、與用戶(hù)聯(lián)系，了解需求的動(dòng)向，盡量做到需求時(shí)再進(jìn)貨，不要過(guò)早地進(jìn)貨造成積壓。3、恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，盡量減少貨物出庫(kù)量的波動(dòng)，經(jīng)常檢查庫(kù)存，降低安全儲(chǔ)備量，使安全庫(kù)存量盡量減少。4、增加盤(pán)點(diǎn)次數(shù)，詳細(xì)記錄，精確掌握庫(kù)存量。5、與供應(yīng)商密切聯(lián)系，提前了解供貨情況。第二、C類(lèi)物資與A類(lèi)物資相反，品種數(shù)多，而所占的消耗金額卻很少，這些數(shù)量大、價(jià)值低的貨物，不列入日常管理，總金額控制的品種。如果我們像A類(lèi)物資那樣管理，那是費(fèi)力不小，效益不大，我們可以多儲(chǔ)備一些，安全庫(kù)存大些，減少訂貨次數(shù)。因?yàn)樗枷慕痤~非常小，并不會(huì)增加多少占用金額。第三、B類(lèi)物資處于A類(lèi)和C類(lèi)物資的管理方法之間，采用比A類(lèi)貨物相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法正?？刂?，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行庫(kù)存計(jì)算和記錄2.2加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理是企事業(yè)單位物資管理部門(mén)為確保物資計(jì)劃能夠順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動(dòng)，也是對(duì)物資從生產(chǎn)到消費(fèi)過(guò)程的中間環(huán)節(jié)的管理過(guò)程。物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)，配送缺貨突出，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)、施工。采購(gòu)進(jìn)貨多了涉及資金占用大，物資周轉(zhuǎn)率低，有可能造庫(kù)存積壓損失，進(jìn)貨少了又難以滿足需要，一旦發(fā)生行情變化，倉(cāng)庫(kù)極有可能缺貨斷檔，影響配發(fā)，在一定程度上又影響了某些項(xiàng)目的施工進(jìn)度或營(yíng)運(yùn)效益。因此，在物資管理中，計(jì)劃項(xiàng)目管理是龍頭，必須抓住主體，及時(shí)編好各項(xiàng)工程所需計(jì)劃，嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行，加強(qiáng)與生技部、發(fā)展建設(shè)部、設(shè)計(jì)、施工部門(mén)的溝通，從而確保生產(chǎn)和工程的需求。L學(xué)會(huì)制定要貨計(jì)劃，與生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)溝通，所需貨品定額必須準(zhǔn)確。根據(jù)ABC商品分類(lèi)管理法和合理控制庫(kù)存的各要素，力求準(zhǔn)確。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)需求，同時(shí)還要考慮當(dāng)時(shí)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。計(jì)劃人員要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，反映實(shí)際庫(kù)存信息。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示“報(bào)警”指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。2.動(dòng)態(tài)管理訂單，對(duì)于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險(xiǎn)庫(kù)存量應(yīng)適當(dāng)增加。.及時(shí)掌握系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品行情。對(duì)于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計(jì)。.倉(cāng)儲(chǔ)人員必須認(rèn)真執(zhí)行物資儲(chǔ)備量定額管理，及時(shí)向計(jì)劃、采購(gòu)等環(huán)節(jié)提供動(dòng)態(tài)等信息，并且切實(shí)做到低儲(chǔ)、高儲(chǔ)報(bào)警，這樣既保證貨源充足，又防止了資金和貨品的積壓。2.3運(yùn)用物流信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施監(jiān)控管理現(xiàn)代物流中信息起著非常重要的作用，信息系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)代物流的中樞神經(jīng)，通過(guò)信息在物流系統(tǒng)中快速、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的流動(dòng)，可以使企業(yè)快速地對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)商流、信息流、資金流的良性循環(huán)。物流信息系統(tǒng)是物流系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，它作為整個(gè)物流系統(tǒng)的指揮和控制系統(tǒng)，可以分為多種子系統(tǒng)或者多種基本功能。通常，可以將其基本功能歸納為以下幾個(gè)方面：1.數(shù)據(jù)的收集和輸入物流數(shù)據(jù)的收集首先是將數(shù)據(jù)通過(guò)收集子系統(tǒng)從系統(tǒng)內(nèi)部或者外部收集到預(yù)處理系統(tǒng)中，并整理成為系統(tǒng)要求的格式和形式，然后再通過(guò)輸入子系統(tǒng)輸入到物流信息系統(tǒng)中。這一過(guò)程是其他功能發(fā)揮作用的前提和基礎(chǔ)，如果一開(kāi)始收集和輸入的信息不完全或不正確，在接下來(lái)的過(guò)程中得到的結(jié)果就可能是實(shí)際情況完全相左，這將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，在衡量一個(gè)信息系統(tǒng)性能時(shí)，應(yīng)注意它收集數(shù)據(jù)的完善性、準(zhǔn)確性，以及校驗(yàn)?zāi)芰皖A(yù)防和抵抗破壞能力等。2.信息的存儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)收集和輸入階段后，在其得到處理之前，必須在系統(tǒng)中存儲(chǔ)下來(lái)。即使在處理之后，若信息還有利用價(jià)值，也要將其保存下來(lái)，以供以后使用。物流信息系統(tǒng)的存儲(chǔ)功能就是要保證已得到的物流信息能夠不丟失、不走樣、不外泄、整理得當(dāng)、隨時(shí)可用。無(wú)論哪一種物流信息系統(tǒng)，在涉及信息的存儲(chǔ)問(wèn)題時(shí)，都要考慮到存儲(chǔ)量、信息格式、存儲(chǔ)方式、使用方式、存儲(chǔ)時(shí)間、安全保密等問(wèn)題。如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到妥善的解決，信息系統(tǒng)是不可能投入使用的。.信息的傳輸物流信息在物流系統(tǒng)中，一定要準(zhǔn)確、及時(shí)地傳輸?shù)礁鱾€(gè)職能環(huán)節(jié)，否則信息就會(huì)失去其使用價(jià)值了。這就需要物流信息系統(tǒng)具有克服空間障礙的功能。物流信息系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行前，必須要充分考慮所要傳遞的信息種類(lèi)、數(shù)量、頻率、可靠性要求等因素。只有這些因素符合物流系統(tǒng)的實(shí)際需要時(shí)，物流信息系統(tǒng)才是有實(shí)際使用價(jià)值的。.信息的處理物流信息系統(tǒng)的最根本目的就是要將輸入的數(shù)據(jù)加工處理成物流系統(tǒng)所需要的物流信息。數(shù)據(jù)和信息是有所不同的，數(shù)據(jù)是得到信息的基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)往往不能直接利用，而信息是從數(shù)據(jù)加工得到，它可以直接利用。只有得到了具有實(shí)際使用價(jià)值的物流信息，物流信息系統(tǒng)的功能才算發(fā)揮。.信息的輸出信息的輸出是物流信息系統(tǒng)的最后一項(xiàng)功能，也只有在實(shí)現(xiàn)了這個(gè)功能后，物流信息系統(tǒng)的任務(wù)才算完成。信息的輸出必須采用便于人或計(jì)算機(jī)理解的形式，在輸出形式上力求易讀易懂，直觀醒目。這五項(xiàng)功能是物流信息系統(tǒng)的基本功能，缺一不可。而且，只有五個(gè)過(guò)程都沒(méi)有出錯(cuò)，最后得到的物流信息才具有實(shí)際使用價(jià)值，否則會(huì)造成嚴(yán)重的后果。因此，嚴(yán)格執(zhí)行物流信息系統(tǒng)的五個(gè)過(guò)程，整合物資信息資源，加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，數(shù)據(jù)集中，資源共享，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程化管理，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、匯總和分析功能，對(duì)外具有電子商務(wù)功能。保持物資的合理儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)工作的調(diào)節(jié)作用，要使得庫(kù)存物資的數(shù)量保持在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，盡量減少庫(kù)存成本和庫(kù)存滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能經(jīng)濟(jì)地為生產(chǎn)建設(shè)提供可靠的物資保障。我們采用物資信息管理系統(tǒng)幫助公司的采購(gòu)計(jì)劃人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員分別從級(jí)別、類(lèi)別、貨位、批次、ABC分類(lèi)等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況，及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)，做到賬、物、卡相符。在物資入庫(kù)時(shí)向計(jì)算機(jī)輸入時(shí)間記錄，編入一個(gè)簡(jiǎn)單的按時(shí)間順序輸出的程序，取貨時(shí)計(jì)算機(jī)就能按時(shí)間給予指示，以遵循“先進(jìn)先出”原則，以免陳貨過(guò)期。計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)將“先進(jìn)先出”保證不做超長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存和快進(jìn)快出結(jié)合起來(lái)，即在保證一定先進(jìn)先出前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機(jī)存放在便于存儲(chǔ)之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動(dòng)消耗。2.4降低庫(kù)存，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理零庫(kù)存是指貨品在生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售和消耗整個(gè)環(huán)節(jié)中，提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)的前提下，貨品以少量的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)形式存在，而大部分則處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫(kù)存方式。其中心內(nèi)容就是消除一切無(wú)效勞動(dòng)、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物資管理的零廢品、零庫(kù)存、零時(shí)間。零庫(kù)存作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，是指在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域組織供應(yīng)，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱(chēng)。零庫(kù)存，沒(méi)有資金和倉(cāng)庫(kù)占用，是庫(kù)存管理的理想狀態(tài)。庫(kù)存過(guò)量會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，造成產(chǎn)品積壓，對(duì)于有時(shí)效性的產(chǎn)品就會(huì)導(dǎo)致不必要的損失等等，基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存的下限。如果實(shí)施零庫(kù)存管理，其效益就顯而易見(jiàn)：減少中間倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，庫(kù)存物資資金占有率就會(huì)減少，庫(kù)存管理成本就會(huì)降低，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付帳款，加快資金周轉(zhuǎn)，另外還可以避免市場(chǎng)價(jià)格的變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷(xiāo)等風(fēng)險(xiǎn)等等。我們可以通過(guò)有效的運(yùn)作和科學(xué)的管理，最大限度地逼近零庫(kù)存。但是，由于受到諸多不確定因素的影響，作為電力企業(yè)的庫(kù)存不可能或者說(shuō)在今后很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)還不可能為零。零庫(kù)存是一個(gè)特殊的庫(kù)存概念，它并不是要求供應(yīng)鏈上企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量的最優(yōu)化。這樣可以解決倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在庫(kù)品的保管、維護(hù)、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，人員配備，庫(kù)存占用的大量流動(dòng)資金以及在庫(kù)品的老化、變質(zhì)等問(wèn)題，提高庫(kù)存管理效益。零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實(shí)行的“零庫(kù)存”管理，可以歸納為6類(lèi)：.無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。.委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)。委托這樣的倉(cāng)庫(kù)或物流組織儲(chǔ)存貨物。從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶(hù)的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶(hù)保管和發(fā)送貨物，用戶(hù)則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物。在一般情況下，用戶(hù)自己不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。.協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。.采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式適時(shí)適量生產(chǎn)方式，即“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，它是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式?？窗宸绞绞沁m時(shí)適量生產(chǎn)方式中的一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱(chēng)傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行。在具體操作過(guò)程中，可以通過(guò)增減看板數(shù)量的方式來(lái)控制庫(kù)存量。.按訂單生產(chǎn)方式在拉動(dòng)生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶(hù)訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)、制造、配送的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)．而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。.實(shí)行合理配送方式一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。無(wú)論是生產(chǎn)資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫(kù)存量。因此，通過(guò)建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送方式，企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶(hù)手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。企業(yè)可以通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫(kù)存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。(1)采用“多批次、少批量”的方式向用戶(hù)配送貨物。企業(yè)集中各個(gè)用戶(hù)的需求，統(tǒng)籌安排、實(shí)施整車(chē)運(yùn)輸．增加送貨的次數(shù)、降低每個(gè)用戶(hù)、每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運(yùn)