事故應(yīng)急救援管理制度（3篇）

第4頁共4頁事故應(yīng)急救援管理制度1、目的和適用范圍1.1、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。1.2、本制度適用于工程建設(shè)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。2、應(yīng)急管理原則2.1、實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。2.2、以人為本，安全第一把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。2.3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。3、應(yīng)急管理機構(gòu)3.1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)工程公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。4、應(yīng)急保障各分公司、項目部要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順利進行。4.1、物資保障安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng)，財務(wù)部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。4.2、醫(yī)療衛(wèi)生保障辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。4.3、交通運輸保障辦公室負(fù)責(zé)緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資和人員能夠及時、安全送達。4.4、人員防護各項目部要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急情況下人員安全、有序的疏散。要采取必要的防護措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。5、監(jiān)督管理5.1、預(yù)案演練各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的記錄。5.2、培訓(xùn)教育由公司牽頭，進行應(yīng)急預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增強員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。5.3、責(zé)任與獎懲安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責(zé)任追究制。對事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報和瞞報事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。5.4、本制度由建平縣公路工程公司負(fù)責(zé)解釋。事故應(yīng)急救援管理制度（二）第一條為加強公司的事故應(yīng)急救援管理工作，促進應(yīng)急管理規(guī)范化，保證應(yīng)急救援的及時和可靠，使應(yīng)急救援工作始終保持良好狀態(tài)，真正做到“有事必應(yīng)、行動迅速、保障有力”，特制定本制度。第二條應(yīng)急預(yù)案編制和培訓(xùn)1、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容主要包括。企業(yè)概況、組織機構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機制、應(yīng)急響應(yīng)、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、恢復(fù)及后期處置等。2、事故應(yīng)急救援預(yù)案必須由單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以文件形式下發(fā)實施。3、事故應(yīng)急培訓(xùn)由各單位組織自培，每年要對職工進行一次培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1、應(yīng)急救援指揮部常設(shè)機構(gòu)為公司安環(huán)部，總指揮：____成員：（安環(huán)科長，專職）、（專職安全員，專職）、（兼職）2、組成人員分工及職責(zé)總指揮____。組織指揮全廠的應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)應(yīng)急啟動、對外聯(lián)絡(luò)、事故報告、事故處理。宣傳報導(dǎo)組組長：負(fù)責(zé)宣傳報導(dǎo)、信息發(fā)布、記錄現(xiàn)場指揮。協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)，指揮各組協(xié)同救援。檢測組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢測，及時發(fā)布檢測報告，為救援和恢復(fù)提供技術(shù)依據(jù)。應(yīng)急救援組組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險搶修工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場中毒、受傷人員醫(yī)療急救及護送轉(zhuǎn)院工作；協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場洗消和現(xiàn)場恢復(fù)工作。警戒、隔離組組長：負(fù)責(zé)警戒、治安保衛(wèi)、疏散、現(xiàn)場隔離、保護等工作。運輸組組長：負(fù)責(zé)救援物資運輸、危險物料轉(zhuǎn)運、中毒受傷人員轉(zhuǎn)院治療工作。物資準(zhǔn)備組組長事故應(yīng)急救援管理制度：負(fù)責(zé)各類應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備工作。4、緊急情況下，全公司其他人員均作為預(yù)備隊員，聽從應(yīng)急指揮部的應(yīng)急指揮。1、成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護，其它組成員按分工各負(fù)其職，一切行動聽從指揮部的指揮。2、各職能科室人員要根據(jù)預(yù)案要求，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備要按預(yù)案要求配備，并進行經(jīng)常性的維護，確保應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備齊全、完好。4、各單位要做好值班工作，保證人員、車輛和電話暢通，發(fā)生事故要及時上報。5、所有應(yīng)急人員要全天保持通信暢通（電話、手機），接到通知要在最短的時間內(nèi)到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時上報。現(xiàn)場人員要采取安全措施，進行力所能及的救護，不能盲目或在無安全措施的情況下進行救護人員。2、單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，要根據(jù)事故情況來確定是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。若需上級單位幫助救援的，要向上級單位報告事故并請求支援。3、事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，及時調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員要嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進行現(xiàn)場救護。4、事故區(qū)內(nèi)的隊長、班長要聽從指揮命令，積極采取措施，有序地組織現(xiàn)場人員安全撤退。5、現(xiàn)場救護人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死、先重傷后輕傷、先易后難”的救護原則進行。6、單位每年要組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，對演習(xí)中存在的問題，要及時進行修改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審1、各單位每年要結(jié)合實際情況組織進行一次應(yīng)急救援預(yù)案評審，確保預(yù)案的有效性。2、在事故發(fā)生或演習(xí)后及時進行評審，對預(yù)案中的不符合部分加以修改和補充，使其不斷完善事故應(yīng)急救援管理制度（三）第一條為加強公司的事故應(yīng)急救援管理工作，促進應(yīng)急管理規(guī)范化，保證應(yīng)急救援的及時和可靠，使應(yīng)急救援工作始終保持良好狀態(tài)，真正做到“有事必應(yīng)、行動迅速、保障有力”，特制定本制度。第二條應(yīng)急預(yù)案編制和培訓(xùn)1、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容主要包括。企業(yè)概況、____機構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機制、應(yīng)急響應(yīng)、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、恢復(fù)及后期處置等。2、事故應(yīng)急救援預(yù)案必須由單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以文件形式下發(fā)實施。3、事故應(yīng)急培訓(xùn)由各單位____自培，每年要對職工進行一次培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1、應(yīng)急救援指揮部常設(shè)機構(gòu)為公司安環(huán)部，總指揮：____成員：（安環(huán)科長，專職）、（專職安全員，專職）、（兼職）2、組成人員分工及職責(zé)總指揮____。____指揮全廠的應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)應(yīng)急啟動、對外聯(lián)絡(luò)、事故報告、事故處理。宣傳報導(dǎo)組組長：負(fù)責(zé)宣傳報導(dǎo)、信息發(fā)布、記錄現(xiàn)場指揮。協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)，指揮各組協(xié)同救援。檢測組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢測，及時發(fā)布檢測報告，為救援和恢復(fù)提供技術(shù)依據(jù)。應(yīng)急救援組組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險搶修工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場中毒、受傷人員醫(yī)療急救及護送轉(zhuǎn)院工作；協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場洗消和現(xiàn)場恢復(fù)工作。警戒、隔離組組長：負(fù)責(zé)警戒、治安保衛(wèi)、疏散、現(xiàn)場隔離、保護等工作。運輸組組長：負(fù)責(zé)救援物資運輸、危險物料轉(zhuǎn)運、中毒受傷人員轉(zhuǎn)院治療工作。物資準(zhǔn)備組組長事故應(yīng)急救援管理制度：負(fù)責(zé)各類應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備工作。4、緊急情況下，全公司其他人員均作為預(yù)備隊員，聽從應(yīng)急指揮部的應(yīng)急指揮。1、成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護，其它組成員按分工各負(fù)其職，一切行動聽從指揮部的指揮。2、各職能科室人員要根據(jù)預(yù)案要求，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備要按預(yù)案要求配備，并進行經(jīng)常性的維護，確保應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備齊全、完好。4、各單位要做好值班工作，保證人員、車輛和電話暢通，發(fā)生事故要及時上報。5、所有應(yīng)急人員要全天保持通信暢通（電話、手機），接到通知要在最短的時間內(nèi)到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時上報?，F(xiàn)場人員要采取安全措施，進行力所能及的救護，不能盲目或在無安全措施的情況下進行救護人員。2、單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，要根據(jù)事故情況來確定是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。若需上級單位幫助救援的，要向上級單位報告事故并請求支援。3、事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，及時調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員要嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進行現(xiàn)場救護。4、事故區(qū)內(nèi)的隊長、班長要聽從指揮命令，積極采取措施，有