牌板管理制度

牌板管理制度一、概述牌板管理制度是針對公司生產(chǎn)中的牌板管理制度進行規(guī)范和制定。二、牌板的定義牌板：是在生產(chǎn)中為了方便操作，提高效率所制作的工具類器具。牌板包括：開發(fā)牌板、調(diào)試牌板、自檢牌板、定位牌板、檢驗牌板。三、牌板的分類牌板應按照設(shè)計、材料、標識、齊套、編號等要求進行分類管理。按設(shè)計分類：牌板應按設(shè)計要求化為以下兩類：定量牌板、非定量牌板。其中定量牌板應包括產(chǎn)品牌板、技術(shù)牌板、量檢牌板、定位牌板、管理牌板；非定量牌板應包括標識、包裝、運輸?shù)扰瓢濉０床牧戏诸悾号瓢鍛床牧喜馁|(zhì)分類，包括金屬牌板、非金屬牌板、有機牌板、復合材料牌板。按標識分類：牌板應按照產(chǎn)品標識、標準標識、內(nèi)部標識、共用標識等進行分類管理。按齊套分類：牌板應按照機械齊套、工裝齊套、品種齊套以及替換齊套等要求進行分類管理。按編號分類：牌板應按照唯一編號進行分類管理,每塊牌板都應有唯一編號進行統(tǒng)一管理。四、牌板的管理要求牌板的管理應按照管理方法、管理內(nèi)容、管理責任等三個方面進行要求。管理方法：建立牌板資料檔案，采用手工和電腦相結(jié)合的方法對牌板進行管理，實現(xiàn)自動管理，提高信息化程度。管理內(nèi)容：對牌板的種類、數(shù)量、使用情況、報廢情況等進行詳細記錄，及時更新牌板信息資料并加強牌板的存儲和保護。管理責任：明確牌板管理的責任人，并實現(xiàn)職責分工、信息溝通的管理模式，對不合格牌板的管理要求，及時開展整改，保障生產(chǎn)的順利進行。五、牌板的作用牌板能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本。牌板能夠有效地避免人為操作失誤，在保障質(zhì)量的同時，也提高了工作的安全性。牌板對于整個生產(chǎn)流程起到了至關(guān)重要的作用，它讓整個流程更加簡單易懂，減少了復雜的操作流程，起到了事半功倍的作用。六、牌板的管理流程牌板管理流程應包括記錄登記、牌板的領(lǐng)用、使用、歸還、檢驗、保養(yǎng)、維護和更新等各個環(huán)節(jié)，確保每一塊牌板管理得當、使用得當、達到預期的效果。牌板管理流程應包括如下環(huán)節(jié)：1.牌板領(lǐng)用牌板由領(lǐng)用部門提出領(lǐng)用申請，并按審批程序進行審批流程，確認有必要需利用牌板執(zhí)行相關(guān)工程時，始予領(lǐng)用，領(lǐng)用人與庫房人員確認領(lǐng)料清單及牌板的編碼與規(guī)格，簽字確認后始發(fā)牌板。2.牌板使用牌板操作人員應認真檢查、認真使用，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報、溝通，不能擅自進行修整、加工。牌板必須放在指定的位置上進行使用，不得隨意放置，以免造成損壞或誤用。3.牌板歸還牌板使用完畢后，必須在規(guī)定時間內(nèi)歸還工裝牌庫。確認牌板的關(guān)鍵資料與個人申請時填寫的資料一致，牌板庫人員進行登記，并確認牌板的種類、數(shù)量、損壞情況、更新情況等關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否正確。4.牌板檢驗檢驗部門必須對發(fā)放的牌板進行檢驗，進行一定的試驗，以確保各項數(shù)據(jù)是準確無誤；檢驗部門有權(quán)對牌板進行退回，退回前應向領(lǐng)用部門及庫房部門詳細解釋原因，確認退回原因及退回牌板的完整性和正確性5.牌板保養(yǎng)維護養(yǎng)護小組對牌板進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行維修或更換，確保崗位生產(chǎn)需要或個人工藝特點要求；并且對未使用過的牌板進行防銹處理和保護措施,以保證牌板貨源豐富，備庫數(shù)量充足。6.牌板更新管理牌板使用期限到期，或使用狀態(tài)不良，需要更換時采取更新；更新需要及時，七、牌板的管理考核牌板管理部門負責考核部門各項業(yè)務流程的運行情況，如領(lǐng)用、歸還、檢驗、保養(yǎng)等情況，并進行總結(jié)性的考核分析；牌板管理部門應在考核過程中嚴格遵循有關(guān)質(zhì)量標準和管理程序，認真統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，并及時反饋執(zhí)行情況。八、牌板的質(zhì)量管理牌板的質(zhì)量檢驗應嚴格按照標準操作程序進行，質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)應進行數(shù)據(jù)分析和獨立判斷，不得違背國家或本公司的質(zhì)量標準。牌板的質(zhì)量管理應建立嚴格的記錄管理制度，對每塊牌板的質(zhì)量進行記錄，以便及時進行追溯和排查問題。牌板的質(zhì)量問題應及時報告管理層，并采取相應的措施進行解決和處理，保證牌板的質(zhì)量達到預期。九、結(jié)論牌板管理制度是一種重要的生產(chǎn)工具管理方式，其能夠?qū)ο嚓P(guān)生產(chǎn)工作起到好的規(guī)范和指導作用。牌板管理制度的實施對于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時也提高了