電力行業(yè)薪酬調(diào)研報告

電力行業(yè)薪酬調(diào)研報告近幾年來，隨著我省經(jīng)濟的跨越式發(fā)展和改革的日益深化，城鎮(zhèn)企業(yè)職工工資收入總體上有了較大幅度的增長，職工生活水平也有了顯著提高。但由于體制、機制、法制和配套制度的不完善，以工資收入分配為核心的一些深層次矛盾和問題也日見突出。為了準確把握我省企業(yè)職工工資收入分配的總體狀況，弄清存在的問題和癥結(jié)，推動建立科學(xué)的工資調(diào)控機制和企業(yè)內(nèi)部正常的工資增長機制，維護職工收入分配權(quán)益，省總工會于2005年7-9月份，對近三年多來我省城市企業(yè)職工工資收入分配情況進行了調(diào)查。調(diào)查選取沈陽等____市的____行業(yè)及沈陽鐵路局、遼河油田等____產(chǎn)業(yè)，共14____企業(yè)、140____職工為樣本，以抽樣問卷和填寫調(diào)查表為主，同時聽取勞動部門、國有資產(chǎn)管理部門的全面介紹和各市各產(chǎn)業(yè)工會的匯報，分別召開部分企業(yè)經(jīng)營者、勞動工資負責人座談會、企業(yè)工會主席座談會、企業(yè)一線職工座談會，以及對部分一線職工進行個案訪談和對部分企業(yè)進行實地考察等，在全面了解情況的基礎(chǔ)上，對企業(yè)職工工資收入分配問題進行了綜合分析?，F(xiàn)將調(diào)查研究情況報告如下：一、基本情況從全省來看，經(jīng)過多年努力，以“市場機制調(diào)節(jié)，企業(yè)自主分配，職工民主參與，政府監(jiān)控指導(dǎo)”為主要內(nèi)容的新型企業(yè)工資分配和調(diào)控體系已經(jīng)初步形成。雖然這種新機制還相當不完善，但從企業(yè)職工工資收入分配決定機制狀況、企業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點、政府對企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控情況來看，企業(yè)職工工資收入分配機制建設(shè)，正朝著適應(yīng)市場經(jīng)濟的積極的方面邁進，主流是好的。1、企業(yè)職工工資收入分配決定機制狀況。調(diào)查表明，隨著改革改制的推進，我省企業(yè)自主決定工資分配的權(quán)力逐步落實，過去那種大鍋飯平均主義的分配制度和思維觀念正在逐步退出，企業(yè)根據(jù)社會平均工資和企業(yè)經(jīng)濟效益自主決定工資水平的機制正在逐步形成。企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，勞動力市場指導(dǎo)價位，對企業(yè)調(diào)整工資水平發(fā)揮了主導(dǎo)作用。職工民主參與工資分配，在企業(yè)決定工資分配中，也有了較多的思想基礎(chǔ)。調(diào)查顯示，因企業(yè)效益增長而提高工資的占企業(yè)決定工資分配時，31.1的企業(yè)認為“經(jīng)營方應(yīng)當聽取了工會或職工代表意見后決定”，59.7的企業(yè)表示“應(yīng)當由企業(yè)經(jīng)營方與工會或職工代表協(xié)商決定”，兩項之和是90.8.有54.8的企業(yè)認為職工參與企業(yè)分配最有效的方式是“職工代表大會”，23.8的企業(yè)認為是“集體協(xié)商”，兩項之和是78.6.另外問卷還顯示，75的企業(yè)在因各種原因需要降低職工工資時，遵循了“經(jīng)營方與工會或職工代表協(xié)商決定”的程序。從不同所有制企業(yè)看，職工民主參與工資分配的方式不同。國有、集體企業(yè)工資調(diào)整方案一般都由職代會討論通過后施行;部分私營企業(yè)和其他類型的企業(yè)通過建立職代會制度和平等協(xié)商集體合同制度，在工資分配上發(fā)揮了一定作用。統(tǒng)計表明，83.3的職工認為，工資集體協(xié)商在企業(yè)工資分配中“作用很大”或“有一定作用”。2、企業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點。絕大多數(shù)企業(yè)改革工資分配制度，實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配模式和以崗位工資為主、一崗一薪、崗變薪變的工資分配制度，少數(shù)具備條件的國有企業(yè)，實行了工效掛鉤、依據(jù)“兩低于”原則自主決定工資總額的辦法，約占總數(shù)三分之一的企業(yè)實行了經(jīng)營者年薪制。在各類企業(yè)中，最基本的工資支付形式是計時工資，以計時形式領(lǐng)取工資的職工占90.9，以計件形式領(lǐng)取工資的占9.1.問卷統(tǒng)計，在8小時之內(nèi)能夠完成規(guī)定勞動定額的職工占88.8.企業(yè)現(xiàn)行工資分配制度突出了技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額，收入分配明顯向技術(shù)崗位、管理崗位傾斜，職工各個不同群體收入分配全面拉開了差距和檔次。調(diào)查顯示，企業(yè)漲工資優(yōu)先考慮技術(shù)工人和技術(shù)干部的，占調(diào)查企業(yè)的57.2.這種以技術(shù)和管理為主要考核指標的崗位工資分配制度，對促進職工學(xué)技術(shù)學(xué)管理，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，起到了明顯的激勵作用。3、政府對企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控情況。各級政府探索市場經(jīng)濟條件下宏觀管理企業(yè)工資分配的辦法和措施，初步形成了一套符合市場經(jīng)濟體制目標要求，有利于在工資分配中發(fā)揮市場機制和政府引導(dǎo)作用的工作體系，建立了以工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價位、工資手冊和最低工資標準為主要內(nèi)容的工資指導(dǎo)和調(diào)控制度。大連、丹東兩市還開展了企業(yè)人工成本信息試點。這些制度在指導(dǎo)企業(yè)進行工資分配中程度不同地發(fā)揮了一定作用。其中最低工資標準的調(diào)控作用比較明顯。職工問卷顯示，93.3的職工，其工資高于當?shù)刈畹凸べY標準，79.2的職工工資沒有過“低于當?shù)刈畹凸べY標準”的情況。企業(yè)問卷顯示，在企業(yè)因經(jīng)濟效益下降或資金困難不能按時足額支付職工工資時，有88.5的企業(yè)回答能保證職工月收入不低于當?shù)刈畹凸べY水平。近期，通過不同方面不同層次了解，我縣彩印行業(yè)職工薪酬差距不大，都實行噸位工資，辦理工傷保險，部分企業(yè)對部分人員繳納養(yǎng)老保險，沒有企業(yè)實行工齡工資和內(nèi)部退休等福利措施；所謂其他福利待遇無非是逢年過節(jié)發(fā)放一些禮品或者現(xiàn)金。相比之下，我們公司的員工薪酬不比同行業(yè)差，在養(yǎng)老保險、企業(yè)文化等方面做得要好過同行業(yè)。我認為，即便我們做到了五險一金全部繳納，做到了按照《公司法》、《勞動法》制定規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，對穩(wěn)定職工隊伍、提高職工素質(zhì)作用也不會很大。因為目前我縣彩印行業(yè)員工絕大部分來自于農(nóng)村，文化素質(zhì)不高，周圍生活環(huán)境不高，員工對五險一金認知有限，絕大部分的認識是只要交夠十五年養(yǎng)老保險就行，至于醫(yī)療保險等無所謂，目前的年齡距離退休年齡都相差幾十年，所以，他們對養(yǎng)老保險繳納積極性和要求并不是太高。我認為，目前造成職工隊伍不穩(wěn)定的主要因素不是薪酬、不是養(yǎng)老保險，而是“環(huán)境”，是對工作環(huán)境狀況穩(wěn)定的認知差異。我縣電力、移動等國有企業(yè)，那些在外線工作的臨時工作人員盡管工作勞累，但其待遇并不是太高，有的每月只有一千元左右，那些落戶我縣的知名企業(yè)如康師傅等，其一般員工待遇也不是很高，但卻能吸引很多適齡人員去應(yīng)聘。究其原因，不是高工資高福利，而是其名字、品牌的吸引力！一是在這樣的單位工作，只要好好做，就可以長久！二是在這樣的單位工作，名聲好！三是在這樣的單位工作，基本上都是按規(guī)章操作，只要好好干，思想壓力小。這些是公司單位的聲譽實力帶來的！和具體的工資福利關(guān)系不大！相比之下，我們這樣規(guī)模小、普普通通的公司，其吸引力無法和大公司相比；現(xiàn)在勞動力流動性大，所以你來我走、人員流動很正常，縱然如華金集團，每天離職、應(yīng)聘的都在幾十人。在這種情況下，如何留住關(guān)鍵技術(shù)人員，保證公司技術(shù)力量不受影響是必須加以注意的！這里需要的不只是薪酬金錢，需要企業(yè)有一定的內(nèi)涵，有較強的凝聚力和向心力，需要打造企業(yè)的社會影響。從內(nèi)部管理來說，公司應(yīng)嚴格按照分工管理，特別是車間管理，屬于生產(chǎn)問題，都交給生產(chǎn)經(jīng)理去協(xié)調(diào)解決，屬于車間人員問題，都交給車間主任和工段長去處理，其他人員如有意見和建議，要告訴生產(chǎn)經(jīng)理和車間主任。我們現(xiàn)在的車間管理有序性較差，臨時性較多，條塊管理執(zhí)行力度不好，一些非生產(chǎn)管理人員在車間里隨意發(fā)表自己的觀點，對生產(chǎn)操作人員說三道四、指手畫腳，加大了一線工人的心理壓力，增加了他們的不舒服感；隨意給生產(chǎn)人員安排一些不相關(guān)的臨時工作，讓他們產(chǎn)生自己像抹布不受尊重的感覺。企業(yè)要保持穩(wěn)定，單靠制度制約是不行的，還要創(chuàng)造一種親和氛圍，要讓工人明白自己本職工作、做好本職工作前提下，人格和心情得到尊重。不需要讓員工樹立主人翁思想（員工從來就不是企業(yè)主人翁），只是在用紀律、用制度約束員工工作的同時，讓他們感到安穩(wěn)、踏實，情緒穩(wěn)定，不會受到其他非生產(chǎn)管理人員莫名其妙、甚至委屈的批評，甚至是諸如：你這樣的，狗屁不通，明天開除你，再不好好干就給我滾蛋…….等傷害員工自尊的話語，如果這種情況不能有效防止，就不會形成較好的親和力向心力，再高的待遇、再好的制度也不能提高職工積極性，不能增強穩(wěn)定性?；蛟S在員工看來，是企業(yè)給了他們生活所需物質(zhì)，但作為公司方面不可以認為公司是員工的衣食父母，應(yīng)該認知到是工人在為公司創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財富！相互感恩！相互尊重理解！高級管理人員要注意管理分工，不能隨意進入車間，不能隨意干涉車間生產(chǎn)管理，更不可隨意對生產(chǎn)人員說三道四！車間管理人員對自己的下屬工人也要有應(yīng)有的尊重理解，有失誤、有差失要批評，但要注意分析原因、注意批評方式，要有的放矢、讓犯錯的員工心服口服。各級管理人員學(xué)習(xí)管理技巧，提高自身管理能力，提高自己的團結(jié)能動性和凝聚力，盡量團結(jié)職工，在職工中樹立老大哥形象。公司目前的薪酬方式在我縣同行業(yè)中算是最好的，對今后的薪酬方式作如下建議：一、增加保底工資制度，員工工作滿一定時間后，實行保底工資+產(chǎn)量工資+績效工資。二、養(yǎng)老保險金依然采取全面鋪開，自愿放棄的可以簽署聲明不予考慮；如有員工愿意辦理醫(yī)療保險，可以考慮以公司名義為其辦理。三、按照在公司工作年限，實行工齡工資制度，建議工齡工資為5元年.月，逐月在工資中發(fā)放。四、凡公司員工，特別是骨干力量的近親，如想來公司工作，在公司允許范圍內(nèi)盡量吸納并予以安排適當?shù)墓ぷ?。電力行業(yè)薪酬調(diào)研報告

服裝行業(yè)調(diào)研報告

②近年整個服裝行業(yè)出口創(chuàng)匯情況。2.國內(nèi)服裝市場競爭特點

（1）服裝消費需求變化特點

①總體消費水平變化特點。②不同消費檔次的變化特點。③品牌消費的變化特點。④不同服裝產(chǎn)品類型的變化特點。（2）服裝銷售渠道的變化特點

服裝銷售渠道的變化特點包括商場、專賣店、綜合超市以及批發(fā)市場等的變化特點等。（3）服裝需求理念和服裝銷售理念的變化特點（略）3.國內(nèi)服裝市場的發(fā)展走勢

（二）本市服裝行業(yè)現(xiàn)狀

1.本市服裝企業(yè)基本信息

①服裝企業(yè)總數(shù)。②服裝企業(yè)在本市各區(qū)中的分布。③服裝企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)，如外商獨資、中外合資、全民所有、集體所有、私營企業(yè)等。④服裝行業(yè)的從業(yè)人員以及從業(yè)人數(shù)的組成結(jié)構(gòu)。2.本市主要服裝企業(yè)經(jīng)濟指標

（1）經(jīng)濟指標

經(jīng)濟指標包括總產(chǎn)值、銷售收入、利稅總額、出口額和出口收入等。（2）各個經(jīng)濟指標同其他行業(yè)的比較

（略）

（3）服裝行業(yè)在本市工業(yè)發(fā)展中的地位

（略）

（三）本市服裝企業(yè)在全國服裝企業(yè)中的地位分析（略）

（四）本市主要競爭對手情況分析

（略）

（五）本市服裝行業(yè)的優(yōu)勢和不足

1.本市服裝行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

①歷史文化優(yōu)勢。②區(qū)位優(yōu)勢。③科技優(yōu)勢。④加工制造優(yōu)勢。⑤設(shè)備優(yōu)勢。⑥出口優(yōu)勢。⑦政策優(yōu)勢。2.本市服裝行業(yè)發(fā)展的不足

①勞動力供給成本日益提高。②市場經(jīng)濟發(fā)展尚待規(guī)范。③政府對服裝行業(yè)的政策尚不明朗。④服裝生產(chǎn)技術(shù)的相對落后。⑤行業(yè)人才的供給不