2023年車間班組長的年終總結(jié)

2023年車間班組長的年終總結(jié)車間班組長的年終總結(jié)1

新年起先，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年來的工作總結(jié)如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習，提升工作實力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，牢記“學問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，主動參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教化大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的.順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝合力和向心力。

車間班組長的年終總結(jié)2

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的平安生產(chǎn)目標，把班組建設(shè)作為一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展；班組是企業(yè)孕育、培育、發(fā)覺各類技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工呈現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè)，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。

為了企業(yè)更好的發(fā)展，形成較強的凝合力，這就要加強班組建設(shè)，要加強班組建設(shè)，就必需全面提高班組員工的素養(yǎng)，首先必需提高班組長的整體素養(yǎng)，對班組進步行培訓，使他們成為綜合實力很強的優(yōu)秀人才，從而促進班組長對班組管理水平的提高。

班組長要不斷學習，充溢自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應當嚴格要求自己，要別人做到的，自己應當先做到，要到處為人表率，要不斷克服自己的不良心情和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有實力管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信任，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)主動性，在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，主動拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到溝通，才能促進團隊精神、共同意識和凝合力的形成。

組織班組員工不斷地進行學習，從而提高班組成員的整體素養(yǎng)，對工作要有劇烈的責任感，我們從事的是一個特別的行業(yè)，對工作要高度負責，不能有任何的疏忽，領(lǐng)導常常說注意細微環(huán)節(jié)，因為細微環(huán)節(jié)確定成敗，企業(yè)的進步與基層組織休戚相關(guān)，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就須要我們班組不斷創(chuàng)新，增加班組成員的技能，從員工的思想相識和工作看法動身，把工作看法擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結(jié)一樣。

在乳化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作用，他們就相當于一線的指揮者，帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤視察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作

為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個工序都支配了群監(jiān)員，特地負責本工序的平安工作。結(jié)合乳化車間實際生產(chǎn)特點，為提高裝藥kp機操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表，進行了自檢互檢，各班組為爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽。

企業(yè)的平安發(fā)展，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組平安文化建設(shè)，還要從一點一滴做起，不斷落實各項平安規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項平安活動，強化員工的平安防范意識，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動日進行班組平安教化，對工作中存在的實際問題進行分析、探討，提出解決方法，及分析本班可能出現(xiàn)異樣的緣由及防范措施，讓每一個工作班成員堅固地樹立起責任重于泰山的觀念，提高平安防范意識，依據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進行事故預想演習。

班組平安管理重點在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，平安衛(wèi)生設(shè)施完善。②機器、設(shè)備整齊，平安附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，剛好消退事故隱患，剛好消退滴漏。③班組人員經(jīng)平安培訓合格，會正確穿戴和運用勞保用品，嚴格執(zhí)行平安紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標記齊全，平安色標醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，剛好了解平安生產(chǎn)狀況，剛好處理生產(chǎn)中反映出的問題。

如何搞好班組現(xiàn)場平安管理：①高標準、嚴要求。各班組依據(jù)實際狀況，訂出現(xiàn)場平安管理的標準和要求，現(xiàn)場平安管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必需嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場平安管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項平安工作落在實處。同時，還要常常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的擔心全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現(xiàn)場平安考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進