土木工程知識(shí)點(diǎn)-根據(jù)施工圖紙做成本分析-步驟及流程詳解

本文為梁志飛老師精心編輯土木工程知識(shí)點(diǎn)之一，大家下載下來(lái)好好學(xué)習(xí)吧！土木工程知識(shí)點(diǎn)-根據(jù)施工圖紙做成本分析，步驟及流程詳解！先，確定概念。

成本分析是成本管理的一個(gè)章節(jié)。

成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)章節(jié)。

項(xiàng)目管理涉及工程建設(shè)的全壽命過(guò)程。

為的是什么？為的是管理目標(biāo)（建設(shè)單位有建設(shè)單位管理目標(biāo)，施工單位有施工單位的管理目標(biāo)，各方都有自己的管理目標(biāo)。都是為了目標(biāo)而存在）。

管理目標(biāo)分為很多種：質(zhì)量管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)......

以上對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)是如此。

對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)也是如此。

只是施工單位涉及的是項(xiàng)目的實(shí)施階段（建設(shè)單位涉及開(kāi)發(fā)-實(shí)施-運(yùn)營(yíng)三大階段，也就是全過(guò)程）.

成本管理的過(guò)程都是一樣的。都為的是成本目標(biāo)。一層一層下來(lái)，你施工方的成本最大限額-------施工前簽訂的施工合同+施工過(guò)程中簽的補(bǔ)充協(xié)議+各種變更所得收入。也就是你最終向建設(shè)單位要的竣工決算價(jià)（不是結(jié)算價(jià)，結(jié)算只是你提上去供審核的價(jià)格，最終審核完畢到你手的才是真的是施工單位的收入）

就是具體的施工單位的成本管理，也有具體的成本目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)，就是在中標(biāo)后、施工前必須要確定的。而這個(gè)目標(biāo)，不是光商務(wù)部或者成本部確定的。而是全公司集體的討論制定的決策結(jié)果。做個(gè)流程圖大致就是：

具體工程的成本管理牽涉的內(nèi)容很多，要控制、分析的東西也很雜。很多單位說(shuō)說(shuō)要控制成本，其實(shí)具體采用的方式方法都很有問(wèn)題。這個(gè)就不多談了。就談一下我的理解吧。題主你拿到了施工圖，接下來(lái)你要干嘛？

1、最重要的第一部-------測(cè)算施工成本-----測(cè)算的目的：提供給上級(jí)做確定成本目標(biāo)的依據(jù)具體如何測(cè)算？根據(jù)施工圖以及公司內(nèi)部施工定額（包括人工定額、材料定額、材料商給材料價(jià)、公司財(cái)務(wù)部給的管理費(fèi)用或憑已完工程發(fā)生的措施費(fèi)作為參考確定數(shù)額等制作整套人、材、機(jī)、管理、措施、稅金的計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)。羅列的名目必須要非常詳細(xì)清楚。最好和財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售市場(chǎng)部門(mén)核對(duì)，以免漏項(xiàng)。）這個(gè)施工成本呢，施工圖預(yù)算是不一樣，運(yùn)用的定額體系不一樣，選用的費(fèi)率當(dāng)然也不一樣。施工圖預(yù)算是招投標(biāo)的基礎(chǔ)，而施工預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)之一。

2、做完整套施工成本以后，把本部門(mén)編制完成的成本和毛利（息稅前利潤(rùn)。凈利潤(rùn)估計(jì)也算不不了，得財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步核算）報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)查閱審核。公司領(lǐng)導(dǎo)審核以后，會(huì)集合各部門(mén)進(jìn)行成本目標(biāo)的最終確定。這個(gè)確定下來(lái)的成本目標(biāo)（包括成本額、利潤(rùn)額和利潤(rùn)率一般而言不能變?。?/p>

3、在實(shí)際工作中進(jìn)行成本的控制。每家公司都有自己控制方法?？刂频哪康氖鞘裁茨?？就是保證已經(jīng)確定不變的利潤(rùn)額和利潤(rùn)率不偏離原定計(jì)劃。

如果在實(shí)際施工過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)有偏離的現(xiàn)象，那就要審查，為什么會(huì)偏離？是進(jìn)度原因還是費(fèi)用原因？能否有措施糾正這個(gè)偏差？措施包括經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同等各方面。每家單位也有不一樣，不能給予你固定的措施方法。這個(gè)你要自己和公司領(lǐng)導(dǎo)商討。（這個(gè)也是公司控制最難的部分，也是成本控制最重要的部分，大多數(shù)公司這個(gè)點(diǎn)做的非常不好。越大的公司、組織越龐雜的公司，其實(shí)也越難管理，這個(gè)是管理難點(diǎn)、重災(zāi)區(qū)。很多時(shí)候，利潤(rùn)率的保證就要看如何控制不超支。）

當(dāng)然，保證利潤(rùn)率是最低限額，很多單位還想通過(guò)變更增加產(chǎn)值和利潤(rùn)。所以，增加利潤(rùn)的方式有兩類(lèi)：

a、控制（減少）成本；

b、增加產(chǎn)值；（當(dāng)然，增加的產(chǎn)值也要算成本，得把增加部分的成本加入原制定的成本額中，做動(dòng)態(tài)控制成本及利潤(rùn)率）。

4、當(dāng)工程完工以后，就要為核算及分析做準(zhǔn)備了。這部分成本分析，已經(jīng)屬于完工以后的事情了。它不能解決已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題。但能夠通過(guò)分析找到原因、找到超支、省錢(qián)的各類(lèi)作用點(diǎn)及因素，為下一次工程的成本管理做好準(zhǔn)備。分析最好也要有具體的分析報(bào)告（比如節(jié)支了，是哪些方面哪些原因哪些點(diǎn)？超支了，又是什么原因，為什么控制的時(shí)候沒(méi)控制好，以后的改進(jìn)措施有什么？等等等等）有人認(rèn)為建立新形式的標(biāo)準(zhǔn)化始走向建筑和諧的唯一道路，并且能用建筑技術(shù)加以成功地控制．而我的觀點(diǎn)不同，我要強(qiáng)調(diào)的是建筑最寶貴的性質(zhì)是它的多樣化和聯(lián)想到自然界有機(jī)生命的生長(zhǎng)．我認(rèn)為著才是真正建筑風(fēng)格的唯一目標(biāo)．如果阻礙朝這一方向發(fā)展，建筑就會(huì)枯萎和死亡．要使