2023年項(xiàng)目工作總結(jié)(通用篇)

2023年項(xiàng)目工作總結(jié)(通用篇)項(xiàng)目工作總結(jié)1

一、XX年主要工作：

1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（XX年3月7日～XX年6月）：

負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。

XX年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、光華世貿(mào)中心（XX年6月～7月2日）

a。協(xié)作商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b。協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

c。幫助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會議中心（機(jī)電部分）》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心（XX年7月3日到達(dá)赤幾）

a。幫助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（選購 部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請安排的編制或?qū)徍恕?/p>

b。協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)微環(huán)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

c。鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d。協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機(jī)電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。

e。幫助會議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)覺的問題，對公司選購 部門提出了詳細(xì)的建議和要求（詳見附件1《對船運(yùn)物資限制的幾點(diǎn)建議》）。

f。建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。

g。組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

h。組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。

i。作為指導(dǎo)老師，編制了對實(shí)習(xí)職員楊恩培育安排（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培育安排091120》）。

二、XX年工作心得體會：

1、召集會議

開會之前，縷清思路，詳細(xì)工作合理安排、落實(shí)到人，敲定完成時間，會上把整個思路清楚的傳遞下去，細(xì)微環(huán)節(jié)交代清晰，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、技術(shù)工作

抱著真剛要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本限制

貫徹領(lǐng)悟以成本限制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)限制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、團(tuán)結(jié)同事、努力營造歡樂、和諧的工作氛圍

首先學(xué)會讓自己歡樂，然后用自己的歡樂影響四周的人，也肯定讓別人也歡樂，從而創(chuàng)建出歡樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時，實(shí)現(xiàn)自我價值。

三、XX年工作展望：

XX年將是“馬拉博國際會議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)料在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的打算和技術(shù)方案的打算工作肯定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前打算，難點(diǎn)問題則要同心同德，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本限制為輔。

詳細(xì)工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a。結(jié)合工程實(shí)際狀況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度安排》，要有可操作性，在安排中要能夠發(fā)覺問題，提早想出解決方法。

b。在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對施工有真正的指導(dǎo)意義。

c。分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項(xiàng)目結(jié)束時，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲限制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的限制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本限制

a。依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本限制。

b。將技術(shù)方案與成本限制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對成本限制的支持與影響》。

c。以工期保障為核心，以整體成本限制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

3、幫助機(jī)電經(jīng)理完成其他詳細(xì)工作

對于上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作，都當(dāng)成一次熬煉自己的機(jī)會，仔細(xì)完成并總結(jié)閱歷，使自己的工作實(shí)力逐步得到提高。

項(xiàng)目工作總結(jié)2

一年來，我院在實(shí)行“醫(yī)療惠民工程”工作中，仔細(xì)組織全體干部、職工學(xué)習(xí)各級政府制定的有關(guān)文件精神，把“醫(yī)療惠民工程”工作當(dāng)成大事來抓，把解決群眾最關(guān)切、最干脆、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持糾、建、管并舉，加強(qiáng)教化，健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步加大預(yù)防和懲處工作力度，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，確保這項(xiàng)工作落到了實(shí)處。為解決群眾“看病難、看病貴”問題、和諧醫(yī)患關(guān)系，推動我院醫(yī)療建設(shè)和健康發(fā)展起到重大作用。

落實(shí)“醫(yī)療惠民工程”，減輕患者醫(yī)療費(fèi)用。

1、落實(shí)四項(xiàng)惠民措施

一、扶貧病房：在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、精神科建立四個扶貧病房，共設(shè)12張床位，制定的扶貧病房醫(yī)護(hù)人員手則，扶貧病房入住程序，救助對象，減免項(xiàng)目及比例，救助對象轉(zhuǎn)診制度等，為城鎮(zhèn)，農(nóng)村五愛護(hù)、低保人員供應(yīng)了就診便利。二實(shí)行了單病種限價制。我院有八個單病種實(shí)行限價制：（1）急性單純性闌尾炎，7天痊愈，1200元。（2）鞘膜積液，7天痊愈，1200元；（3）單則甲狀腺腺瘤，7天痊愈，1500元；（4）腹股溝疝氣修補(bǔ)術(shù)，7天痊愈，1200元；（5）正常分娩，1—3天出院，600元；（6）剖腹產(chǎn)，5—7天出院，2300元；（7）宮外孕，5—7天痊愈，2300元；（8）子宮肌瘤，5—7天痊愈，2300元。嚴(yán)格加強(qiáng)制度管理，超出限價部分由醫(yī)護(hù)人員“埋單”。三是實(shí)行大處方簽字制。對來我院門診就醫(yī)患者，門診醫(yī)師在醫(yī)療服務(wù)中處方，單診次每張?zhí)幏剿幤穬r格不超過200元，如確需超出200元的，必需經(jīng)患者簽字，并說明理由，患難認(rèn)可，否則由處方醫(yī)師負(fù)擔(dān)超出費(fèi)用的50%，門診處方用藥量實(shí)行限量，每張?zhí)幏揭话悴怀^7日用量，急診處方不得超過3日用量。門診處方用藥品種實(shí)行限度，每張?zhí)幏介_具同一系列藥物從低價位用起，不得重復(fù)選用同類藥物。四是嚴(yán)格實(shí)行違規(guī)收費(fèi)查實(shí)分項(xiàng)全免制度。凡多收床位費(fèi)的，免去全部床位費(fèi)；多收檢查費(fèi)的，免去全部檢查費(fèi)；多收診查費(fèi)的，免去全部診查費(fèi)；多收檢驗(yàn)費(fèi)的，免去全部檢驗(yàn)費(fèi)；多收手術(shù)費(fèi)的，免去全部手術(shù)費(fèi)；多收護(hù)理費(fèi)的，免去全部護(hù)理費(fèi)；多收藥費(fèi)的，免去全部藥費(fèi)。

2、仔細(xì)落實(shí)八方面惠民措施。

（1）醫(yī)院開設(shè)120急救站24小時值班，對急、危、重病人開設(shè)綠色通道，先搶救治療，后辦住院手續(xù)。

（2）在內(nèi)科、外科開設(shè)有兩個“一日病房”為困難患者供應(yīng)了輸液便利，我院手術(shù)室是新建房屋、設(shè)有二間手術(shù)間，手術(shù)病人多時，可兩臺同時手術(shù)或連臺手術(shù)，縮短了病人術(shù)前等待時間。

（3）在門診大廳設(shè)立義務(wù)導(dǎo)醫(yī)，詢問服務(wù)臺，解決患者就醫(yī)詢問，幫助行動不便的患者取藥、交費(fèi)和辦理出院、住院手續(xù)。

（4）為便利就醫(yī)患者，在門診大廳設(shè)有候診椅、輪椅、擔(dān)架、開水保溫桶及一次性水杯，針線包、花鏡、紙、筆等。

（5）在病區(qū)設(shè)有錢、線、衣扣、紙、筆信封等，為住院患者供應(yīng)便利。

（6）在門診收費(fèi)、中藥取藥、西藥取藥窗口均設(shè)有“老年人優(yōu)先“標(biāo)記，交費(fèi)、取藥，排隊(duì)時間均不超過8分鐘。（7）對65歲以上老年人就診，檢查、交費(fèi)、取藥，一律實(shí)行優(yōu)先，須要住院的優(yōu)先支配床位。

（8）醫(yī)院為改善醫(yī)療環(huán)境對病房全部進(jìn)行整修、安裝有暖氣、電扇、空調(diào)、重點(diǎn)科室配有電視，在住院樓一樓設(shè)有便民灶間，為住院患者供應(yīng)了優(yōu)雅便利的環(huán)境。

3、加強(qiáng)收費(fèi)管理。

嚴(yán)格根據(jù)《河北省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范及服務(wù)價格》執(zhí)行，健全醫(yī)療服務(wù)價格信息管理。針對醫(yī)療收費(fèi)、用藥、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療糾紛等問題，主動開展巡查活動。每月不定時進(jìn)行一次加強(qiáng)收費(fèi)行為的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)加強(qiáng)對ICU病房、手術(shù)科室等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的收費(fèi)管理。對違規(guī)問題進(jìn)行嚴(yán)峻處理，06年4月份，我們在內(nèi)科查處一名護(hù)士因多收住院患者急診費(fèi)，不按規(guī)程操作，受到離崗反思一年零一個月的懲罰，退還患者在此以前的醫(yī)療費(fèi)298。40元，實(shí)行免費(fèi)醫(yī)療。并大會通報(bào)，以此教化大家，促進(jìn)大家自覺遵守收費(fèi)制度，規(guī)范服務(wù)收費(fèi)行為，杜絕獨(dú)立項(xiàng)目收費(fèi)。分解項(xiàng)目收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等亂收費(fèi)行為。強(qiáng)化醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實(shí)維護(hù)廣闊患者利益。

4、仔細(xì)落實(shí)患者在本地區(qū)或同級以上醫(yī)療單位就診的檢查、檢驗(yàn)報(bào)告互認(rèn)制度，防止不必要的重復(fù)檢查，給病人造成不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”，問題。

項(xiàng)目工作總結(jié)3

自2月份起先，我始終在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從起先到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目測試進(jìn)度限制。項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是根據(jù)項(xiàng)目安排進(jìn)行的，完全根據(jù)項(xiàng)目組安排要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試安排、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回來測試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，仔細(xì)協(xié)作項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采納每日進(jìn)行修改問題回來測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，根據(jù)規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)學(xué)問點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項(xiàng)目的閱歷，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性看法。

三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理狀況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性運(yùn)用過程。本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個人覺得不夠平安感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)許多次電話督促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)覺場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡潔的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間支配了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。

四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。協(xié)作外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)接近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將接著協(xié)作協(xié)作項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。

項(xiàng)目工作總結(jié)4

以項(xiàng)目增后勁，惠民生項(xiàng)目工作總結(jié)。

一要抓好項(xiàng)目策劃儲備。牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規(guī)劃，圍繞交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好項(xiàng)目的策劃、包裝、宣揚(yáng)，爭取更多、更好的項(xiàng)目落戶。

二要主動爭取項(xiàng)目資金。廣開渠道、多措并舉，緊密結(jié)合不同時期國家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)與趨向，爭取把更多中心、省市投資通過項(xiàng)目引到閩清來，助力閩清發(fā)展。要進(jìn)一步完善政銀企協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，全面加強(qiáng)與國家開發(fā)銀行、海峽銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系，通過實(shí)施金融機(jī)構(gòu)地方貸款嘉獎?wù)叩却胧瑺幦「嗟男刨J資源向我縣傾斜。要搶抓當(dāng)前民資充足、投資活躍的有利時機(jī)，下大力氣搭建民間資本進(jìn)入市場的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴(kuò)大投資的源頭活水。要通過財(cái)政資金的科學(xué)調(diào)度支配，主動開展項(xiàng)目運(yùn)作，廣泛開拓多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發(fā)展服務(wù)。

三要提高招商引資水平。要充分發(fā)揮閩清異地商會和同鄉(xiāng)會作用，加強(qiáng)與在外鄉(xiāng)親的聯(lián)系，激勵在外鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)投資興業(yè)發(fā)展。要主動轉(zhuǎn)變招商思維，拓寬招商領(lǐng)域，圍繞農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，引進(jìn)一批農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目；圍繞拉動居民消費(fèi)，加快引進(jìn)商貿(mào)、物流配送、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，推動全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改造和優(yōu)化升級。

以項(xiàng)目惠民生。進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)的力度，大力實(shí)施保障性安居工程、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)民生工程，著力

推動一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，通過項(xiàng)目來拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要把時間和精力集中到抓項(xiàng)目上，主動為項(xiàng)目建設(shè)開設(shè)“綠色通道”，每個項(xiàng)目確定一套班子成員跟蹤服務(wù)，全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實(shí)意抓項(xiàng)目、真抓實(shí)干促項(xiàng)目、同心協(xié)力為項(xiàng)目。同時，要進(jìn)一步建立和完善項(xiàng)目推動機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)，統(tǒng)籌全局，倒排工期，嚴(yán)抓質(zhì)量，實(shí)行每月一檢查、每季一拉練，確保項(xiàng)目順當(dāng)推動，早日建成投產(chǎn)，用實(shí)際效益推動閩清科學(xué)發(fā)展、跨更加展。

項(xiàng)目工作總結(jié)5

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、主動負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的詳細(xì)實(shí)施工作。

20xx年總公司完成9個項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個被立項(xiàng)，4個未被立項(xiàng)，

1個項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。

&&生態(tài)園完成13個項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。

兩項(xiàng)共計(jì)：20xx年完成22個項(xiàng)目申報(bào)，14個項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在20xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成果與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!

2、探討與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)

目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時時探討整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息狀況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清晰，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順當(dāng)立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特別些，許多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必需注意個人形象，保持著裝整齊大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下留意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，專心視察四周的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時，項(xiàng)目部的工作講時效性、敏捷性;為此，我不遺余力，不斷提高自身思想素養(yǎng)，學(xué)習(xí)、駕馭項(xiàng)目專業(yè)學(xué)問，剛好更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為實(shí)力，留意每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，主動宣揚(yáng)、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)微環(huán)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動臨時再做支配。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不行大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通溝通，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時常保持醒悟的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪伴，需支配剩菜的打包，做到不奢侈。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱忱，乘興而來，滿足而歸。

3、探討制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和限制每個項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的幫助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性探討、報(bào)批、立項(xiàng)到詳細(xì)實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，具體做好每一個項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和支配好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)聚、共享華蜜的美妙時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日支配公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)特別重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

20xx年，在行政部的幫助下，項(xiàng)目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)安排，呈報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個人是無法完成的，許多時候都得到了各部門人員的幫助，特殊是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作起先打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)閱歷，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、幫助完成行政部的一部份工作

20xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較驚慌，因而在完成項(xiàng)目工作的同時，我還幫助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

二、20xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性探討、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)學(xué)問水平薄弱，電腦運(yùn)用不嫻熟所致。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有很多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，特殊是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探究，仔細(xì)總結(jié)，主動改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。

三、20xx年年項(xiàng)目部工作安排

1、年度工作目標(biāo)

20xx年度安排申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共安排申請各項(xiàng)扶持資金500萬元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出具體的項(xiàng)目工作年度安排，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、安排、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快駕馭電腦，發(fā)揮自己擅長公關(guān)的特長，不斷打造和提升公關(guān)技巧、實(shí)力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和學(xué)問的不足。

尺有所長、寸有所短，斗爭講究以己之長攻敵之短，人生如要勝利，就須要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有許多不足，但我有大家的支持和幫助。我信任，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就肯定能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年，***迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱難，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，主動進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!

項(xiàng)目工作總結(jié)6

衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目惠民政策宣揚(yáng)月活動總結(jié)二道河子社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為確保廣闊居民剛好了解、主動參加、實(shí)時監(jiān)督和免費(fèi)獲得基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目以及運(yùn)用基本藥物零差率的惠民政策，切實(shí)達(dá)到家喻戶曉、人人皆知的目的，使黨的這一惠民政策真正惠及百姓。我們開展了國家免費(fèi)供應(yīng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)惠民政策宣揚(yáng)月活動，詳細(xì)工作如下：

一、活動主題

免費(fèi)服務(wù)惠及百姓健康；零差率售基藥讓利百姓。

二、宣揚(yáng)內(nèi)容

（一）、對我轄區(qū)居民進(jìn)行宣揚(yáng)11大類43項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容。

（二）、宣揚(yáng)實(shí)施基本藥物制度、藥品零差率的目的、意義等內(nèi)容。

（三）、在我社區(qū)就診享受基本醫(yī)療實(shí)惠減免20%。

三、開展“八個一”的宣揚(yáng)活動

（一）、主動請示礦黨委宣揚(yáng)部，幫助支配宣揚(yáng)媒體，利用一個月的時間，進(jìn)行電視、廣播、版報(bào)，突出宣揚(yáng)主題活動。

（二）、帖發(fā)三種宣揚(yáng)單。在居民小區(qū)公共揭示板或樓門上貼了20份宣揚(yáng)單，給恒山區(qū)及雞西衛(wèi)生局信箱發(fā)了一份宣揚(yáng)單。

（三）在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和居民小區(qū)顯著位置擺放了“家庭醫(yī)生”服務(wù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系卡。

（四）為重點(diǎn)人群供應(yīng)免費(fèi)服務(wù)時，如沒有見到服務(wù)對象，在其家門上貼一張溫馨提示卡，提示居民何時接受免費(fèi)的服務(wù)。對同一服務(wù)對象每次溫馨提示應(yīng)換不同的顏色，以提高警示效果，讓居民主動接受國家免費(fèi)供應(yīng)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

（五）、在我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心舉辦一次家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽約服務(wù)儀式，簽訂家庭醫(yī)生式服務(wù)契約90余份。

（六）、更換了一期宣揚(yáng)板。

（七）、在我社區(qū)中心懸掛了一幅宣揚(yáng)標(biāo)語。

（八）、舉辦了一期高血壓、糖尿病、婦女保健、中醫(yī)治未病、老年保健等專題內(nèi)容的健康學(xué)問講座。

為使國家惠民政策達(dá)到家喻戶曉，讓全體居民主動參加免費(fèi)獲得基本公共衛(wèi)生服務(wù)，享受基本藥物零差率政策，我們做了大量的工作，在今后的工作中，我們將一如既往的為廣闊居民服務(wù)，為社區(qū)衛(wèi)生工作再做新貢獻(xiàn)！

二道河子社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

二零XX年X月XX日

項(xiàng)目工作總結(jié)7

一、主要工作

1、做好調(diào)研，制定方案。

根據(jù)滬農(nóng)林（XX）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作小組的詳細(xì)部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護(hù)林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財(cái)政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的培訓(xùn)方案》，報(bào)區(qū)府批準(zhǔn)，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財(cái)政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施方案的通知〉》。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建，養(yǎng)護(hù)工的聘請、培訓(xùn)、上崗工作。

我委與勞動保障部門分工合作，親密協(xié)作，工作方案批準(zhǔn)后，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心仔細(xì)做好18個養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策的宣揚(yáng)和解答工作，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報(bào)名、聘請、錄用上崗，同時幫助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對報(bào)名人員進(jìn)行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校協(xié)作，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1266人，上崗1165人。

3、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作，依據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核看法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。在實(shí)際工作中，各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險，實(shí)行綜合計(jì)算工時工作制，確保養(yǎng)護(hù)工的勞動合法權(quán)益。各社實(shí)行了分小組養(yǎng)護(hù)、考核和嘉獎等方式來加強(qiáng)管理，確保林（綠）地建設(shè)成果，到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。

4、做好項(xiàng)目的日常工作。

在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中，我們工作小組常常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推動中的有關(guān)詳細(xì)問題。與兄弟區(qū)（縣）溝通、溝通項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、閱歷和做法等，把各種信息、問題、要求等剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時，還仔細(xì)做好每個月各養(yǎng)護(hù)社人員變動狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請等各項(xiàng)日常工作。

二、工作體會

透過二年的工作，我們的主要體會是：

1、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)夫增收的一項(xiàng)政府民心工程。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)夫增收。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實(shí)實(shí)在在地解決了農(nóng)夫的就業(yè)，實(shí)行鎮(zhèn)保又切實(shí)解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性、特別性，受到了郊區(qū)廣闊農(nóng)夫的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報(bào)名人數(shù)3500多人，實(shí)際錄用上崗1165人?？梢?，林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)夫，是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)夫就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)夫增收的一條新的重要渠道，是一項(xiàng)深得農(nóng)夫響應(yīng)的民心工程。

2、走市場化運(yùn)作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)濟(jì)的必定方向。

目前，養(yǎng)護(hù)社除了享受市、區(qū)補(bǔ)貼資金外，都沒有其他經(jīng)費(fèi)來源，這給養(yǎng)護(hù)社日常運(yùn)行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地愛護(hù)好現(xiàn)有的林（綠）地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政資金困難之下，起先著手于走向市場，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加養(yǎng)護(hù)社的收入，同時，也專心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運(yùn)作道路，才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實(shí)惠。

三、存在問題

經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實(shí)際狀況，主要存在以下幾個問題：

1、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障。

目前，雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費(fèi)來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支，養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障，對林（綠）地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必需的影響，不利工作開展。

2、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核看法》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度，但這些制度與實(shí)際操作中的運(yùn)用還有些差距。作為養(yǎng)護(hù)社，還缺少較具體和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護(hù)社也須要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機(jī)制、隊(duì)伍和技術(shù)規(guī)程，對如何建立長效管理機(jī)制尚需探究。

項(xiàng)目工作總結(jié)8

一、項(xiàng)目概述的內(nèi)容應(yīng)包括：

項(xiàng)目的基本信息，包括來源及立項(xiàng)依據(jù)，擔(dān)當(dāng)人，探討目的、用途，主要探討內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路途的選擇等。

二、項(xiàng)目探討進(jìn)程與主要工作

項(xiàng)目探討過程中的工作開展?fàn)顩r。包括工作過程的描述，遇到的問題，實(shí)行的措施、方法，取得的結(jié)果。

三、合同指標(biāo)的完成狀況

對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的詳細(xì)探討內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成狀況。

四、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破

項(xiàng)目的主要創(chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。

五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況

包括財(cái)政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位狀況及支出狀況，特殊是對市財(cái)政撥款的運(yùn)用狀況做必要說明。

六、項(xiàng)目人員組成及分工

項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目探討過程中的分工及主要擔(dān)當(dāng)并完成的主要工作狀況。

七、項(xiàng)目取得的成效

項(xiàng)目探討對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目探討產(chǎn)生的改變。

八、對項(xiàng)目執(zhí)行狀況的自我整體評價，對項(xiàng)目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議

九、須要重點(diǎn)說明的內(nèi)容或其他須要說明的內(nèi)容

注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類科技安排項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收工作報(bào)告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

科技安排項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)總結(jié)報(bào)告編寫提綱（試行）

一、項(xiàng)目立項(xiàng)背景及必要性

國內(nèi)外與該項(xiàng)目有關(guān)的探討進(jìn)展和取得的成果，項(xiàng)目進(jìn)一步探討的意義。

二、項(xiàng)目探討的技術(shù)路途和方法

所完成項(xiàng)目的核心內(nèi)容、技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點(diǎn)；項(xiàng)目探討的技術(shù)路途和實(shí)現(xiàn)途徑，技術(shù)成果先進(jìn)性、成熟性。

三、探討內(nèi)容和取得的成果

詳細(xì)的探討內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進(jìn)展和創(chuàng)新點(diǎn)。

四、成果市場推廣應(yīng)用前景分析

探討成果的市場推廣應(yīng)用條件和應(yīng)用前景，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義。

五、存在問題、建議及下一步探討工作設(shè)想

項(xiàng)目探討過程中發(fā)覺的問題，對該領(lǐng)域或?qū)ｎ}探討的設(shè)想和建議。

注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類科技安排項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。

項(xiàng)目工作總結(jié)9

XXXX年創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目一、男士

放眼當(dāng)下，作為社會及多數(shù)家庭的頂梁柱，所謂的精英男士，雖然收入不少，但大多由于工作重、壓力大、應(yīng)酬多、焦慮、煩燥、失眠、煙酒等等，身體素養(yǎng)明顯走低，由此，養(yǎng)生需求旺盛，由此，，正廣受追捧。

XXXX年創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目二、雜貨鋪

假如別出心裁地開一家雜貨鋪，進(jìn)一批價廉物美的各種各樣制作的貨物，不僅能用古色古香的小飾品和手工藝品刺激一部分年輕人對古老和特性的張望，也能勾起一部分中老年人對和田園生活的回憶與遐想?？隙ǘ茉谕愋袠I(yè)中稀奇制勝，備受消費(fèi)者的青睞。網(wǎng)上開店、網(wǎng)絡(luò)周邊產(chǎn)品銷售等也是一個創(chuàng)新。

XXXX年創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目三、玩具租賃店

“用買一件玩具的錢換來更多的玩具”是玩具租賃業(yè)要打的招牌。要多做宣揚(yáng)，選擇更有吸引力的玩具，進(jìn)行實(shí)惠活動等。首先要想讓家長租得放心。像消毒問題，要在店內(nèi)擺放看得見的消毒設(shè)備。再有，一般的家長可能有這樣一個顧慮，就是怕?lián)p壞玩具。為了避開類似損壞的“糾紛”，店主應(yīng)盡量選取較耐用的玩具，并制訂好玩具損壞賠償制度，避開引起糾紛，讓客戶放心租賃是必需考慮到的。

XXXX年創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目四、臭豆腐

臭豆腐質(zhì)地外焦內(nèi)脆軟嫩，味鮮香微辣，為湖南長沙出名的風(fēng)味小吃。入行門檻：2500元左右(包括學(xué)習(xí)技術(shù)費(fèi)用)①設(shè)備(擺攤與開店不一樣，似狀況而定，鐵鍋、桶盆、衛(wèi)生碗筷、各種調(diào)料等)：500~1000元;②租金：400~800元/月(視狀況而定);③周轉(zhuǎn)資金：500元。地點(diǎn)的選擇最好是在學(xué)校旁邊、場所、菜市場、超市、商業(yè)區(qū)等流淌人口多的地方。開家湖南油炸臭豆腐店，可能不會賺大錢，生意做得好的也有月收入幾千元的，也有僅僅養(yǎng)家糊口的，最終結(jié)果怎么樣，全在于經(jīng)營者自己。

XXXX年創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目五、小禮品

特性化小禮品這種風(fēng)靡歐美的個人圖片保存新模式，已經(jīng)從歐美綻開，于去年9月份，特性化小禮品悄然進(jìn)軍中國市場，并快速搶占互聯(lián)網(wǎng)頭牌，在中國特性化小禮品的購買量一天已破百萬，打破記錄。有什么不懂的可以百度搜尋妮大星星，適用于各個年齡段，家庭福、家庭甚至是和閨蜜男女摯友出去游玩等拍的照片都可以制作成照片書，以后將會越來越盛行。

特性化小禮品是一種特性化影像產(chǎn)品，它可以將您中零散照片，按肯定的規(guī)律和要求整理、排版后，用專業(yè)數(shù)碼影像印刷機(jī)印刷出來。依據(jù)您的不同需求裝幀成書、成冊，便利翻閱和。假如你有什么不懂的可以百度搜尋星星妮大，或者夾威493和682和808，這些數(shù)字拼接在一起就可以跟我一起掘金，在制作“照片書”的過程中，用戶可以配上文字和背景，比照片沖印更加富有樂趣。照片書印刷精度高，可媲美任何專業(yè)雜志!由于采納了特別的表面處理技術(shù)，照片書不僅防水防手紋，還可防紫外光，經(jīng)過試驗(yàn)室檢驗(yàn)，還能達(dá)到上百年不褪色的保存效果。

特性化小禮品優(yōu)勢：

1、發(fā)貨速度快：平臺承諾5個工作日發(fā)貨，逾期可退款，速度行業(yè)最快;

2、產(chǎn)品質(zhì)量佳：XX0g銅版紙，全覆膜，可以許久保存，高端大氣上檔次;

3、人性化設(shè)計(jì)：用戶可以創(chuàng)意排版設(shè)計(jì)照片書，可預(yù)覽電子文件，可進(jìn)行修改，滿足度達(dá)100%;

3、便利快捷：自主上傳照片，系統(tǒng)管理不會混亂，百度云郵箱傳照片沒有任何可比性;

4、產(chǎn)品豐富：我們除了照片書之外，還有很多新的產(chǎn)品，如：手機(jī)殼、打火機(jī)、水杯、桌擺、木刻畫、特性拼圖等產(chǎn)品，當(dāng)然以后還會接連出新品。

XXXX年創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目六、韓國烤腸

韓國烤腸顏色好、口感好、香味濃。入行門檻：5000元以內(nèi)流淌推車：加盟費(fèi)600元，烤腸車子300元，攤位費(fèi)(依據(jù)各地綜合考慮，例如像武漢出名的江漢路步行街，攤位費(fèi)每個盡然達(dá)到了2XX0元，而比較偏僻的胡同內(nèi)，則不會收取攤位費(fèi))。周轉(zhuǎn)資金1000元。冬季是賣烤腸的高峰期，聽創(chuàng)業(yè)者小涂夫妻介紹：烤腸的利潤不是很大，他們從馬先生那里拿的火腿腸是每根0.6元/根，賣出去也就1元/根，利潤主要是來自薄利多銷，生意最好的時候，一天的純利潤就能達(dá)到500元/天。

項(xiàng)目工作總結(jié)10

一、內(nèi)容

項(xiàng)目類別：______________

合同編號：______________

項(xiàng)目名稱：______________

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：______________

所在單位：______________

電子信箱（email）：______________

起止年月：______________

填報(bào)日期：______________

項(xiàng)目結(jié)題簡表

項(xiàng)目類別項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人職稱探討期限安排完成年月實(shí)際完成年月實(shí)際參與人數(shù)高級中級初級博士生碩士生其它完成論著（篇冊）學(xué)術(shù)會議溝通期刊發(fā)表專著出版大會特邀報(bào)告分組報(bào)告、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學(xué)術(shù)刊物國際國內(nèi)探討成果（項(xiàng)）評議鑒定詢問調(diào)研報(bào)告獨(dú)創(chuàng)專利已推廣人才培育人碩士（已獲學(xué)位）碩士（在校）進(jìn)修老師結(jié)題種類正常（）、中止（）、撤消（）、提前結(jié)題（）成果獲獎狀況

探討經(jīng)費(fèi)（元）：

批準(zhǔn)資助金額撥入金額經(jīng)費(fèi)支出經(jīng)費(fèi)結(jié)余合計(jì)科研業(yè)務(wù)費(fèi)試驗(yàn)材料費(fèi)儀器設(shè)備費(fèi)試驗(yàn)室改裝費(fèi)協(xié)作費(fèi)項(xiàng)目組織實(shí)施費(fèi)

二、探討工作總結(jié)

探討工作總結(jié)是全面反映本項(xiàng)目探討工作的學(xué)術(shù)性總結(jié)報(bào)告。請根據(jù)下列提綱編寫，要求簡明扼要，實(shí)事求是，以學(xué)術(shù)內(nèi)容為主，一般數(shù)限制在左右。如須要，可另加頁。

1、探討內(nèi)容及探討方法。

2、要說明主要的科學(xué)發(fā)覺和創(chuàng)新之處，并列出詳細(xì)的內(nèi)容和必要的數(shù)據(jù)。

3、成果的科學(xué)意義和應(yīng)用前景（對基礎(chǔ)探討，著重闡明其科學(xué)意義；對應(yīng)用基礎(chǔ)探討和應(yīng)用探討，著重闡明其應(yīng)用前景）；學(xué)術(shù)界的反映和引用；國際合作與溝通的狀況；轉(zhuǎn)入國家和自治區(qū)其它重大科研安排的狀況。

4、安排（如有變動，須說明）的完成狀況與存在的問題。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）：

xx年x月x日

三、完成論著書目

序號主要作者論聞名稱備注

（請注明：論文發(fā)表的刊物名稱，日期，卷（期），起止頁碼；或著作的出版日期，出版社名稱，出版社地址）

此頁不夠可另加頁。

四、探討成果書目

成果名稱主要完成者組織鑒定單位

及日期

獲準(zhǔn)專利國別、

類別及專利號

五、所在單位看法

單位蓋章

xx年x月x日

六、學(xué)?？蒲泄芾聿块T看法

（蓋章）

xx年x月x日

項(xiàng)目工作總結(jié)11

xxxx年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成果?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

一、各項(xiàng)工作完成狀況：

1、公司資本結(jié)構(gòu)方c面：

年初根據(jù)公司股東大會決議精神，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯竟煞莞闹频母黜?xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

2、項(xiàng)目管理方面：

為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的限制，主動探討項(xiàng)目的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順當(dāng)，監(jiān)理工作成果明顯。

x月x日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程平安目標(biāo)責(zé)任書。

3、人力資源管理方面：

目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，

公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名高校生供應(yīng)了實(shí)習(xí)機(jī)會。上半年公司12人參與了國家平安局舉辦的平安評價人員培訓(xùn)班，12人參與了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參與了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參與了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人;

4、資質(zhì)方面：

x月份，公司順當(dāng)通過了ISO9001:00質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局的平安評估資質(zhì)和工程詢問資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家平安生產(chǎn)監(jiān)督局專家對平安評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程詢問資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

5、平安生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無嚴(yán)峻違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目3個，馬路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。

二、存在問題處理狀況：

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的狀況做簡潔匯報(bào)：

1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司01年～02年共擔(dān)當(dāng)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于01年12月16日開工，02年6月日完工。03年4月26日通過單位工程驗(yàn)收。合同價15.22萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)覺擔(dān)當(dāng)?shù)谖鍢?biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，丟失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參加弄虛作假，作奸犯科，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事務(wù)發(fā)生后，公司特別重視，主動做好善后處理工作，一方面協(xié)作審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題;另一方面，在查清造假后，公司馬上派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并剛好實(shí)施補(bǔ)拋，消退了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

由于此事務(wù)的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的懲罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做說明工作，要求在懲罰中考慮長江事務(wù)純屬監(jiān)理人員

6、分公司運(yùn)作的狀況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并起先試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行狀況良好，已簽合同額近0萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。5月份起先籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持懲罰，其確定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參與堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

長江事務(wù)的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培育和教化。公司剛好召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教化，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵擋不良誘惑的實(shí)力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度賜予開除和分別罰款5000元、3000元的處分(懲罰)。

2、社?；鸬睦U納問題

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近300萬元，每年須要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表，修改有肯定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要接著做工作，力爭減免多一點(diǎn)。

三、今后的工作準(zhǔn)備：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會探討，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、接著抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)要接著加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成果，隊(duì)伍壯大了，素養(yǎng)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工閱歷的'專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培育各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立敏捷的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培育自己的企業(yè)文化，培育員工建立正確的價值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面接著鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才;制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理實(shí)力上有所突破。

3、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依舊是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬元(其中菏澤項(xiàng)目350萬元，新鄉(xiāng)210萬元)，菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成，時間支配緊任務(wù)較重，公司必需加強(qiáng)組織和管理實(shí)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一樣，堅(jiān)韌拼搏的精神，仔細(xì)履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的懲罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成肯定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力氣進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛起先，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消退懲罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依舊光明，我們堅(jiān)信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，肯定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。

項(xiàng)目工作總結(jié)12

一、工程概況

XXX小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結(jié)構(gòu)，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。

二、施工過程管理體會

1、完善制度，細(xì)化管理

項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的狀況下，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理狀況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工方面的管理制度。

材料管理制度：

鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗(yàn)收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的狀況進(jìn)行訂正或懲罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視狀況予以處理，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過。

竹膠板、方木根據(jù)配模圖進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自切割，須要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作運(yùn)用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料運(yùn)用狀況，使實(shí)際操作時時處于項(xiàng)目的安排限制下，做到有序管理。

小型耗材(如電焊條)出庫標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個接頭運(yùn)用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并賜予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，在保證質(zhì)量的狀況下對超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。

進(jìn)度管理制度：

要求工長對每天的進(jìn)度狀況進(jìn)行匯報(bào)，剛好解決過程問題，每星期對進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)分析，對人為因素影響進(jìn)度的狀況根據(jù)“誰之過，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究，提前工期要予以嘉獎。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下，項(xiàng)目部、勞務(wù)層在無支配的狀況下主動冒雨施工，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì)、精神嘉獎，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。

質(zhì)量管理制度：

與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)，對每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評定，對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對勞務(wù)單價進(jìn)行下調(diào)，并要求將其修理至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊(duì)要擔(dān)當(dāng)一切返工損失。

平安文明施工管理制度：

針對平安工作，項(xiàng)目部要求平安員對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)教化，要不流于形式、不流于時間，常常性地灌輸平安意識，并對其進(jìn)行制度化管理，與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂平安管理協(xié)議，比如不戴平安帽發(fā)覺一次罰款50元，不系平安帶發(fā)覺一次罰款100元，對平安措施未按要求時間完成的`也予以細(xì)化懲罰。剛起先執(zhí)行時，協(xié)作拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避開扯皮，很快就使平安工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，建筑行業(yè)說簡潔的話民工隊(duì)也能干，說困難的話哪個大型企業(yè)也不能做到四平八穩(wěn)，現(xiàn)實(shí)競爭中對于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理，項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上具體規(guī)劃，力求合理、易操作，對結(jié)構(gòu)實(shí)體而言，加強(qiáng)對鋼筋愛護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光滑、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光滑等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控，并形成處理記錄；并且對機(jī)械的運(yùn)用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面安排、落實(shí)，使管理細(xì)化到施工過程的方方面面。過程操作中常?？偨Y(jié)閱歷，細(xì)化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。

2、提高項(xiàng)目執(zhí)行力，重在落實(shí)

假如沒有執(zhí)行力，任何工作安排、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來簡單，執(zhí)行起來較難，首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕、閱歷不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況常常組織針對性的培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，樹立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)隨意識，使之快速滿意崗位要求。

另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿意，工資基本上按月發(fā)放，常常組織大家在一起進(jìn)行一些文化消遣活動，增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后，我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務(wù)層對項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。

規(guī)章制度再好，假如不能在實(shí)踐中實(shí)行，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著劇烈的抵觸心情，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項(xiàng)目部看法堅(jiān)決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。

經(jīng)過前期一段時間的跟班管理，使其漸漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了成本限制制度化、流程化，各項(xiàng)指標(biāo)限制在安排下得以落實(shí)。

本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成果，但還存在許多不足，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善，使其更利于各項(xiàng)管理工作的開展。

項(xiàng)目工作總結(jié)13

xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完備的句號!在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成果，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理

在過去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核、安排管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動主動性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、平安綠色文明施工管理

(1)在過去的一年了，我項(xiàng)目的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目平安管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、平安管理制度、平安文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參與的平安生產(chǎn)專題例會，定期不定時對全部進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員平安教化，平安考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教化率達(dá)到100%。平安綠色文明施工達(dá)到5個100%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“平安管理，人人有責(zé)”的平安管理理念!

(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順當(dāng)通過。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在xx年10月21日，我項(xiàng)目順當(dāng)通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)平安文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一樣認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在xx年度，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率限制在3‰以內(nèi)平安管理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理方法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格根據(jù)以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿足;供應(yīng)真誠服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;遵遵守法律律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，恒久追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量限制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)親密關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

(1)、xx年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順當(dāng)通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會專家的較高評價;

(2)、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項(xiàng)目所做的觀摩會的全部工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績賜予了極高的評價;

(3)xx年7月16日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順當(dāng)通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參加檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可;

(4)、xx年7月25日，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順當(dāng)通過北京市長城杯委員會的其次次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會專家的一樣確定，至此我項(xiàng)目順當(dāng)完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯;

xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成果和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿意政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也信任肯定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

項(xiàng)目工作總結(jié)14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!

依據(jù)托付監(jiān)理合同，我們xx工程項(xiàng)目管理有限公司xx分公司，擔(dān)當(dāng)了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作狀況進(jìn)行一下匯報(bào)。

一、工程概況

x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年，平安等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級。

目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，依據(jù)工程進(jìn)度安排，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年，平安等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級為丙級。