研發(fā)部工作總結

研工總結研發(fā)部工作總結（一）20xx年以來，在領導及同事的關心、指導和匡助下，本人開始逐步了解公司各項運作，不斷加深企業(yè)文化的理解和認同。從我踏入xx的第一天開始，我就對xx充滿了信心。這種信心來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工精神風貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化。xx的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅定的信心并努力地工作著?；仡櫼幌聨讉€月來的工作、反思一下不足、思量一下打算，非常必要和及時。進來公司以后，我在諸多方面得到了學習和鍛煉?，F(xiàn)將20xx的工作匯報如下，結合自身產品研發(fā)設計師工作做一下總結：一、工作情況的匯報：本人在這段時間主要做的工作有：.修改規(guī)范產品研發(fā)部產品開辟工作流程，縮短產品開辟周期，以期提高產品開辟效率。.修改公司產品包裝規(guī)范，在多次與供應商討論和商議的基礎上，進一步進行產品包裝試驗，并形成產品包裝的規(guī)范性文件。.設計開辟公司網購產品：持續(xù)關注網購家具產品生存態(tài)勢和流行趨勢，并結合我司生產和工藝特點，開辟了第一期公司網總結、思量和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產出合格的產品。四、今后努力的方向.努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開辟，斗膽創(chuàng)新。我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開辟新的產品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)夸姣的明天。研發(fā)部工作總結（三）自XX年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經營、求實創(chuàng)新、開辟進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成為了年度主要工作任務，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結如下：一：新產品完成情況1：XX燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。2：XX燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。第10頁共27頁3：XX燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。4：X燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產品。5：XX燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。二：工程發(fā)展情況：目前新產品繼續(xù)更新以下產品：1：XX燈目前增加4款(1*1W)和2款(3*1W)新產品。2：XX燈目前新增3款(5*1W)新產品；3：XX燈目前新增10款產品。4：小功率目前新增7款新產品。以上產品結構已經完成;先需請購電源，估計在20號完成樣品。5：XX客戶6000PCS目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈；射燈(目前市場最新產品)正在研發(fā)階段，估計XX號完成樣品以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統(tǒng)計，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質量創(chuàng)優(yōu)的內第11頁共27頁容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部份，工程資料的更加規(guī)范、明了、標準是以后工程管理的工作核心三、工作上的建議1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清晰。哪些人任務比較重，讓工作量略弱小的一點同事匡助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成為了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去匡助其它人。每一個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相匡助，就沒有那末多的計較，最后工作一定能順利的完成。團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種模范，可以每月考核的時候參考這一點。2、賞罰分明。根據工作，行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求！3、關于例會。①開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。②增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。③新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必第12頁共27頁會議上講的要少。④游戲部份也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。⑤視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有匡助的小短片。研發(fā)部工作總結（四）恭敬的各位領導，各位同事：大家好。轉眼產品開辟部已經成立一年。這一年伴有著產品開辟部從無到有，中心員工賦予了我不少的支持和匡助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。產品開辟部主要承擔著公司記念品開辟、經營項目策劃及長恨歌記念品銷售等工作。由于記念品開辟在國內景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內涵而且暢銷的產品，成為產品開辟部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素，我和產品開辟部員工一起在景區(qū)內進行為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司記念品開辟主題，制定了20xx年記念品開辟方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是記念品開辟的開始，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝復雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一浮現(xiàn)，我們在不斷修改方案的第13頁共27頁同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成為了7種產品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。在進行產品開辟的同時，我也對公司非門票經營產業(yè)結構進行了全面而深刻的剖析。產業(yè)結構單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的匡助下，我和產品開辟部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游記念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所;二是組織完成為了梨園設計招投標工作；三是完成為了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌記念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成為了華清池非門票經營三年規(guī)劃，為公司非門票經營提供了思路。由于景區(qū)非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就第14頁共27頁要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，惟獨將產品優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，才干顯示出它的價值和生命力。為能夠開辟出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產品，我們在每晚長恨歌記念品的銷售過程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在記念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季記念品銷售共計收入--萬元，較目標任務增長--萬元，較挑戰(zhàn)任務增長--萬元。思量這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產品開辟制度、規(guī)范產品開辟模式、規(guī)范的開辟管理模式一步一步的去建立起來，并且形成為了符合自身現(xiàn)狀的開辟思路，使得產品開辟工作越來越步入正規(guī)。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經營中心，面對近80名員工，驀地有點不知所措，在日常工作管理上，不夠斗膽，在人員的組織方面經驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特殊是在梨園項目的推進方面，總是以自己沒有不懂項目為借口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園項目推進緩慢。3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與記念品銷售和日常內務管理中，加之產品開辟本身有難度，自己總是不自覺的回避產品開辟工作，有時會有任務領導無非問就萬事大吉的心理。第15頁共27頁4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特殊是在一些經營思路、方案的策劃過程中，遇到艱難容易拋卻，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。把一個設計方案投入生產，最終成為商品，是一個操作復雜、彌漫荊棘的產業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希翼的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參預其中，謹愿恭敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、催促我。謝謝大家。研發(fā)部工作總結（五）一、目前研發(fā)經理工作過程中存在的問題：研發(fā)經理工作中存在的問題主要從技術、團隊建設、激勵機制、研發(fā)管理流程、有效產出、項目管理等方面進行分析與解剖。（一）、技術方面：目前公司研發(fā)技術能力整體上較弱，技術專家及技術帶頭人缺乏，部份研發(fā)經理技術能力也有待提高，主要體現(xiàn)為如下幾點：1、技術攻關能力偏弱，經驗不豐富：部份研發(fā)經理在一些項目攻關上無法深刻、準確理解項目要點，進而無法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導，不利于把握整個研發(fā)團隊技術方向。2、技術模范、領袖氣質較差：研發(fā)經理在研發(fā)團隊中無法樹立技術模范，缺失了研發(fā)團隊建設的技術魅力優(yōu)勢。第16頁共27頁（二）、團隊建設方面：目前研發(fā)團隊凝結力不足，團隊整體戰(zhàn)斗力較差，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：1、凝結力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作，但卻很少關心團隊其他成員的技能提升、工作發(fā)展以及團隊整體發(fā)展等情況。2、團隊方向不明確，目標不一致：研發(fā)技術方向和研發(fā)重點不明確，存在時常來回變動的現(xiàn)象。3、成員成長緩慢：沒有為每一個研發(fā)成員制定提升或者晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導工作有所忽略。4、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時關注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況。5、人員構成不合理：有些研發(fā)團隊人員構成不合理，未能在能力、學歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結構?，F(xiàn)行團隊成員年齡偏小，技術偏弱，不利于團隊建設。（三卜激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應屆畢業(yè)生偏多，在人材內部培養(yǎng)上需要進一步重視，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：1、缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系：目前新人加盟公司后，普通是研發(fā)經理為新人指定其職業(yè)導師，然后由導師對其進行指導，第17頁共27頁但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利。（四）、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經很完善，非但應用了RDMS、SVN等信息化工具，還通過了CMMI三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：1、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領域、不同產品生命周期的子流程：我們公司產品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開辟應用平臺、不同技術領域、不同產品生命周期階段等的產品，比如對于一些新領域的新產品，產品缺陷是不可能避免的，產品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈便些。2、研發(fā)經理流程工作過多，無法為團隊掌控技術方向：現(xiàn)在研發(fā)經理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設及技術指導上比較弱化，這樣容易浮現(xiàn)團隊有流程而沒有技術體系與方向。3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部份成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在不少部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性、向來都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領導研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大，同時也帶來工作量分配不合理。（五）、有效產出方面：研發(fā)工作的有效產出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產品，解決了多少明顯提升產品競爭力的bug,培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術人材。第18頁共27頁1、團隊有效產出率偏低：不少研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產品，也沒有把現(xiàn)有產品精品化，團隊能力也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人材現(xiàn)象，產出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關注整體的產出效率。（六）、項目管理方面：去年公司開始實施CMMI三級項目管理流程，CMMI讓我們以項目的思想去籌畫、管理、實施、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了，但項目的開辟過程中還存在如下的不足：1、項目風險識別能力不強：去年有不少項目都延期了，這說明研發(fā)經理對項目風險能力識別不強，而且在RDMS上的許多風險都是QC人員識別并提交的。2、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求、項目進度等變動下，規(guī)避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段。3、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目發(fā)展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開辟進度，對成員開辟積極性、主動性有較大的傷害。4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預見及前瞻性，在突發(fā)事情浮現(xiàn)時，導致部門人員工作目標不明確，資源浪費現(xiàn)象。第19頁共27頁購產品。該產品已經在淘寶上線，進一步拓寬了公司的市場運營渠道。.設計跟進深圳分公司蛇口檳榔園項目：通過前期設計接洽，現(xiàn)場測繪，雙方多次設計會議交流，本項目已經打樣完畢，獲得了客戶認可，參預競標。.安全產品設計優(yōu)化：通過對安全二三級機構對我司購買產品的匯總分析，對產品結構工藝進行優(yōu)化改良，目前此項已經初步形成草案，會進一步聯(lián)合相關部門討論審議。二、工作表現(xiàn)和收獲：1、工作表現(xiàn)：a、能夠較好地完成本職工作；b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理；c、能夠較好地完成上級安排的任務；d、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發(fā)生；e、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;2、工作收獲：a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果；b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。第2頁共27頁5、項目成果無積累：項目完工后，項目總結工作沒有做出實質效果。對開辟成果及開辟過程中的經驗與教訓總結不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性。二、問題的原因分析：上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用、相互影響的系統(tǒng)，因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：（一）、研發(fā)經理自身能力問題：1、技術能力：研發(fā)經理自身的技術能力在深度、廣度有待提高。技術能力的瓶頸會導致研發(fā)經理在項目風險識別、項目把控、團隊技術領導、人材培養(yǎng)、研發(fā)技術攻關及技術預測等方面上存在問題。往往領導的高度決定了一個團隊的高度。2、管理技巧：研發(fā)經理大多是技術出身，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺于技術研究而忽略團隊的建設，未能及時對下屬進行激勵、監(jiān)控、糾錯。同時對適度授權把捏不好，容易造成監(jiān)控過度或者項目失控現(xiàn)象。3、教育培訓：研發(fā)經理對內部人材培養(yǎng)不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權于下屬，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項能力。4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經理有時思量問題過于局限，沒站在多維度、多角度思量問題。比如有時局限于技術，而忽略了營第20頁共27頁銷、產品、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導致部門間的協(xié)調不順暢及上下級溝通出問題。（二卜研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱、年齡較輕、經驗較少。應屆畢業(yè)生及經驗少的占了部門較大比重，無法在學歷、經驗、能力、年齡、性格、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對于快速構建相互追趕、相互促進的部門人材發(fā)展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝結力、戰(zhàn)斗力的建設也不利。（三人團隊變動頻繁：頻繁的組織、產品變動對于產品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負責的產品線或者領域變動過于頻繁，使其無法深入各個領域，進而影響其持續(xù)精耕每一個產品的研發(fā)工作。（四）、研發(fā)管理體系問題：CMMI研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù)，在特定領域或者產品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應能力，不利于應變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。三、問題的解決方案：經過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標，增加了構建高效研發(fā)團隊的信心。第21頁共27頁一個高效的軟件開辟團隊是高質量產品的保證。建設高效的研發(fā)團隊，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證。（一）、選拔或者培養(yǎng)適合角色職責的人材：軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人材是首要的因素。研發(fā)經理要熟悉各種設計方法，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。止匕外，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。選拔或者培養(yǎng)適合角色職責的人材，特殊是合適的研發(fā)經理是建設高效軟件開辟團隊的最重要因素。（二）、增強研發(fā)經理的領導才干：研發(fā)經理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關鍵作用。研發(fā)經理必須以身作則，嚴格要求自己，起到模范和示范作用;要明確具體的軟件項目質量、范圍、工期、成本等目標約束;明確各軟件開辟團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。（三）、充分發(fā)揮激勵作用：在軟件開辟過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經理必須運用各種激勵理論對軟件開辟團隊的成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。第22頁共27頁（四）、靈便授權，及時決策：靈便的授權，一方面顯示了研發(fā)經理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性，使得團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環(huán)境的變化及時決策。另一方面，通過靈便的授權，研發(fā)經理逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控，工作重心由內轉向外，側重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開辟團隊的運作。（五）、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產生各種沖突，人際關系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能浮現(xiàn)敵視情緒以及向領導者挑戰(zhàn)等各種情況。為此，研發(fā)經理要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與項目目標結合起來。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產生不和諧，如對軟件開辟團隊采用的信息技術不熟悉等。研發(fā)經理要匡助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，以利于軟件項目目標的及時完成。在軟件開發(fā)過程中，開辟團隊與其他部門也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調，為軟件開辟團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。（六人充分發(fā)揮軟件開辟團隊的凝結力第23頁共27頁團隊凝結力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員密切地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。普通情況下，高團隊凝結力會帶來高團隊績效。團隊凝結力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此，應當設立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊凝結力在內部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強軟件開辟團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效。（七人建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：軟件項目的開辟是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開辟紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行。（八）、學習國內外成功經驗：學習先進的系統(tǒng)分析和設計的思想，可以完成更高質量要求的軟件項目;學習各種體系結構優(yōu)缺點及適應情況，可以設計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結構;學習國外成功的設計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質量的需求。第24頁共27頁（九）、建立新技術預研機制：明確團隊成員的優(yōu)勢技術組成結構，建立技術知識體系。確立每一個技術研究方向，并責任至每一個成員。確保新技術預研的時間及效率。同時與產品組建立反饋的長效機制，及時反饋技術熱點、產品熱點等。（九）、建立團隊內部研發(fā)人員技術晉升路線與目標：準確了解團隊成員技術技能情況，確立團隊內部首席技術標桿，制定每位成員技術提升路線與目標。建立團隊內部技術幫扶導師機制，并責任到每一個成員，每月對目標、效果進行專門評估與修正。（十卜建立團隊內部主動匯報工作氛圍：構建想法、問題、建議主動反饋機制，并建立相關獎勵措施，同時對于遲延、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防范的預防機制。（十一）、建立每月研發(fā)組織生活活動：設立每月研發(fā)組織生活活動，此活動不限定主題、地點、形式，秉著促進溝通、減少誤會、消除嘮叨、增強工作信心，釋放心情，排除憂郁，發(fā)泄煩惱為目的。此外我們也應該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：（一）、在項目監(jiān)控方面，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人。這些人實際上確實非常第25頁共27頁聰明，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那末當他們被命令去做其不認可的事時，他們真的會非常反感。這里就要保持理性，軟件開辟團隊有許多目標，讓每一個人都高興，絕對不是排在第一位。（二卜流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上，原因很簡單，因為每一個程序員的工作是創(chuàng)造性的、內容不一致。在軟件開辟團隊中，每一個人干的活都不一樣，所以如果想進行微觀管理，就會變成''打了就跑''的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只無非是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期，他們不得不花上所有的時間，找回每一節(jié)列車車箱，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經歷會讓他們一點點地受傷。（三人在軟件開辟中，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發(fā)表意見。聞道有先后，術業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。最后，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的第26頁共27頁造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術人材及人材梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切艱難的高效研發(fā)團隊。第27頁共27頁在工作中最大的體味就是自我能動性，在對公司技術、流程、工藝等各種條件都不熟悉的基礎上，首先要加強自己的學習，此外要善于利用外力，多找方法，多嘗試。方法總比艱難多!三、工作體味：通過幾個月的融入和磨合，我基本上適應了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個適應過程中，我有如下體味：.必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項專業(yè)培訓，認真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎扎實實地做事，不以事小而馬糊，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都好，才干為公司的發(fā)展盡微薄之力。.必須努力學習業(yè)務知識，在總結的基礎上不斷創(chuàng)新：產品設計工作是一項嚴肅認真的行為，必須按照規(guī)范的程序來進行，稍有不慎就會引起很大的經濟損失和法律糾紛。所以必須認真學習相關的法規(guī)、政策、國家規(guī)范，清晰了解產品設計工作的設計程序、方法及內容，才干提高效率，確保工作質量。家具設計從空間的規(guī)劃設計到單體的設計以及后期細部結構的設計，都是那末的瑣碎和細致，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調整的，使我見識到了，這才是真正腳塌實地的產品設計，雖然第3頁共27頁這些東西都很小、都很瑣碎，麻雀雖小但五臟俱全，這也讓我鍛煉和鞏固了產品設計的知識，在我的腦海中也時刻浮現(xiàn)出，這也許就是我自定義的構造設計吧！此外，對所做過的工作必須及時進行總結，要善于從工作中總結，在總結的基礎上提高創(chuàng)新，惟獨這樣，才干迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業(yè)績。.必須要虛心請教，提高服務意識：在家具公司工作，因為家具行業(yè)的特殊性，其橫向和縱深的產品體系聯(lián)系非常廣泛，知識更新非?？欤沂冀K牢記自己是家具設計行業(yè)的一員，需要不斷的充電，不斷的請教同業(yè)異業(yè)的老師們。時刻做到謙虛謹慎，尊重服從，注意用自己的一言一行，維護公司的整體形象。對本部門同事提出的問題要熱情、準確的解答，對其他部門需要協(xié)作的要積極，對于領導交辦的任務不能推委和拖拉，惟獨這樣，才干保質保量完善工作任務。四、有哪些成長，哪些還需改進：.政治思想表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高在這一年中，我深深體味到，xx公司是一個講學習、講創(chuàng)新、講團結的集體，在這樣的氛圍中，惟獨在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才干融入到這個集體之中。以往在公司中工作，往往只是注重設計知識學習，而忽視了思想理論學習。第4頁共27頁進入公司后，通過每次的培訓和交流，自己深知，自己只對結構專業(yè)的知識有認知，但對其它專業(yè)的知識還不甚了解，惟獨通過其它專業(yè)知識的學習和了解，才干使結構專業(yè)的設計圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個很好的銜接，全套圖紙的總體水平才不會受到我的影響。其它專業(yè)的學習和了解，使我深入認識到惟獨豐富的理論知識來武裝自己的頭腦，才干指導實踐，科學地研究、思量和解決工作中遇到的問題。.業(yè)務知識和工作能力有一定增長在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經驗，經過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。對于剛剛進入公司的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握各種知識，始終以積極的工作態(tài)度、踏塌實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中;在過去的半年中，通過參加公司集中舉辦的各項培訓講座，以及平時在工作中的自我學習與實踐，我對各項結構設計任務和結構設計知識有了進一步深入的了解。.需要改進和完善的地方在這半年的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中還存在粗第5頁共27頁心、急躁、考慮事情不周全的缺點，應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進一步提高。我一定會在今后的工作中學習、進取完善自己，對金錢、對名譽、對權力，我都沒有什么奢求，努力工作是我最大的追求。我一定在以后的工作中加強鍛煉，提高工作效率，按時、按量、按質的完成任務。我將不負各位領導的信任和囑托，時刻跟著設計的前沿，及時更新自己的設計方法和設計觀念，利用專業(yè)的設計軟件，為我公司的產品設計而努力！總而言之，工作不僅是我醐口的手段，更是我回報領導和同志們的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇。總結幾個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力。五、接下來的工作計劃：會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說這半年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，相信接下來的，在此崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色。20xx年已經過去，在這過去的一年中工作有得有失，現(xiàn)將我這一年工作總結如下，并對20xx年的工作作一個規(guī)劃?！?、新產品申報方面：參預了包括XX原料藥、XX片劑、XX注射液在內共計10個品種的現(xiàn)場考核（包括研制、生產），均已順利通過，到年底已有其第6頁共27頁中兩個片劑品種（5類）下發(fā)批準文號，為公司的發(fā)展注入新的動力。在研項目順利進行，與醫(yī)藥科技公司合作開辟的兩個原料藥、三個片劑發(fā)展正常，其中XX原料藥申報資料及需要配合工作已完成。自主研發(fā)項目順利進行，XX注射液的CID資料已經完成，其他資料也已經準備完畢;XX原料及片劑的項目也在順利進行中。二、工藝改進方面：針對XX腸溶片存在的粘沖及釋放度不